四史学习讲党史党课在学四史中激励干部敢担当善作为

在学“四史”中激励干部敢担当善作为——阿拉善盟实践探索以“四史”学习教育为抓手锻造忠诚干净担当的干部队伍四史学习汇报单位：阿拉善盟委组织部汇报人：XXX阿拉善实践干部担当在学“四史”中激励干部敢担当善作为——阿拉善盟实践探索目录坚持政治标准，树立鲜明选人导向01坚持严管厚爱，健健全完善相关机制03坚持薪火相传，精精心培养年轻干部02·

担当标准：考察是否具备“敢于担当勇气、能够担当本事、善于担当底气”。·

识别重点：关注关键时刻冲得上上去者，让“想干事、会干事、干成事”者有舞台。·

导向效果：形成“能者上、优者者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。·

能力导向：与生态治理、经济发展等需求相统一，与岗位和班子结构相匹配。·

选拔类型：-

综合型：基层经历丰富；-

实千型：重点领域成效显；-创新型：敢闯敢试敢破冰。·

目标：专业素质适配地方发展，调动高质量发展积极性。·

考察标尺：以“四史”学习成果为基础，深刻理解核心思想，践行核心价值观。·

考察重点：全面掌握政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能

力、政治自律。·

用人原则：提拔重用“绝对可靠、绝对忠诚”干部；坚决不用不忠诚不老实者。把牢选人用人“方向盘”一、突出政治考察：匹配事业发展“需求端”三、突出能力素质：树立干事创业“风向标”二、突出担当作为：第一章坚持政治标准，

树立鲜明选人导向总结：通过“政治铸魂、担当立标、能力赋能”,将政治成果转化为选人用人实效。继承党的政治传统，将政治标准贯穿干部考察全过程传承党在百年历史中铸就的政治品质，为阿拉善盟高质量发展锻造政治过硬、担当作为的干部队伍。·提拔重用政治可靠、牢记使命干部·坚决不用政治不合格、担当不足干部·

以“四史”成效检验政治素质，实现知信行统一阿拉善盟“五维一体”政治素质考察体系突出政治考察增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;对党绝对忠诚。永葆忠诚干净担当本色；坚决杜绝对党不忠诚、执行不力行为。坚定马克思主义信念、共产主义信仰；筑牢精神之“钙”。提升政治判断力、领悟力、执行力；转化学习成果为攻坚能力。急难险重任务主动担当；坚决响应党中央号召。汲取“四史”信仰力量；政治担当政治忠诚政治自律实践导向政治定力“四史”学思践悟；深学笃行新思想；以史为镜悟初心；严守纪律规矩；价值意义以“四史”学习教育为基础突出担当作为树立“三担当”标尺，构建“能上能下”机制核心导向：“三担当”选人标准

关键机制：

“能上能下”动态管理敢担当敢于担当的勇气能担当能够担当的本事善担当善于担当的底气形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”鲜明导向“上”的激励冲得上去、干出实绩优先提拔重用支撑措施与实践成效支撑保障(能力与关爱)一线锻炼(“八个一批”)容错纠错(落实“三个区分开来”)关心关爱(解决后顾之忧)实践成效激发干事热情(生态保护、经济发展)形成良好氛围(想干事、会干事、干成事)“下”的倒逼不负责、不作为及时调整、巡察整治阿拉善盟“三型干部”培养工程推动人岗相适突出能力素质综合型干部

实现干部“想为、能为、善为”有机统一，为高质量发展提供坚实支撑·基层经历丰富·专业知识扎实·善于驾驭复杂局面·能够处理复杂问题·重点领域成效显著·推动生态环境治理·推进经济社会发展·打好三大攻坚战·提升统筹协调能力·强化综合决策能力·适配跨领域多任务岗位·鼓励改革创新·破解发展难题·激发干事创业活力·强化实践执行力·推动政策落地·改善社会民生·思想解放·敢闯敢试·敢于破冰·敢为人先实践锻炼：“八个一批”工程，一线磨砺培训赋能：强化专业能力，提升素养人岗相适：精准匹配，优化结构实施路径与价值意义培养方向培养方向培养方向选拔标准选拔标准选拔标准

实干型干部

创新型干部第二章坚持薪火相传，精心培养年轻干部传承红色基因、赓续红色血脉，锻造高素质年轻化干部队伍，为党的事业积蓄坚实后备力量。●

政治铸魂：系统开展政治理论培训，坚定理想信念，加强党性锻炼。精准招录：加大对现代金融、城乡规划、生态环保等急需紧缺高层

层次人才的考录力度。●

人才引进：实施“鸿雁归巢智汇驼乡”计划，面向“双一流”高校招聘优秀年轻人才。三

、强化培训锻炼一

、制定培养规划

二

、畅通选拔渠道●

明确目标：为干部培养储备确立清晰的“路线图”、“任务书”和“时间表”。●

前瞻性布局：分析领导班子结构，制定优化班子与加快年轻化的中长期规划。●

广纳贤才：打破地域和行业界限，坚持五湖四海、任人唯贤。●

多措并举：通过公务员考录、选调生、事业单位招聘等严把“入口”关，充实队伍。●

实践磨砺：通过上挂、交流任职、基层一线“墩苗”,在发达地区和重点领域提升实战本领。●

能力提升：对重点年轻干部点名调训，定期举办青年及中青年干部培训班。第二章坚持薪火相传，精心培养年轻干部制定培养规划为党的事业积蓄坚实后备力量，

服务阿拉善盟经济社会高质量发展总体目标：

传承红色基因，

锻造高素质年轻化干部队伍，

“鸿雁归巢智汇驼乡”人才引进

中长期规划与“三图”体系着眼长远，增强前瞻性、系统性，优化班子结构实施高学历人才引进计划，精准引才细化具体任务，压实责任设定时间节点，有序推进明确成长路径，确立方向任务书路线图时间表面向“双一流”高校考试选拔招聘盟直企事业单位工作智汇驼乡第二章坚持薪火相传，

精心培养年轻干部在学“四史”中激励干部敢担当善作为——阿拉善盟实践探索通过多元化选拔渠道，

拓宽年轻干部来源，

优化队伍年龄与专业结构，

为阿拉善盟高质量发展提供坚实人才支撑。实施“鸿雁归巢智汇驼乡”计划；面向“双一流”及急需紧缺高层次人才(金融/规划/生态)。严把“入口”关规范流程；吸纳政治素质过硬人才。定向选拔优秀高校毕业生；强化政治历练与基层培养。二、构建“四位一体”选拔体系三、实践意义3.事业单位招聘补充专业技术人才；优化队伍专业结构。2.选调生考录1.公务员考录4.人才引进(“鸿雁归巢”)干部队伍优秀年轻打破地域行业界限，构建“四位一体”选拔体系，充实优秀年轻干部队伍畅通选拔渠道一、选拔原则与核心目标

坚持五湖四海、任人唯贤；放眼全盟各战线、领域、行业。

聚焦标准：对党忠诚、本领高强、堪当重任、作风优良。强化培训锻炼：阿拉善盟年轻干部“双培双挂”实践探索核心目标：通过政治理论与专业能力双培养、上挂锻炼与下沉历练双实践，提升年轻干部担当作为能力点名调训机制：精准安排，确保关键岗位年轻干部全覆盖。三、机制保障与成果转化为阿拉善盟高质量发展提供坚实人才支撑。“双培双挂”全链条机制一、“双培”:定盘星与压舱石(政治+专业)二、“双挂”:练兵场与磨刀石(上挂+下沉)打造高素质年轻干部队伍成效指向：实践导向激励：将培训锻炼与选拔任用挂钩，激励主动担当。聚焦生态治理、乡村振兴等重点领域靶向培训；实施“项目秘书”机制，在服务重点产业中增长专业本领。系统开展“四史”教育，强化党性锻炼(如青年/中青年干部培训班),结合“学思用贯通”,提升政治判断力、领悟力、执行力。一、“双培”:政治+专业能力培养2.

专业能力培养1.政治理论培训选派优秀年轻干部到上级部门、发达地区挂职，开阔视野，学习先进经验。安排到基层一线、急难险重岗位实践(纳入“八个一批”工程),锤炼解决实际问题能力。二、“双挂”:上挂+下沉实践锻炼1.

上挂锻炼2.

下沉历练第三章坚持严管厚爱，健全完善相关机制传承党史智慧，构建制度管人育人新格局●优化考核体系：建立日常考核为基础、年终考核为核心、专项考核为重点、考核测评为补充的差异化考核评价机制。●强化结果运用：将考核结果与干部激励保障、教育培养、选拔任用、管理监督深度挂

挂钩，传递压力、激发动力。●

落实政策保障：执行干部能上能下、担当作为、职务与职级并行等政策。●

容错纠错机制：坚持“三个区分开来”,明确容错边界，为敢闯敢试者撑腰。●

关怀干部需求：定期调研干部人岗适配性与诉求，解决履职困难问题，激活队伍活力。●

聚焦关键对象：紧盯党政一把手、重要岗位干部和年轻干部，健全监督机制。●

抓早抓小防微杜渐：对苗头性、倾向性问题及时提醒函询、批评教育、推动整改，确保干部“肯干事、不出事”。三、强化激励关怀二、从严监督管理一、健全考核机制通过考核经常化、制度化、全覆盖，传递压力、增强动力，激发干部干事创业活力，为阿拉善盟高质量发展提供组织保障。机制目标坚持严管厚爱——阿拉善盟

“四维考核+三挂钩”机制实践机制背景

以史为鉴、担当作为，

强化考核机制对干部政治品格、实践能力的引导作用。3

.选拔任用：将考核成绩作为干部提拔重用的根本依据(如排名靠前优先考虑，末位单位降低评优比例)。作为基础，掌握干部“活情况”(如公务员“互联网+平时考核”);关键抓手：“三挂钩”结果运用作为补充，结合群众意见与组织评价，确保全面性。作为重点，针对脱贫攻坚等中心任务精准考核；“四维考核”结果运用2.

教育培养：针对性开展政治理论、专业能力培训；核心举措：

“四维考核”体系作为核心，完善领导班子实绩差异化评价；1.

激励保障：考核优秀者优先评优、落实待遇；4.

考核测评2.

年终考核3.专项考核1.

日常考核以“四史”学习教育为引领，聚焦干部担当作为，构建科学考核体系，破解“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题。“四维考核”体系在学“四史”中激励干部敢担当善作为——阿拉善盟实践探索从严监督管理一

、聚焦“四关键”监督

实践成效：通过精准监督与预警，

有效防范违纪风险，保障干部“肯干事、不出事”。紧盯党政一把手、重要岗位干部、年轻干部(重点掌握)通过谈心谈话、函询等方式早发现、早提醒关键人关键时关键处关键事及时提醒函询二、

建立

“三及时”预警机制聚焦权力集中、风险较高的领域(基层治理、

项目审批等)围绕改革攻坚、民生实事、重大任务等核心工作在干部提拔、重大决策、急难险重任务等节点强化监督及时批评教育结合“四史”学习中的纪律教育，强化红线意识及时推动整改建立问题台账，跟踪整改落实，防止小错为大问题实践成效展示：生态优先绿色发展乡村振兴在学“四史”中激励干部敢担当善作为——阿拉善盟实践探索●

实践逻辑：将“绿水青山就是金山银山”理念转化为行动。●

典型行动：组建专项攻坚队伍，聚焦沙漠治理、草原修复。干部带头深入一线，推动防沙治沙工程、水资源保护行动落地。

●预期成效：

(数据待补充)生态治理面积持续扩大，植被覆盖率显著

提升，区域生态环境明显改善。三

、机制保障：

支撑担当作为的制度基础二

、乡村振兴领路人：

激活基层发展动能一、生态环境治理先锋队：践行绿色使命通过考核奖励、培训锻炼(如“八个一批”实践工程)提升干部能力。突出政治标准与担当实绩，选拔生态、乡村领域实干型干部。落实“三个区分开来”,为干部干事创业“松绑”减负。激励关怀选人用人导向容错纠错机制●

实践逻辑：传承为民服务初心，以干部担当带动乡村产业、民生升级。●预期成效：(数据待补充)村集体经济稳步增长，农牧民收入持续增加，乡村面貌焕然一新。

●典型行动：选派优秀干部驻村帮扶，推动驼奶、沙产业等特色产业发展。干部牵头解决基础设施建设、集体经济增收等群众急难愁盼问题·制定年轻干部中长期培养规划·实施“鸿雁归巢”高学历人才引进·构建“发现储备—培养锻炼—选拔使用”全链条体系·结合上挂锻炼、一线实践(如“项目秘书”)总结提升：以“四史”明志，用担当践行

金句：以“四史”明志，用担当践行核心行动要点·

以“四史”为魂，以政治为纲·

以培养为基，以机制为要·推动干部敢担当、善作为，服务地区高质量发展实践价值：为阿拉善盟干部队伍建设提供可复制路径·

严管：健全差异化考核(日常+年终+专项),强化监督·

厚爱：落实容错纠错(“三个区分开

来”)、