产品经理项目周期考核表

产品经理项目周期考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分项目规划25%项目目标设定1.是否根据业务需求和市场分析制定合理的目标；2.目标是否具有挑战性且可实现；3.目标是否与公司战略一致。10项目规划25%项目计划制定1.项目计划是否全面，包括时间、资源、风险等；2.计划的合理性，是否考虑了关键假设和约束条件；3.计划的可执行性。10项目规划25%团队协作安排1.团队成员的角色和职责是否明确；2.是否建立了有效的沟通和协作机制；3.团队成员之间的配合是否默契。10项目规划25%风险评估与应对1.是否对项目风险进行了充分评估；2.风险应对策略是否合理；3.是否有应对突发事件的预案。10项目规划25%资源分配1.是否合理分配了人力、财力、物力等资源；2.资源分配是否高效；3.资源利用是否充分。10项目执行25%任务执行1.任务完成进度是否与计划一致；2.任务完成质量是否符合要求；3.是否及时调整计划以应对变化。10项目执行25%团队管理1.团队成员的工作状态是否良好；2.团队氛围是否积极；3.团队成员之间的协作是否顺畅。10项目执行25%沟通协调1.是否及时与团队成员、利益相关者沟通；2.沟通内容是否清晰、准确；3.是否能协调解决冲突。10项目执行25%问题解决1.是否能快速识别和解决问题；2.解决方案是否合理、有效；3.是否能从问题中吸取教训。10项目执行25%进度监控1.进度监控是否及时、准确；2.是否能及时调整计划以应对进度偏差；3.是否能对进度进行有效的预测。10项目监控25%进度跟踪1.是否能准确跟踪项目进度；2.是否能及时识别偏差并采取措施；3.是否能对进度进行有效预测。10项目监控25%风险管理1.是否能对风险进行有效监控；2.是否能及时识别和处理新风险；3.是否能对风险进行有效应对。10项目监控25%质量监控1.是否能对项目质量进行有效监控；2.是否能及时发现质量问题并采取措施；3.是否能确保项目质量符合预期。10项目监控25%资源监控1.是否能对资源使用情况进行有效监控；2.是否能及时调整资源分配以应对变化；3.是否能确保资源利用效率。10项目监控25%变更管理1.是否能对变更进行有效管理；2.是否能确保变更不影响项目进度和质量；3.是否能对变更进行有效沟通。10项目收尾25%项目总结1.项目总结是否全面，包括成功经验和失败教训；2.总结是否具有参考价值；3.是否能从总结中吸取教训。10项目收尾25%项目验收1.项目验收流程是否规范；2.项目验收结果是否符合预期；3.是否能及时处理验收过程中的问题。10项目收尾25%文档整理1.项目文档是否完整、规范；2.文档是否易于查阅和理解；3.是否能确保文档的准确性和时效性。10项目收尾25%团队评估1.团队成员的工作表现是否得到评估；2.评估结果是否客观、公正；3.是否能对团队成员进行有效的激励。10项目收尾25%后续支持1.是否能提供有效的后续支持；2.是否能解决项目交付后的相关问题；3.是否能确保项目交付后的满意度。10本考核表旨在全面评估产品经理在项目周期内的综合表现，包括项目规划、执行、监控和收尾等关键环节。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-