医院法治建设合规审核全流程管理总结2026_第1页
医院法治建设合规审核全流程管理总结2026_第2页
医院法治建设合规审核全流程管理总结2026_第3页
医院法治建设合规审核全流程管理总结2026_第4页
医院法治建设合规审核全流程管理总结2026_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

医院法治建设合规审核全流程管理总结20268月18日,国家卫健委等四部门联合印发《关于加强医院法治建设的意见》,面向各级各类医院,首次从国家层面系统搭起医院法治建设的整体框架。其中“加强医院合规审核全流程管理”,明确“未经合规审核的事项不得提交议事决策会议审议,不得发布实施”,标志着医院合规审核成为决策的前置刚性程序,推动医院风险防控从事后处置转向事前预防。

一、医院合规审核

决策前置程序

《意见》指出,要坚持依法治院,加强医院合规审核全流程管理,健全合规审核工作机制,面向各级各类医院提出要求,把合规审核升级为决策必经前置程序。

1.医院合规审核的概念

医院合规审核,是由医院法治部门、法务人员或外聘法律顾问,针对拟实施的各类重要事项,对照国家法律法规、部门规章、行业政策、廉洁规定以及院内管理制度开展审查,核查事项合法性、合规性,识别潜在法律风险并出具审核意见。它是在原有合法性审核基础上扩容升级形成的制度,其审核范围更广,除法律外,还覆盖行业政策、伦理规范、行风要求、院内制度等规则。

2.医院合规审核的短板

长期以来,医院合规审核方面普遍存在局限性,大多仅聚焦对外合同审核,针对制度修订、科研合作、人事管理、纠纷处置等事项缺少法治把关;哪些事项需要审、审到什么程度,边界模糊缺少统一标准;甚至合规审核流于形式,存在“先实施、后补审”现象、埋下法律隐患;基层医疗机构存在法务岗位空缺、法治意识薄弱、规章制度不合规等问题,短板更为突出。

3.医院合规审核的意义

医院的基建采购、成果转化、对外合作、人才管理、纠纷处置等领域工作繁杂,法律风险不可忽视。医院法治体系总体上比较薄弱,法治思维不足、法律风险防范机制不完善等问题普遍存在。把医院合规审核全流程管理作为依法治院首要抓手,把法律风险防控嵌入医院运行各个环节,用程序刚性约束守住决策第一道关口,对加强医院法治建设、保障医院高质量发展具有重要意义。

二、医院合规审核

确立刚性约束

《意见》明确,合规审核要充分发挥医院法治部门、法务人员作用,坚持应审尽审,划定重点领域,分级分类审核,确立刚性约束,强化全过程风险防控。

1、明确审核范围

做到应审尽审

•内部管理层面

医院文件制定、规章制度修订、人员评聘、人事管理;

•对外经济业务

各类合同管理,重大经济项目、科研合作转化;对风险高、主体复杂的协议,法务提前介入;

•执业管理层面

医疗纠纷处理、医学科研与伦理管理等重点事项。

2、确立刚性约束

未审核不上会

•硬性要求

凡是纳入医院合规审核范围的事项,必须依法依规开展合规审核,做到应审尽审。

•一票否决

没有经过合规审核的事项,不得提交院务会、党委会等议事决策会议审议,不得直接发布落地实施。

•严格禁止

杜绝事后补流程,确立合规审核在医院重大决策中的前置把关地位。

3.分级分类审核

明确部门责任

•分级分类管理

完善医院合规审核标准,区分普通事项与高风险重大事项,实行分级分类管理。

•重点审核事项

对重大经济、对外合作、成果转化等风险较高事项重点审核提前介入,运用信息化手段规范审核流程。

•明确部门职责

明确承办部门、业务科室、法治部门职责,各司其职,避免责任虚化,把审核要求固化进医院工作流程中。

三、医院合规审核

健全管理机制

《意见》明确,2026年底前,规范医院合规审核要取得明显成效。医院要强化法治建设主体责任,将合规审核纳入年度重点任务,加强医院合规审核全流程管理。

1.健全合规审核事项清单

医院要系统梳理哪些事项必须经过合规审核,形成医院合规审核目录清单,明确合规审核流程、审核流转时限、落实责任科室,把“未经合规审核的事项不得提交议事决策会议审议,不得发布实施”写入医院管理制度,杜绝事后补签、补审核的现象。

2.配齐法务合规工作力量

医院要把法治人才培养当作长期任务,完善人才选拔培养、使用管理机制,结合医院实际配备专兼职法治人员。二级以上医院要充实专职法务、合规岗位力量,规范用好法律顾问、重大事项提前介入研判。医联体内医疗机构,可联合聘请法律顾问,规模较小的医疗机构,可联合购买法律服务。

3.实现全链条闭环管理

打通全流程闭环,不只审核“签约、发文”节点,把风险防控延伸至事项前期论证、谈判起草、执行跟踪、争议处置全链条。注重强化不同类型合同管理,既要审核订立环节,也要关注履约、变更、终止等各环节的法律风险防控,改变“重事前、轻事中事后”的现状。

4.建立审核联动机制

建立医院合规审核与法律风险评估、涉法典型案例评析联动机制。合规审核发现的共性法律风险,结合涉法典型案例评析制度,开展以案促改,以合规审核发现推动制度完善,把法律风险评估嵌入医院重大决策前置程序,强化全员合规意识,改变过去重业务、轻合规的决策模式。

加强医院合规审核全流程管理,是医院落实预防性法治理念,防范重大法律风险的制度屏障。从“业务先行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论