2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试思维拓展题详细参考解析

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、关于变更管理工作程序，正确的步骤是（）。①变更实施监控与效果评估②发出变更通知并组织实施③提出与接受变更申请④对变更的初审和方案论证⑤CCB审查A.③①②④⑤B.④③⑤②①C.③④⑤②①D.④⑤③②①

2、（）isatermfordatasetsthataresolargeorcomplexthattraditionaldataprocessingapplicationsareinadequate.Challengesincludeanalysis,capture,datacuration,search,sharing,storage,transfer,visualization,querying,updatingandinformationprivacy.A.DatamarketB.DatawarehouseC.BigdataD.BI

3、IT服务生命周期简称PIOIS，其中S是指（）。A.规划设计B.部署实施C.持续改进D.服务运营

4、软件维护工作包括多种类型，其中（）的目的是检测并更正软件产品中的潜在错误，防止它们成为实际错误。A.更正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护

5、根据《GB/T16680-1996软件文档管理指南》的描述，软件文档的作用不包括（）。A.管理依据B.任务之间联系的凭证C.历史档案D.记录代码的工具

6、质量管理相关的工具中，（）用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。A.树形图B.过程决策程序图C.优先矩阵D.亲和图

7、在进行（）时可以采用期望货币价值技术。A.定量风险分析B.风险紧急度评估C.定性风险分析D.SWOT分析

8、以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）。A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B.项目整体管理过程是线性的过程C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程D.项目整体管理不涉及成本估算过程

9、在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（）。A.定性风险分析B.定量风险分析C.总体风险分析D.具体风险分析

10、两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。对两化融合的含义理解正确的是：（）。A.工业化与现代化深度融合B.信息化与现代化深度融合C.工业化与信息化深度融合D.信息化与社会化深度融合

11、以下关于外包及外包管理的叙述中，（）是不正确的。A.外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率，充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式。B.软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求C.承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成D.委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

12、某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）。A.弱矩阵型B.强矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型

13、（）isaprocessofdevelopingadocumentthatformallyauthorizestheexistenceofaprojectandprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.A.DevelopProjectCharterB.ManageProjectKnowledgeC.MonitoranD.Closeproject

14、The（）createsopportunitiesformoredirectIntegrationofthephysicalworldintocomputer-basedsystems，resultinginefficientlyimprovements,economicbenefits,andreducedhumanexertions.A.internetofthingsB.cloudcomputingC.bigdataD.mobileinternet

15、某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题，首先应（）。A.说服车间操作员按确定的操作方式实施B.说服客户代表修改最初确定的需求C.由项目经理汇报给高层领导决定D.召开协调会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决

16、系统工程师小李希望查询到网（）的Web服务器的IP地址，他在一台连接到互联网的工作站上用命令行方式进行查询。下列命令中的（）无法让小李查询到该网站的IP地址。A.B.C.D.

17、以下关于业务流程管理（BPM）的叙述中不正确的是：（）。A.良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估，流程执行是其中最重要的一个环节B.业务流程设计要关注内部顾客、外部顾客和业务的需求C.业务流程执行关注的是执行的效率和效果D.良好的业务流程评估的基础是建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法

18、某公司有两套监控系统，分别检测仓库和办公区，为了使用方便，总经理让小王设计一个整合软件，能同时自动打开两套监控系统，将监控画面全部显示在屏幕中，这种集成方式称为（）。A.表示集成B.数据集成C.控制集成D.过程集成

19、按照系统安全策略“七定”要求,系统安全策略首先要（）。A.定员B.定制度C.定方案D.定岗

20、信息要满足一定的质量属性，其中信息（）指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期。A.完整性B.可靠性C.可验证性D.保密性

21、2015年,国务院发布了《关于积极推进“互联因+”行动的指导意见》,其总体思路是顺应世界“互联网+”发展趋势,充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势，推动互联网由()拓展,加速提升产业发展水平,增强各行业创新能力,构筑经济社会发展新优势和新动能。A.实体经济向虚拟经济B.第二产业向第三产业C.线上领域向线下领域D.消费领域向生产领域

22、在建筑物综合布线系统中，由用户终端到信息插座之间的连线系统称为（）。A.工作区子系统B.终端布线子系统C.水平布线子系统D.管理子系统

23、沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，（）不是沟通计划编制的输入。A.组织过程资产B.项目章程C.沟通需求分析D.项目范围说明书

24、在描述复杂关系时，图形比文字叙述优越得多，下列四种图形工具中，不适合在需求分析阶段使用的是（）。A.层次方框图B.用例图C.IPO图D.N-S图

25、才士集团的麒麟博士是业界大牛，软考权威专家。他对知识的讲解权威，成为了大家崇拜的偶像，学习的榜样，这种权利是（）。A.专家权利B.职位权利C.参照权利D.偶像风范

26、关于项目评估和项目论证的描述。不正确的是：（）。A.项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析B.项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段C.项目评估由项目建设单位实施，目的是审查顶目可行性研究的可靠性。真实性和客观性，为银行的货款决策或行政主管部门的审批决策提供依据D.项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、顶目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件

27、领导者的工作主要涉及（）。A.确定方向、统一思想、实现目标B.召集人员、分配任务、激励和鼓舞C.召集人员、分配任务、实现目标D.确定方向、统一思想、激励和鼓舞

28、项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI＜1，则该项目（）。A.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

29、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（）是不正确的。A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

30、编号1、2、3、4、5、6的6个城市的距离矩阵如表2所示，设推销员从1城出发，经过每个城市一次且仅一次，最后回到1城，选择适当的路线，推销员最短的行程是（）公里。表2（距离单位：公里）A.75B.78C.80D.100

31、在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括：（）。①头脑风暴法；②观察；③原型法；④德尔菲技术；⑤文件分析；⑥名义小组技术；A.①②③B.①④⑥C.②③⑤D.④⑤⑥

32、如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（）。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析性战略组织D.反应型战略组织

33、某项目的可行性报告中有如下描述：“…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟…开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是（）。A.技术可行性B.运行环境可行性C.风险因素及对策D.经济可行性

34、在多年从事信息系统开发的经验基础上，某单位总结了几种典型信息系统项目生命周期模型最主要的特点，如下表所示，表中的第一列分别是（）。A.①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型B.①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型C.①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型D.①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型

35、某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动，各活动历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（），活动C的总浮动时间是5。A.17B.18C.19D.20

36、以下关于合同收尾的叙述中，（）是不正确的。A.在合同收尾前的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订B.合同收尾包括项目验收和管理收尾C.提前终止合同是合同收尾的一种特例D.合同收尾的工具包括合同收尾过程、过程审计、记录管理系统

37、（）不属于项目财务绩效评估方法。A.投资收益率法B.净现值法C.内部收益率法D.挣值分析法

38、某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是300元、200元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要1小时，在加工中心Ⅱ需要3小时。生产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小时和1小时。根据市场调查，产品甲的日需求量不会超过5单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是（）。A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位

39、在软件需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要的问题是（）。A.要求软件做什么B.要给软件提供哪些信息C.要求软件工作效率如何D.要求软件具有什么样的结构

40、（）ispreservationofconfidentiality,integrityandavailabilityofinformation,inaddition,otherpropertiessuchasauthenticity,accountability,non-repudiationandreliabilitycanalsobeinvolved。A.EquipmentsecurityB.、NetworksecurityC.、InformationsecurityD.Contentsecurity

41、项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

42、信息系统的安全威胁分成七类，其中不包括（）。A.自然事件风险和人为事件风险B.软件系统风险和软件过程风险C.项目管理风险和应用风险D.功能风险和效率风险

43、下列描述中，（）不是软件体系结构研究的内容。A.软件体系结构描述语言及工具B.软件体系结构分析、设计及验证C.软件开发过程中应遵守的政策和法规D.特定领域的体系结构

44、项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。A.职位权力B.奖励权力C.专家权力D.参照权力

45、在网络数据流中适当的位置插入同步点，当传输出现中断时，可以从同步点的位置开始重新传输，该网络功能的控制和管理属于（）。A.网络层B.会话层C.表示层D.传输层

46、某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性。该组织采用了（）战略组织模式。A.文化型B.变革型C.合作型D.增长型

47、存储磁盘阵列按其连接方式的不同，可分为三类，专门为存储建立的独立于TCP/IP网络之外的专用网络属于下列哪种（）储存结构A.LANB.NASC.SAND.DAS

48、关于系统工程的特点，下列叙述错误的是（）。A.系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合和分析来构造系统模型，以调整改善系统的结构，使之达到整体最优化B.系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合C.各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性D.系统工程研究是以数学理论为指导，采取的理论和方法是纯数学的理论和方法

49、关于项目组合管理的描述，不正确的是（）。A.项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量B.项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力C.项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源D.项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

50、在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（）。A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B.在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C.重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

51、（）不属于项目监控工作的成果。A.成本预测B.项目文件更新C.工作绩效报告D.项目管理计划更新

52、企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括（）。A.与客户联系减少进而失去客户B.企业业务转型C.企业内部知识流失D.服务质量降低

53、除了测试程序之外，黑盒测试还适用于测试（）阶段的软件文档。A.编码B.总体设计C.软件需求分析D.数据库设计

54、组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现（）。A.战略目标B.资源有效利用C.质量目标D.业务目标

55、移动计算的特点不包括（）。A.移动性B.网络通信的非对称性C.频繁断接性D.高可靠性

56、在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的（）。A.合同管理B.需求基线管理C.文档管理D.过程管理

57、（）可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前最佳实践、能力和结果。A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK

58、质量管理的阶段,大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、统计质量控制阶段和()四个阶段。A.零缺陷质量管理B.全面质量管理C.过程质量管理D.精益质量管理

59、在项目中实施变更应以（）为依据。A.项目干系人的要求B.项目管理团队的要求C.批准的变更请求D.公司制度

60、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容。A.初步可行性研究B.范围说明书C.项目范围基准D.详细可行性研究

61、根据《中华人民共和国政府采购法》，在以下与政府采购相关的行为或做法中，不正确的是：（）。A.采购人员陈某与供应商丙是亲戚，故供应商乙申请陈某回避B.采购人的上级单位为其指定采购代理机构C.供应商甲与供应商丁组成了一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购D.采购人要求参加政府采购的各供应商提供有关资质证明文件和业绩情况

62、某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的（）原则。A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的C.可以按照系统子系统来逐层分解WBSD.一个工作单元只能从属于某个上层单元

63、某公司投资一项目，各年成本和收入如下表所示，折现率为10%。该项目投资回收期为（）。A.2.3B.2.7C.4.2D.5.1

64、（）isacollectionofdatasets,whichissolargeandcomplexthatitbecomesdifficulttoprocessusingon-handdatabasemanagementtoolsortraditionaldataprocessingapplications.A.BigdataB.ClusterC.ParallelcomputingD.Datawarehouse

65、（）不是项目成本估算的输入。A.项目进度管理计划B.项目管理计划C.项目成本绩效报告D.风险事件

66、以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。A.大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集B.大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C.大数据的战略意义是实现数据的增值D.大数据的研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要

67、项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用（）工具或方法来确定问题根本原因。A.流程图B.检查C.控制图D.差异试验

68、下图是质量控制中常用到的SIPOC模型，数字1、2部分代表的模型内容为（）。A.建设方、承建方B.供应商、客户C.买方、卖方D.生产者、消费者

69、（）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。A.是否明确定义了每个任务的开始和结束B.是否每个任务都有一个可交付成果C.是否容易估算成本D.是否明确了变更申请

70、根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，文档策略是由上级（资深）管理者准备并支持的，对下级开发单位或开发人员提供指导。支持有效文档策略的基本条件中不包括（）。A.文档需要覆盖整个软件生存期B.文档标准应被标识和使用C.文档规定管理者的主要职责D.文档应适合于它的读者

71、某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是5000行/人月，每对程序员的沟通成本是250行/人月，则该软件需要开发（）月。A.1B.1.04C.1.05D.1.08

72、（）在军事和安全部门中应用最多。A.自主访问控制方式（DAC）B.强制访问控制方式（MAC）C.访问控制列表方式（ACL）D.基于角色的访问控制方式（PBAC）

73、（）isoneofthetoolsandtechniquesofSequenceActivitiesA.DecompositionB.FishboneDiagramC.PrecedenceDiagrammingMethodD.ExpertJudgment

74、需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示。关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（）。A.企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B.个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C.企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍D.该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能

75、关于风险识别的描述，不正确的是（）。A.应鼓励所有项目人员参与风险的识别B.风险登记册的编制始于风险识别过程C.在某些项目中，识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析D.识别风险是在项目计划阶段的工作，在其它阶段不涉及

76、有A、B、C、D四个临省，同时向甲、乙、丙、丁四个城市运送援助物资，假设规定一个省对口援助一个城市。四省到各城市的运输时间如下表所示。请给出一个合理的方案，使得物资运输总时间最短，则最短物资运输时间为（）时。A.74B.75C.76D.77

77、以下关于综合布线及综合布线系统的叙述中，（）是不正确的。A.综合布线领域被广泛遵循的标准是EIA/TIA568AB.综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种C.单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑内部敷设的通信线路，不包括引出建筑物的通信线路D.综合布线系统的工程设计和安装施工应分步实施

78、项目发生索赔事件后，一般先由（）依据合同进行调解。A.政府行政主管部门B.监理工程师C.仲裁委员会D.项目经理

79、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分。其中（）属于功能需求内容。A.软件的可靠性B.软件运行的环境C.软件需要完成哪些事情D.软件的开发工具

80、从信息系统的应用来看，制造企业的信息化包括管理体系的信息化、产品研发体系的信息化、以电子商务为目标的信息化。以下（）不属于产品研发体系信息化的范畴。A.CADB.CAMC.PDMD.CRM二、多选题

81、项目组合管理实施的主要过程不包括（）。A.评估项目组合管理战略计划B.定义项目组合管理的愿景和计划C.实施项目组合管理过程D.改进项目组合管理过程

82、在软件生存周期中的测试阶段及任何运行阶段，测试软件产品以评价某软件产品的质量，这样的测试称为（）。A.内部测试B.外部测试C.运行测试D.系统测试

83、一个密码系统，通常简称为密码体制。可由五元组（M，C，K，E，D）构成密码体制模型，以下有关叙述中，（）是不正确的。A.M代表明文空间；C代表密文空间；K代表密钥空间；E代表加密算法；D代表解密算法B.密钥空间是全体密钥的集合，每一个密钥K均由加密密钥Ke和解密密钥Kd组成，即有K=＜Ke，Kd>C.加密算法是一簇由M到C的加密变换，即有C=（M，Kd）D.解密算法是一簇由C到M的加密变换，即有M=（C，Kd）

84、根据《软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》，在软件开发各阶段都要求进行评审，其中与软件可靠性和可维护性有关的具体评审除包括需求评审和设计评审外，还包括（）。A.系统架构评审、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审B.概念评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审C.配置项评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审D.代码走查、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审

85、信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（）。A.不属于信息资源管理B.属于数据资源管理C.属于信息处理管理D.属于人事管理

86、项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合。A.技术管理B.质量管理C.投资管理D.风险管理

87、小李在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（）不属于项目采购管理过程控制的范畴。A.对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理B.对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价C.定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

88、（）不属于“互联网+”的特征。A.创新驱动B.资源驱动C.跨界融合D.重塑结构

89、在信息系统项目的经济可行性分析中，（）属于非一次性支出。A.差旅费B.培训费C.人员工资和福利D.设备购置费

90、任何组织的能力都是有限的，任何组织的资源也都是有限的。公司在选择项目优先级时经常用到DIPP分析法。以下关于DIPP的理解中，不正确的是：（）。A.DIPP值越高的项目资源利用率越高B.DIPP值衡量了企业的资源利用效率C.DIPP值越低的项目资源利用率越高D.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比

91、根据《软件能力成熟度模型》（SJ/T11235-2001）要求，“过程和产品质量保证”的目的是（）。A.证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途B.维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划、活动和工作产品中C.开发、设计和实现满足需求的解决方案D.使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品

92、根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要，到2035年，我国进入创新型国家前列，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、（）。A.农业现代化B.区域一体化C.智能化D.数字化

93、某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是（）。A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的D.在该项目内部只能有一个生命周期模型

94、某单位的百兆以太网的信号类型为基带，电缆类型为超5类非屏蔽双绞线，电缆连接器类型为RJ-45。该单位需要将其升级为千兆以太网，则升级为（）网络的升级成本最低。A.1000BaseCXB.1000BaseTC.1000BaseSXD.1000BaseLX

95、（）是WLAN常用的上网认证方式。A.WEP认证B.SIM认证C.宽带拨号认证D.PPPOE认证

96、一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识：它可以雇用一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性。A.在完成活动定义前完成资源计划B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划D.将资源计划用作挣值的输入值

97、有八种物品A、B、C、D、E、F、G、H要装箱运输，虽然量不大，仅装1箱也装不满，但出于安全考虑，有些物品不能同装一箱。在下表中，符号“X”表示相应的两种物品不能同装一箱。运输这八种物品至少需要装（）箱。A.2B.3C.4D.5

98、关于软件测试的描述，不正确的是（）。A.采用桌前检查、代码走查和代码审查属于动态测试方法B.控制流测试和数据流测试属于白盒测试方法C.软件测试可分为单元测试、集成测试、确认测试、系统测试等类别D.回归测试的目的是软件变更后，变更部分的正确性和对变更需求的符合性以及功能、性能等要求的不损害性

99、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C.CCB组织可以只有一个人D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

100、质量成本包括预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本，对于质量保证人员而言，其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的境地，从质量成本角度来看，其原因是因为质量保证工作发生的成本属于（）。A.预防成本B.外部失败成本C.内部失败成本D.评价成本

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：本题考查变更管理流程，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P509。变更管理的工作程序如下：1、提出与接受变更申请；2、对变更的初审；3、变更方案论证；4、项目管理委员会审查；5、发出变更通知并组织实施；6、变更实施的监控；7、变更效果的评估；8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。

2、答案：C本题解析：此题选C，Bigdata即大数据。（）设定是非常巨大的或复杂的，传统的数据处理应用程序数据集是不够的。这些挑战包括分析、捕捉、数据管理、搜索、分享、存储、转移、可视化、查询、更新与信息隐私。A、数据集市B、数据仓库C、大数据D、商业智能A数据集市：也被称为数据市场，是一个从操作的数据和其他的为某个特殊的专业人员团队服务的数据源中收集数据的仓库。B数据仓库：存放大量数据的集合。主要用于数据挖掘和数据分析，辅助领导做决策。C大数据：指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。D商业智能（BI）：商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。

3、答案：C本题解析：暂无解析

4、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为软件维护基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识，全书第136页。软件维护有如下类型：（1）更正性维护：更正交付后发现的错误；（2）适应性维护：使软件产品能够在变化后或变化中的环境中继续使用；（3）完善性维护：改进交付后产品的性能和可维护性；（4）预防性维护：在软件产品中的潜在错误成为实际错误前，检测并更正它们。所以选D。

5、答案：D本题解析：《GB/T16680-1996软件文档管理指南》是为那些对软件或基于软件的产品的开发负有职责的管理者提供软件文档的管理指南。根据此标准的描述，对于软件文档的作用有：（1）管理依据。（2）任务之间联系的凭证。（3）质量保证。（4）培训和参考。（5）软件维护支持。（6）历史档案软件文档作用中不包括记录代码的工具。

6、答案：B本题解析：本题考查新七种质量管理工具，参加《信息系统项目管理师教程（第3版）》P326。（1）亲和图。亲和图与心智图相似。针对某个问题，产生出可联成有组织的想法模式的各种创意。在项目管理中，使用亲和图确定范围分解的结构，有助于WBS的制订。（2）过程决策程序图（PDPC）。用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。PDPC有助于制订应急计划，因为它能帮助团队预测那些可能破坏目标实现的中间环节。（3）关联图。关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系（可有多达50个相关项）的中等复杂情形中创新性地解决问题。可以使用其他工具（诸如亲和图、树形图或鱼骨图）产生的数据，来绘制关联图。（4）树形图。也称系统图，可用于表现诸如WBS、RBS（风险分解结构）和OBS（组织分解结构）的层次分解结构。在项目管理中，树形图依据定义嵌套关系的一套系统。（5）优先矩阵。用来识别关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策，排列出备选方案的优先顺序。先对标准排序和加权，再应用于所有备选方案，计算出数学得分，对备选方案排序。（6）活动网络图。过去称为箭头图，包括两种格式的网络图：AOA（活动箭线图）和最常用的AON（活动节点图）。活动网络图连同项目进度计划编制方法一起使用，如计划评审技术（PERT）、关键路径法（CPM）和紧前关系绘图法（PDM）。（7）矩阵图。一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

7、答案：A本题解析：定性风险分析可采用的工具技术包括风险概率及影响评估、概率及影响矩阵、风险数据质量评估、风险种类、风险紧急度评估。定量风险分析可采用的工具技术包括访谈、专家判断、灵敏度分析、期望货币价值分析、决策树分析、建模和仿真。SWOT分析是风险识别的工具技术，风险识别的工具技术还包括文档评审、头脑风暴、德尔菲法、检查表、访谈、假设分析、图解技术。可见在进行定量风险分析时可以采用期望货币价值技术。

8、答案：C本题解析：项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、整合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。因此，项目整体管理中各个管理过程并不是独立的。A项说法错误。项目整体管理并不是一个线性的过程，而是一个迭代的过程。B选项说法错误。而成本估算过程也是项目管理中的一项过程，因此也属于项目整体管理需涉及的内容。D选项错误。所以，只有C选项是正确的。

9、答案：B本题解析：本题考查知识点为定量风险分析的工具方法。定量风险分析过程的工具和技术主要包括数据收集和表现技术（访谈、概率分布），定量风险分析和建模技术（灵敏度分析、预期货币价值分析、建模和仿真）等。

10、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为两化融合基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第1章信息化和信息系统，全书第98页。两化融合是指信息化与工业化发展战略的融合。

11、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为外包管理基础知识。项目外包的过程涉及到委托方和承包方，承包商是软件外包部分的第一责任人，但是质量保证活动必然涉及到委托方，委托方有项目监管的责任，并且需配合承包方进行需求跟踪、质量评审等质量保证活动。

12、答案：B本题解析：图2-3组织结构对项目的影响

13、答案：A本题解析：制定项目章程是一个制定正式文件的过程，授权项目的存在，为项目经理提供权限使用组织资源。

14、答案：A本题解析：物联网为更直接地将物理词汇集成到基于计算机的系统中创造了机会，从而提高了效率，带来了经济效益，并减少了人类的劳动。A、物联网B、云计算C、大数据D、移动互联

15、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为生产管理中的基本常识。当发现实际与原批准的基准不同时，首先应分析原因，然后再沟通提出相应的解决方案。所以，应选D合适。

16、答案：A本题解析：IPConfig实用程序和它的等价图形用户界面——Windows95/98中的WinIPCfg可用于显示本机当前的TCP/IP配置的设置值。这些信息一般用来检验人工配置的TCP/IP设置是否正确。该命令无法使用网站域名作为参数。Nslookup（nameserverlookup）（域名查询）:是一个用于查询Internet域名信息或诊断DNS服务器问题的工具。Tracert（跟踪路由）是路由跟踪实用程序，用于确定IP数据报访问目标所采取的路径。Tracert命令用IP生存时间（TTL）字段和ICMP错误消息来确定从一个主机到网络上其他主机的路由。PING（PacketInternetGrope），即因特网包探索器，用于测试网络连接量的程序。Ping发送一个ICMP回声请求消息给目的地并报告是否收到所希望的ICMP回声应答。后面三个命令虽然目标各不相同，但它们均可以某个网站域名作为参数，并在返回信息中看到该网站的IP地址。

17、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为业务流程管理基础知识，出自《信息系统项目管理师教程》第21章业务流程管理，全书第489-495页。业务流程设计是业务流程管理中最为重要的一个环节。（所以A不正确，此题选A）流程设计的实务：（1）有效、完整、清晰地定义和设计流程；（2）流程的设计关注顾客和业务需求；（所以选项B正确）（3）支持公司的方针和政策；（4）流程是连续的和有关联的。业务流程的执行：完善的业务流程一定需要通过切实的执行才能发挥作用。执行，关注的是执行的效率和效果。（所以选项C正确）业务流程的评估：及时和有效的评估是企业重要的学习途径，也是不断发现改进机会的重要方法之一。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。（所以选项D正确）

18、答案：A本题解析：试题答案：A解析：本题考查软件集成技术，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》教程P53。1.表示集成表示集成也称为界面集成，这是比较原始和最浅层次的集成，但又是常用的集成。这种方法将用户界面作为公共的集成点，把原有零散的系统界面集中在一个新的界面中。黑盒集成。2.数据集成为了完成控制集成和业务流程集成，必须首先解决数据和数据库的集成问题。在集成之前，必须首先对数据进行标识并编成目录，另外还要确定元数据模型，保证数据在数据库系统中分布和共享。白盒集成。3.控制集成控制集成也称为功能集成或应用集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。控制集成的集成点存于程序代码中，集成处可能只需简单使用公开的API（ApplicationProgrammingInterface，应用程序编程接口）就可以访问，当然也可能需要添加附加的代码来实现。控制集成是黑盒集成。4.业务流程集成业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。当进行业务流程集成时，企业必须对各种业务信息的交换进行定义、授权和管理，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。

19、答案：C本题解析：按照系统安全策略“七定”要求，系统安全策略首先要解决定方案，其次就是定岗。

20、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为信息化基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第1章信息化知识，全书第4页。信息是一种有价值的客观存在，消除或消减事物或者事件的不确定性，因此信息价值的大小取决于信息的质量，而要满足信息的质量，其中可靠性是七大信息的质量属性之一。信息反映的是事物或者事件确定的状态，具有客观性、普遍性等特点，由于获取信息满足了人们消除不确定性的需求，因此信息具有价值，而价值的大小取决于信息的质量，这就要求信息满足一定的质量属性，包括：（1）精确性：对事物状态描述的精准程度。（2）完整性：对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实。（3）可靠性：信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的、符合预期的（4）及时性：指获得信息的时刻与事件发生时刻的间隔长短。昨天的天气信息不论怎样精确、完整，对指导明天的穿衣并无帮助，从这个角度出发，这个信息的价值为零。（5）经济性：指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内（6）可验证性：指信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度。（7）安全性：指在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性，可能性越低，安全性越高。

21、答案：D本题解析：《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》中原文。1)总体思路顺应世界“互联网+”发展趋势，充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势，推:动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能。坚持改革创新和市场需求导向，突出企业的主体作用，大力拓展互联网与经济社会各领域融合的广度和深度。着力深化体制机制改革，释放发展潜力和活力；着力做优存量，推动经济提质增效和转型升级；着力做大增量，培~育新兴业态，打造新的增长点；着力创新政府服务模式，夯实网络发展基础，营造安全网络环境，提升公共服务水平。

22、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为综合布线系统知识。综合布线系统是一个用于传输语音、数据、影像和其他信息的标准结构化布线系统，是建筑物或建筑群的传输网络，它使语言和数据通信设备、交换设备和其他信息管理系统彼此相连接。综合布线的热物理结构一般采用模块化设计和分层星型拓扑结构。系统结构有6个独立的子系统：（1）工作区子系统：它是工作区内终端设备连接到信息插座之间的设备组成（所以选A），包括信息插座、连接软线、适配器、计算机、网络集散器、电话、报警探头、摄像机、监视器、音响等。（2）水平子系统：水平子系统是布置在同一楼层上，一端接在信息插座，另一端接在配线间的跳线架上，它的功能是将干线子系统线路延伸到用户工作区，将用户工作区引至管理子系统，并为用户提供一个符合国际标准，满足语音及高速数据传输要求的信息点出口。（3）管理子系统：安装有线路管理器件及各种公用设备，实现整个系统集中管理，它是干线子系统和水平子系统的桥梁，同时又可为同层组网提供条件。其中包括双绞线跳线架、跳线（有快接式跳线和简易跳线之分）。（4）垂直干线子系统：通常它是由主设备间至各层管理间，特别是在位于中央点的公共系统设备处提供多个线路设施，采用大对数的电缆馈线或光缆，两端分别端接在设备间和管理间的跳线架上，目的是实现计算机设备、程控交换机（PBX）、控制中心与各管理子系统间的连接，是建筑物干线电缆的路由。（5）设备间子系统：该子系统是由设备间中的电缆、连接跳线架及相关支撑硬件、防雷电保护装置等构成。可以说是整个配线系统的中心单元，因此它的布放、造型及环境条件的考虑适当与否，直接影响到将来信息系统的正常运行及维护和使用的灵活性。（6）建筑群子系统：它是将多个建筑物的数据通信信号连接成一体的布线系统，它采用架空或地下电缆管道或直埋敷设的室外电缆和光缆互连起来，是结构化布线系统的一部分，支持提供楼群之间通信所需的硬件。

23、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为沟通计划编制的输入基础知识。沟通计划编制的输入包括：项目管理计划、干系人登记册、组织过程资产、事业环境因素。而D选项项目范围说明书是属于项目管理计划的，是详细说明项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。选项C，是指的沟通管理的工具，而不是输入。选项B项目章程是正式批准的项目文件，由项目实施组织外部签发的，项目签发章程后，就建立了项目与组织日常工作之间的联系。

24、答案：D本题解析：在描述复杂关系时，图形比文字叙述优越得多，在需求分析阶段可以使用层次方框图、Warnier图、用例图和IPO图。而N_S图是一种逻辑图，是编程过程中常用的一种分析工具，不是需求分析阶段的图形工具。

25、答案：A本题解析：项目经理的权力有5种来源。(1)职位权力(LegitimatePower)，来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。(2)惩罚权力(CoercivePower)，使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏。滥用惩罚权力会导致项目失败，应谨慎使用。(3)奖励权力(RewardPower)，给予下属奖励的能力。奖励包括加薪、升职、福利、休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。优秀的管理者擅长使用奖励权力激励员工高水平完成工作。(4)专家权力(ExpertPower)，来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。(5)参照权力(ReferentPower)，由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者要想拥有参照权力，就要加强这些品质的修炼。职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权，专家权力和参照权力来自于管理者自身。项目经理应不断拓展自己的权力，获取各方支持，以确保项目成功。尤其在矩阵环境中，项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权，所以他们适时影响干系人的能力，对保证项目成功非常关键。

26、答案：C本题解析：项目评估指在项目可行性研究的基础上，项目投资者或项目主管部门或其委托的第三方权威机构根据国家颁布的政策、法律、法规、标准和技术规范，对拟开发项目的市场需求、技术先进性和成熟性、预期经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的过程。

27、答案：D本题解析：本题考查人力资源管理基本概念—领导与管理，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P332。领导者（Leader）的工作主要涉及三方面：（1）确定方向（Establishingdirection），为团队设定目标，描绘愿景，制定战略。（2）统一思想（Aligningpeople），协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。（3）激励和鼓舞（Motivatingandinspiring），在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。

28、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为挣值管理基础知识。（1）CPI（CostPerformedIndex，成本执行指数）与CV（CostVariance，成本偏差）CPI是指预算成本与实际成本之比（或工时值之比）。计算公式为：CPI=BCWP/ACWP当CPI＜1时，表示已完成工作的实际成本高于预算成本。当CPI＞1时，表示已完成工作的实际成本低于预算成本。当CPI＝1时，表示已完成工作的实际成本等于预算成本。CV=EV－ACCV＜0时，已完成工作量的实际成本超过了预算成本，即出现了超支的现象。CV＞0时，已完成工作量的实际成本低于预算成本，即有所结余，说明工作效率高。CV＝0时，已完成工作量的实际成本等于预算成本。（2）SPI（SchedulePerformedIndex，进度执行指数）与SV（ScheduleVariance，进度偏差）SPI是指项目挣值与计划值之比。计算公式为：SPI=BCWP/BCWS当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。当SPI＝1时，表示实际进度与计划进度一致。

29、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为项目进度控制基础知识。进度控制判断项目进度的当前状态，通过对引起进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。在整个项目监控过程中做好进度控制十分重要，选项A说法欠妥。项目进度管理贯穿项目始终并且在执行时重点关注。一般初期优先关注的是项目范围（从项目需求获取到需求定义、确认）。

30、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为科学管理。路线：1-3-4-5-6-2-1。行程=23+4+10+12+21+10=80

31、答案：B本题解析：4.群体创新技木群体创新技术（GroupCreativityTechnique)是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求，群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。

32、答案：B本题解析：根据一个组织在解决开创性问题、工程技术问题或行政管理问题时采用的思维方式和行为特点（即战略倾向），可以将组织分为防御型、开拓型、分析型和被动反应型4种类型。前三种战略组织都有其市场和能力相适应的战略，而第4种战略组织却是一种失败的组织类型。（1）防御型战略组织。防御型战略组织试图在解决开创性问题过程中建立一种稳定的经营环境，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一部分。在这个有限市场中，防御型组织常采用竞争性定价和生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定。（2）开拓型战略组织。与防御型组织不同，开拓型组织更适合于动态的环境，它的能力主要体现在寻找和开发新的产品和市场的机会上。对于一个开拓型组织来说，在行业中保持一个创新者的声誉比获得高额利润更重要。（3）分析型战略组织。防御型组织有较高的组织效率但适应性差，而开拓型组织正相反，分析型组织是介于两者之间，试图以最小的风险和最大的机会获得利润。（4）反应型战略组织。以上二种类型的组织虽然各自的形式不同，但都能适应外部环境的变化和市场的需求，并随着时间的推移，都会形成各自稳定的模式。而反应型组织在外部环境变化时却采取了一种动荡不定的调整方式，缺少灵活应变的机制。也就是说，它的适应循环会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，并且对以后的经营行为犹豫不决，其结果总是处于不稳定的状态，所以，反应型组织是一种消极无效的组织形态。

33、答案：B本题解析：技术可行性主要对应：“项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟”。风险因素及对策主要对应：“为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险”。经济可行性主要对应：“开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景”。只有运行环境可行性没有提及，所以正确答案是B。

34、答案：C本题解析：典型的信息系统生命周期模型包括瀑布模型、迭代模型、螺旋模型等。瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型。瀑布模型中每项开发活动具有以下特点：（1）从上一项开发活动接受该项活动的工作对象为输入；（2）利用这一输入，实施该项活动应完成的的工作内容；（3）给出该项活动的工作成果，作为输出给下一项开发活动；（4）对该项活动的实施工作成果进行评审，若其工作成果得到确认，则继续进行下一项开发活动；否则返回前一项，甚至更前项。在螺旋模型中，软件开发是一系列的增量发布。在早期的迭代中，发布的增量可能是一个纸上的模型或原型；在以后的迭代中，被开发系统的更加完善的版本逐步产生。螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。在大多数传统的生命周期中，阶段是以其中的主要活动命名的：需求分析、设计、编码、测试。传统的软件开发工作大部分强调一个序列化过程，其中一个活动需要在另一个开始之前完成。在迭代式的过程中，每个阶段都包括不同比例的所有活动。综上所述，不难得知，正确答案应选C。

35、答案：B本题解析：关键路径是A-B-E-G-H-J;C的总浮动时间：7-2或9-4=5；

36、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为合同收尾基础知识。按照《中华人民共和国合同法》规定及《信息系统项目管理师教程》中的阐述，合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为“组织过程资产”的一部分。合同收尾过程支持项目收尾过程，因为两者都涉及验证所有工作和可交付成果是否可以接受的工作。合同收尾的工具和技术包括采购审计和合同档案管理系统。项目收尾过程、过程审计不是其工具。

37、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为项目财务绩效评估方法。首先，挣值分析是在项目执行过程中进行监控的方法，是获取项目绩效和项目执行情况，以便对后续项目进展是否做调整给出一个依据的方法。不是项目财务绩效评估方法。故选择D。另一方面，可以了解项目财务绩效评估方法，一般分为静态分析法和动态分析法。静态分析法包括：投资回收期法、投资收益率法、追加投资回收期法、最小费用法。动态分析法包括：净现值法、净现值比率法、内部收益率法、年值投资回收期法等。其中不包括挣值分析法。

38、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为科学管理基础知识。本试题的四个选项分别是四种生产方案。如果你一时找不到很合适的做法，可以直接将四种方案分别带入题干所对应的算式中，一看是否满足题干的式子，二看在满足的情况下哪一种方案的利润最大。加上最后计划生产甲X，生产乙Y，根据题干，可以列出以下式子：X+2Y≤203X+Y≤18X≤5可以不做任何判断，直接将四个选项的数值都分别带入第一个式子和第二个式子。可以知道，ABC选项均不符合第二个不等式，故舍弃。选出D选项。如果对计算更熟悉，可以将第一个式子和第二个式子取等号，再组合了计算，得到一组解：X=3.2，Y=8.4四个选项中选项D跟此相同，而其他三个选项对应的点都在候选解的右侧。如果讲两个式子画图，可以看出，交叉的右侧，式子2的范围更严苛，或者说式子1包含了式子2的范围。只能去满足式子2，才可以满足两个式子。故可以将此三组数值代入第二个式子。结果会发现均不符合此不等式，就得到了选项D。站在另一种角度，直接通过前面说的讲两个式子组合计算，得到了一组解：X=3.2，Y=8.4另将X=5分别带入式子1和3，得到第二组解：X=5，Y=3通常，满足300X+200Y最大化的取值，去交点。将以上两组值代入，可知第一组解对应的利润最大。

39、答案：A本题解析：软件需求分析的目标是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的约束和软件同其他系统元素的接口细节，定义软件的其他有效性需求。需求分析阶段研究的对象是软件项目的用户要求。一方面，必须全面理解用户的各项要求，但又不能全盘接受所有的要求；另一方面，要准确地表达被接受的用户要求。只有经过确切描述的软件需求才能成为软件设计的基础。通常软件开发项目是要实现目标系统的物理模型。作为目标系统的参考，需求分析的任务就是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型，解决目标系统“做什么”的问题。

40、答案：C本题解析：参考译文:()是信息保密性、完整性和可用性的保存，此外，真实性、可问责性、不可抵赖性和可靠性等其他属性也可以涉及。A.设备安全B.网络安全C.信息安全D.内容安全

41、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为WBS分解基础知识。前面三种方式都是创建WBS的正确形式。而“按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS”的方式是没有依据的，也是不合常理的。

42、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为信息系统的安全威胁基础知识。信息系统安全从风险源角度分为：自然事件风险、人为事件风险、软件风险、软件过程风险、项目管理风险、应用风险、用户使用风险。而选项D的功能与效率风险不属于信息系统的安全威胁。

43、答案：C本题解析：软件体系结构是具有一定形式的结构化元素，即构件的集合。可以作个简单的比喻，结构化程序设计时代是以砖、瓦、灰、沙、石、预制梁、柱、屋面板盖平房和小楼，而面向对象时代以整面墙、整间房、一层楼梯的预制件盖高楼大厦。构件怎样搭配才合理体系结构怎样构造容易重要构件有了更改后，如何保证整栋高楼不倒每种应用领域需要什么构件（医院、工厂、旅馆）有哪些实用、美观、强度、造价合理的构件骨架使建造出来的建筑（即体系结构）更能满足用户的需求如同土木工程进入到现代建筑学一样，软件也从传统的软件工程进入到现代面向对象的软件工程，研究整个软件系统的体系结构，寻求建构最快、成本最低、质量最好的构造过程。软件体系结构虽脱胎于软件工程，但其形成同时借鉴了计算机体系结构和网络体系结构中很多宝贵的思想和方法，最近几年软件体系结构研究已完全独立于软件工程的研究，成为计算机科学的一个最新的研究方向和独立学科分支。软件体系结构研究的主要内容涉及软件体系结构描述、软件体系结构风格、软件体系结构评价和软件体系结构的形式化方法等。解决好软件的重用、质量和维护问题，是研究软件体系结构的根本目的。综上所述，选项C不是软件体系结构研究的内容。

44、答案：D本题解析：本题考查知识点为项目经理的权力。职位权力：来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。专家权力：来源于个人专业技能。参照权力：由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者要想拥有参照权力，就要加强这些品质的修炼。本题题干说“他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你”，这个是参照权力。奖励权力：给予下属奖励的能力。惩罚权力：使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。

45、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为网络模型中的会话层基础知识。OSI（OpenSystemInterconnection，开放系统互连）七层网络模型包括：物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层。其中会话层的主要功能是：负责在网络中的两节点之间建立、维持和终止通信。会话层的功能包括：建立通信链接，保持会话过程通信链接的畅通，同步两个节点之间的对话，决定通信是否被中断以及通信中断时决定从何处重新发送。

46、答案：C本题解析：本题知识点：战略管理合作型组织战略模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的局限性，使组织高层能够接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由于战略的制订是建立在集体参与基础之上，提高了战略实施成功的概率。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着计划者与执行者之问的区别，仍未能充分调动全体管理人员的积极性。

47、答案：C本题解析：网络存储结构大致分为三种：直连式存储DAS、网络存储设备NAS、存储网络SAN。----直连式存储DAS，存储设备是通过电缆（通常是SCSI接口电缆）直接挂到服务器总线上。----网络存储设备NAS，存储设备通过标准的网络拓扑结构(例如以太网)连接，NAS是在网络中放置一个单独的存储服务器，此存储服务器开启网络共享。NAS设备直接连接到TCP/IP网络上，网络服务器通过TCP/IP网络存取管理数据。----存储网络SAN，SAN实际是一种专门为存储建立的独立于TCP/IP网络之外的专用网络。SAN连接又分ISCSI（网口）SAS（SAS口）以及FC（光纤口）连接，这种连接需要单独的存储产品，可以通过交换机连接。

48、答案：D本题解析：系统工程（SystemsEngineering）是系统科学的一个分支，实际是系统科学的实际应用。可以用于一切有大系统的方面，包括人类社会、生态环境、自然现象、组织管理等，如环境污染、人口增长、交通事故、军备竞赛、化工过程、信息网络等。系统工程是以大型复杂系统为研究对象，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程是一门工程技术，但是，系统工程又是一类包括了许多类工程技术的一大工程技术门类，涉及范围很广，不仅要用到数、理、化、生物等自然科学，还要用到社会学、心理学、经济学、医学等与人的思想、行为、能力等有关的学科。系统工程所需要的基础理论包括，运筹学、控制论、信息论、管理科学等。

49、答案：D本题解析：本题考查项目组合管理与组织战略的关系，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P582。在有些组织中，日常业务运作、项目集或者项目可能位于组织的项目组合中，项目组合在组织战略和项目集、项目以及日常业务运作之间起到了桥梁连接的作用。通过这样的方式，组织中所有的活动最终都可以与组织的战略保持一致。采用项目组合管理方式有助于提升项目的选择过程和执行过程成功的可能性，并能够在激烈变化的外部环境下对组织提供强有力的支持。组织战略计划识别出组织的竞争优势和核心竞争力，这些优势主要表现为以下不同的形式。（1）有效管理资源。（2）管理干系人价值。（3）实现战略机会。（4）减少战略威胁带来的后果。（5）迅速响应来自市场、法务、政策环境等方面的变化。（6）加强对关键业务运作的支持。

50、答案：C本题解析：项目是一个多目标的系统，不同目标（即干系人的要求）可能在项目的不同阶段，往往有着不同的优先级别。而各个项目干系人从自已或本部门的利益出发，他们的目标完全有可能是相互矛盾的。所以面对当质量、进度、成本目标发生矛盾时的局面，项目经理在重点考虑客户要求的同时，要尽量平衡各方干系人的利益。所以C的说法是错误的。

51、答案：A本题解析：项目监控工作的成