机械制造行业ERP项目业务解决方案

机械制造行业ERP项目业务解决方案技术创新，变革未来统一生产平台统一质量平台ERP建设：纵向加强集团管控、横向实现业务贯通统一的一体化管控平台统一采购平台集团战略目标统一研发平台统一营销平台统一财务平台2贸易特种机械零部件推土机投资通过ERP项目建设，为集团打造五大管理平台，实现：纵向管控、横向贯通生产管理计划管理集团将计划在试点企业实现财务业务一体化平台建设，并逐步实现ERP系统与专业系统的集成，并在全集团范围内进行推广管理职能企业发展战略法律事务业务组合管理股东关系管理知识管理信息技术销售管理人事管理资产设备管理维护计划与执行资产管理设备计划备品备件管理设备诊断与监控采购管理研发管理财务管理管理会计会计核算资金管理预算管理项目会计质量管理配送管理生产绩效考核生产变更生产执行制造BOM管理人事和组织管理薪酬管理绩效考核招聘培训管理集团业务模型推土机零部件特种设备贸易投资3物资库存管理战略招投标采购执行供应商关系管理采购订单流程营销及客户战略价格管理合同管理产品配置订单处理客户开票设计BOM新产品研发异地物流管理产品/零部件管理设计文档资料需求计划销售计划采购计划生产计划系统技术架构与其他专业系统接口采用“核心先行、周边跟上”思路，逐步实集团整体应用架构时间标准化和集中化程度/成本降低程度横向推广，纵向拉伸全面拓展、持续优化经济技术指标达到世界先进水平通过实施零部件事业部、其他特种机械事业部等业务信息化平台实现ERP与MES系统进行对接落实风险、合规内控框架

来建立差异化

竞争优势通过资源集约化集中/共享服务

来实现规模经济效应增强核心能力全面提升

竞争优势规模化协同整合通过提升集团纵向管控实现业务财务一体化管理实现产销一体化管理来增强核心能力通过打造信息化协同智能提升集团协同整合能力来进一步专注核心能力基础建设、重点突破核心主业建设期相关主业建设期集中/共享化4管控信息化平台建设路线图集团管理水平提升程度高时间试点阶段（一期）基础建设、重点突破股份本部层面：股份财务管控：总账、应收、应付、固定资产、成本采购部采购业务主数据管理两家事业部：推土机事业部财务业务一体化：财务、采购、库存、销售、生产国内营销事业部财务业务一体化：财务、采购、库存、销售推广阶段（二期）横向推广，纵向拉伸拓展阶段（三期）全面拓展、持续优化2011.122011.22013.12股份本部层面：股份财务核算系统优化领导关注指标展现：商务智能所属单位：财务业务一体化推广：财务、采购、库存、销售、生产人力资源基本信息和薪酬管理试点应用试点实施全面预算股份本部层面：上市公司内控人力资源深化应用：招聘、培训、绩效等所属单位：人力资源基本信息和薪酬管理推广人力资源深化应用：招聘、培训、绩效等财务业务一体化实施内容优化5发挥全面服务线的优势，为集团提供长期服务，共同发展6未来2－3年内

集团信息化进一步拓展集团人力资源

管控实施上市公司C-SOX内控商务智能实施成熟的商务智能Oracle解决方案全球领先的人力资本服务特有的企业风险内控服务+中国有色厦门象屿北方工业ERP项目建设目标ERP项目建设原则本次ERP试点阶段项目建设原则和目标统一实施统一规划统一平台1数据信息标准化基于管控需求，逐步规范统一的数据和信息标准，并且在系统中予以落实；统一信息管理标准，提高整个集团信息化管理水平，提高整个集团的战略管控能力，包括运营分析、战略决策等能力；以业务为导向，驱动ERP系统方案和系统功能的完善建设，通过业务处理流程的优化以及岗位职责体系的完善，完善管理制度规范，并且在业务方案优化过程中，关注于内部管理控制，强化预算控制。并且通过ERP建设，在系统中予以落地，进一步支撑业务处理的规范化、可控化；2业务运营可控化3运行维护便捷化4管理决策科学化本期方案需要考虑集团业务发展和需求变化，尽可能留有余地，为后续拓展奠定基础，以实现快速反应和及时维护。同时需要在ERP建设过程中搭建起一支强有力的维护团队；在以上三个目标实现的基础上，逐步建设报告分析体系实现对集团业务数据信息的有效集成和整合，在业务处理规范化、数据信息标准化/真实/及时地基础上更好的支撑集团各个层面的科学决策。通过实施ERP系统软件，帮助试点单位建立统一的ERP信息管理平台，实现企业基本管理和主要业务信息的集成，提高企业内部跨部门的协作效率，提高企业整体的风险控制能力，并帮助企业建立完善的标准化管理和决策体系。对于以项目管理为核心的企业，通过ERP项目的实施实现对企业人、财、物等各方面资源的有效整合，提升项目为核心的生命周期管理能力，强化企业内部控制，对业务活动进行有效监控，实现信息共享，资源优化配置，提升决策支持以及信息交换的能力，为企业的绩效考核和经营决策提供有力支持；7目录制造行业ERP业务解决方案1.制造系统解决方案

2.分销系统解决方案

3.财务系统解决方案8机械制造行业技术复杂、数据量大、变更情况多，如何加强主数据管理？机械制造行业关注点如何加强主数据管理？如何提高计划准确性？如何在不影响生产的情况下稳步降低库存？

如何进行生产齐套性检查？432119集团BOM管理现状分析1目前业务流程现状分析1.存在多套BOM2.BOM的传递效率需提高3.BOM变更比较频繁在研究院、事业部、采购部、物流部等存在多套BOM，相互之间的零部件及其数量不统一，存在差异，各部门凭经验使用自己的BOM设计院和事业部之间在传递设计数据的效率需提高，由于没有共享系统，只能通过手工、U盘、email、OA等传递，存在失真或效率低下等问题BOM变更对后续的生产、采购、库存、销售都有很大的影响，会造成生产波动、缺料、浪费、出现差错等问题10在产品数据平台中统一进行多类型BOM管理，共享同一产品信息，提高BOM准确性，逐步实现BOM标准化设计

BOM制造

BOM采购

BOM配送

BOM制造设计/研发采购配送销售服务配置

BOM服务

BOM*产品数据管理（PIM）产品目录清单列出产品目录清单，可按类别显示零部件清单分类：大类+中类+小类等零部件属性组基本属性：如编码、名称、计量单位等，必输关键属性：必输属性，如类别、规格、型号、计划价等，可配置可选属性：可选属性，如来源、单重、是否检验等，可配置公用性的研发数据，新产品，新材料等自制件清单，用来指导生产过程采购件清单，用来指导采购配送零部件清单，用来指导库管员配送到车间根据客户需要进行定制，提供给客户用来配置维修备件清单，指导备货基于角色来配置对BOM的访问权限基于组织来配置对BOM的访问权限比较分析优化统一实现BOM标准化管理111MBOM在未来建立从CAD/CAPP到PDM到ERP的协同设计机制，进行无缝集成，消除传递屏障，提高生产对设计的快速反映能力1人员角色安全性管理组织安全性管理产品管理：产品属性、编码规则产品配置管理：MBOM、工艺变更管理：工程更改单生产系统组织：工厂AMBOM产品工艺组织：工厂BMBOM产品工艺产品数据平台（PIM）PDM二维CAD系统三维CAD系统CAPP系统产品数据设计属性EBOM文档工艺CAD/CAPP数据接口产品MBOM工艺组织：工厂CMBOM产品工艺工艺图纸ERP系统在PDM系统中搭建产品的设计BOM(EBOM)，进行调整，并传递给ERP系统生成制造BOM（MBOM）；在PDM系统中管理产品的工艺信息，并传递给ERP系统；实现与ERP的物料库共享，在整个集团中使用一套产品和零部件数据；PDM与ERP系统传递的数据进行纠错及调整，生成满足ERP要求的接口数据。EBOM集成原则总体设计示意图12丰富的经验将助力集团实现产品和零部件编码管理的统一化和标准化物料分类与编码标准制定最终物料分类及编码标准确认按物料物理属性制定物资分类模板收集现有物资并按照其物理属性整理归类编制统一的物料分类和物料编码规则编制机械制造行业物料分类与编码标准物料标准化现状及需求差距分析参考各业务单位物料编码标准分类与编码规则确定最终分类及细化编码现状诊断分析工作启动物料数据信息管理平台整理出有效物料编码，其归集到所属分类确定参加人员和组织形式

由股份牵头，以推土机事业部和国内营销事业部为主，联合其他各事业部相关专业人员，参考现有的物料信息，按照物料的物理属性将所有的物料进行清理、归类，制定出产品和零部件的分类和编码。1主数据管理委员会13ERP管理系统支撑管理设计的变更，区分改型和临时变更，让变更尽快通知到相关部门，提高后续业务对设计变更的响应速度对于工程机械类产品来说，工程变更是技术改良的必然需求，但是缺乏控制和沟通的工程变更会造成极大的质量风险，会对后续各个部门的工作造成混乱，形成浪费；因此，让工程变更及时传递到生产、采购、库管、营销、财务，在整个公司内对变更进行控制，加快对变更的响应速度。可通过（1）让相关部门审批ECO，加强控制；（2）在变更生效后马上发通知给相关部门，提高响应速度。车间管理设计图档和数据营销事业部财务部采购管理部

相关部门E-BOM设计设备资源配置BOM/服务BOM销售订单配置产品单价管理售后服务备件管理4库存管理销售管理采购管理3制造BOM生产计划，设备资源，车间任务排产，物料需求计划车间生产物资管理部研究院制造BOM2设计变更计划管理财务管理2生产管理部PDM系统13563采购BOM供应商管理，采购订单的执行，采购周期管理，采购订单到货协调采购付款的发起配送BOM采购订单到货接收，原材料，半成品，成品的仓库管理，销售发货，定期盘点，与车间对帐计划成本成本核算应付管理存货成本管理项目开票管理资产管理总账管理部门任务1工程变更可视化1通知：520马力推土机BOM更改，请注意ECO14支持不同的ECO变更需求变更要求ERP解决方案计划性变更：预先设定ECO变更时间，到时间点自动导入变更Use-up变更：将现有库存和在途库存消耗完毕时自动导入工程变更紧急变更：一般是因质量问题，需要立刻进行的工程变更按生产量变更：计划生产多少套以后实施工程变更KD件国产化：在KD件国产化过程中，逐步导入本地零件的过程1.在MBOM中设定旧零件计划失效日期和新零件计划生效日期2.在计划引擎运算时自动考虑计划导入的变更信息1.在MBOM中将新零件设为旧零件的替代件2.在计划引擎中启用“Use-Up”功能，系统考虑旧零件库存，旧零件耗尽时自动切换到新零件，创建新零件的计划订单1、计算由于工程变更所导致的库存损失金额。2、自动更改BOM3、通知物流部门/供应商及时处理旧零件1、替代件设定(MBOM)+预计生产量限额设定(物料主数据）。2、在计划引擎中导入产量限额限制，产生规定数量的订单后自动冻结该物料的生产/采购，切换到新零件。1、在MBOM中将KD零件设为国产件的替代件2、以计划运算为基础据国产件导入计划确定KD件采购量3、计划运算选择是否启用替代件检查来确保按照国产化进度使用KD件，并逐步减少KD件的使用量。本地采购零件ECOKD件ECO215集团业务模式多，生产组织结构复杂，如何提高计划准确性，实现“多组织、能力约束”下的计划协同？机械制造行业关注点216如何加强主数据管理？如何提高计划准确性？如何在不影响生产的情况下稳步降低库存？

如何进行生产齐套性检查？

4321计划管理的关注点产品品种多，零部件成千上万，如何提高计划准确性？目前集团产品供不应求，产能不足，关键部件紧缺，如何进行能力约束下的排产？难点和重点集团生产模式多、事业部多、相互之间交易频繁，如何实现多事业部下的统一计划解决方案优化计划模型，建立不同层级的计划，从上到下依次分解，建立动态的从粗到细的滚动计划建立统一的计划平台，实现不同计划自动传递，并根据实际执行情况调整计划，形成完成的闭环计划体系建立跨事业部的计划，从销售计划（国内营销事业部）到生产计划（主机和零部件事业部）到采购计划（股份和事业部）到供应商的多实体之间进行供需平衡实现计划数据跨部门共享，增加计划的透明度，灵活调整合理安排生产，提高效率，扩大产能建立供应商约束，用关键部件如发动机的供货能力作为能力约束进行排产计划管理关注计划数据的准确性、计划传递及时性和协同性、计划调整的灵活性217建立多个层级的计划体系，从年度计划到日排产计划逐步细化，不断滚动，提高计划联动性，并与实际执行情况进行对比分析，提高计划的准确性2年度销售计划年度配送计划年度采购计划年度计划月份计划周计划执行日销售订单日常配送采购订单预测签订销售订单调整制定销售计划（MDS）制定生产计划（MPS）车间排产（Job）调整客户代理商营销事业部生产管理部主机事业部库管股份采购部事业部采购年度生产计划车间日作业计划下达反馈下达反馈下达反馈下达反馈制定采购计划（MRP）月份销售计划周销售计划月份配送计划月份采购计划周配送计划周采购计划销售计划执行情况表生产计划与执行情况对比配送任务完成情况采购计划执行情况比较计划制定流程由粗到细月份生产计划周生产计划计划与实际情况对比18多组织,多工厂下计划的协同和联动困难主机厂1主机厂2部件厂1部件厂2客户订单订单变更部件厂3长交期供应商供应商2供应商3交期变更数量变更需求变更VMI库存厂内库存产能?缺料?可以调配其他工厂物资?可安排其他工厂排产?可外协?可加班?可取消订单?…….产能?缺料?可以调配其他工厂物资?可安排其他工厂排产?可外协?可加班?可加急采购?可取消订单?…….产能?缺料?可外协?可加班?库存损失?呆滞料处理?可?…….一周后(计划一周一次)每天两周后(计划一周一次)三周后(计划一周一次)219Oracle高级供应链计划客户一致的预测集中的供应链计划生产计划配送计划物料计划总装厂客户门户供应商外协厂/外包厂供应商门户采购计划采购订单供应承诺供应承诺订单预测供应承诺计划模拟和调整供应链计划平台多组织供应链采购计划采购订单分厂销售公司产能约束产能约束运输约束220建立多组织计划，实现信息共享，提高整个供应链计划的透明度，降低生产波动，从而提高产量，降低成本一级代理商二级代理商最终客户推土机事业部零部件事业部直接供应商国内营销事业部

供应商1供应商2供应商3销售订单销售订单销售订单销售订单+预测销售订单+预测销售订单+预测销售计划进出口公司国内营销事业部生产计划采购计划采购计划采购计划采购计划销售计划生产计划底盘事业部履带事业部其他事业部销售计划自动传递理顺各事业部的供应关系，搭建统一的计划平台，促进各相关单位共享计划数据。自动传递各计划数据，由后续单位把计划和变更主动“推到”前序单位。采购计划采购计划12221利用能力约束来合理安排生产，把关键的瓶颈部件如发动机作为约束条件来排产，以提高效率编码物料名称规格型号单位供应商起始日期终止日期供货能力520-001发动机520马力台济宁XX厂2011-05-022011-05-0610520-001发动机520马力台济宁XX厂2011-05-092011-05-138520-001发动机520马力台济宁XX厂2011-05-162011-05-208520-001发动机520马力台济宁XX厂2011-05-232011-05-2712520马力发动机月供货计划表520马力推土机标准型发动机传动系统工作装置电气部分驾驶室机罩液力变矩器联轴器总成换挡变速器中央传动转向离合器转向制动器终传动行走系统运行供应商能力约束排产计划编码产品名称型号单位起始日期终止日期计划产量SD52-5520马力推土机标准型台2011-05-022011-05-0610SD52-5520马力推土机标准型台2011-05-092011-05-138SD52-5520马力推土机标准型台2011-05-162011-05-208SD52-5520马力推土机标准型台2011-05-232011-05-2712520马力推土机标准型月生产计划制造BOM222基于“例外”管理的计划工作台，快速查找例外信息，灵活的对计划调整建立计划模型运行计划下达例外调整执行变更生产计划取消生产计划提前生产计划延后采购订单取消加急供货物料短缺订单延迟供应商不能按时交货车间生产能力不足库存过时使用替代的零部件……计划员“例外”管理平台生产管理/采购管理执行变更追溯“例外”原因2详细业务数据23集团目前采用按预测生产模式，在该模式下如何在不影响生产的情况下降低库存？机械制造行业关注点324如何加强主数据管理？如何提高计划准确性？如何在不影响生产的情况下稳步降低库存？

如何进行生产齐套性检查？4321如何在不影响生产的情况下降低库存？异地供应商第三方物流本地供应商原材料、零部件库存生产装配过程客户代理商代理商制造提前期总的订单交付周期采购提前期运输提前期交运提前期采购提前期和交运提前期一般来说相对稳定，制造周期占了总的订单交付周期的大部分，缩短制造提前期是缩短订单交付周期的重点。客户响应速度与库存如跷跷板的两端，存在此消彼长的关系。如果希望客户响应速度快，交货期短，则需要多余的库存来保证生产过程的连续性，而如果一味的降低库存，则会导致库存不足，生产中断，延长订单交货期。325成品库存第三方物流代理商利用精益制造的思想，支持均衡生产、缩短生产期、降低库存只在所需时间，按照客户所需数量，生产所需产品。只生产需要的，决无冗余。

….大野耐一供应商客户精益制造敏捷准时性稳定性⇒运作环境⇒工作场所组织与目视管理⇒全员生产保养⇒防错机制⇒持续改善连续流⇒柔性作业⇒工厂布局⇒快速切换同步生产⇒作业标准化拉式系统⇒物料控制与拉式生产均衡生产原则让供应商按需准时配送，逐步实现“零”库存灵活切换不同产品的生产任务326精益管理的实施途径：现场的标准化管理

稳定性确保每个工序（工作中心）流程一致地产出所需的物品持续移动确保工序间每次传递一件物料，进而迅速识别异常、降低不必要的库存同步生产确定最适当的生产节拍交付成品，确保最低的在制品库存拉式系统下道工序拉动上道工序所生产的指定数量和类型的物品均衡生产按客户订单的品种和数量均衡地安排序列化生产实现了物流的高效流转和灵活混流通过连接材料的供应到客户的需求273利用逻辑库存的管理思路，加强对事业部/分子公司物资的管理，形成全面、准确的库存视图，提升库存管理效率优化库存计划优化进出库管理利用定制的物资处理平台，实现：快速的提交物资领用申请方便的处理物资领用和消耗及调拨可对物资领用、消耗进行审批控制自动更新库存形成全面、准确的库存视图提升库存管理效率集团整体物资库存视图各项材料费用视图做好库存计划，提高库存周转率：对于价值高需求量大的材料，按月需求量统一采购对于价值低采购周期短的材料，采用“最大最小库存计划”加强与供应商协同降低供应商的成本，也就是降低集团的成本，实现：协助供应商一起降低成本加强VMI库存管理328有效管理VMI库存，让供应商参与VMI库存管理，主动给供应商提供建议的补货计划，协助供应商一起降低成本补货建议采购订单VMI库存管理库管发料付款采购计划在运行采购计划时把VMI库存作为供应给供应商提供补货建议，让供应商尽早备货，做好准备与供应商签订采购协议，确定价格让供应商直接管理VMI仓库，维护库存，视情况补货集团库管员从VMI仓库发料，消耗时才发生物权转移，视为购买按照消耗量给供应商付款供应商查看VMI仓库从VMI仓库发料方案要点：集团把生产计划和采购计划与供应商共享，在发生变动时要及时通知供应商，便于供应商提前备货每个供应商只能查看自己的VMI仓库中的库存量，相互之间屏蔽，但集团的库管员可以查看所有的VMI仓库329齐套性检查是物流准确及时配送必要前提，如何改变目前按经验做齐套性检查的模式？机械制造行业关注点430如何加强主数据管理？如何提高计划准确性？如何在不影响生产的情况下稳步降低库存？

如何进行生产齐套性检查？

4321优化齐套性检查模式，提高物流配送效率根据工单用料需求，自动做齐套性检查，确保库存现有量和在途采购量能够满足车间配送要求。齐套性检查完成后生成物流配送单，根据物流配送单做车间配货对物资存放库房进行区域划分，同时对物资存放容器进行规范，能够保证物流配送效率的提升。对配送零部件进行分类，按分类情况制定合理的配送频率；以准确保证物资配送时点与车间生产进程一致加强标识管理，通过准确的标识管理，指定配送人员能够准确、及时将物资配送到生产现场相应工位；供应商待检区库房区车间齐套性检查配送单据流水线堆料区配送BOM41234生产计划齐套性检查优化方法31目录制造行业ERP业务解决方案1.制造系统解决方案

2.分销系统解决方案

3.财务系统解决方案32如何管理整体采购业务？降低采购成本？机械制造行业关注点如何提高采购质量、降低采购成本、控制风险？如何控制销售风险？如何加强备件管理？加强质量管理，建立质量检验指标体系服务业务管理与ERP的集成32113345建立集团一体化采购管理平台，加强业务规范性，提高采购效率，从而降低总体采购成本一体化采购管理系统库存管理成本管理计划管理主数据管理采购模式供应商管理采购策略采购合同与订单管理管控供应商评估核算管理34内部优先利用采购矩阵分析，制订物料采购模式，建立“统分结合，内部优先”的物料采购策略高高权衡物资价值和重要性采购管理重点简化流程采购过程开发新供应商或修改需求,必要时要增加库存与关键供应商战略结盟降低采购成本扩大寻源范围降低采购成本，也可以考虑启用VMI库存管理筹码物料贵重但不重要战略性物资贵重且重要瓶颈物资低价值但重要1234重要性低高低高重要性低低低值、易耗物资低价值且不重要金额金额采购策略集中采购：集团内需求量大、金额大，物资重要，进口物资（2、3、4）分散采购：小批量，价值不高，易出现紧急采购（1、4）内部交易：优先考虑内部“兄弟公司”的供应，减少外部采购内部调拨：协调内部分子公司需求与供应，降低不必要的外部采购外部采购内部采购对外采购对内采购通过“统分结合的”一体化采购模式，降低采购成本通过“内部交易”和“内部调拨”的方式，实现集团事业部间的业务衔接分散采购集中采购35采购模式的逐步优化调整企业采购模式是一个渐进和不断调整的过程。未来基于集团战略、业务发展和变化情况、供应商市场的情况，集团可以按不同的演进路线，逐步实现不同集中度的采购模式A模式：股份完成战略性物料及一般物料的所有采购环节B模式：股份完成战略性物料及一般物料的采购策略制定，下属单位完成零星采购C模式：下属单位负责战略物料的采购策略制定

支持采购模式的优化调整业务板块集中度小大采购能力集中度小大CBA集团建议模式36建立物资管理信息化平台，支持大宗原料的集中采购，并可灵活支持未来采购模式和策略的持续优化37统谈分签单位1采购中心单位2申请支付供应源购买统谈统签分付单位1采购中心单位2申请支付供应源购买统谈统签统付单位1采购中心单位2申请支付供应源购买单位1申请支付单位2单位3分散采购供应源购买根据物资划分的不同类别，确定采购执行策略。平衡集中采购和分散采购，实现采购效率和效益最优针对不同的采购策略，公司可以设计不同的解决方案支持多种采购策略统谈分签至产生财务结果二级单位采购中心提报采购计划开始决定寻源方式采购招标其他寻源方式供应商谈判产生/审批采购合同签订一揽子协议采购检验接收采购订单汇总采购计划匹配采购发票支付采购货款结束对于统谈分签的物资采购可借助采购规模效应，通过建立一揽子采购协议，降低整体采购成本适用物资：使用量大、价值相对较高，集中采购可行性高，使用量相对难以确定，使用较为分散的物资38未上线二级单位集中采购管理过渡方案物料维护流程审批集采计划汇总寻源签订采购合同统谈分签流程未上线单位-ERP集中采购平台-试点单位试点单位集采计划提报集采计划提报过渡单位采购合同采购执行维护提报集采计划提报

系统外收集，统一导入END由于ERP实施是一个统一部署、分布推广的过程，为保证实施质量，在一期中系统平台无法覆盖所有生产基地。但另一方面，提高集采集中度是集团的重要目标，也是此次ERP集中采购平台需要满足的重点需求。针对以上情况，公司提供集采平台过渡方案，系统外收集未上线单位集采计划及物料提报计划，统一导入系统，保证在一期试点阶段，可以将主要试点基地的采购计划汇总的系统内，有效提高集采集中度。39实现采购和财务数据无缝整合定义结算方案采购单关联结算方案录入质检结果生成采购结算单维护采购结算基准数据调价方案运费方案根据不同品位指标差值进行质量奖惩金额的设置根据合同条款，将结算方案分配到每一采购订单行形成采购铜精粉的目标基准值含硫份……采购到送货后，进行相应的质检管员录入批次及质检结果（实际值）与订单中的基准值产生差异，结算单中将体现差异实际支付结算员根据相关单据（合同、船运单、入库单、质检单等）驱动系统生成采购结算单根据差异修改结算单价或结算数据，并与应付自动衔接发票价格差异调整：IPV签订采购订单检验接收应付暂估暂估与发票差异应付发票入库库存成本结算方案计算差异签订采购订单入库应付暂估库存成本采购价格差异供应商提供发票生成结算单采购模块财务模块采购模块财务模块成本价格差异调整：PPVIPV*：暂估与发票差异PPV*：采购价格差异40对采购过程设置多个系统控制点，来强化股份及各事业部对采购流程的管控，降低采购风险供应商采购计划/采购协议采购订单接收/检验发票/付款供应商准入制度合格供应商管理供应商评级供应商考核采购计划批准要求到货时间默认供应商是否允许修改默认价格采购订单批准修改后要求重新审批物料采购属性控制是否允许修改默认价格采购员控制不合格不能超量接收不能超时接收要求检验匹配供应商匹配采购订单不能超量开票/付款不能超金额付款超量预警超量比例控制预付款警告统一采购策略统一供应商管理股份事业部/子公司统一价格策略统一采购计划货物接收检验入库原料自行采购库存管理退货VMI库存零星物料采购自行付款统一物料编码大金额订单审批大宗物料采购备品备件/设备采购控制点采购流程业务模式可通过计划、采购和结算等过程的自动化，提高采购效率，缩短采购周期；增加对采购过程的控制度。41建议目前先对供应商集中管理，即时对供应商业务数据跟踪分析，逐渐发展成为基于供应商全生命周期的闭环数据管理，与之建立更加紧密的战略联盟

供应商管理快速复制供应商信息模板库供应商基础数据及分类供应商账户信息币种信息付款类型关联价格历史记录采购历史记录产品历史记录交货历史记录采购来源控制接收入库模式应付匹配模式各类允差设置供应商财务信息采购历史记录供应商控制供应商基本信息供应商分类供应商缺省的发运方式、付款条件等询价

招标合同

签订货物

接收采购

结算供应商资料管理供应商多层级管理模式山东钢厂供应商济宁A厂总部控制

二级单位控制名称地点供应商分类规则往来属性供应物资/

服务类型供应商重要性生产商/

流通商一级/

二级供应商……准入管理准入申请资格调研、考察和审批登记备案认证管理能力评估登记备案认证考察与抽检绩效考核登记备案评估模板及绩效报告绩效考核过程结果公布供应商协作共享采购计划到货通知订单审批通知内部供应商管理问题处理资质资料管理契约化关系管理分类管理分类评审分类关系管理登记备案供应商数据管理供应商资料管理基本分类管理多层级管理短期目标供应商资料集中管理长期目标建立紧密的战略联盟42Oracle供应商门户支持与供应商实时协同供应商采购方运行计划发布预测调整补货建议接收原材料耗用原材料创建结算单付款预测运行补货引擎查看预测承诺供应补货&送货供应承诺MinMax补货建议原材料查看库存及耗用查看结算单查看付款供应商协同门户付款信息库存情况使用历史结算单计划补货物流结算生产计划43集团销售量大，产品种类多，销售订单信息复杂，如何控制销售风险？机械制造行业关注点如何提高采购质量、降低采购成本、控制风险？如何加强销售过程管理，控制销售风险？

如何加强备件管理？加强质量管理，建立质量检验指标体系服务业务管理与ERP的集成32124445销售整体业务机械行业销售业务关注点定价管理报价、竞价管理混乱产品线跨越多个行业，导致定价政策不统一无系统支持，相互沟通和跟踪监控存在较大的困难合同管理合同的审批，缺乏有效的在线审批机制没有足够的合同条款库，以支撑合同的管控；对于合同的执行，缺乏有效的管理和监控客户管理客户资料不全，客户信息重复内部缺乏沟通和协调，导致内部同业竞争缺乏统一的信用管理的制度和规范集团客户管理范围包括28家代理商和最终客户结算管理不能及时、准确结算手工计算工作量大不能达到客户的结算要求缺乏及时的管理报表缺乏“可分析”的数据订单管理多种销售模式：国内贸易（内部交易，直发运等），出口贸易销售流程低效（成本、时间、质量）统销时，销售部门销售出货对现有库存掌握不充分销售业务和财务数据统计口径不统一，结算繁琐涉及公司间交易部分，工作量大，繁复且对账困难单据繁杂、手工对账困难缺乏对运输商的有效管理缺乏与第三方物流公司的系统集成运费管理不能及时获取交易数据发运管理45提供销售整体解决方案，以满足集团色营销业务需求销售合同、报价销售订单ATP/信用检查销售整体业务流程运输、客户确认、运费结算应收发票、收款生产及库存仓库拣货、发运财务管理物资管理生产管理客户管理价格管理信用管理销售供应链的协同发运

管理运输

管理质量

管理销售

结算销售

计划销售

合同销售

订单生产制造数据基础系统集成46以销售业务驱动财务的销售及费用的自动结算，实现业务与财务的紧密集成统计分析高效及时全局信息统一规则结算平台实现目标：自动结算机械行业销售结算特点：多种结算类型（复杂）：－货款/运费—销售/退货－内部/外部—内贸/出口涉及单位多，结算量大灵活的定价和调价要求业务财务集成，保证数据一致性方案要点满足集团贸易的特点，定制开发完整的“结算平台”，实现多种贸易方式的自动结算支持多种结算类型，包括：销售/费用、正向/逆向（特殊情况的退货）、以及不同的订单类型实现了以合同订单价格为基础，以数量及其他因素为调价因子，货款及运费结算价格自动调整实现销售结算和费用精细化核算，并与财务紧密集成，为财务业务分析提供了清晰地追溯线索和完整的数据基础应收管理预付款发票->收款应付管理预付款发票->付款结算原则货款结算价需要根据数量级差或期间价格等进行调整运费根据数量或一揽子价格协议按相关限定条件调整货款结算费用结算差异定价区域客户品种..调价方式时点调价量级调价数量订单发运按期汇总∑汇总定价策略销售结算运费结算47集团信用管理建议可以通过信用额度和信用天数控制业务，如果累计发货未收款余额或账期超过规定的信用额度和信用天数时，系统警告并冻结发货；有专门的信用控制负责人来审批信用，支持手工修改信用控制的入口，但有权限设置，不同层级的人员批准信用额度的大小不同；实现全局的、全方位的客户信用管理，减少财务风险客户合同类型付款条件销售订单业务单位物资种类信用控制检查规则信用额度整体信用总额每张订单的信用额度；按开单地点控制信用额度在哪个环节进行信用检查是否包括未开发票订单；是否包括未结应收余额（含预付款）；是否包括现有已冻结订单；是否包括预期发运；是否包括税、运费、附加费用客户分类信用额度信用规则123见下页48Oracle订单管理可在多个环节检查代理商（客户）的信用，并发出预警客户业务类型付款条件业务部门产品种类业务内容客户授信额度信用控制规则综合信用控制订单登记信用检查环节信用控制条件风险预警及控制货物出库货物发运风险事件处理客户综合信用指标某代理商外部销售20%预付某分公司副产品客户总体及每单授信额度考虑哪些风险因素，在什么环节进行信用检查按部门、产品种类和付款条件确定信用额度及是否进行信用检查客户综合评估风险控制规则风险控制客户质量评估综合评估货物装箱49建立收款计划，与实际收款进行匹配，加强收款回款管理，控制风险1.录入销售合同2.制定收款计划3.匹配收款计划合同号：2011010总金额：1170万实收金额：1170万类型金额实收时间备注1预收款117万2011-7-10102进度款1053万2011-9-3010合计1170万

合同号：2011010总金额：1170万类型金额收款时间预收款117万2011-7-1发货款1053万2011-9-1合计1170万合同号：2011010数量：10台总价：1000万税金：170万合计：1170万4.收款合同号：2011010总金额：1170万实收金额：1170万合同号：2011010，产品：520马力推土机标准型国内营销事业部财务部每次收款按代理商和销售订单，并与收款计划进行匹配，可以查询已收款金额、每次收款、未收款金额等按照合同条款制定收款计划逾期未收回，可自动发预警通知50借助集成的信息管理平台，建立完整价格管理模式，全方位提升价格管理水平

价格调整基本价格价格调整基本价格价格差异化管理价格调整适用性管理销售区域客户物料销售渠道价格主数据高级定价客户采购量单笔采购量累计采购量基本价格基础价格价格表以量计价按时点主动调价价格修改条件价格修改流程触发事件：销售订单、竞争对手降、提价等区域价格调整申请审批调整价格特殊客户/市场/品种销售级差/优惠大区联动销售结算费用结算价格差异化管理支持结合销售区域、客户、产品、销售渠道等因素制订特定销售价格主数据可实现依据客户采购量达到一定级别而给与的特定价格优惠价格调整适用性管理销售价格主数据可自动体现在符合条件的销售合同中，并可根据用户需求设置销售合同价格修改限制51价格调整基本价格规范客户信息管理，实现集团客户数据的集中控制最终客户主数据28家一级代理商所有客户客户付款方式客户间关系电话号码地点联系人市场客户预置文件电话号码银行账户付款方式业务目的联系人详细账户订单管理信息特征客户基本资料客户管理需求集团及对外有销售权的分（子）公司可能面临着相同的外部客户资源和市场，存在内部的竞争的可能性；能够支持实现集团客户的统一编码与维护；系统需明确客户的所有者，并在重复录入时有警示信息；52客户管理：清晰完整的客户档案客户信用等级管理对客户或客户地点设定信用额度客户分类管理按不同客户及客户分类的销售预测与分析销售系统将以业务流程驱动为基础，覆盖多种业务模式业务流程解决方案A.直接发货模式（直发－总部无存货）

销售合同直发

销售订单挑库发运逻辑收发货开始运输/收货结束该模式适用集团的零配件销售，在集团没有库存或者生产能力不够时，需要向供应商采购，然后送货给客户。直运模式实物不需要经过集团，直接从供应商出运送到客户或者经销商处，这样节省了运输成本，系统会虚拟生产集团总部的收货发货动作，以便产生应收应付信息，和财务完整集成。供应商客户营销事业部客户向营销事业部订货，货物由下属生产厂家直接发给客户。销售合同销售订单挑库发运运输/收货结束开始C.标准模式（单货统一）

在系统中，考虑通过标准销售订单的方式实现订单中涵盖了客户和合同信息，包含了结算以及引导发运的信息，并在下达订单前检查客户信用和预付款功能。其特点是适用于各种标准销售业务，是单独的订单，不记录订单之间的关联性。营销事业部客户业务流资金流物流由各生产厂家直接销售，货物由生产厂发往客户。业务分析53B.跨公司发货模式（跨公司发货－单货分开）

销售合同中转

销售订单跨公司挑库发运运输/收货开始接收公司间开票结束客户向营销事业部下订单，直接从推土机事业部或者相关生产分公司发货。该模式的特点是接单和发货都相对灵活，省去了公司间的调拨，但是系统依然会生成内部的结算。推土机事业部客户营销事业部客户向营销事业部订货，货物由下属生产厂家发往中转库，再发给客户。灵活的业务处理模式可有效简化流程，减少单据流转，避免失误，提高工作效率！灵活的订单解决方案，以完全支持集团的各种订单处理模式标准订单仅发货（非卖品发货）客户下订单输入订单发运产品并更新库存给客户开票完成完成完成仅开票确认订单销售管理不同销售模式：国内销售、外贸销售多种订单类型：内销订单、出口订单（商务审批）、内部订单、直发运订单、非卖品发货订单等客户拒收退货审批创建补货订单实物退回后核对不良品仓数量入库(不良品仓)拣配&出货库存差异调整索赔分析退货申请退货流程示意图退货管理运损补货退货由于质量和滞销问题退货方案关键点建立专属仓库核实退货仓实物数量，利用特定交易类型/会计科目(Ex:运输破损退货)和差异来源参考(Ex：订单、出库单）记录此类差异，并依此进行索赔、分析和改善销售订单处理流程54集团备件品种多，需求旺盛，业务情况复杂，如何避免备件管理业务存在盲点？机械制造行业关注点如何提高采购质量、降低采购成本、控制风险？如何控制销售风险？如何加强备件管理？加强质量管理，建立质量检验指标体系服务业务管理与ERP的集成32135545集团如何面对日益增长的备件业务……集团的各个事业部信息系统目前采用和佳的ERP，面对品种多、业务量大、销售额不断提高、生产日趋复杂的备件业务面临着不小的挑战……目标全面的备件库存管理灵活的备件订单管理快速的备件计划汇总方便的出入库管理快速的备件发货管理完整的备件跟踪管理强大的前后扩展能力1.降低备件库存2.提高客户服务满意度统一的信息系统技术架构强大的数据分析能力对信息系统功能的要求56利用Oracle完整的备件管理解决方案，管理备件的产供销流程，做到整个业务流程“看得见，管得住”看得见：全面库存视图看得见：每个销售订单及发货看得见：备件需求计划看得见：每个客户的备件情况管得住：出入库管得住：调拨管得住：生产过程管得住：质保期管理视角系统视角提高备件管理水平57把代理商管理的备件纳入系统中管理，共同管理计划、销售、生产、调拨、库存业务，实现数据共享，实现完整的备件库存视图备件总库零部件事业部一级代理商库存一级代理商库存一级代理商库存二级代理商二级代理商二级代理商客户备件消耗流信息反馈流销售订单(关联最终客户名称)发货给代理商代理商入库代理商出库全面的库存视图

生产入库集团备件库存总量（2011-4-11）库名零部件数量备件总库履带库8135-MD-00043：主销轴10底盘库8216-MF-003701：履带板20XX子库8135-MD-00043：主销轴10广东代理商8216-MF-003701：履带板20河南代理商8135-MD-00043：主销轴10重庆代理商8216-MF-003701：履带板20XX代理商8216-MF-003701：履带板20集团备件收发存汇总库名备件名称期初数量入库出库结存数量备件总库履带库主销轴1010020底盘库履带板10201020XX子库主销轴1010020广东代理商履带板10201020河南代理商主销轴1010020XX代理商履带板10201020销售订单管理计划管理各代理商补货计划预测+消耗统计分销计划生产计划服务BOM58加强质量管理，建立质量检验指标体系，在采购/生产/完工等环节进行严格控制，提高产品合格率机械制造行业关注点如何提高采购质量、降低采购成本、控制风险？如何控制销售风险？如何加强备件管理？加强质量管理，建立质量检验指标体系服务业务管理与ERP的集成32145945加强质量管理，建立质量检验指标体系，在采购/生产/完工等环节进行严格控制，提高产品合格率

在机械制造企业中，提高产品质量是企业的不懈追求，必须从质量的源点来加强控制，在采购、工序、完工等环节设立质量体系，收集质量结果，从而使事先控制和事后分析相结合检验要素制定计划收集计划分析报表/图表警示讯息人工检验事后分析立即警示导出导入移动检验生产过程检验进料检验适用范围事先控制事中监督事后分析完工检验60全面的质量管控，并预留接口和MES以及条码系统集成销售机会销售预测订单/预测供应链计划采购计划Item,BOM,Routing,ECO设计零部件生产...预装配总装材料/零件库存车间库成品库供应商协作（计划、订单）MES集成/条形码应收帐款总帐应付帐款发运管理备件管理服务管理销售物流计划设计生产发运服务质量管理试车采购订单3PL成本履带装配轮系装配线边库备件库库61服务业务管理如何体现在核心ERP系统中，做到有效集成和平稳过渡？机械制造行业关注点如何提高采购质量、降低采购成本、控制风险？如何控制销售风险？如何加强备件管理？加强质量管理，建立质量检验指标体系服务业务管理与ERP的集成32156245服务业务管理如何体现在核心ERP系统中，做到有效集成和平稳过渡？备件管理有偿服务用实物销售订单处理备件销售业务，同时跟应收模块集成用费用销售订单处理有偿服务业务，同时跟应收模块集成旧件返厂备件调拨利用ERP的库存管理模块把备件的出入库管理起来，对于旧件的出入库可以考虑建立单独的子库管理客户代理商管理跟ERP的客户管理完全共享服务业务类型过渡解决方案63ERP与呼叫中心集成方案641.主机信息2.服务业务3.回访督察4.质量信息传递6.报表统计8.基础数据5.费用管理7.权限管理9.信息平台计划管理与手机终端、GPS接口呼叫中心服务管理新系统ERP系统ERP与呼叫中心集成方案说明服务系统功能的前3项，包括主机信息、服务业务、回访督察等，在呼叫中心系统中实现。后面的从4到9项功能通过开发在服务管理新系统中实现，服务新系统和ERP需要与呼叫中心系统做相应的数据集成，双方共同设计接口方案。开发包括3部分工作：1.服务系统中的4到9项功能开发，还包括与ERP的接口2.服务管理与呼叫中心的接口3.ERP系统和呼叫中心的接口与呼入系统接口目录制造行业ERP业务解决方案1.制造系统解决方案

2.分销系统解决方案

3.财务系统解决方案65GartnerGroup2004年对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键。资料来源：GartnerResearchG00124435集团财务管控如何面对内外部管理需求……如何应对

1.外部报告披露需求；2.多事业部的集团管控；3.整合企业资源和业务流程；4.财务信息的质量与实效性管控点“管住物”：财务业务一体化“核算准”：规范财务体系；“管住人”：垂直考核“报告快”：快速准确财务分析应对建设集中、统一、先进的财务管理信息系统，打造集团的财务管控平台支撑集团的财务信息系统目前用友等单体财务软件，面对支撑全集团财务管控需求、报表编制、财务分析等内部需求以及外部环境需求存在不小的挑战……66加强集团财务管控能力搭建集团标准化的财务管理系统，兼顾财务管控与业务拓展需求集中统一财务管理体系财务业务一体化管理成本精细化管理报表体系企业经营管理与决策财务合并库存管理设备管理生产管理营销管理采购管理质量管理人力资源管理项目管理监控核算核算监控财务核算财务管控业务系统统一的技术平台管理及标准化数据4215367统一核算流程和规则统一财务

管理体系统一权限管控体系统一会计科目体系统一财务报告体系统一凭证管理体系统一财务帐簿体系根据集团集中管控业务需求和蓝图总体设计原则，财务管理部分ERP蓝图关注于账套、科目、财务核算、凭证管理、报表管理以及资金管理等多个方面，以建立集中统一的财务管理体系……搭建集团统一的财务管理体系，同时兼顾下属单位的管理灵活度6816869691合理设置集团账套可选方案方案简述方案分析选择合理的账套设置方案，是今后保证ERP系统满足各个核算实体顺利结帐的重要基础.方案一根据法人实体设置统一账套在同一个法人实体范围之内，统一管理下属企业的结帐时间；各法人实体结帐时间不受其他法人实体的影响；集团统一控制结帐时间较弱方案二全集团设置统一账套集团统一控制结帐时间；要求所有单位步调一致，否则将影响全集团的会计期间关闭

选择方案1还是方案2，将是我们实施过程中要重点讨论标准化核算规则标准化基础数据管理示例子科目公司主科目事业部成本中心项目内部往来供应链管理质量管理生产管理明细追溯ERP系统业务部门股份财务部集团财务部集团主数据维护人员下属分子公司财务财务共享数据管理规范要点：对包括成本中心、会计科目、关联单位、银行账户等信息实行“归口管理、统一维护”，确保基础数据质量，支持财务核算、财务分析及报表的规范化运作。标准化会计科目体系要点：规范集团业务类型及业务流程，在各下属单位建立统一的核算标准和核算规则，提高财务信息的可比性和真实性。要点：建立集团统一的会计科目结构体系，规范各下属公司的财务核算和财务管控要求。机械备用产品70利用集团编码标准化的成果，结合ERP系统，深化财务核算标准化，在集团范围内统一会计科目结构，规范核算办法17071171统一流程统一规则通过核算流程和规则的统一，并以系统固化，以强化集团管控力度对于集团公司，提升整体公司运营效率，加强集团整体协同效应，达成“授权规范、执行有力、监控到位、考核有效”；对于事业部及分子公司，核算规范和标准的统一，有效提高内控流程执行力，防范管理漏洞风。XX会计核算（收入到收款、采购到付款、成本管理…….）PR010预付款（自营）PR020预付款（代理）PR030预付款（加工）AA010预收款（自营）AA020预收款（代理）AA030预收款（加工）CP010成本应付（自营）CP020成本应付（代理）CP030成本应付（加工）RR010收入应收（自营）RR020收入应收（代理）RR030收入应收（加工）会计管理及会计报表SK010存货AM010会计科目体系维护AM020财务制度管理AM030合并报表OR010会计科目体系OR020财务管理报告OR030财务系统需求分析

XX示例

系统固化

公司成本中心

科目

科目科目编码例：对于帐户维修费科目来讲，应与特定的成本中心组合定义效验规则,保证编码的正确性有效科目组合弹性会计科目XXXXXXX1200100生产部维修费公司成本中心科目项目效验规则无效科目组合XXXXXXXxx-xxx-xxxx-xxx

财务部维修费公司成本中心科目项目1200200弹性会计科目示例7272统一权限管理，强化集团管控，同时满足各分子公司的业务操作和查询需求菜单/界面岗位职责报表输出跨平台操作功能按钮单据审批集团统一财务管理权限，岗位职责与权限关联，按照岗位分配权限。推土机事业部操作人员国内营销事业部操作人员…操作人员股份公司操作人员集团查询财务维护总帐会计报表会计应收会计应付会计付款会计收入会计…….173731统一凭证管理体系，规范会计档案管理凭证来源类别规范化凭证编号规范化凭证必要要素规范化凭证说明规范化凭证输出及附件规范化1234对于来源不同，类别不同的单据，系统自动区分，提高识别效率建议凭证命名规则为：操作员（姓名首字母组合）+日期（年后两位+月两位+日两位）+流水号（2位数字）对于录入项不全的凭证，金额不平衡的凭证不能保存对于各类凭证，规范化描述说明的要素，同时来源于子系统凭证自动获取子系统说明。5凭证格式规范化，按照凭证类别规范相应原始附件获取保管流程和制度①⑤②③④集团统一制定凭证管理制度（包括凭证编制、凭证审核、凭证打印、凭证装订、凭证保存及凭证调阅查询等），将凭证管理体系的内容定制在信息系统中。74741统一制定目标和分析模型FSG自定义报表工具行＋列的简单定义方式XMLPublisher工具发布多种格式报表Discoverer多维报表工具分公司A分公司D分公司E分公司B分公司C分公司F现状子公司A子公司C分公司E子公司B分公司D子公司F统一报表管理体系统一数据模式统一数据源统一技术基础统一定义报表模板统一业务流决策支持绩效考核经营分析集团股份统一定义，并分配权限股份公司可查看下级核算单位的数据建立集中的报表管理体系统一的报告管理体系股份公司用户推土机事业部用户国内营销事业部用户报表权限控制数据操作权限……用户财务业务一体化：财务与业务信息双向溯源75库存管理INV采购管理PO销售管理OM生产管理WIP物料清单BOM总账GL应收帐款管理AR应付帐款管理AP固定资产管理FA成本管理CST销售出货物料主档案采购入库物料主档案完工入库返修暂估接收存货成本销售成本出入库凭证销售发运销售开票客户信息应收账款预收款/收款应付账款预付款/付款采购暂估采购发票供应商数据折旧减值准备资产价值发票信息供应商信息费用分摊成本调整采购暂估发票价格差异计划成本标准成本差异分摊生产领料退料2从采购到应付集成从业务到成本集成从销售到应收集成采购到付款流程控制示例货物接收/入库发票审核/付款计划采购申请采购合同MRP物料需求计划设备大修采购计划供应商开发付款结算供应商管理供应商开发采购计划采购付款结算采购合同合同执行合格材料供应商及外协供应商管理供应商价格采购历史记录供应商评估根据MRP计划或者设备维护计划创建采购计划采购合同的审批与控制是否可以直接定向采购采购招标与询价的管理是否需要质量检验，采购来源的控制：是否集中采购发票审核控制：三向匹配、四向匹配付款计划库存材料补货计划是否采用预算控制?27677772合同签订输入订单实物发货销售成本结转在途管理-在途明细帐-…销售结算应收账款预收款-按客户核算-…销售到收款流程控制示例78应收应付从“核算”到“管理”，为收付策略提供基础销售系统采购入库应收发票应付发票＋－记账凭证借：….

贷：…自动生成账务凭证应收账龄应付账龄$＋$－业务驱动账务核算向业务处理的提升基于业务的账龄分析基于业务的收付策略基于账龄制定相应的收付款策略客户发运日期收款条件产品…供应商到货日期付款条件物料…22实现对固定资产全生命周期的管理对资产进行全生命周期管理，实时跟踪资产的状况；与业务的集成，确保财务与业务一套帐；资产管理的所有业务将自动生成会计分录，提升财务结账效率

资产业务管理

资产日常帐务管理资产盘存/转移追踪资产调整资产报废折旧