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文档简介
医院法治建设合规审核全流程管理总结20268月18日,国家卫健委等四部门联合印发《关于加强医院法治建设的意见》,面向各级各类医院,首次从国家层面系统搭起医院法治建设的整体框架。其中“加强医院合规审核全流程管理”,明确“未经合规审核的事项不得提交议事决策会议审议,不得发布实施”,标志着医院合规审核成为决策的前置刚性程序,推动医院风险防控从事后处置转向事前预防。
一、医院合规审核
决策前置程序
《意见》指出,要坚持依法治院,加强医院合规审核全流程管理,健全合规审核工作机制,面向各级各类医院提出要求,把合规审核升级为决策必经前置程序。
1.医院合规审核的概念
医院合规审核,是由医院法治部门、法务人员或外聘法律顾问,针对拟实施的各类重要事项,对照国家法律法规、部门规章、行业政策、廉洁规定以及院内管理制度开展审查,核查事项合法性、合规性,识别潜在法律风险并出具审核意见。它是在原有合法性审核基础上扩容升级形成的制度,其审核范围更广,除法律外,还覆盖行业政策、伦理规范、行风要求、院内制度等规则。
2.医院合规审核的短板
长期以来,医院合规审核方面普遍存在局限性,大多仅聚焦对外合同审核,针对制度修订、科研合作、人事管理、纠纷处置等事项缺少法治把关;哪些事项需要审、审到什么程度,边界模糊缺少统一标准;甚至合规审核流于形式,存在“先实施、后补审”现象、埋下法律隐患;基层医疗机构存在法务岗位空缺、法治意识薄弱、规章制度不合规等问题,短板更为突出。
3.医院合规审核的意义
医院的基建采购、成果转化、对外合作、人才管理、纠纷处置等领域工作繁杂,法律风险不可忽视。医院法治体系总体上比较薄弱,法治思维不足、法律风险防范机制不完善等问题普遍存在。把医院合规审核全流程管理作为依法治院首要抓手,把法律风险防控嵌入医院运行各个环节,用程序刚性约束守住决策第一道关口,对加强医院法治建设、保障医院高质量发展具有重要意义。
二、医院合规审核
确立刚性约束
《意见》明确,合规审核要充分发挥医院法治部门、法务人员作用,坚持应审尽审,划定重点领域,分级分类审核,确立刚性约束,强化全过程风险防控。
1、明确审核范围
做到应审尽审
•内部管理层面
医院文件制定、规章制度修订、人员评聘、人事管理;
•对外经济业务
各类合同管理,重大经济项目、科研合作转化;对风险高、主体复杂的协议,法务提前介入;
•执业管理层面
医疗纠纷处理、医学科研与伦理管理等重点事项。
2、确立刚性约束
未审核不上会
•硬性要求
凡是纳入医院合规审核范围的事项,必须依法依规开展合规审核,做到应审尽审。
•一票否决
没有经过合规审核的事项,不得提交院务会、党委会等议事决策会议审议,不得直接发布落地实施。
•严格禁止
杜绝事后补流程,确立合规审核在医院重大决策中的前置把关地位。
3.分级分类审核
明确部门责任
•分级分类管理
完善医院合规审核标准,区分普通事项与高风险重大事项,实行分级分类管理。
•重点审核事项
对重大经济、对外合作、成果转化等风险较高事项重点审核提前介入,运用信息化手段规范审核流程。
•明确部门职责
明确承办部门、业务科室、法治部门职责,各司其职,避免责任虚化,把审核要求固化进医院工作流程中。
三、医院合规审核
健全管理机制
《意见》明确,2026年底前,规范医院合规审核要取得明显成效。医院要强化法治建设主体责任,将合规审核纳入年度重点任务,加强医院合规审核全流程管理。
1.健全合规审核事项清单
医院要系统梳理哪些事项必须经过合规审核,形成医院合规审核目录清单,明确合规审核流程、审核流转时限、落实责任科室,把“未经合规审核的事项不得提交议事决策会议审议,不得发布实施”写入医院管理制度,杜绝事后补签、补审核的现象。
2.配齐法务合规工作力量
医院要把法治人才培养当作长期任务,完善人才选拔培养、使用管理机制,结合医院实际配备专兼职法治人员。二级以上医院要充实专职法务、合规岗位力量,规范用好法律顾问、重大事项提前介入研判。医联体内医疗机构,可联合聘请法律顾问,规模较小的医疗机构,可联合购买法律服务。
3.实现全链条闭环管理
打通全流程闭环,不只审核“签约、发文”节点,把风险防控延伸至事项前期论证、谈判起草、执行跟踪、争议处置全链条。注重强化不同类型合同管理,既要审核订立环节,也要关注履约、变更、终止等各环节的法律风险防控,改变“重事前、轻事中事后”的现状。
4.建立审核联动机制
建立医院合规审核与法律风险评估、涉法典型案例评析联动机制。合规审核发现的共性法律风险,结合涉法典型案例评析制度,开展以案促改,以合规审核发现推动制度完善,把法律风险评估嵌入医院重大决策前置程序,强化全员合规意识,改变过去重业务、轻合规的决策模式。
加强医院合规审核全流程管理,是医院落实预防性法治理念,防范重大法律风险的制度屏障。从“业务先行
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