创新与基础创业 4

项目五：创业团队融通优势互补创新教育与创业基础目录CONTENTS01建立自我认知02认识创业团队03组建创业团队

建立自我认知BuildingSelfAwareness任务一

任务一：建立自我认知每个人都是自己最大的资源，作为创业者的“自我认知”里，不仅仅包含个人的特征和属性，也关注其“自身所拥有的的资源”，包含我是谁、我知道什么和我认识谁三个维度。

任务一：建立自我认知我是个怎么样的人，具有什么样的性格特征？个人特质究竟如何？运用具体的测评工具，来探索与识别个人能力。

一、我是谁

创客空间迈尔斯-布里格斯类型指标（Myers–BriggsTypeIndicator，MBTI）是由美国作家伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯和她的母亲凯瑟琳·库克·布里格斯共同制定的一种人格类型理论模型。该指标以瑞士心理学家卡尔·荣格划分的8种心理类型为基础，从而将荣格的心理类型理论付诸实践，经过二十多年的研究后，编制成了迈尔斯-布里格斯类型指标。伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯和她的母亲凯瑟琳·库克·布里格斯

创客空间维度类型相对应类型英文及缩写类型相对应类型英文缩写注意力方向（精力来源）外倾E（Extrovert）内倾I（Introvert）认知方式（如何搜集信息）实感S（Sensing）直觉N（Intuition）判断方式（如何做决定）理智T（Thinking）情感F（Feeling）生活方式（如何应对外部世界）判断J（Judgment）理解P（Perceiving）迈尔斯-布里格斯类型指标（Myers–BriggsTypeIndicator，MBTI）

任务一：建立自我认知

二、我知道什么

创客咖啡在东南大学，一个平均年龄只有23岁的学生创业团队，研发了一套名为“桥梁医生”的检测系统，2020年斩获2项全国性大学生创业比赛金奖。“桥梁医生”系统包括微波干涉雷达和多模式机器人两部分，“我们调研了30家检测单位的128个检测项目，现行检测方法以人工为主，存在盲区多、成本高等缺点，且有一定安全风险。东南大学学生创业团队发明“桥梁医生”

创客咖啡何至立说，我国有大量桥梁，检测运维市场前景广阔。针对普通无人机飞行不稳、精度不足的缺点，团队自主研制了一种兼具飞行和吸附功能的多模式机器人，它能够自主规划路径，紧贴桥底、桥塔等人工难以到达的部位，高精度识别裂缝等隐患。东南大学学生创业团队发明“桥梁医生”

任务一：建立自我认知想一想：如何看待“手中一只鸟胜过丛林中的两只鸟”？

（三）我认识谁“我认识谁”包括一个人的人际关系网络。无论是与生俱来的家人，还是后天在学习、工作和生活中所认识的同学、老师、朋友、同事等，都是我们每个人应该去珍视和善用的资源。

任务一：建立自我认知

（四）产生有价值的想法

议一议

创客空间资源加德纳和里查德森有哪些资源：价值他们帮助了谁：他们解决了什么问题：

创业者画像专家学者通过对大量成功创业者的能力素质及其行为表现的分析，并结合研究成果及相关资料，发现成功的创业者所具备的素质可归纳为成功创业者“RISKING”素质模型，模型的首字母构成RISKING，刚好是风险的意思，也可以寓意为创业的风险。

创业者画像首字母要素释义R资源（Resources）

主要指创业必须的人力资源、物力资源以及财力资源等，包括好的项目资源。I想法（Ideas）

主要指具有市场价值的创业想法，能在一定时期产生利润。应具有一定的创新性、可行性与持续开发与拓展性。S技能（Skills）

主要指创业者所需的专业技能、管理技能和行动能力等，如果个人不完全具备，但是团队之间能够形成技能互补,也是不错的能力组合。K知识（Knowledge）

指创业者所必须的行业知识、专业知识以及创业相关知识。例如商业、法律、财务等知识。良好的知识结构对创业者视野开拓、才智发挥具有很高的价值。I才智（Intelligence）

主要指创业者的智商与情商，具体表现观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。N关系网络（Network）

创业者需要良好的人际亲和力和关系网络，包括合作者、服务对象、新闻媒体甚至竞争对手。善用资源者，通常都能够较强的调动资源的深度和广度。G目标（Goal）

明确创业方向和目标、精准的市场定位对于创业而言至关重要。

创客空间基于成功创业者“RISKING”素质模型，我们设计出创业者素质测评表，专门用来测量创业者是否拥有充足的能力与素质去进行创业。其中的测试题由一系列陈述语句组成，主要从“RISKING”素质模型中七要素，即想法、技能、知识、才智、目标、资源和关系网络等七个方面而进行设计的。测试过程中，测试者只需要根据自己的实际状况，选择最符合自己特征的描述即可。应注意的问题是：选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太多；虽然没有速度上的要求，但是最好是在5分钟以内完成所有答题。认识创业团队Gettoknowtheentrepreneurialteam任务二

创业团队的概念狭义的创业团队是在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的一群创办新企业的人。

任务二：认知创业团队广义的创意团队不仅涵盖狭义的创业团队，还包含与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资商、供应商、专家咨询群体等。

任务二：认知创业团队创业团队5P要素PlanPurposePeoplePlacePower目标计划人权限定位

创业团队的要素

任务二：认知创业团队目标（Purpose）人（People）定位（Place）权限（Power）计划（Plan）取经唐僧孙悟空沙和尚猪八戒观音①项目经理②技术核心③普通员工④普通员工⑤团队的高层领导唐僧在整个团队中拥有大部分事项的决定权。例如：财务决定权、人事决定权等。最终目标的实现，确保团队可以顺利进行的计划。西游记团队的5P要素

团队具备5P要素会更高效

任务二：认知创业团队

创业团队的特征

创客咖啡携程四君子在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。以在中国的企业家中，三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的创造者，所以，这四个人堪称“第一团队”。1999年，四人创立了携程网2002年，四人创立了如家季琦：团队的实干者和推动者。97年开始，做过很多生意。后认识梁建章，成为好友，决定共同创业。

创客咖啡梁建章：团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美国互联网发展迅速，提议做网站。4人按照各自的专长组成“梦幻组合”：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。携程四君子沈南鹏：团队的监督者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同届的校友，与梁建章在美国相识。范敏：团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。

创客咖啡如何组建一支优秀的创业团队？活动名称：西天取经活动规则：请从备选人员中选出4人组成你们的团队，给出选择的理由。活动时间：讨论时间10分钟活动要求：每个团队分享时间不超过5分钟，讲清楚每个人员扮演的角色，分析所选人物的特点，两者之间的共性，阐明原因，其他团队补充或提问。

课堂活动爱迪生、李时珍、瓦特、诸葛亮、武则天、林黛玉、郑和、李逵如何组建一支优秀的创业团队？

案例

矢志不渝取得真经的故事？历尽磨难终成正果的传说？其实表达的是做好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！西游记所要表达的思想

课堂活动如何组建一支优秀的创业团队？唐僧地位：决策层特点：以德服人、以善待物、以权管理现实角度分析：项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识。

课堂活动如何组建一支优秀的创业团队？孙悟空地位：职业经理人特点：良好个人技能、鲜明的个性、团队影响力中心现实角度分析：部门经理，他本领高强，到哪里都能混口饭吃，而且此人社会关系和社会资源极其丰富。

课堂活动如何组建一支优秀的创业团队？八戒地位：小人物特点：嫉妒高手，又害怕离开高手，无主见，惰性随处可见，容易接受外界诱惑而走偏，幽默、可爱。现实角度分析：润滑油的作用，点子多，嘴巴甜，社会上的一些关系它擅长打通。

课堂活动如何组建一支优秀的创业团队？沙僧地位：管家特点：朴实无华、工作踏实、劳动模范现实角度分析：后勤主任，主动挑起自己的责任，努力工作，为团队和组织做出自己的工作。

课堂活动如何组建一支优秀的创业团队？白龙马

地位：工人阶级特点：忠于唐僧，并在关键时候奋勇救主。现实角度分析：作为团队负责人唐僧的专用“座骑”，一直服务于唐，并在关键时候奋勇救主，何况白龙马出身贵门（海龙王子），有一定的社会地位背景。孙悟空：解决团队问题的骨干，团队的绩优高手，有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行。

课堂活动猪八戒：关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面，偶尔还起反面作用。唐僧四大徒弟的作用沙僧：忠厚诚实，团队调和力，缺少创造力，平凡但实在。业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。白龙马：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少

活动启示为什么会形成团队？有一致的目标。西游记所要表达的思想是矢志不渝取得真经的故事团队组建原则：德者居上。谁是德者？谁是智者？能者居前谁是能者？劳者居其下，谁是劳者？如何打造优秀的团队？

首先，目标明确、善定愿景。团队目标：去西天，取得真经。团队远景：众生福，皆入极乐。

其次：手握紧箍，以权制人。

第三：以情感人，以德化人。如何组建一支优秀的创业团队？

任务二：认知创业团队分类角色贡献可容许的缺点思考型智多星充满创意，富有想象力，善于解决疑难。忽略现实琐事，过分沉迷于自我思维而未能有效表达。审议员深思熟虑，识辩力强。周详考虑选项，判断准确。可能欠缺鼓舞他人的动力和能力。可能过于批判。专业师专心致志，能够提供不易掌握的专业知识和技能。贡献集中于专业领域，过分专注技术领域。行动型鞭策者善于推动，充满活力，能够承受压力。具备克服障碍的驱动力和勇气。善于推动，充满活力，能够承受压力。具备克服障碍的驱动力和勇气。执行者实际、可信、高效。能有组织性的工作，把想法转化为实践行动。不喜欢变化，可能欠缺弹性，面对新机会时反应迟缓。完成者勤勉苦干，渴求完美。善于发现错漏，能够准时把事情办妥。倾向过分焦虑，不愿别人介入自己的工作。社交型外交者外向、热诚，善于沟通。能够探索新机会，开拓对外联系。过分乐观，一旦初期的热枕减退，可能失去兴趣。协调者冷静、成熟自信、能澄清目标要事优先，善于鼓励他人，能有效授权。会被视为操纵欲强，玩弄手段。推卸个人职责。凝聚者衷诚合作，感觉敏锐，成熟老练，聆听和避免摩擦。紧迫情况下可能优柔寡断。逃避对抗。贝尔宾团队角色理论

任务二：认知创业团队

团队构成原则目标明确创业团队须有一个明确的奋斗目标，才能可持续发展。优势互补创业创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。精简高效创业团队成员的分工任务也会随着不同事件的发生产生调整，保持团队的动态性，互相协作也是完成创业目标的必要条件。动态协作创业团队成员的分工任务也会随着不同事件的发生产生调整，保持团队的动态性，互相协作也是完成创业目标的必要条件。组建创业团队Buildanentrepreneurialteam任务三

寻找合适的创业伙伴要组建一个精良的团队，创始人首先要做的就是“找人”，这一点在创业之初显得尤为重要。

任务三：组建创业团队

确定人员分工

任务三：组建创业团队分类角色承担工作思考型智多星承担团队活动设计、任务策划等工作。审议员承担团队活动的评审工作。专业师承担团队任务执行过程中的技术指导工作。行动