下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
“十四五”学科发展规划纲要一、总体发展思路(一)战略定位。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实立德树人根本任务,紧密围绕国家重大战略需求,坚持“四个面向”,构建学科发展新格局。学科建设必须服务于国家创新驱动发展战略,聚焦基础研究、应用研究、成果转化三大环节,实现高质量发展。(二)基本原则。坚持创新驱动,强化原始创新,提升学科核心竞争力;坚持需求导向,对接国家战略,服务经济社会发展;坚持开放合作,构建协同创新体系,汇聚全球优质资源;坚持分类建设,突出特色优势,打造一流学科集群。二、学科布局优化(一)重点学科建设。实施一流学科建设工程,支持10个左右学科进入世界一流学科行列,20个左右学科进入国内一流学科行列。重点建设学科要突破关键核心技术,产出标志性成果,形成国际影响力。(二)新兴交叉学科布局。设立新兴交叉学科专项,支持人工智能、量子信息、生命健康、新材料等交叉学科建设,培育新的学科增长点。每年遴选10个左右新兴交叉学科项目,给予重点支持。(三)传统学科升级。推动传统学科与新兴技术深度融合,实施传统学科改造提升计划。支持100个左右传统学科开展数字化、智能化转型,提升学科发展新动能。三、科研平台建设(一)国家级平台建设。支持学科牵头组建国家级实验室、国家重点实验室、国家工程研究中心等科研平台。每个重点学科至少建设1个高水平科研平台,承担国家重大科技项目。(二)省级平台建设。整合省级科研资源,建设50个左右省级重点实验室、工程中心,支撑学科发展。建立平台绩效评价机制,实行动态调整。(三)平台运行机制。完善平台开放共享制度,制定平台管理办法,明确运行规范。平台运行经费要按不低于60%的比例用于开放合作,吸引国内外科研人员参与研究。四、人才队伍建设(一)高层次人才引进。实施学科领军人才引进计划,每年引进100名左右国内外顶尖人才。设立特聘教授岗位,支持学科引进国际知名学者。(二)青年人才培养。实施青年学者支持计划,每年支持200名优秀青年人才开展科研工作。建立青年人才导师制度,由学科带头人担任青年导师。(三)团队建设。支持学科组建创新团队,每个团队配备3-5名带头人,10-15名骨干成员。团队建设周期为5年,实行动态考核。五、科研条件保障(一)科研经费投入。建立学科发展稳定经费投入机制,重点学科科研经费年增长率不低于15%。支持学科设立科研基金,鼓励自由探索。(二)科研仪器设备。建设高水平科研仪器设备共享平台,重点学科实验室仪器设备配置要达到国际先进水平。建立仪器设备开放共享考核制度,提高使用效率。(三)科研环境建设。改善实验室条件,建设智能化实验室,提升科研环境水平。加强科研安全管理,建立科研安全责任制。六、国际合作交流(一)国际科研合作。支持学科与国外高水平大学和研究机构开展合作,每年遴选50个左右国际合作项目。鼓励学科牵头组建国际联合实验室。(二)国际学术交流。支持学科举办国际学术会议,每年举办10个左右高水平国际学术会议。建立国际学术交流平台,促进学术成果国际传播。(三)人才国际交流。实施学科人才国际交流计划,每年选派200名科研人员赴国外交流学习。支持外籍专家来华开展科研工作。七、评价与考核(一)评价体系。建立学科发展评价体系,突出质量导向,强化分类评价。评价结果要与资源分配挂钩,实行动态调整。(二)考核指标。建立学科发展考核指标体系,主要考核科研产出、人才引育、平台建设、社会服务等指标。考核结果要与绩效奖励挂钩。(三)监督机制。建立学科发展监督机制,对评价考核结果进行监督。对评价不合格的学科,要实施整改,情节严重的要进行调整。八、保障措施(一)组织保障。成立学科发展领导小组,统筹协调学科发展工作。每个学科要成立学科建设委员会,负责学科发展规划实施。(二)政策保障。制定学科发展支持政策,在科研经费、人才引进、平台建设等方面给予重点支持。完善学科发展激励机制,激发学科发展活力。(三)条件保障。加强学科发展条件保障,提供必要的办公、科研、生活条件。建立学科发展服务机制,为学科发展提
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026中国奢侈品行业市场趋势研究及品牌价值与消费群体研究报告
- 2026年合肥百货大楼集团股份有限公司人员招聘考试备考试题及答案
- 2026高州市公益性岗位招聘(第五批)笔试参考题库及答案解析
- 2026商洛市消防救援支队招聘政府专职消防员(53人)考试备考试题及答案解析
- 2026四川成都高新区银都紫藤初中东区学校招聘初中教师考试模拟试题及答案解析
- 2026云南玉溪市红塔区妇幼保健院第3批就业见习岗位招募11人笔试备考试题及答案解析
- 2026年中石油新疆销售有限公司人员招聘考试模拟试题及答案
- 2026年甘肃金控集团校园招聘18人笔试备考试题及答案解析
- 2026年肉类蛋禽行业洞察报告及未来五至十年发展趋势报告
- 2026年PMMA行业洞察报告及未来五至十年发展趋势报告
- 护理安全隐患及防范措施
- 国有六大行《EPI(行测)》考试1000题
- EIA-481-1 中文版(8-12mm 贴片元器件穿孔载带包装标准 2025 版)
- SLT 336-2025水土保持工程全套表格
- 2026年安全工程高级工程师专业实践考试题集
- 广东省惠州市惠州中学2026届高三上英语期末学业质量监测试题含解析
- 2025年西藏大学考试题库及答案
- 抖音客服合同协议
- 2025年课件-(已瘦身)2023版马原马克思主义基本原理(2023年版)全套教学课件-新版
- 年产900万瓶硒酵母口服液生产车间工艺设计
- GB/T 45668-2025地下空间信息系统建设技术要求
评论
0/150
提交评论