航空机务维护员技术执行绩效考评表

航空机务维护员技术执行绩效考评表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分技术能力（25%）维修方案设计能力1.独立完成维修方案设计，方案符合航空维修标准，得分5分；

2.维修方案设计过程中，能够结合实际经验提出创新点，得分4分；

3.维修方案设计过程中，出现明显错误或不符合标准，得分3分；

4.无法独立完成维修方案设计，得分2分；

5.无法完成维修方案设计，得分1分。5技术能力（25%）故障诊断能力1.能够一次性准确诊断故障原因，得分5分；

2.在两次诊断内准确诊断故障原因，得分4分；

3.在三次诊断内准确诊断故障原因，得分3分；

4.未能一次性准确诊断故障原因，得分2分；

5.无法诊断故障原因，得分1分。4技术能力（25%）技术文档编写能力1.编写的维修技术文档内容全面，格式规范，得分5分；

2.维修技术文档内容基本全面，格式基本规范，得分4分；

3.维修技术文档内容不全面，格式不规范，得分3分；

4.维修技术文档内容缺失，格式错误，得分2分；

5.无法编写维修技术文档，得分1分。3技术能力（25%）新技术掌握能力1.能够迅速掌握新技术并应用于实际工作，得分5分；

2.在指导下掌握新技术并应用于实际工作，得分4分；

3.掌握新技术但未应用于实际工作，得分3分；

4.无法掌握新技术，得分2分；

5.完全无法掌握新技术，得分1分。3技术能力（25%）技术培训能力1.培训内容丰富，方法得当，效果显著，得分5分；

2.培训内容基本丰富，方法基本得当，效果一般，得分4分；

3.培训内容不足，方法不当，效果不佳，得分3分；

4.培训内容缺失，方法错误，效果差，得分2分；

5.无法进行技术培训，得分1分。3执行力（25%）工作计划执行能力1.严格按照工作计划执行任务，保证工作进度和质量，得分5分；

2.在一定范围内调整工作计划，保证工作进度和质量，得分4分；

3.工作计划执行过程中出现偏差，但能及时调整，得分3分；

4.工作计划执行过程中多次出现偏差，得分2分；

5.无法按照工作计划执行任务，得分1分。5执行力（25%）突发事件应对能力1.一次性正确应对突发事件，得分5分；

2.在两次应对内正确应对突发事件，得分4分；

3.在三次应对内正确应对突发事件，得分3分；

4.未能正确应对突发事件，得分2分；

5.完全无法应对突发事件，得分1分。4执行力（25%）工作质量把控能力1.工作质量始终符合标准，得分5分；

2.工作质量基本符合标准，得分4分；

3.工作质量偶尔不符合标准，得分3分；

4.工作质量经常不符合标准，得分2分；

5.工作质量完全不符合标准，得分1分。4执行力（25%）团队协作能力1.团队协作出色，完成任务高效，得分5分；

2.团队协作良好，完成任务较高效，得分4分；

3.团队协作一般，完成任务效率一般，得分3分；

4.团队协作较差，完成任务效率低，得分2分；

5.无法与团队协作，得分1分。4执行力（25%）自我管理能力1.工作效率高，时间管理合理，得分5分；

2.工作效率较高，时间管理基本合理，得分4分；

3.工作效率一般，时间管理一般，得分3分；

4.工作效率低，时间管理不合理，得分2分；

5.工作效率极低，时间管理极不合理，得分1分。4团队协作（20%）沟通协调能力1.沟通协调能力强，能够有效解决复杂问题，得分5分；

2.沟通协调能力较强，能够解决一般问题，得分4分；

3.沟通协调能力一般，能够解决部分问题，得分3分；

4.沟通协调能力较弱，只能解决简单问题，得分2分；

5.无法进行有效沟通协调，得分1分。4团队协作（20%）团队合作精神1.积极参与团队活动，团队合作精神突出，得分5分；

2.参与团队活动，团队合作精神较好，得分4分；

3.参与团队活动，团队合作精神一般，得分3分；

4.不积极参与团队活动，团队合作精神较差，得分2分；

5.不参与团队活动，缺乏团队合作精神，得分1分。4团队协作（20%）团队建设能力1.提出建设性意见，有效推动团队建设，得分5分；

2.提出建设性意见，有一定推动作用，得分4分；

3.提出建设性意见，但作用有限，得分3分；

4.无法提出建设性意见，得分2分；

5.完全缺乏团队建设能力，得分1分。3团队协作（20%）冲突解决能力1.妥善解决冲突，维护团队和谐，得分5分；

2.解决冲突能力较强，得分4分；

3.解决冲突能力一般，得分3分；

4.解决冲突能力较弱，得分2分；

5.无法解决冲突，得分1分。3团队协作（20%）跨部门协作能力1.跨部门协作能力强，得分5分；

2.跨部门协作能力较好，得分4分；

3.跨部门协作能力一般，得分3分；

4.跨部门协作能力较弱，得分2分；

5.无法进行跨部门协作，得分1分。3问题解决能力（30%）问题分析能力1.能够深入分析问题，找到根本原因，得分5分；

2.能够分析问题，找到主要原因，得分4分；

3.能够分析问题，但未能找到根本原因，得分3分；

4.分析问题能力较弱，得分2分；

5.完全无法分析问题，得分1分。5问题解决能力（30%）解决方案制定能力1.制定解决方案，实施成功，得分5分；

2.制定解决方案，部分成功，得分4分；

3.制定解决方案，但实施效果不佳，得分3分；

4.无法制定有效的解决方案，得分2分；

5.完全无法制定解决方案，得分1分。4问题解决能力（30%）创新意识1.能够提出创新性的解决方案，得分5分；

2.能够提出改进性的解决方案，得分4分；

3.能够提出一般的解决方案，得分3分；

4.无法提出有效的解决方案，得分2分；

5.完全无法提出解决方案，得分1分。4问题解决能力（30%）应急处理能力1.紧急情况下能够迅速反应，妥善处理问题，得分5分；

2.紧急情况下能够基本反应，得分4分；

3.紧急情况下反应较慢，得分3分；

4.紧急情况下无法反应，得分2分；

5.完全无法处理紧急情况，得分1分。4问题解决能力（30%）持续改进能力1.持续关注工作流程，积极寻求改进机会，得分5分；

2.关注工作流程，偶尔提出改进建议，得分4分；

3.关注工作流程，但未提出改进建议，得分3分；

4.不关注工作流程，得分2分；

5.完全不关注工作流程，得分1分。4本考核表旨在全面评估航空机务维护员在技术执行方面的表现，包含技术能力、执行力、团队协作和问题解决能力四个维度。考核指标旨在衡量机务维护员在日常工作中的技术水平和执行效果。合计项目内容考核周期被考核人所属部门职位直接上级面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续发展计划角色姓名签字日期被考核人直接上级人力资源部备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现进行结构化评估，不区分行业或岗位类型。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。周期中跟踪：建议定期回顾指标进展，记录关键事实依据，为正式评估提供支撑。期末自评：考核周期结束时，被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”。上级评估：直接上级根据实际表现填写“上级评分”“完成情况说明”及“改进方向与行动计划”。绩效面谈：双方就评估结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论优势、待改进领域及后续发展计划。签字确认：面谈达成一致后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：得分范围为0–100