2026出海领航服务全球安永助力中企出海服务手册

ThThbettrthequestion.ebetterteanswer.hbthworldWos·安永安永n中企出海趋势热点n出海企业的阶段性挑战n出海企业关键能力解读2安永出海一站式专业服务介绍n安永出海服务体系介绍n安永出海服务案例分享在全球经济发展多元化的浪潮中，中国企业出海已成为国家战略的重要组成部分，尤其是国有企业，作为国家经济的支柱力量，肩负着拓展国际市场、提升国际竞争力的历史使命。近年来，中国企业出海呈现出加速发展的态势，从“一带一路”倡议的深入推进到新兴市场的深度布局，中国企业在国际舞台上扮演着越来越重要的角色。然而，出海之路机遇与挑战并存：一方面，全球市场的广阔空间、新兴经济体的崛起以及国际产业链重构带来的新机遇，为中国企业提供了前所未有的发展契机；另一方面，复杂的国际政治经济环境、多元化的文化差异、严格的法律法规以及日益激烈的市场竞争，也对中国企业提出了更高的要求。为助力中国企业在出海征程中稳健前行，安永精心准备了《安永助力中企出海服务手册》，旨在为中国企业提供一站式、全方位、专业化的出海解决方案，涵盖战略规划、投资交易、财税人资、全球供应链管理以及信息化建设等多个关键领域。通过系统化的服务架构，我们能够为企业从出海战略的顶层设计到落地实施的每一个环节提供精准赋能，助力企业在全球市场中实现战略布局优化、资源配置高效以及运营效能提升。安永出海服务团队由具有丰富国际经验的资深专家组成，他们长期深耕海外市场，熟悉国际规则与当地商业环境，具备卓越的跨文化沟通能力和专业素养。同时，安永具备完善的全球资源网络，与各国政府机构、国际组织、金融机构以及行业领军企业建立了深度合作关系。凭借安永全球资源平台，我们能够为中国企业提供从市场调研、项目评估到落地运营的全链条服务支持，确保企业在海外市场的每一步都走得坚实而有力。多年来，我们凭借专业的服务能力和高效的执行团队，成功为众多中国企业提供了出海服务，积累了大量经典案例。从大型基础设施项目的海外布局到高端制造业的全球产业链整合，从新能源领域的海外投资到数字经济的跨境拓展，我们始终以客户为中心，以专业为保障，为中国企业在海外市场的发展保驾护航。在新的国际经济格局下，中国企业出海不仅是企业自身发展的需要，更是国家战略的重要支撑。我们希望通过这本手册，为中国企业提供更具针对性、前瞻性和实用性的出海指导，助力中国企业在全球市场中展现更大作为，为国家经济的高质量发展贡献更多力量。014随着全球经济发展多元化的趋势愈发明显，成为跨国企业已不只是一种选择，而是一种在国家“一带一路”战略的引导下，中国企业国际化的步伐愈发加快，越来越多的中国20242024年，中国企业出海潮方兴未艾血 中国全行业对外直接投资达1,628亿美元，同比增长10%血 中企海外并购总额为307亿美元，交易数量为422宗中企对外承包工程新签合同总额共计中企对外承包工程新签合同总额共计2,673亿美元，同比增长1%内外部因素共同助推，中国企业加速出海n地缘风险与国际贸易壁垒增加：中国企业通过在地化运营来应对风险n政策支持全球化合作：高质量共建“一带一路”机制支持国际化n新兴市场发展迅速：海外新兴市场快速发展，消费者未被满足需求为中企带来新的发资料来源：1.中国商务部，安永分析；2.LSEG、Mergermarket，包括香港、澳门和台湾的对外并购交易，数据包括已宣布但尚未完成的交易，于2025年1月6日下载；安永分析；3.《世界经济展望报币基金组织（IMF2025年1月；4.中国国家统计局；5.中国人民银行，使用2024年12月31日对比2024年1月2日的人民币汇率中间价计算，安永分析；6.中5随着全球经济发展多元化的趋势愈发明显，成为跨国企业已不只是一种选择，而是一种在国家“一带一路”战略的引导下，中国企业国际化的步伐愈发加快，越来越多的中国先进制造与运输和TMT先进制造与运输和TMT是出海投资并购热门行业，采矿与金属业是唯一录得并购金额和数量双增长的行业上市出海企业行业分布情况（%）：先进制造先进制造与运输口TMT绿地投资正引领海外扩张的新浪潮海外投资并购速度放缓，绿地投资成为中国企业出海的主要模式之一1628147914521329162814791452132941657930757930720202021202220232024与全球对迎接能源及稳定电力供应的需求增长相契合国资出海重点国别及行业n投资区域主要集中在亚洲地区，占比为51%，或与投资行业主要为能源及基础设施相关，标的所处国家多为发展中国家资料来源：Refinitiv,Mergermarket，百炼智能，安永分析;基于对战略与交易咨询部门2024年以来，共1062.3.4.遇着国际化运作带来的各种风险，包括但不限于法律法规和政策风险、市场竞争和品牌建设问题、供应链和物流管理需求、海外市场招聘和管理当地的人才的挑战，如果没有2.3.4.在战略筹划阶段，企业如何精准地评估不同市场的潜力、风险和竞争态势，选择最适合的市场，是出海首要面临的难题。确保全球化战略实施的路上，企业如何评估自身资源和能力，制定合理的资源配置计划，也是出海的难关。对于不同国家的政实现产品和服务的本地化是企业出海成功的第一步。在开创阶段，合规性、组织筹建与人员配置、跨境资金管理、系统过渡、吸引并招聘具备国际视野和跨在经营发展阶段，企业正式地扮演着当地商业世界的成员角色。因此，如何在激烈的市场竞争中保持优势，有效地管理文化差异，建立包容性企业文化，优重组等退出方式中选择最适合企业利益的方式，除此之外，还面临着退出税务筹划7出海企业要在国际市场中取得成功，在应对不同阶段挑战时，力，例如：在战略策划时需具备的海外业务定位及目标，市场进入阶段的进入模式，经营发展阶段需具备的个税筹划规划、员工派遣管理，退出转型阶段的退出交易全流程规中企出海在全球化战略上，需明确目标市场、进入模式、资源配置和风险控制，规划。提升本地化运营能力，不仅要深入了解目标市场的文化、法律和商业环境，还要灵活调整产品和服务。面对海外不稳定的风险因素，需建立风险评估和预警机制，制定应急在全球财税上，企业需熟悉目标市场的税收政策，合理进行税务筹划，降低税负。有跨境资金进行管理，建立高效的跨境资金管理体系，确保资金安全与流动性。财务合报告层面上，需遵守国际财务报告准则，确保财务信息透明合规，运用金融工具对冲外汇风险，减少汇率波动的影响。在人力管理上，企业需培养和引进具备国际视野和跨文化沟在全球供应链布局上，需优化全球供应链网络，识别和评估供应链风险，提升本地化采029安永的出海服务体系以系统性和实用性为核心，围绕“1个目标、2大原则、3个层面、4具体而言，“1个目标”是指推动中国企业高效融入全球市场，实现可持续发展；“2大原则”强调以客户为中心，需求导向和协同创新，长期赋能；“3个层面”涵盖战略层、战术层及执行层；“4个阶段”包括战略筹划、市场进入、经营发展和退出转型阶段；“5个22大原则以客户为中心，需求导向协同创新，长期赋能战略层解决“why”的问题，包括战略目标制定、业务布局规划、投资组合决策等解决“解决“why”的问题，包括战略目标制定、业务布局规划、投资组合决策等解决“what”的问题，包括具体职能运营、支撑体系搭建、落地实施执行等战略筹划阶段市场进入阶段经营发展阶段退出转型阶段合规风险出海企业识别、评估并应对因违反不同国家和地区法律法规、监管要合规风险出海企业识别、评估并应对因违反不同国家和地区法律法规、监管要求而面临的法律、财税、金融、人资、供应链、环保及数据传输与网络安全损失风险的能力。财税人资链通全球数智出海出海企业在全球范围内，通过整合信息资源、应用数字技术，实现业务流程优化、数据共享与协同合作，以提升运营效率和竞争力的综合能出海企业在跨境经营中，整合财务、税务与人力资源管理，出海企业在全球范围内，通过整合信息资源、应用数字技术，实现业务流程优化、数据共享与协同合作，以提升运营效率和竞争力的综合能出海企业在跨境经营中，整合财务、税务与人力资源管理，以优化资源配置、提升运营效率并增强企业竞争力的综合能力。出海企业在整合全球资源，优化采购、生产、物流与销售等环节，以高效、低成本地将产品和服务交付给全球客户的能力。基于“1个目标”和“2个原则”，我们将“3个层面”“4个阶段”和“5个能力”作为模型的三个核心维度，通过这一多维度的框通过对出海服务内容进行结构化的整合，我们能够全面分析企业在不同发展阶段的具体需求，结合其行业特点、市场环境以及战略目标，快速以目标为导向、以原则为指导、以维度为支撑的出海服务方案设计够帮助企业更高效地应对国际市场的复杂性和多变性，从而更好地实现其全球化发展目标。数智出海链通全球财税人资合规风险战略交易1011战战略层战术层执行层码定划定析划情况和目标市型整合规划模式税务筹划训合规风险财税人资链通全球数智出海合规风险财税人资链通全球数智出海12战略战略层战术层执行层析法律/合规环境估和筹划境及口岸体设/人力/商务价的安排，合理分配供应链的整体利润术升级改造计划，以满足相关的绿色税收备案或注册构惠物流渠道和供应商设备的购买/要求，评估数据处理活动，进行产差距分析合规风险合规风险财税人资财税人资链通全球链通全球数智出海数智出海13战略战略层战术层执行层（2B/2C）同升系应商发票问议财税人资链通全球数智出海合规风险财税人资链通全球数智出海合规风险14战战略层战术层执行层塑/人力/商务/ESG/IT等宜理报备持同合规风险财税人资链通全球数智出海合规风险财税人资链通全球数智出海n案例背景：某全球铝箔龙头为规避贸易限制，计划在欧洲投资建厂以满足当地增量需求。项目实现效益n协助客户深层次了解欧洲市场n通过多维度分析，帮助筛选出最佳建厂地址，并通过财务模型预测投入、盈利、回收期等项目实现效益n协助客户深层次了解欧洲市场n通过多维度分析，帮助筛选出最佳建厂地址，并通过财务模型预测投入、盈利、回收期等n依托安永全球网络资源，助力海外工厂落地，实现高质量出海 客户需求n分析欧洲目标市场规模及竞争格局，协助筛选高潜力细分市场并落实关键成n搭建“国别-区域-城市”的漏斗型筛选模型，协助筛选潜在工厂选址方案n搭建财务模型验证投资可15151616n案例背景：中国某电动二轮车头部企业为寻求海外市场突破与全链路能力升级。客户需求安永解决方案n“高质量”产品生态：提供与n“强保障”生产供应：选择辐射范围更大、成本更低、风险更小的生产供应体系n“广覆盖”营销策略：明确全球化的品牌发展模式与营销策略n“国际化”组织保障：对标全球领先国际化组织案例，实现全球化高效组织管理n“多元化”合作模式：与本地合作方开展技术、供应链、与1717n案例背景：某领先通讯公司需响应国资委要求、集团国际化战略要求和境外资金管理需要，开展境外司库管理体系业务规划。 客户需求项目实现效益n实现境外资金集中，减少项目实现效益n实现境外资金集中，减少n帮助企业搭建境外一体化资金池，打通境内外资金跨境通路，开展跨境资金统一调度和全球配置nn境外资金管控风险降低n境外资金运作收益、税收n降低税收政策不确定性及n境外资金运作收益、税收n降低税收政策不确定性及n提供股权架构设计、管理架构设计的相关建议n协助企业对境外集中资金开展存款、债券、优先股、资管产品等资金运作1818n案例背景：某大型国有有色金属集团公司司库管理针对境外资项目实现效益项目实现效益n众多海外投资及国别资金通过海外财资中心汇集的税务n识别资金上存下拨税务有效n不同海外财资中心的比较及n海外财资单中心及多中心的 客户需求n解决集团公司资金总体偏紧、境外资金归n采用“分类集中”的n推动境内外资金余缺n充分发挥资金监控、资源调配和金融服务安永解决方案n控股架构、资金来源和去向n资金池成员单位税务分析及n海外资金池主体的税务分析1919n案例背景：国内知名餐饮品牌计划通过其海外子公司，采用全球特许经营模式拓展海外市场，包括品牌授权和贸易型交易等。需要基于支柱二对于集团股权架构 o.'·n分析集团现有股权架构在对股权架构优化以及投融资安排（如：增资、借贷 o.'·n分析集团现有股权架构在对股权架构优化以及投融资安排（如：增资、借贷n协助企业制定集团境内外加盟商和境内直营店参考定价体系n对中国香港在岸业务及离岸业务进行拆分；就离岸留存文档提供一般性建议n基于未来投融资需求及支柱二的落地，对于集团股权架构和投融资安排进行优化n集团境内外供应链及转让定价在直营和加盟两种模式下n结合现有中国香港在岸及离岸业务，就符合条件的离岸业务进行剥离；获取离岸免税主体职能安排、留存文档n结合支柱二规则，尽可能通过合格国内最低补足税补足税（如需），最大程度避免低税利润规则提高资金使用效率及合规性n合规前提下区别境内外加盟商、境内直营体系定价n在支柱二和各地合规前提下，进一步提高集团整体2020n案例背景：某上市汽车集团将国际化作为核心战略，需系统性规划全球五大板块30国市场的落地路径。 客户需求项目实现效益n基于该企业的竞争力优势，结合不同出海目标市场的情况，帮助企业为建设立海外公司筛选最佳地址项目实现效益n基于该企业的竞争力优势，结合不同出海目标市场的情况，帮助企业为建设立海外公司筛选最佳地址n指导企业根据不同出海目标市场的战略规划，设计总部与海外各地区分支机构的管控体系与运营机制，同时保证当地运营的灵活度以及与n针对海外公司的设立，协助律师团队梳理国内审批及国外注册的相关流程与需求，协助设计公司架构并提出相关建议n赋能企业基于地缘政治、市场规模、竞争格局等要素设定短、中、长期业务发展目标n协助规划海外目标市场业务模式，分析目标市场准入壁垒，调整投资架构与资金架管理流程与人才发展规划n结合选址分析，协助落地海外公司2121n案例背景：某全球领先的现代化钢铁联合企业，《财富》世界500强公司旗下的核心企业，出海沙特寻求财务、税务、咨询综合解决方案。 客户需求务险安永解决方案项目实现效益n降低项目沟通成本，为企业出海提供支持与信心可能遇到的风险与挑战n护航企业完成顺利设立n降低企业运营过程中财税2222n案例背景：某中国领先的家居品牌近年来在中国的增长速度放缓，为持续增长，该品牌希望在海外寻找与进入高潜市场，加速国际化进程。 客户需求式安永解决方案n完成高潜市场的经济分析，包含消费者趋势分析等n根据选择的目标市场，帮助制定企业海外业务拓展模式，并规划进入高潜市场的品类及产品组合n协助设计进入市场后合适的运营客户拓展策略等项目实现效益2323n案例背景：某大型国有消费企业集团计划通过投资并购实现海外业务扩展，并客户需求项目实现效益项目实现效益覆盖财务、税务、运营等领域n设立投后整合管理办公室，整合安永成熟的工具与方法，端到端统筹管理与协调投后整合的全流程n设计未来的目标运营模型，并协助集团与标的进行过渡期服务协2424n案例背景：该企业拟在北美、欧洲、东南亚等多地开拓业务设立":.客户需求险安永解决方案n协调海外团队针对财税遵从领域的细节问题展开梳理n基于项目团队对企业会计准则的深入理解，结合海外当地团队的输入，形成准则差n梳理由于本地财税法规及会计准则差异对核算系统及周相关系统方对接改造内容n根据本地财税法规要求及特色化业务场景，对海外会计科目进行本地化适配项目实现效益色化业务场景，对海外会计科目进行本地化适配报表，满足时效性及准确性2525客户需求安永解决方案响项目实现效益2626n案例背景：某大型民营医疗器械上市公司计划通过并购欧洲知名医疗器械企业 客户需求n海外投资并购标的尽n审阅收购交易文件，确保交易文件能正确反映拟议的收购结构并保护买方的权益n标的公司交割日审计及重大资产重组涉及标的公司专项审计n实现投资并购后海外安永解决方案项目实现效益n深度理解标的目前