熬鹰计划课件

【个人简介】华东师范大学网络教育学院特聘副教授影响力教育培训集团核心讲师美国加州管理大学（CaliforniaUniversityofManagement）工商管理学博士西点执行模式资深训练专家上海交通大学企业执行力训练资深顾问完型心理学、箱庭疗法的高级心理培训师1熬鹰计划2问题：1、为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？3、为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？4、为什么自己累的要命，下属无事可做？5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？6、为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？7、为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？3管理能力突破——中层战略决策层战略高层战略中层员工4中层决定成败没有强大的中层，就不会有强大的团队和公司，中层不执行的三大危害：1.战略不落实2.公司不赚钱3.团队不成长5突破企业决策和执行之间的“瓶颈”，打造一支“中坚”管理团队。

——影响力.熬鹰计划6中层管理能力缺失的根源三大根源工具技能意识7角色认知1教练下属目标管理中层五大核心能力2团队建设与部署激励沟通协作3458教练下属中层五大核心能力2团队建设与部署激励沟通协作目标管理345角色认知191.

角色认知-角色转换思维：从乘客转换成司机101.

角色认知–定位做企业的资产还是负债？资产负债

聚焦公司战略

不聚焦公司战略

敬畏客户价值

不敬畏客户价值

结果提前

自我提前

认真、专注

捷径思维（耍小聪明）带领团队执行

自己执行勇于负责推卸责任

持续成长

居功自傲、不思进取

整体至上

个人至上111.

角色认知–作用做企业里的放大镜还是大气层？中旭企管生产售后服务行政销售市场与客户公司战略财务人力资源12教练下属部门主管五大核心能力1团队建设与部署激励沟通协作角色认知345目标管理2132.目标管理

明确结果与一对一责任结果追踪与改进体系即时奖惩公司战略14教练下属部门主管五大核心能力1目标管理沟通协作角色认知245团队建设与部署激励3153.团队建设与部署激励团队文化建设团队激励制度管理沟通团队组织架构16团队建设与部署激励部门主管五大核心能力1目标管理沟通协作角色认知235教练下属4174.

教练下属18团队建设与部署激励部门主管五大核心能力1目标管理教练下属角色认知234沟通协作5195.

沟通协作20角色认知1教练下属目标管理部门主管五大核心能力2团队建设与部署激励沟通协作34521受益？BECDA系统掌握知识掌握先进管理方法提升核心能力有效沟通交流获得认可认证熬鹰计划的受益与收获个人22提升整体管理意识提升整体管理能力系统管理工具植入不是培养一个人而是培养一帮人形成共同价值观形成共同语言增加部门交流提高管理能力解决一些问题….熬鹰计划的受益与收获企业23熬鹰计划-课程设置序课程专业课程名称天数学分1开班典礼团队建设开启新征程0.512基础管理《管理有方》123监督、检查、辅导、执行0.514目标管理《以始为终》125培育与辅导《教练型上司》126监督、检查、辅导、执行0.517组织沟通《360度沟通》128监督、检查、辅导、执行0.519团