汽车制造厂生产车间主任生产效率与成本控制绩效评定表

汽车制造厂生产车间主任生产效率与成本控制绩效评定表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分生产效率35%生产计划完成率根据生产计划完成情况，评定生产效率。具体评分标准如下：达成95%以上得满分，每下降1%扣0.5分。35生产效率35%设备利用率评估设备使用效率，包括设备开机率、停机维修时间等。评分标准：达成85%以上得满分，每下降1%扣0.5分。35生产效率35%生产周期缩短评估生产周期的缩短情况，根据缩短比例评分。缩短至原计划50%以下得满分，每缩短1%扣1分。20生产效率35%产品合格率根据产品合格率评定，评分标准：保持98%以上得满分，每下降1%扣0.5分。20生产效率35%员工劳动生产率根据员工劳动生产率的提高幅度进行评分。提高至平均劳动生产率10%以上得满分，每提高1%扣0.1分。20成本控制25%原材料成本降低率根据原材料成本降低比例评分。降低至原计划5%以下得满分，每降低1%扣0.5分。15成本控制25%人工成本控制率根据人工成本与预算的差异进行评分。控制在预算内得满分，超出预算10%以内扣1分，超出10%以上扣2分。10成本控制25%能源消耗降低率根据能源消耗降低比例评分。降低至原计划10%以下得满分，每降低1%扣0.5分。15成本控制25%生产废品率根据生产废品率评分。降低至原计划5%以下得满分，每降低1%扣0.5分。10成本控制25%维修成本控制率根据维修成本与预算的差异进行评分。控制在预算内得满分，超出预算10%以内扣1分，超出10%以上扣2分。15团队管理20%团队凝聚力根据团队内部凝聚力评分，满分100分。达到90分以上得满分，每降低1分扣0.1分。20团队管理20%员工满意度根据员工满意度评分，满分100分。达到80分以上得满分，每降低1分扣0.1分。20团队管理20%员工培训与发展根据员工培训与发展计划完成情况进行评分。完成年度培训计划得满分，未完成计划扣0.5分。20团队管理20%团队目标达成率根据团队目标达成情况进行评分。达成90%以上得满分，每降低1%扣0.5分。20团队管理20%团队协作根据团队协作情况评分，满分100分。保持良好协作得满分，出现重大协作问题扣10分。20安全管理20%安全事故发生率根据安全事故发生率评分。为零得满分，每发生一起安全事故扣5分。10安全管理20%安全培训覆盖率根据安全培训覆盖率评分。达到100%得满分，未覆盖扣1分。10安全管理20%安全设施完好率根据安全设施完好率评分。达到95%以上得满分，每下降1%扣0.5分。10安全管理20%应急预案执行率根据应急预案执行率评分。达到100%得满分，未执行扣1分。10安全管理20%安全意识根据安全意识评分，满分100分。保持高度安全意识得满分，出现安全意识不足扣10分。10本考核表旨在对汽车制造厂生产车间主任在生产效率与成本控制方面的绩效进行综合评定，以客观反映其工作表现。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：