中国石油北京销售公司油库绩效管理办法培训

中国石油北京销售公司油库绩效管理办法培训勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01绩效管理办法概述02绩效管理组织机构及职责03油库主任考核管理04油库员工业绩考核CONTENTS目录05考核结果报告制度06绩效奖金计算与分配07奖金分级及系数标准08办法解释与附则01绩效管理办法概述

制定背景与目的政策落实背景为全面贯彻落实北京销售公司绩效管理方法，结合油库管理实际，特制定本办法。

管理提升目的旨在通过建立科学的绩效管理体系，充分调动员工积极性，提高油库整体运营效率与管理水平。

规范考核目的明确油库各级人员考核标准与流程，确保考核过程公平公正，结果客观真实，为薪酬兑现提供依据。绩效管理办法适用对象适用范围与基本原则本办法适用于中国石油北京销售公司所属油库，涵盖油库主任及全体员工的绩效考核与管理工作。战略导向原则绩效管理紧密围绕公司战略目标，确保油库各项绩效指标与公司整体发展方向一致，促进战略有效落地。公平公正原则考核过程坚持客观透明，评价标准统一，结果真实反映员工工作表现与贡献，保障考核的公正性与权威性。激励约束原则通过考核结果与奖金挂钩等方式，激励员工提升绩效，同时约束不良行为，形成奖优罚劣的管理机制。沟通反馈原则加强绩效沟通，使员工明确目标与要求，及时反馈工作进展与问题，促进持续改进与能力提升。办法实施与废止说明

实施时间本办法自2021年1月1日起开始执行。废止内容原考核方法同时废止。解释权归属本办法由公司调运处（仓储物流中心）负责解释。02绩效管理组织机构及职责

绩效考核领导机构公司级领导机构：调运处（仓储物流中心）调运处（仓储物流中心）作为所属油库的绩效考核领导机构，负责每月根据业绩考核评分表对所属油库进行考核打分，承担绩效管理体系及方法的讨论制定、绩效合同审批、合同执行监督及考核结果审批等职责。

油库级考核小组人员构成油库成立由主任、副主任和管理岗参与的不低于3人的绩效考核小组，负责油库员工的考核。其中，2-3名油库主任的油库设五人领导小组；1名油库主任的油库设3人领导小组。

考核领导机构核心职责考核领导机构和考核领导小组的主要责任是讨论制定绩效管理体系及方法，审批所属单位及员工的绩效合同，监督合同执行过程，并对考核结果进行最终审批。

油库绩效考核小组小组人员构成油库绩效考核小组由主任、副主任和管理岗人员组成，成员数量不低于3人。其中，设有2-3名油库主任的油库设五人领导小组；仅有1名油库主任的油库设3人领导小组。

小组主要职责油库绩效考核小组负责讨论制定油库内部的绩效管理体系及方法，审批本库员工的绩效合同，监督绩效合同的执行过程，并对员工的考核结果进行审批。调运处（仓储物流中心）职责各级机构主要职责

作为所属油库的绩效考核领导机构，每月根据《业绩考核评分表》对油库进行考核打分；负责对油库主任进行考核；审批所属单位及员工的绩效合同，监督合同执行，审批考核结果；每月12日前完成对各油库主任的检查考核，并于每月15日前通报各油库考核结果。油库绩效考核小组组成

油库成立以主任、副主任和管理岗参与的不低于3人的绩效考核小组；2-3名油库主任的油库设五人领导小组；1名油库主任的油库设3人领导小组。油库绩效考核小组职责

负责油库员工的考核；讨论制定绩效管理体系及方法；审批本库员工的绩效合同，监督合同执行，审批本库员工考核结果；每月10日前向调运处（仓储物流中心）提报油库员工考核结果。03油库主任考核管理

考核依据与业绩合同01油库主任考核依据调运处（仓储物流中心）对油库主任的考核根据《中国石油北京销售公司油库主任业绩合同》（附表1）进行，详细评分标准依据《中国石油北京销售公司油库主任考核评分标准》（附表2）执行。

02油库员工考核依据油库对本库员工的考核根据《中国石油北京销售公司油库员工业绩合同》（附表3）进行，详细评分标准依据《中国石油北京销售公司油库员工考核评分标准》（附表4）执行。

03业绩合同核心作用业绩合同是绩效考核的核心载体，明确了考核双方的权利与义务，规定了考核指标、目标值及评价标准，为考核工作提供了直接依据，确保考核过程有据可依、结果公正透明。

考核评分标准说明油库主任考核评分标准依据调运处（仓储物流中心）对油库主任的考核根据《中国石油北京销售公司油库主任业绩合同》（附表1）进行，详细评分标准根据《中国石油北京销售公司油库主任考核评分标准》（附表2）执行。

油库员工考核评分标准依据油库对本库员工的考核根据《中国石油北京销售公司油库员工业绩合同》（附表3）进行，详细评分标准根据《中国石油北京销售公司油库员工考核评分标准》（附表4）执行。考核实施流程油库员工考核提报油库需在每月10日前，完成对本库员工的考核工作，并将考核结果向调运处（仓储物流中心）提报。油库主任考核检查调运处（仓储物流中心）在每月12日前，依据《中国石油北京销售公司油库主任业绩合同》及评分标准，对各油库主任检查考核完毕。考核结果通报公示调运处（仓储物流中心）于每月15日前，将油库及主任的考核结果进行通报，确保考核过程透明、结果公开。04油库员工业绩考核

员工业绩合同内容合同依据文件油库对本库员工的考核根据《中国石油北京销售公司油库员工业绩合同》（附表3）进行，详细评分标准根据《中国石油北京销售公司油库员工考核评分标准》（附表4）执行。

考核主体油库成立以主任、副主任和管理岗参与的不低于3人的绩效考核小组，负责油库员工的考核。2-3名油库主任的油库设五人领导小组；1名油库主任的油库设3人领导小组。

合同核心内容员工业绩合同是员工绩效考核的核心依据，明确了考核周期内员工的绩效目标、工作任务、考核指标及评价标准，确保考核工作有据可依、规范透明。

员工考核评分标准

考核依据文件油库对本库员工的考核根据《中国石油北京销售公司油库员工业绩合同》（附表3）进行，详细评分标准根据《中国石油北京销售公司油库员工考核评分标准》（附表4）执行。

考核实施主体油库成立以主任、副主任和管理岗参与的不低于3人的绩效考核小组，负责油库员工的考核。2-3名油库主任的油库设五人领导小组；1名油库主任的油库设3人领导小组。

考核结果报告油库每月10日前需向调运处（仓储物流中心）提报油库员工考核结果，作为后续奖金核算与绩效改进的依据。01员工考核组织实施油库考核小组组建标准油库成立以主任、副主任和管理岗参与的不低于3人的绩效考核小组，负责油库员工的考核。2-3名油库主任的油库设五人领导小组；1名油库主任的油库设3人领导小组。02员工考核依据文件油库对本库员工的考核根据《中国石油北京销售公司油库员工业绩合同》（附表3）进行，详细评分标准根据《中国石油北京销售公司油库员工考核评分标准》（附表4）执行。03考核结果提报时限油库每月10日前需向调运处（仓储物流中心）提报油库员工考核结果。05考核结果报告制度

员工考核结果提报要求提报主体与对象油库作为员工考核结果提报主体，需向公司调运处（仓储物流中心）提报本库员工的考核结果。

提报时间规定油库须在每月10日前完成员工考核结果的提报工作，确保考核流程的及时性与规范性。

提报依据文件员工考核结果提报应严格根据《中国石油北京销售公司油库员工业绩合同》（附表3）及《中国石油北京销售公司油库员工考核评分标准》（附表4）执行。

油库主任考核完成时限油库主任月度考核完成时限调运处（仓储物流中心）需在每月12日前对各油库主任检查考核完毕。

油库主任考核结果通报时限调运处（仓储物流中心）于每月15日前向各油库通报主任考核结果。考核结果通报流程油库员工考核结果提报油库需在每月10日前，向调运处（仓储物流中心）提报本库员工的考核结果，确保考核数据及时汇总。油库主任考核结果审定调运处（仓储物流中心）在每月12日前，完成对各油库主任的检查考核工作，形成最终考核意见。全油库考核结果通报调运处（仓储物流中心）于每月15日前，将油库主任及员工的考核结果向各油库进行通报，保障考核透明度。06绩效奖金计算与分配

员工奖金分数计算方式员工奖金分数基础公式员工奖金分数=月度考核评分×奖金系数，其中月度考核评分依据《中国石油北京销售公司油库员工考核评分标准》（附表4）执行，奖金系数根据岗位等级确定。

月奖金总额计算逻辑月奖金总额=Σ（员工月度奖金分数），即汇总油库所有员工的奖金分数总和，作为奖金分配的基础总量。

奖金分值计算方法奖金分值=月度奖金总额÷奖金总分数，通过将奖金总额按员工奖金分数总和进行分摊，确定单位奖金分数对应的实际金额。

个人奖金最终计算员工奖金=奖金分值×员工奖金分数，结合个人奖金分数与单位分值，得出员工应得的月度奖金数额。

月奖金总额确定方法01员工奖金分数计算规则员工奖金分数根据月度考核评分与奖金系数相乘得出，即员工奖金分数=月度考核评分×奖金系数。

02奖金总分数核算方式奖金总分数为油库所有员工奖金分数的总和，是后续计算奖金分值的基础数据。

03奖金分值计算标准奖金分值=月度奖金总额÷奖金总分数，用于将奖金总额按员工贡献度进行量化分配。

04个人奖金最终确定公式员工奖金=奖金分值×员工奖金分数，实现奖金与个人绩效考核结果的直接挂钩。奖金分值计算规则

奖金分值计算公式奖金分值=月度奖金总额÷奖金总分数，其中奖金总分数为油库所有员工奖金分数之和，员工奖金分数=月度考核评分×奖金系数。

月度奖金总额确定月度奖金总额根据公司整体效益及油库考核结果综合确定，是计算奖金分值的基础数据，需在每月考核周期内完成核定。

奖金总分数统计油库需汇总所有员工的奖金分数，即每位员工月度考核评分与对应岗位奖金系数的乘积之和，作为奖金分值计算的分母。

个人奖金计算示例员工奖金分数计算员工奖金分数=月度考核评分×奖金系数。例如：某操作岗（F级，系数1.00）月度考核评分为90分，则其奖金分数为90×1.00=90分。

奖金分值确定奖金分值=月度奖金总额÷奖金总分数。假设某油库某月奖金总额为50000元，全体员工奖金总分数为1000分，则奖金分值=50000÷1000=50元/分。

不同岗位奖金计算实例以奖金分值50元/分为例：A正科（系数7.86）考核95分，奖金=95×7.86×50=37365元；D主办I（系数2.29）考核88分，奖金=88×2.29×50=10076元；F操作岗（系数1.00）考核92分，奖金=92×1.00×50=4600元。07奖金分级及系数标准各等级岗位系数规定A等级（正科）岗位系数为7.86，适用于油库正科级别管理岗位，承担油库全面管理或核心部门领导职责。B等级（副科）岗位系数为4.58，适用于油库副科级别管理岗位，协助正科开展管理工作，负责专项领域管理职责。C等级（主管I）岗位系数为3.15，适用于油库主管级岗位，负责具体业务模块的管理与执行工作。D等级（主办I）岗位系数为2.29，适用于油库主办级岗位，承担专业技术或业务主办工作，落实具体操作任务。E等级（助理主办I）岗位系数为1.72，适用于油库助理主办级岗位，协助主办完成专业技术或业务辅助工作。F等级（操作岗）岗位系数为1.00，为基准系数，适用于油库各类一线操作岗位，直接从事油品储存、装卸、设备操作等基础工作。

奖金系数应用说明岗位等级与系数对应关系根据岗位等级设置不同奖金系数，具体如下：A正科7.86，B副科4.58，C主管I3.15，D主办I2.29，E助理主办I1.72，F操作岗1.00。

员工奖金分数计算方式员工奖金分数=月度考核评分×奖金系数，该分数是后续计算个人奖金的基