一级建造师项目管理记忆口诀

一级建造师项目管理记忆口诀前言：为何需要记忆口诀？一级建造师《建设工程项目管理》科目内容繁多，知识点琐碎，涉及大量的专业术语、程序步骤、组织架构及管理方法。对于广大考生而言，单纯依靠死记硬背不仅效率低下，而且难以应对灵活多变的考题。记忆口诀作为一种辅助学习工具，能够将复杂的知识点高度浓缩，化繁为简，帮助考生快速理解、准确记忆并长久保持，从而在备考路上达到事半功倍的效果。本文旨在为各位考生提供一套经过实践检验、专业严谨且实用价值高的项目管理记忆口诀，并辅以必要的解读，助力大家攻克难关。一、项目管理核心与组织架构篇1.1项目管理的核心任务口诀：目标控制是核心，动态控制贯始终。解读：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用（成本）控制、进度控制和质量控制。在项目实施过程中，必须坚持动态控制原理，不断进行计划值与实际值的比较，发现偏差及时纠偏。1.2建设工程项目全寿命周期口诀：决策实施使用期，各有任务要明晰。解读：项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期，其管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；使用阶段则主要涉及物业资产管理和物业运行管理。1.3项目管理的“三控三管一协调”口诀：三控三管加协调，目标组织是灵魂。解读：“三控”指进度控制、质量控制、成本（费用）控制；“三管”指安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”指组织协调。而项目管理的核心是目标控制，组织论是项目管理学的母学科，组织是目标能否实现的决定性因素。1.4组织结构模式口诀：线性职能矩阵式，三种模式各不同。线性指令唯一明，职能多头易混乱，矩阵兼有优和点，适用于大且复杂。解读：常用的组织结构模式包括线性组织结构、职能组织结构和矩阵组织结构。线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源唯一，适用于小型组织；职能组织结构中，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源；矩阵组织结构则结合了线性和职能的优点，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，适用于大的组织系统，但需注意避免指令矛盾。二、项目策划与动态控制篇2.1项目决策阶段策划的主要任务口诀：定义项目发展目标，管理策划也重要。解读：项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义，具体包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等。2.2项目实施阶段策划的主要任务口诀：如何组织项目实施，目标控制是核心。解读：项目实施阶段策划是在项目决策阶段策划的基础上，对项目实施的全过程、全方位的策划，其主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设，侧重于项目目标的控制和项目管理的组织。2.3项目目标动态控制的工作程序口诀：目标分解定计划，收集实际比计划，如有偏差即纠偏，必要调整目标值。解读：动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作（将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值）；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值，定期进行计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏）；第三步，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整。2.4项目经理的职责口诀：质量安全负总责，组织协调是核心。解读：项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。其职责主要包括：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作等。其中，确保项目质量和安全是首要职责，组织协调是其核心工作。三、合同与风险管理篇3.1建设工程施工合同的计价方式口诀：总价单价成本加，三种方式各当家。总价适用范围小，单价可调风险摊，成本加酬难控制，紧急情况可选用。解读：常用的合同计价方式有总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目；单价合同允许随工程量变化而调整总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险；成本加酬金合同对业主而言风险最大，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，主要适用于紧急工程、研究开发性质的项目等。3.2工程保险种类口诀：建安一切是基础，职业责任保专业，人身意外不可少，其他按需来配套。解读：建设工程中常见的保险包括建筑工程一切险（及安装工程一切险）、勘察设计责任保险（职业责任保险）、人身意外伤害保险等。建筑工程一切险是承保各类民用、工业和公用事业建筑工程项目在建造过程中因自然灾害或意外事故而引起的一切损失的险种。3.3项目风险的类型（按风险来源）口诀：自然社会和经济，管理技术不可替。解读：项目风险按风险来源可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。（注：此处口诀将“组织风险”融入管理，或将“组织”视为管理的一部分，更侧重外部来源；若严格按教材，可记忆为“组经管技环”）。工程环境风险包括自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。3.4风险管理的工作流程口诀：识别评估再响应，监控贯穿全过程。解读：风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别（找出可能影响项目的风险因素）、项目风险评估（分析风险的概率和损失量，确定风险等级）、项目风险响应（制定应对策略，如规避、减轻、自留、转移等）和项目风险监控（跟踪已识别的风险，识别新风险，评估风险应对措施的有效性）。四、进度、质量、安全与成本管理篇4.1施工组织设计的基本内容口诀：工程概况部署方案，进度资源及措施。解读：施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。其中，施工方案是核心内容之一，包括施工方法、施工机械的选择、施工顺序的确定等。4.2施工进度计划的类型口诀：总进单进分进计，还有年度和月季。解读：施工方的进度计划系统包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划以及旬、月、季、年度施工计划等。4.3建设工程项目总进度目标论证的工作步骤口诀：调查研究编计划，分析结构算时差，确定功能和工作，编制各层总进度，协调各层进度计，最后确定总目标。解读：（简化记忆）核心步骤包括：项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。4.4质量管理的PDCA循环口诀：计划执行查处理，持续改进是精髓。解读：PDCA循环是全面质量管理的基本方法，包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Act）。处置阶段是关键，通过处置总结经验教训，将成功的经验标准化，遗留问题转入下一个循环。4.5施工质量事故的处理程序口诀：报告调查分原因，制定方案作处理，鉴定验收写报告。解读：施工质量事故处理的一般程序为：事故报告；事故调查；事故的原因分析；制定事故处理的技术方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交事故处理报告。4.6安全事故等级划分（按死亡人数、重伤人数、直接经济损失）口诀：313，151，记住数字分等级。解读：（注：此处为简化记忆，具体以最新法规为准）一般将安全事故划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级。可简记为：一般事故：3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下直接经济损失；较大事故：3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失；重大事故：10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失；特别重大事故：30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接经济损失。（“以上”包含本数，“以下”不包含本数）4.7成本控制的步骤口诀：比较分析预测纠，检查环节不能丢。解读：成本控制的步骤包括：比较（实际值与计划值比较）、分析（确定偏差的严重性及原因，是核心步骤）、预测（估计项目完成时的成本）、纠偏（采取措施纠正偏差，是最实质性的一步）、检查（对纠偏措施的执行情况和效果进行监督检查）。4.8赢得值法的三个基本参数口诀：已完计划和实际，三个参数要牢记。解读：赢得值法（EVM）有三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。通过这三个参数可以计算费用偏差（CV=BCWP-ACWP）、进度偏差（SV=BCWP-BCWS）、费用绩效指数（CPI=BCWP/ACWP）和进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）。五、合同管理与信息管理篇5.1建设工程施工合同示范文本的组成口诀：协议书加通用条，专用条款来补充。解读：目前常用的《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。协议书是核心文件，明确合同当事人基本信息、工程概况、合同价款等实质性内容。5.2索赔成立的条件口诀：非己原因实发生，造成损失有证据，按规程序提索赔。解读：索赔成立需同时满足以下条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。5.3项目信息管理的目的口诀：为项目增值服务，信息畅通提效率。解读：项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。其核心手段是基于互联网的信息处理平台。六、结语与使用建议以上口诀是对一级建造师《项目管理》核心知识点的提炼与浓