在2026年安全生产月总结表彰大会上的讲话

在2026年安全生产月总结表彰大会上的讲话2026年安全生产月活动复盘与年度工作部署同志们，刚才通报的这起动火作业未执行“票证三确认”的案例，是不是让大家后背发凉？咱们得直面问题，别找借口。六月份咱们搞的“隐患清零”行动，雷厉风行了一阵子，但冷静下来复盘，问题不少。这不仅仅是流程没走完，更是心里的弦松了。接下来，我们要把安全生产这根弦绷紧到每一根神经上，从三个实点抓起。紧盯现场隐患治理，企业生存防线现场就是战场，隐患就是敌人。对于现场发现的问题，绝不能“睁一只眼闭一只眼”。从今天起，安环部牵头，对全厂区的特种设备、电气线路、危化品存储进行一次拉网式排查。谁签字谁负责，谁检查谁签字，杜绝走过场。1.隐患整改“销号制”所有发现的安全隐患，必须建立台账。整改期限不得超过三天，整改完成后，由隐患发现人、整改负责人共同签字确认，才算“销号”。三天内没动静的，直接追责。2.特殊作业“红线法”动火、受限空间、高处作业，必须严格执行“提级管理”。以前谁都能签个字，现在不行了。2026年上半年安全生产形势研判本月事故率与隐患整改完成率数据分析同志们，咱得先把数据摊开了说清楚，这才能心里有底。上半年咱们公司一共接报了[X]起轻微未遂事件，相比去年同期下降了[X]%，这个数字确实让人松了口气。但隐患整改那边的情况，大家得瞪大眼睛看。我们通过双随机抽查，共排查出[X]处隐患，其中已整改完成[X]处，整改率达到了[X]%。隐患整改具体时间节点与责任分工表：隐患编号风险等级发现日期责任部门预计整改完成日期状态QH-2026-058一般隐患2026.05.12【填写具体部门】2026.05.20待整改QH-2026-062重大隐患2026.06.05【填写具体部门】2026.06.15在推进中QH-2026-071一般隐患2026.06.18【填写具体部门】2026.06.25已特别是那个[X]号重大隐患，至今还在卡壳，这是个硬骨头。责任人在周报里总是填“正在联系厂家”，但这都拖了半个月了，厂家到底在不在路上？这事儿如果不抓紧，就是悬在头顶的雷。典型违章案例深度剖析与复盘这里我想请大家回想一下上个月发生的那个[具体案例名称]事件。现场那个违规动火作业的年轻人，当时可能觉得“就干这一次，快得很”，谁能想到火花溅到了旁边的[具体易燃物]上？仅仅两秒钟，火苗就窜了起来。事故原因归因分析流程：直接原因：作业人员未执行“作业票审批”流程，擅自进行受限空间动火。间接原因：现场监护人当时正在打电话，根本没注意到现场人员开始违规操作。管理原因：班组长在班前会虽然提了一嘴，但没盯着落实，流于形式。这个案例给我们的教训太惨痛了。它不是偶然，是必然。当侥幸心理战胜了规程，当形式主义变成了走过场，事故就等着在那儿。那个年轻人现在可能还在后悔，后悔那天没听劝。我们在座的每一位，有没有可能在某些时候，也犯过类似的错误？咱们得互相盯着点，别让悲剧重演。当前面临的新风险与新挑战今年最大的变化是什么？是新设备多了。新设备来了，老规程用不上，新规程还没熟，这就成了真空地带。前两天巡检，我就发现[X]号机组的变频器散热口积了灰，操作工说是“新设备，看不懂说明书，没敢动”。这不仅仅是技术问题，更是管理上的漏洞。新员工培训跟不上设备更新的速度，老员工对新设备存在畏难情绪。如果不解决这个脱节问题，一旦设备突发故障，咱们不仅修不好，搞不好还会引发连锁反应。时间不等人。下半年，我们的重点必须从“查隐患”转向“补短板”，特别是针对新设备、新工艺的风险辨识，要制定出实实在在的操作指南。别总想着“以后再说”，等以后出了事，就真的“再说”不得了。全年安全工作目标与关键任务分解同志们，光喊口号解决不了问题。去年咱们在“安全生产月”里签的那张责任状，不能压箱底，得变成实实在在的动作。重大危险源管控与专项整治行动，这块骨头必须啃下来。这事儿不能含糊。咱们所有涉及的【填写甲方全称】厂区、车间和重点部位，必须在一季度完成一次地毯式排查。这里我特别强调一点：风险分级管控清单必须重新修定，不能照搬去年的老黄历。对于【填写甲方全称】内部认定的那些重大危险源，必须实施“一源一策”的硬措施。具体怎么做？车间主任要带着技术员，把每一个阀门、每一根管道的参数都摸清楚。专项检查覆盖率必须达到100%，不留死角。风险点辨识准确率要提升至98%以上。隐患整改率必须在5个工作日内完成。别嫌繁琐。去年夏天，老张因为在巡检时多看了一眼液位计，提前发现了一个跑冒滴漏点，避免了几千块的物料损失。这就是我们要培养的敏锐度。安全生产责任制考核与问责机制，这根弦得时刻绷着。2026年安全生产长效机制建设安全文化建设与行安全是最大的本钱。哪怕再怎么忙，别为了赶那几分钟把命搭进去。今年六月，咱们搞了“反三违”专项整治，现场看下去，好多了。但光靠这一阵风不行。怎么才算长效？就是让那些违章操作的人，自己心里发怵，手底下就不敢乱动。下个月开始，厂区门口的“安全体验馆”就要正式开放了。重点让员工亲自去摸摸那些因操作不当被挤扁的油桶，去坐坐那个模拟坠落平台。身体上疼了，心里怕了，下次再操作机器时，手自然就稳了。咱们还要把“手指口述”当成吃饭喝水一样的习惯。操作工在启动机器前，嘴里念叨的那三句口令，就是给自己下的一道保险。多部门协同联动与信息共享机制以前咱们总说“各扫门前雪”，出了事互相推诿。今年不一样了。从6月15号开始，咱们建立了“隐患随手拍”微信群。不论是质检员、维修工还是行政人员，谁在巡查中发现井盖松动、线路裸露，拍照发群里，两小时内必须有人来修。这个机制运行了两个月，咱们查出的隐患比去年同期多了30%，但整改率达到了98%。为什么？因为信息没堵在中间，大家心往一处想，劲儿往一处使。安全投入保障与设施升级计划安全投入不能省。这笔钱花在哪儿？花在刀刃上。从七月起，咱们要对所有一线岗位的防护装备进行一次体检。特别是那些