建造师试题及答案

建造师试题及答案建造师试题及答案单项选择题题目：关于建设工程项目管理的说法，正确的是项目管理就是项目控制项目管理的核心任务是项目的目标控制项目管理的主要手段是项目规划项目管理的主要方法是进度控制答案：B题目：建设工程安全生产管理的方针是安全第一、预防为主质量第一、安全第二进度第一、质量第二效益第一、安全第二答案：A题目：根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对施工中出现的质量问题负有返工责任的是设计单位原因造成的质量问题建设单位原因造成的质量问题施工单位自己造成的质量问题监理单位原因造成的质量问题答案：C题目：工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第13天，工作M的持续时间为6天，则工作M的总时差为1天2天3天5天答案：D题目：关于施工成本控制的说法，正确的是成本控制是对成本计划实施进行的监督成本控制只关注实际成本的超支成本控制只需要在施工阶段进行成本控制与进度控制无关答案：A多项选择题题目：建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证进度计划的编制进度计划的调整进度计划的实施答案：ABCD题目：根据《建筑法》，申请领取施工许可证应当具备的条件有已经办理该建筑工程用地批准手续已经确定建筑施工企业有保证工程质量和安全的具体措施建设资金已经落实答案：ABCD题目：施工企业项目成本核算的对象包括单项工程单位工程分部工程分项工程答案：AB简答题题目：简述建设工程项目成本管理的程序答案：成本管理程序包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节。成本预测是成本管理的首要环节，通过对成本信息的研究分析，预测成本水平和发展趋势。成本计划是规定预算成本和降低成本措施的计划文件。成本控制是在施工过程中对实际发生的费用进行指导、监督和调节。成本核算是对施工过程中各种费用进行归集和分配，计算实际成本。成本分析是查明成本升降的原因，寻找降低成本的途径。成本考核是对成本计划完成情况进行评价和奖惩。题目：简述施工组织设计的编制依据答案：施工组织设计的编制依据包括：与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标；工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；工程施工合同或招标投标文件；工程设计文件；施工现场条件；工程有关的技术资料；企业的经营策略和生产能力。题目：简述工程质量事故处理的基本要求答案：工程质量事故处理的基本要求包括：处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；重视消除事故原因；注意综合治理；正确确定处理范围；正确选择处理时间和方法；加强事故处理的检查验收工作；认真复查事故的实际情况；确保事故处理期的安全。题目：简述建设工程项目信息管理的原则答案：建设工程项目信息管理的原则包括：适用性原则，信息管理应适应项目管理的要求；系统性原则，信息管理应系统化、规范化；时效性原则，信息应及时、准确、有效；准确性原则，信息应真实可靠；安全性原则，信息应采取保密措施；可追溯性原则，信息应记录完整、可追溯。题目：简述施工成本构成要素答案：施工成本构成要素包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。计算题题目：某工程计划完成工程量3000立方米，计划单价为每立方米500元。实际完成工程量为2800立方米，实际单价为每立方米520元。计算该工程的进度偏差和成本偏差。答案：进度偏差等于计划工作预算费用减去已完工作预算费用。计划工作预算费用等于计划工程量乘以计划单价等于3000乘以500等于1500000元。已完工作预算费用等于实际工程量乘以计划单价等于2800乘以500等于1400000元。进度偏差等于1500000减1400000等于100000元，为负值，表示进度延误。成本偏差等于已完工作预算费用减去已完工作实际费用。已完工作实际费用等于实际工程量乘以实际单价等于2800乘以520等于1456000元。成本偏差等于1400000减1456000等于56000元，为负值，表示成本超支。题目：某项目网络计划中，工作A的持续时间为5天，其后续工作B的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天。计算工作A的总时差和自由时差。答案：工作A的总时差等于工作B的最迟开始时间减工作A的最早完成时间再减A的持续时间。工作A的最早完成时间等于A的最早开始时间加A的持续时间，假设A的最早开始时间为0，则A的最早完成时间为5天。总时差等于12减5等于7天。工作A的自由时差等于工作B的最早开始时间减工作A的最早完成时间。自由时差等于8减5等于3天。论述题题目：论述建设工程项目质量控制的特点答案：建设工程项目质量控制的特点主要体现在以下几个方面。第一，影响质量的因素多。工程项目的质量受到人、材料、机械、方法和环境等多因素的影响，任何一个环节出现问题都会影响工程质量。第二，质量波动大。工程项目施工不像工业产品生产那样有固定的生产环境和流水线，其质量容易产生波动且波动较大。第三，质量变异大。工程项目施工过程中存在很多工序交接，中间产品多，隐蔽工程多，容易产生质量变异。第四，质量隐蔽性。工程项目施工过程中很多工序被后续工序所覆盖，容易产生判断错误。第五，终检局限大。工程项目完成后不可能像工业产品那样进行终检发现问题，只能通过竣工验收进行检验，发现问题时已经难以补救。题目：论述施工项目经理的职责答案：施工项目经理的职责主要包括以下方面。项目经理是项目组织的管理者，负责对项目进行计划、组织和控制。项目经理是项目质量的第一责任人，负责确保工程质量满足要求。项目经理是项目安全的第一责任人，负责组织安全生产工作。项目经理是项目成本控制的第一责