技术总监技术架构决策能力绩效考评表

技术总监技术架构决策能力绩效考评表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分技术架构设计能力（30%）技术架构方案设计根据方案的合理性、可扩展性、性能及安全性进行评分，评分标准包括技术选型、模块划分、系统耦合度等。15技术架构设计能力（30%）架构评审与优化根据评审会议的参与度、建议的采纳率、优化效果及文档质量进行评分。15技术架构设计能力（30%）技术选型与评估根据技术方案的成熟度、成本效益、团队适应性及风险控制能力进行评分。15技术架构设计能力（30%）架构文档编写根据文档的完整性、准确性、可读性及更新频率进行评分。15技术架构设计能力（30%）架构创新与改进根据架构创新的实施效果、对业务的影响及持续改进的计划进行评分。15技术决策能力（25%）关键业务系统决策根据决策的准确性、影响范围、风险控制及业务价值进行评分。10技术决策能力（25%）技术方案可行性评估根据评估的全面性、逻辑性及方案的实施可行性进行评分。10技术决策能力（25%）技术风险评估根据风险识别的全面性、评估的准确性及应对措施的可行性进行评分。10技术决策能力（25%）技术决策影响力根据决策的影响力、团队反馈及业务成果进行评分。10技术决策能力（25%）决策过程规范性根据决策流程的规范性、文档记录及审批流程进行评分。10战略规划能力（20%）技术战略规划根据战略规划的前瞻性、可行性、执行计划及资源投入进行评分。10战略规划能力（20%）技术路线选择根据技术路线的选择依据、实施计划及对业务的影响进行评分。10战略规划能力（20%）技术投资决策根据投资决策的合理性、回报预期及实施效果进行评分。10战略规划能力（20%）技术趋势分析根据分析的深度、准确性及对业务的指导作用进行评分。10战略规划能力（20%）技术战略落地根据战略落地的执行情况、效果评估及持续改进计划进行评分。10团队管理能力（15%）团队建设与管理根据团队的结构、绩效、协作及成长情况进行评分。10团队管理能力（15%）技术人才培养根据人才培养计划的制定、执行及效果进行评分。10团队管理能力（15%）团队绩效管理根据团队绩效的达成率、目标达成情况及改进措施进行评分。10团队管理能力（15%）团队沟通与协作根据沟通机制、协作效率及团队满意度进行评分。10团队管理能力（15%）团队文化建设根据团队文化的建设情况、员工满意度及团队凝聚力进行评分。10本考核表用于评估技术总监在技术架构设计、决策、战略规划及团队管理方面的综合能力。考核内容涵盖技术架构设计、决策能力、战略规划及团队管理四大维度，旨在全面衡量其在技术架构领域的能力水平与绩效表现。合计项目内容考核周期被考核人所属部门职位直接上级面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续发展计划角色姓名签字日期被考核人直接上级人力资源部备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现进行结构化评估，不区分行业或岗位类型。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。周期中跟踪：建议定期回顾指标进展，记录关键事实依据，为正式评估提供支撑。期末自评：考核周期结束时，被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”。上级评估：直接上级根据实际表现填写“上级评分”“完成情况说明”及“改进方向与行动计划”。绩效面谈：双方就评估结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论优势、待改进领域及后续发展计划。签字确认：面谈达成一致后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：得分范围为0–100分，依据目标达成度、质量、时效、行为表现等综合判断。“加权得分”=上级评分×权重（%），用于计算最终绩效总分。总权重必须等于100%，保证评估全面性与平衡性