龙华腻子粉营销策划案(深度公司)

南宁市徐氏再生能源开发

有限公司市场推广方案

一、市场营销环境分析二、本项目SWOT分析法

三、目标市场与市场定位

四、广西销售渠道

五、行动实验方案

目录市场营销环境分析（二）技术和文化环境分析（一）市场经济状况分析

（三）产品状况分析（四）竞争状况分析（一）市场经济状况分析南宁市市场分析南宁作为一个正在崛起的新兴城市，飞速发展的房地产决定了腻子粉广阔的市场假冒生产商能用各品牌名生产产品，五花八门，迷惑了消费者，抢占市场，影响了正规品牌形象；正规品牌防伪无措，价格竞争力不强，知名度、美誉度不高；在单一工程里，腻子粉是不值钱的一块，难以引起重视。市场秩序混乱，腻子粉市场猫腻横流，无照经营泛滥；龙怀腻子粉市场分析市场经济状况分析负隅退守，酒香巷深有经营双飞粉和跟风转型的倾向，拎不清大小，不能抓大放小，狠抓腻子粉市场物美价不廉，口碑好，影响力不够（二）技术环境分析一个好的产品要占据市场必须具备三个条件：1、技术质量过关（这是赢得民心的首选）

2、宣传操作到位（最快的速度赢得市场的秘诀）3、服务措施的周到（长久可持续发展观）以质量为核心，以宣传为导向，以服务为主导。（三）产品状况分析在我国，使用建筑涂料来装饰建筑物的外墙体已经越来越广泛。但不少建筑物的涂料饰面经过一段时间的使用后，就出现了起皮、脱落等现象，整个墙面变得斑斑驳驳，很不雅观。建筑物墙体饰面涂层的脱落已不是个别现象，它已成为影响建筑装修工程质量的通病之一。腻子质量的好坏对涂膜的质量起着决定性的作用（四）竞争者状况分析怀龙在南宁市场的主要竞争对手有：百旺睡宝多乐士立邦其中尤以百旺凭借是南宁本地产品、正品率最高、物美价廉，在南宁市场占有重要的地位；

睡宝也以是南宁的本地产品、较低的价位参与市场竞争；

而多乐士和立邦由于是外省区的牌子，虽牌子很有名气，进入到南宁市场的时候营运等环节的增加，致使正品的价格较高，从价格上形不成优势。而市面上的低价位产品都是假冒伪劣产品，导致其在南宁市场的形象大打折扣、不具竞争力。竞争者状况分析二、本项目SWOT分析优势劣势机会威胁1有优异的抗裂性能，2能抵御各种应力产生的微裂纹，3粘结力强对墙体和涂料具有双向亲和性；触变性，4.具有一次性过1价格贵2市场占有率低，消费者购买率低。3现有客户渠道网络不健全，产品在

市场上覆盖率低。

4现有产品包装缺乏显著针对的创意。1本地化生产，有质量保证，口碑流传频率高。2.有利市场氛围的营造，3.将推出的新品牌产品，“蓝天”、“白云”有利。1，主要竞争腻子粉品牌在本地已经有市场基础。2.目前腻子粉品牌的系列品类较多，给消费者选择目标不集中，并且

该产品的响力还不够。三、目标市场与市场定位

南宁未来5年规划：人口预计达到760万，新增城市用地5000公顷。规划提供保障性住房总量13.67万套总建筑面积848.76平方米。

分析新建住房改善老城区广西各县市南宁未来5年发展规划图四、广西销售渠道间接渠道常规渠道直接渠道网络渠道直接渠道直接渠道采取直分销制网络渠道生产企业在广西各市、县选择多家总代理分销自己的产品网络渠道促销策略1品牌推广Titleinhere3促销活动2赞助活动广告宣传公关策略促销策略品牌推广

户外广告这种户外广告容易引起买房的人注意而且价格相对来说交便宜发传单在周末请在校的大学生到新建住房旁发传单每个学生一天工作8小时60块钱一天赞助公益宣传活动形式：与教育局单位联手举办募捐公益资金为百色山区贫困小孩圆学习梦。

主题：“为山区的孩子献出一块钱”公益宣传活动

具体操作和内容：通过教育局向南宁各小学转达信息，让家长带领自己的孩子参加活动；活动内容主要通过山区孩子的表演，宣传百色的山区情况，同时宣传企业在百色的情况。时间：2012年3月1日地点：某某广场公益宣传活动产生的效益提高企业的知名度美誉度积累潜在的消费者（家长）企业进一步巩固在家乡的地位为家乡做出伟大的贡献促销活动龙怀腻子粉活动详情为答谢广大客户对龙怀牌腻子粉的信赖和支持，南宁市龙怀环保水性腻子粉厂特举办春季促销优惠活动。累计购买数量30吨9折优惠，累计购买数量50吨85折优惠，累计购买数量100吨8折优惠，累计购买数量1000吨75折

10000吨7折

活动在南宁市区内送货上门，用量多余包装无损可整包退回。您可以通过以下在线报名方式参与此次促销活动，我们会在第一时间与您取得联系。毛经理电Q:707621490；也可以登录我们公司的网址：/谢谢观赏商业模式什么是商业模式咨询师Mitchell和Close对商业模式的定义是：一个组织在何时（when）、何地（Where）、为何（why）、如何（how）和多大程度（Howmuch）地为谁（who）提供什么样（what）的产品和服务（即7“w”），并开发资源以维持这种努力的组合。

商业模式含义商业模式的核心要素是顾客、价值和利润，一个好的商业模式必须回答以下三个问题：企业的顾客在哪里企业能为顾客提供怎样的（独特的）价值和服务企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值并从中获得企业合理的利润

找到未被满足的需求迎合消费者去创造需求其实，需求是一直是存在的，它一直处于动态发展中，不断满足消费者日益增长的物质和文化的需要。对需求了解越深，就能越准确把握市场导向。谁是我的客户？谁应该是我的客户？找到未被满足的需求发现需求，挖掘需求，创造需求在建的商品房在建的个体户战略定位，确定价值主张企业定位对于绝大多数的生产型企业，还是一个模糊的概念，没有充分将其利用起来。从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看，一般企业定位要经历的过程是：从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离，后者相对于前者越来越概括和抽象，越来越多用以表现理念。

战略定位，确定价值主张产品定位并不是指产品本身，而是指产品在潜在消费者心目中的印象，亦即产品在消费者心目中的地位。是指公司为建立一种适合消费者心目中特定地位的产品，所采行的产品策略企划及营销组合之活动。竉环腻子粉定位价格中偏高品牌中高端质量第一环保主张价值价值主张：是企业商业模式内涵与客户价值创造的简明概括与清晰表达，它通常可提炼为一个主题句。如沃尔玛的“天天平价”，西南航空的“飞机的速度，驾车旅行的价格”等。

竉环腻子粉健康环保建立赢模式赢利模型是指企业在实现客户价值的同时，自身获取价值的机制，即价值转移、交换的模型我们的利润区在哪儿？

价值获取

任何人介绍一个客户来成交之后给百分之十的提成收取加盟商费给加盟商分红，卖的越多，得的就越多价值链整合，形成核心竞争力

通过价值整合形成核心竞争力

整合什么？企业缺什么就需要去整合什么！资源整合，内外资源都要整合；整合就是要建立一个互补企业、协作企业、联盟企业在内的产业平台，及建立一个吸引政府、专家、银行、投资机构、舆论媒体参入的更大平台。整合的目的，一是提升整个价值链创造价值的能力；二是提升自己在价值链的战略地位。

核心竞争力竞争优势有很多种类具体体现在品牌、专利、版权、产品开发领先、成本优势、价值链