车间电扶梯专业督导诊断书

车间电扶梯专业（奥的斯）督导诊断书督导概况本次督导检查共发现问题22项，其中基础管理类问题5项，占比22.73%；教育培训类问题4项，占比18.18%；消防安全类1项，占比4.55%；作业质量类问题12项，占比54.55%；作业质量类问题较多。序号原因分析督导建议整改回复1基础管理类安全责任书奥的斯公司未盖章1、责任书签字后未及时进行盖章，责任意识不强2、工班长履职不到位，未复核1、责任书签订后公司及时盖章2、工班长做到先复核再上墙2基础管理类工班缺少一般隐患登记表1、工班对中心下发的工作任务理解有误，认为一般隐患登记表已取消2、工班长未做好确认1、及时建立一般隐患登记表，工班长做好复核工作2、工班长要及时与车间做好对接，按要求落实工作3基础管理类工班文件柜顶部有杂物堆放1、工班员工对6S管理不重视2、工班长未落实6S管理，未做好检查1、工班对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改2、工班长按要求落实6S管理，并做好检查工作3、工班做好宣贯，加强6S建设与学习4、将堆放的杂物尽早搬离4基础管理类工班存在裸露线头，存在安全隐患1、工班人员责任意识不强，未发现问题并及时处2、工班长对工班环境管控不到位，未发现安全隐患1、工班对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改2、工班长按要求做好宣贯，增强员工的安全意识，并按车间要求落实安全检查3、将裸露的线头进行包扎5基础管理类墙面海报卷边1、工班员工对6S管理不重视2、工班长未落实6S管理，未做好检查1、工班做好宣贯，加强6S建设与学习2、对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改3、海报整理平整，重新粘贴6教育培训类安全培训计划表中考核方式为季度考试，实际无试卷1、工班长履职不到位，未按计划进行季度考试，采用抽问方式代替2、工班人员认识不足，未对安全培训计划引起重视1、严格按照计划表执行，如考核方式为考试，工班应留存试卷2、工班长对全员做好宣贯，树立安全意识7教育培训类工班人员工对三体系内容不熟悉1、工班长履职不到位，为做好三体系宣贯2、工班人员对三体系不够重视，不了解1、工班长切实履行义务，做好三体系的宣贯工作2、加强三体系培训学习，通过抽问、考试等形式加深员工8教育培训类4月26日传阅文件关于印发《运营分公司轨行区专项整治行动方案》有两人未签字1、工班员工当天忘记签字，后续无专人盯控2、工班长未按要求落实每日的文件传阅工作，并对传阅签到情况进行把控1、在岗人员传阅当天及时签阅2、工班长做好宣贯，并对传阅签字进行把控9教育培训类4月4日防诈骗培训签到表培训讲师未签字1、培训当日培训讲师未签字2、工长未对培训1、培训签到表培训当场参训人员进行签字2、工班长对台账做好复核消防安全类1、工班人员责任意识不强，巡查时未发现问题并及2、工班长对现场管控不到位1、工班对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改2、工班长按要求做好宣贯，定期进行下站检查3、加强员工个人培训，提高检修质量，做好孔洞的封堵作业质量类3月设备检修计划表与实施表修程不统一1、制作实施表人员不仔细；2、工班长审核不到位1、对接车间统一修程2、制表人员要加强培训，按车间要求制表3、车间对申报上来的检修计划和实施表做好复核，确保格式内容正确4、工班长对内容复核确保无误后签字作业质量类检修计划的数量变更未在变更申请表中体现1、变更申请表制作不仔细；2、工班长审核不到位1、工班人员要加强台账文本类的学习，实施表与计划表不一致的都需填写变更申请表，在内容上写明变更日期还是变更数量2、工班长要做好复核工作作业质量类1、工班人员责任意识不强，巡查或保养时未发现问题并及时处理或上报2、工班长对现场管控不到位1、工班对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改2、工班长按要求做好宣贯，定期进行下站检查3、加强员工个人培训，提高检修质量，对脱焊的钢板重新作业质量类1、工班人员责任意识不强，巡查或保养时未发现问题并及时处理或上报2、工班长对现场管控不到位1、工班对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改2、工班长按要求做好宣贯，定期进行下站检查3、加强员工个人培训，提高检修质量，及时安装限位开关保护盖序号原因分析督导建议整改回复作业质量类1、工班人员责任意识不强，巡查或保养时未发现问题并及时处理或上报2、工班长对现场管控不到位1、工班对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改2、工班长按要求做好宣贯，定期进行下站检查3、加强员工个人培训，提高检修质量，将桥架盖板扣上作业质量类1、工班人员责任意识不强，巡查或保养时未发现问题并及时处理或上报2、工班长对现场管控不到位1、工班对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改2、工班长按要求做好宣贯，定期进行下站检查3、加强员工个人培训，提高检修质量，缝隙大的进行打胶或焊接作业质量类1、工班人员责任意识不强，巡查或保养时未发现问题并及时处理或上报2、工班长对现场管控不到位1、工班对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改2、工班长按要求做好宣贯，落实下站检查3、加强员工个人培训，提高检修质量，对裸露的线缆进行包扎固定作业质量类1、工班员工检修结束未做到“三清”；2、工班长对现场管控不到位1、工班人员严格按照检修流程进行作业，结束后做好三清2、工班长按要求做好宣贯，并定期下站检查，对保养检修工作进行复核3、将井内杂物去除4、工班对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改作业质量类1、工班人员责任意识不强，巡检或保养时未发现问题并及时处理或上报2、工班长对现场管控不到位1、工班对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改2、工班长按要求做好宣贯，定期进行下站检查3、加强员工个人培训，提高检修质量，安装缺失的跨接线作业质量类1、工班人员责任意识不强，巡检或保养时未发现问题并及时处理或上报2、工班长对现场管控不到位1、工班对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改2、工班长按要求做好宣贯，定期进行下站检查3、加强员工个人培训，提高检修质量，更换断裂的跨接线作业质量类1、工班人员责任意识不强，巡检或保养时未发现问题并及时处理或上报2、工班长对现场管控不到位1、工班对管辖区域类似问题进行排查，发现问题立即整改2、工班长按要求做好宣贯，定期进行下站检查3、加强员工个人培训，提高检修质量，翘起的不锈钢条找平作业质量类1、工班人员责任意识不强，巡检或保养时未发现问题并及时处理或上报2、工班长对现场管控不到位1、工班对管辖区域类似问题进行排查，发