隐蔽工程验收管理方案

隐蔽工程验收管理方案我干工程质量管控快八年了，经手过五六个大大小小的项目，见过太多因为隐蔽工程验收不到位出的问题：小到埋进地下的给排水管线漏了，挖开重铺耽误工期，大到主体钢筋少放了几根，砸掉返工亏了几十万，交付之后业主投诉漏水、墙体开裂的问题，所以我们这个项目进场之后，我作为项目质量负责人，牵头整理了这套隐蔽工程验收管理方案，全是我们这些年摸爬滚打踩过坑攒出来的实打实经验，就是为了把好这道“看不见”的关，不给项目不留隐患，对业主负责也对我们自己的口碑负责。本方案从编制目的、岗位职责、验收流程、问题整改、落地保障几个方面明确所有要求，具体内容如下：1方案编制说明1.1编制目的隐蔽工程说白了就是干完之后被下一道工序覆盖、完工之后肉眼看不到的工程，出了问题再整改的成本是验收成本的十几倍甚至几十倍，前几年我就碰到过一个项目，班组赶工期跳过了地下防水验收直接做了保护层，后来蓄水都做好之后漏水，挖开重新做防水，不仅耽误了两个多月工期，还赔了业主逾期交付违约金，前前后后亏了近百万，就是那一次我们就下定决心，不管多赶工期也不能省验收流程。编制本方案就是为了规范所有隐蔽工程的验收流程，明确每一个环节的管控要求，杜绝不偷工减料、蒙混过关的情况，从根源上避免质量隐患，保证工程整体质量符合设计要求，保证交付之后不出问题，同时也让所有参与人员都清楚自己该做什么，出了问题也能找到责任方，避免互相推诿。1.2适用范围本方案适用于我们本项目所有类型的隐蔽工程，不管是土建类的地基验槽、地基处理、钢筋工程、地下防水工程、被覆盖的结构构件，还是安装类的预埋管线、地下管网、吊顶内的管线设备，还是装饰装修类的埋墙管线、龙骨基层、被封闭的隔音保温工程，还是钢结构类的埋入构件的焊缝、防腐防火处理，全部都要按照本方案执行验收，没有例外，哪怕是很小的一个预埋管线，也不能跳过验收直接隐蔽。2验收管理组织机构及岗位职责定好人定好责是做好验收的前提，之前很多验收乱，就是之前很多项目出问题，就是职责不清，谁都不管，谁都推活。我们这套架构就是分层把关，每一层都把好自己的关，具体设置和职责如下：2.1组织机构设置我们项目成立专门的隐蔽工程验收管理小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人和我（质量负责人）担任副组长，成员包括各施工班组长、现场施工员、分包单位技术负责人、材料员，所有验收必须通知监理单位全程参与，涉及到涉及结构安全、设计要求特殊的隐蔽工程，提前预约设计单位相关人员到场共同验收。整个架构遵循“自检→复核→终验”三级把关，每一级都签字留痕，没有跳不过，不能跳过任何一环都不能缺。2.2各岗位具体职责2.2.1施工班组，是隐蔽工程验收的第一责任人，所有隐蔽工程施工完成后，必须先完成自检，自己查自己干的活对不对，不合格的自己先整改，整改合格之后才能上报，绝对不能为了赶工期偷偷覆盖，偷偷隐蔽之后再补验收，更不能偷换材料、改尺寸，这是红线。2.2.2项目质量员（也就是我这块），负责在班组自检合格后，对现场复核，对照设计图纸、规范要求逐一核对，核对材料合格证、检验报告这些资料是不是和现场对应，核对尺寸、规格对不对，符合要求之后再报监理验收，不合格的直接要求班组整改，整改完再复查，绝不能抱着“差不多就行”的想法，放过小问题攒成大毛病。2.2.3项目技术负责人，负责组织复杂隐蔽工程的技术复核，比如深基坑支护处理、地基处理、大型构件钢筋这些复杂的隐蔽工程，核对技术资料，核对有没有按照设计变更，有没有符合技术要求，协调设计要求，协调设计变更落实情况，解决验收过程中出现的技术问题。2.2.4监理单位验收人员，负责最终验收的终验环节，我们上报之后，监理要到现场逐一核查，核对所有内容都符合要求之后才能签字同意隐蔽，不符合要求的下整改通知书，不合格坚决不同意下一道工序施工，我们也不签字，我们绝对不能同意隐蔽，这个终验不签字就不能进行下一道工序，这个是硬规定。2.2.5设计单位相关人员，负责涉及结构安全、地基验槽、大型基础这些重要隐蔽工程，设计单位到场共同验收，核对地基承载力符合设计要求，核对结构构件符合设计要求，提出验收意见。3隐蔽工程验收流程及管控核心要点定好了人定好了责，接下来就是具体怎么干，流程和每个不同类型隐蔽工程抓什么要点，我们都定得明明白白，具体如下：3.1验收基本流程整个流程是环环相扣，一步都不能少：3.1.1工序完成自检：隐蔽工程施工完成后，班组必须在24小时内完成自检，对照图纸数根数、量尺寸、查质量，自检合格填写自检记录，签字后报给项目质量员，不合格的自己整改，整改完再报，要是发现班组没自检就报，或者直接偷偷隐蔽，直接罚款，绝不姑息。我之前碰过一个班组，为了赶浇筑混凝土，钢筋绑完就喊我们赶紧报，我一查，主梁钢筋少了三根锚固长度不够，差一点就浇进去了，所以这一步真的不能省，哪怕加班也要查清楚。3.1.2项目部内部复核：我收到班组上报之后，48小时内必须到现场复核，核对自检记录对不对，现场实际和图纸对不对，材料检验报告合格不，所有都对了，再填隐蔽工程验收记录，报监理单位，不合格，报监理组织终验，不合格就让班组整改，整改完重新走流程。3.1.3联合终验：提前一天通知监理，需要设计到场的提前预约设计，所有人员一起到现场，对照图纸一项一项查，该量的量，该测的测，不能坐在办公室签字。3.1.4签认合格才能隐蔽：验收合格之后，所有参与验收的人员签字，资料归档，才能进行下一道工序，进行隐蔽，不合格的下发整改通知书，整改完重新走一遍验收流程，绝不能先隐蔽完再补签字。3.2不同类型隐蔽工程管控要点不同隐蔽工程不一样，我们抓的要点也不一样，我们总结了常见的要点：3.2.1土建结构类：地基验槽要查地基承载力符合设计要求，有没有软弱下卧层，钎探记录对不对，地下水位情况，基底清理干净不干净，基础钢筋要查钢筋型号对不对，间距对不对，锚固长度够不够，保护层厚度对不对，有没有绑扎牢固不，地下防水要查防水材料厚度够不对，搭接宽度够不对，阴阳角做了附加层了没有，有没有裂缝漏刷，做完防水做完有没有做闭水试验合格不，这些都是容易出问题的地方，前几年就是防水附加层没做，后来漏水，修都不好修，所以这个一定要查。3.2.2安装管线类：预埋在地下、墙里、吊顶里的管线，要查管材型号对不对，压力试验做了没有，接口有没有漏，坡度对不对，电线管线要查线径对不对，绝缘电阻够不够，管线有没有堵，不同电压的线路有没有分开敷设，有没有按照规范要求，保温有没有做好，对不对。3.2.3装饰装修类：埋墙的龙骨要查龙骨防腐防火处理做了没有，间距够不够，强度够不够，埋在地面的隔音保温材料有没有符合要求，墙面基层的防水有没有做好，这些都是交付之后容易出问题的地方。3.2.4钢结构类：埋入构件的焊缝要查焊缝质量合格不，除锈等级够不够，防腐防火涂料厚度够不够，螺栓紧固力矩够不对，埋入混凝土里的构件有没有做好防腐处理，这些都要查清楚。4问题整改和责任追溯机制验收不可能次次都合格，出了问题怎么办，我们也定了明确的机制，不会含糊过去：4.1问题分级整改验收的时候发现问题，我们分一般问题和严重问题，一般问题就是不影响结构安全和使用功能的小问题，比如钢筋间距差个一两公分，管线位置偏一点不影响使用，要求班组限期整改，整改完我们复查就行，严重问题就是涉及结构安全、使用功能的大问题，比如钢筋型号不对，防水厚度不够，承载力不够，这种必须全部返工，整改完重新组织验收，不管多大的工期，也不能将就，我之前就碰到过有人说“差不多能用，就这么着吧，结果后来出了大问题，所以哪怕耽误工期也不能将就，返工比整改必须整改完才能过，不然以后麻烦更大。4.2验收资料管理所有隐蔽工程验收都必须留完整的资料，除了纸质的签字记录，还要在隐蔽前拍清晰的照片和视频，标注清楚位置，和纸质资料对应，归档到竣工资料里，以后哪怕交付之后出了问题，也能查清楚哪里出在哪里，谁做的时候是什么情况，也能找到问题，所有资料一辈子都能追溯。4.3责任追溯出了问题是谁的责任谁担，班组自检没查出来的问题，返工的费用全部由班组承担，扣工程款里扣，项目质量员复核没查出来的，扣当月绩效，监理验收没查出来的，按照合同约定处理，我们不是为了罚钱，就是为了让大家都上心，毕竟隐蔽工程看不见，要是大家都不上心，最后整个项目所有人都吃亏。5方案落地保障措施再好的方案没人执行就是一纸空文，所以我们定了几个保障措施保证这套方案：5.1进场培训开工前，所有参与施工的所有人员，包括班组长、工人、我们项目管理人员，都要培训这套方案，讲清楚验收要求，讲清楚红线在哪里，新工人进场也要做交底，每个人都清楚要求，不能不知道要求乱干。5.2奖惩机制每次验收一次通过的班组，我们给一定的奖励，评优评先优先，结算的时候也优先付款，屡次出问题，屡教不改的，罚款，严重的直接清退，我们之前就清退过一个偷换钢筋型号的班组，不能手软，不能因为一个坏了整个项目的质量。5.3日常巡检我每天都去现场转，发现有没有偷偷干，没验收就隐蔽的，直接叫停，重罚，不能让蒙混过关，不能让侥幸心理不能蒙混过关。5.4特殊情况处理哪怕赶工期，也不能省验收流程，哪怕加班加点也要把验收做了，不能为了赶工期跳过一步，我之前吃过这个亏，赶工期跳了一步，后来返工耽误了更多时间，亏了更多钱，所以赶工期更不能乱，按流程走才是最快的。方案总结我们做工程的，都知道隐蔽工程是良心活，看不见的地方最见功夫，你偷工减料别人看不见，但是我们自己心里看得见，出了问题最后买单的还是我们自己。这套管理方案不是为了约束大家，就是为