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文档简介

汽车座椅企业组织架构及部门职责2026年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 行政中心 42、 财务中心 43、 营销中心 44、 技术中心 45、 采购中心 46、 整椅事业部 57、 内饰事业部 5附件：主要工艺流程 5

汽车座椅企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责行政中心根据集团战略发展需要，规范和完善集团人力资源管理系统、行政管理系统；主导业务流程变革，提高企业信息化和智能化水平；搭建人才森林，保证企业发展所需人才资源；健全激励体系和绩效管理体系，提升组织效能；获取政府及其他社会资源，促进业务增长；夯实企业文化，让企业文化成为企业竞争软实力。财务中心根据集团战略发展需要，健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系，组织领导集团各项财务管理工作，组织贯彻落实国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营、维护股东权益。营销中心根据集团战略发展需要，规范和完善集团营销系统；进行市场调研和分析，参与制定公司营销战略；主导产品定位、价格策略；建立和维护客户关系，支撑集团战略目标的实现。技术中心根据集团战略发展需要，打造并管理技术团队，构建完整的研发管理体系，让技术组织聚焦目标，不断优化，高效运转；管控研发流程，实现技术创新与突破，利用技术赋能业务发展，打造卓越性价比的产品，持续提升客户满意度，助力品牌向上。采购中心根据集团战略发展需要，制定采购策略，组织实施采购活动；负责采购成本管理、合同管理、采购流程优化；协助公司质量部门展开供应商质量管理，为公司生产提供物资供应保障。整椅事业部根据集团战略发展需要，规范、完善并推动实施汽车座椅项目管理系统、流程及标准；制定汽车座椅工厂运营战略和制造体系，推进制造标准化、自动化发展；完善物流和质量系统，助力公司持续盈利及长期发展。内饰事业部根据集团战略发展需要，规范、完善并推动实施汽车内饰项目管理系统、流程及标准；制定汽车内饰工厂运营战略和制造体系，推进制造标准化、自动化发展

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