某服装厂环保管理规章

某服装厂环保管理规章一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国环境保护法》《大气污染防治法》《水污染防治法》等相关法律法规，以及本厂节能减排、绿色生产战略，针对生产过程中产生的废气、废水、固体废物等环保问题，规范环保管理行为，防控环境风险，提升企业形象，实现可持续发展。本厂生产过程中产生的工序废气、清洗废水、生产废料、生活污水等均适用本规章。环保管理涉及生产部、质检部、设备部、仓储部、行政部等部门及全体员工，供应商的环保行为由采购部监督。本规章遵循合规性、全员参与、预防为主、持续改进原则。本规章为专项管理制度，与公司人事、财务等制度存在交叉时，以本规章为准，特殊情况由总经理审批。本规章所称生产废料包括边角料、次品、废弃包装物等。

1、有效管控生产过程中产生的各类污染物，达标排放；

2、降低资源消耗，减少环境污染；

3、提升员工环保意识，规范环保行为；

(二)适用范围：本规章适用于本厂生产部、质检部、设备部、仓储部、行政部等部门及全体员工，涵盖生产设备运行、物料使用、废弃物处理等全过程环保管理。供应商提供的原材料、包装物等应符合环保要求，由采购部在招标时明确环保标准。环保检查发现的问题，由生产部负责整改，设备部配合，质检部监督。紧急环保事件由行政部牵头处置，相关部门配合。

1、生产部负责生产过程中的废气、废水、废料管理；

2、质检部负责环保指标的监督检测；

3、设备部负责环保设备的维护保养；

4、仓储部负责危险废物的分类储存；

5、行政部负责环保宣传教育及应急响应；

(三)核心原则：本规章坚持合规性原则，确保各项环保行为符合法律法规要求；坚持权责对等原则，明确各部门、岗位环保责任；坚持风险导向原则，重点关注高污染工序的管控；坚持效率优先原则，简化环保管理流程；坚持持续改进原则，定期评估环保绩效。本规章补充“源头控制、分类管理”专项原则。

1、环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用；

2、生产过程中产生的污染物应分类收集、分类处理；

(四)层级与关联：本规章为专项管理制度，适用于本厂各部门及全体员工。与《员工手册》中的行为规范条款关联，与《设备管理规章》中的环保设备维护条款关联，与《废弃物处理规章》中的危险废物管理条款关联。环保制度执行情况纳入部门及个人绩效考核，以本规章为准，特殊情况由总经理审批。

1、环保制度执行情况由行政部负责统计，报总经理审阅；

2、环保违规行为由质检部记录，与绩效考核挂钩；

(五)相关概念说明：本规章所称废气是指生产过程中产生的含有害物质的气体，如印染工序产生的废气；废水是指生产过程中产生的含有污染物的液体，如染色废水；固体废物是指生产过程中产生的废弃物，如边角料、废弃包装物；环保设备是指用于处理污染物的设备，如污水处理设备、废气净化设备。

1、废气排放浓度不得超过国家规定的标准；

2、废水处理后的排放水质应符合排放标准；

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：本厂环保管理实行总经理领导下的部门分工负责制，总经理为环保管理第一责任人，各部门负责人为本部门环保管理第一责任人。生产部负责生产过程中的环保管理，质检部负责环保指标的监督检测，设备部负责环保设备的维护保养，仓储部负责危险废物的分类储存，行政部负责环保宣传教育及应急响应。班组长负责本班组环保工作的落实。

1、总经理负责审批重大环保事项，监督环保制度的执行；

2、生产部负责制定环保操作规程，组织员工进行环保培训；

(二)决策与职责：总经理负责审批环保投入计划、重大环保方案，对环保管理工作的重大事项作出决策。生产部负责制定环保操作规程，组织员工进行环保培训，对生产过程中的环保问题进行整改。质检部负责对废气、废水、废料进行定期检测，对环保指标超标行为进行通报。设备部负责环保设备的维护保养，确保设备正常运行。仓储部负责危险废物的分类储存，不得混放。行政部负责环保宣传教育，组织环保应急演练。

1、生产部制定环保操作规程，经总经理批准后执行；

2、质检部每月对废气、废水、废料进行检测，检测结果报总经理审阅；

(三)执行与职责：生产部负责生产过程中的废气、废水、废料管理，操作工必须按照环保操作规程进行操作，不得随意排放污染物。质检部负责环保指标的监督检测，对环保指标超标行为进行通报，并要求生产部限期整改。设备部负责环保设备的维护保养，确保设备正常运行。仓储部负责危险废物的分类储存，不得混放。行政部负责环保宣传教育，组织环保应急演练。

1、生产部操作工必须按照环保操作规程进行操作；

2、质检部对环保指标超标行为进行通报，并要求生产部限期整改；

(四)监督与职责：质检部负责对生产过程中的环保行为进行监督，发现环保违规行为及时通报生产部，并要求限期整改。设备部负责对环保设备进行定期检查，确保设备正常运行。仓储部负责对危险废物的储存情况进行检查，发现问题及时报告行政部。行政部负责对环保管理制度的执行情况进行监督，发现问题及时报告总经理。

1、质检部对环保违规行为进行通报，并要求生产部限期整改；

2、设备部对环保设备进行定期检查，确保设备正常运行；

(五)协调联动：生产部与质检部建立环保信息共享机制，生产部定期向质检部提供环保数据，质检部定期向生产部反馈环保指标检测结果。生产部与设备部建立环保设备维护协作机制，生产部发现环保设备故障及时通知设备部，设备部及时进行维修。仓储部与行政部建立危险废物管理协作机制，仓储部发现危险废物泄漏及时通知行政部，行政部及时进行处置。

1、生产部定期向质检部提供环保数据；

2、生产部发现环保设备故障及时通知设备部；

三、废气排放管理

(一)排放标准：本厂废气排放应符合《大气污染物综合排放标准》的要求，具体排放限值由质检部根据国家标准制定，并报总经理批准后执行。生产部操作工必须按照环保操作规程进行操作，确保废气排放达标。

1、印染工序废气排放浓度不得超过国家标准；

2、清洗工序废气排放浓度不得超过国家标准；

(二)治理措施：生产部负责安装废气净化设备，设备部负责废气净化设备的维护保养，确保设备正常运行。质检部负责对废气排放浓度进行定期检测，发现超标行为及时通报生产部，并要求限期整改。

1、生产部安装废气净化设备，设备部负责设备的维护保养；

2、质检部对废气排放浓度进行定期检测，发现超标行为及时通报生产部；

(三)操作规程：生产部制定废气排放操作规程，内容包括废气产生环节、废气处理方法、废气排放标准等，经总经理批准后执行。操作工必须按照环保操作规程进行操作，不得随意排放污染物。

1、生产部制定废气排放操作规程，经总经理批准后执行；

2、操作工必须按照环保操作规程进行操作；

(四)应急处理：生产部制定废气泄漏应急预案，内容包括废气泄漏原因、应急处理措施、应急联系方式等，经总经理批准后执行。操作工发现废气泄漏及时报告班组长，班组长及时报告生产部，生产部及时采取措施进行处理。

1、生产部制定废气泄漏应急预案，经总经理批准后执行；

2、操作工发现废气泄漏及时报告班组长；

四、废水排放管理

(一)排放标准：本厂废水排放应符合《污水综合排放标准》的要求，具体排放限值由质检部根据国家标准制定，并报总经理批准后执行。生产部操作工必须按照环保操作规程进行操作，确保废水排放达标。

1、染色废水排放浓度不得超过国家标准；

2、清洗废水排放浓度不得超过国家标准；

(二)治理措施：生产部负责安装废水处理设备，设备部负责废水处理设备的维护保养，确保设备正常运行。质检部负责对废水排放浓度进行定期检测，发现超标行为及时通报生产部，并要求限期整改。

1、生产部安装废水处理设备，设备部负责设备的维护保养；

2、质检部对废水排放浓度进行定期检测，发现超标行为及时通报生产部；

(三)操作规程：生产部制定废水排放操作规程，内容包括废水产生环节、废水处理方法、废水排放标准等，经总经理批准后执行。操作工必须按照环保操作规程进行操作，不得随意排放污染物。

1、生产部制定废水排放操作规程，经总经理批准后执行；

2、操作工必须按照环保操作规程进行操作；

(四)应急处理：生产部制定废水泄漏应急预案，内容包括废水泄漏原因、应急处理措施、应急联系方式等，经总经理批准后执行。操作工发现废水泄漏及时报告班组长，班组长及时报告生产部，生产部及时采取措施进行处理。

1、生产部制定废水泄漏应急预案，经总经理批准后执行；

2、操作工发现废水泄漏及时报告班组长；

五、固体废物管理

(一)分类标准：本厂固体废物分为一般废物和危险废物，一般废物包括边角料、废弃包装物等，危险废物包括废化学试剂、废油等。生产部负责固体废物的分类收集，仓储部负责危险废物的分类储存，行政部负责危险废物的处置。

1、一般废物由生产部收集，定期处理；

2、危险废物由仓储部储存，定期处置；

(二)收集与储存：生产部负责固体废物的分类收集，操作工必须按照分类标准进行收集，不得混放。仓储部负责危险废物的分类储存，必须设置专用储存场所，并做好防渗漏措施。行政部负责危险废物的处置，必须委托有资质的单位进行处置。

1、生产部操作工必须按照分类标准进行收集；

2、仓储部设置专用储存场所，并做好防渗漏措施；

(三)处理与处置：生产部负责一般废物的定期处理，必须委托有资质的单位进行处置。仓储部负责危险废物的定期处置，必须委托有资质的单位进行处置。行政部负责监督处置单位的处置情况，确保处置符合环保要求。

1、生产部委托有资质的单位处理一般废物；

2、仓储部委托有资质的单位处置危险废物；

(四)记录与台账：生产部负责建立固体废物管理台账，记录固体废物的产生量、收集量、处置量等信息。仓储部负责更新危险废物的储存台账，记录危险废物的种类、数量、储存时间等信息。行政部负责审核固体废物管理台账，确保数据真实准确。

1、生产部建立固体废物管理台账；

2、仓储部更新危险废物的储存台账；

六、环保设备管理

(一)维护保养：设备部负责环保设备的日常维护保养，制定维护保养计划，并按计划进行维护保养。生产部操作工负责环保设备的日常检查，发现异常及时通知设备部。质检部负责对环保设备的运行情况进行检查，发现问题及时通报设备部。

1、设备部制定维护保养计划，并按计划进行维护保养；

2、生产部操作工负责环保设备的日常检查；

(二)检修与更新：设备部负责环保设备的定期检修，检修周期为每季度一次。质检部负责对环保设备的检修效果进行评估，发现问题及时通报设备部。行政部负责环保设备的更新，更新时必须选择符合环保要求的产品。

1、设备部每季度对环保设备进行一次检修；

2、质检部评估环保设备的检修效果；

(三)应急维修：生产部操作工发现环保设备故障及时通知设备部，设备部及时进行维修。质检部负责对维修效果进行验收，验收合格后方可投入使用。行政部负责监督维修过程，确保维修符合环保要求。

1、生产部操作工发现环保设备故障及时通知设备部；

2、质检部验收维修效果；

(四)记录与台账：设备部负责建立环保设备管理台账，记录环保设备的名称、型号、购置时间、维护保养记录、检修记录等信息。生产部操作工负责更新环保设备的运行记录，记录环保设备的运行情况、故障情况等信息。质检部负责审核环保设备管理台账，确保数据真实准确。

1、设备部建立环保设备管理台账；

2、生产部操作工更新环保设备的运行记录；

七、环保宣传教育与培训

(一)培训内容：行政部负责组织环保宣传教育与培训，培训内容包括环保法律法规、环保操作规程、环保设备使用方法等。生产部负责组织员工进行培训，培训后进行考核，考核合格后方可上岗。

1、行政部组织环保法律法规培训；

2、生产部组织员工进行环保操作规程培训；

(二)培训形式：环保宣传教育与培训采取集中培训、现场培训、书面培训等多种形式进行。行政部负责组织集中培训，生产部负责组织现场培训和书面培训。培训后进行考核，考核合格后方可上岗。

1、行政部组织集中培训；

2、生产部组织现场培训和书面培训；

(三)培训记录：行政部负责建立环保宣传教育与培训台账，记录培训时间、培训内容、培训人员、考核结果等信息。生产部操作工负责更新培训记录，记录培训情况等信息。质检部负责审核环保宣传教育与培训台账，确保数据真实准确。

1、行政部建立环保宣传教育与培训台账；

2、生产部操作工更新培训记录；

(四)考核与奖惩：行政部负责对员工进行环保知识考核，考核不合格者不得上岗。生产部负责对员工进行环保操作考核，考核不合格者不得上岗。质检部负责监督考核过程，确保考核公平公正。行政部负责对考核合格者进行奖励，对考核不合格者进行处罚。

1、行政部对员工进行环保知识考核；

2、生产部对员工进行环保操作考核；

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定环保管理专项考核指标，包括废气排放达标率、废水排放达标率、固体废物处置率等，权重分别为40%、40%、20%，考核对象为生产部、质检部、设备部、仓储部、行政部等部门及全体员工。考核采用百分制，80分及以上为优秀，60分至79分为合格，60分以下为不合格。考核结果与部门及个人绩效挂钩。

1、生产部负责废气排放达标率考核；

2、质检部负责废水排放达标率考核；

(二)评估周期与方法：每季度进行一次环保管理绩效考核，考核方法为数据统计、现场检查、员工评议相结合。行政部负责统计环保数据，设备部负责现场检查，全体员工参与评议。

1、行政部每季度统计环保数据；

2、设备部每季度进行现场检查；

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环管理，一般问题整改时限为15个工作日，重大问题整改时限为30个工作日，由责任部门负责人落实整改，行政部复核，总经理销号。

1、责任部门负责人落实整改；

2、行政部复核整改效果；

(四)持续改进流程：每年对环保管理制度进行一次评估，收集各部门及员工意见，行政部评估，总经理审批。评估结果作为制度修订的依据。

1、行政部收集各部门及员工意见；

2、总经理审批评估结果；

九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：对在环保管理工作中表现突出的部门及个人给予奖励，奖励类型包括奖金、荣誉证书等，奖励标准由总经理根据考核