项目五 创业者与创业团队

项目五创业者与创业团队大学生创新创业基础课程导入成功需要一群人，这样的一群人，他们没有太多的资源，没有太多的起步资金，靠的是创新的技术、创意和一个敢拼敢闯的团队。这种创新企业是轻资产企业，越聚越多的创新企业大军是中国经济下一步发展的主要动力。通过这一项目的学习，同学们可以了解创业者应具备的素质，应培养哪些方面的能力；掌握组建创业团队的策略，创业团队管理的技巧。假如你是创业者，准备如何组建和管理你的团队呢？学习目标LEARNINGOBJECTIVES1.了解创业者及创业团队的含义。2.理解创业者应具备的素质和能力。3.理解并掌握创业团队的组建策略。目录

/CONTENTS任务一创业者与创业动机任务二创业团队的组建与管理任务一创业者与创业动机1、导入案例：猪八戒网朱明跃：如何将烂牌打成好牌1.朱明跃是如何创办猪八戒网的？2.他具备创业者的哪些特征？思考：2、创业资源概述创业资源，是企业在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或所能支配的有助于实现自己目标的各种要素及要素的组合。广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。创业资源与商业资源区别狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员，是具有冒险的创业精神，能发掘机会，整合资源，提供市场新价值的是也催生者与创造者。2、创业者的类型按照创业者的角色和发挥的作用分按照创业主体分按照创业内容分按照创业者的状态分独立创业者、主导创业者、跟随创业者勤奋型创业者、智慧型创业者、关系型创业者、机会型创业者和冒险型创业者生产型创业者、管理型创业者、市场型创业者、科技型创业者、金融型创业者、服务型创业者生存型创业者、发展型创业者3、创业者的素质与能力创业者应具备的基本素质冒险知敬畏懂感恩实干坚持使命感创新健康体魄团队协作百折不挠3、创业者的素质与能力

创业者应具备的主要能力敏锐观察力决策能力经营管理能力执行能力沟通协调能力自我学习能力课堂活动根据项目一中创新创业者综合素质自我测评的结果，结合自身的实际情况，制定一份创新创业素质与能力提升计划。序号项目优势劣势改善与提高计划备注1身体素质

2知识结构1.2.1.2.1.2.

3心理素质（如责任心、坚忍不拔、冒险精神等）1.2.

1.2.

1.2.

4敏锐观察力1.2.1.2.1.2.

5决策能力1.2.1.2.1.2.

6执行能力1.2.1.2.1.2.

7经营管理能力1.2.1.2.1.2.

8沟通协调能力1.2.1.2.1.2.

9自我学习能力1.2.1.2.1.2.

10……

创新创业素质与能力提升计划表3、创业动机创业动机分类创业动机是创业者在自身意愿和外在环境的影响下，能够激发、维持和引导创业行为，实现创业目标的一种内在驱动力。案例分析刘强东：一个“杀手级”创业者进化史课堂活动以小组为单位，要求学生访谈、了解1位自主创业者，鼓励学生在自己感兴趣的行业中选择被访谈对象。访谈应该坚持30-60分钟。访谈后记录一手数据并形成书面报告，并分析自己的创业能力。任务二创业团队的组建与管理1、导入案例：

马化腾五兄弟：难得的创业团队1.马化腾团队有什么特点？2.马化腾从哪些方面进行团队管理的设计？给你什么启发？思考：2、创业团队含义团队就是由两个或者两个以上，相互作用相互以来的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队形成的五个要素（5P）目标Purpose人员People定位Place权限Power计划Plan思考：团队与群体的区别是什么？2、创业团队含义创业团队的特点创业团队是由两个以上具有一定利益关系、共同承担创建新企业责任的人组建形成的工作团队。（1）创业团队是特殊群体，他们有共同目标，成员技能互补，相互依存，共同承担企业成败与否的责任。（2）创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和。（3）创业团队把握创业机会，充分利用创业资源，对创业成功起着重要的平衡和掌控作用。（4）创业团队是高层管理者团队的基础和最初组织形式。3、创业团队的类型（1）星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物（Coreleader），充当了领军的角色。（2）网状创业团队：成员一般在创业之前都有非常紧密的联系，交往过程中，共同认可某种创业思想，并就创业达成了一致意见，然后开始共同创业广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。（3）虚拟星状创业团队：由网状创业团队衍生而来，是介于前两种创业团队形态间的一种形态。在虚拟星状创业团队中，尽管有一个核心人物，但是其地位的确立是所有团队成员集体协商的结果。想请一个资历和能力都比较强的人来做创业团队的顾问，以什么形式合作会比较好？拓展链接华为的组织活力案例分析4、创业团队的作用及优劣势分析组建卓有成效的创业团队是创业成功的重要基础。罗宾斯（Robbins）认为，团队至少有以下几个方面的作用：促进团结合作，提高士气，增加满意感；使管理者有时间进行战略性思考，把一些问题留给团队来解决；提高决策的速度；促进团队成员队伍多样化；提高团队和组织的绩效。优势：激发团结精神、增强灵活性、提高工作效率，让组织从劳动力多元化中收益；共担创业风险，同时加强资源整合能力，多渠道获得创业资金。劣势：（1）收益分享冲突；（2）经营理念不同；（3）情感冲突；（4）决策缓慢；（5）权责不平等。5、创业团队组建（1）树立共同的理念和愿景；（2）建立信任与宽容；（3）制定有效的激励机制；（4）

有控制的授权；（5）注重学习与创新。组建原则组建策略目标统一原则;

互补原则;精简高效原则;权责利统一原则.组建注意事项明确创业目标，达成共识。

明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的形式规定下来。明确沟通方式，在组织内部形成一个管理团队。明确制定并尽量遵守既定的管理制度。明确激励机制，尤其是利润分配方式。6、大学生创业团队的组建●整理思路：“谁是老大”？●技术操作：股权分配？（1）

找好三种人，拉起你的第一支创业团队（2）谁应该来做老大●组建团队第一步：评估你的合伙人。●顾问：营销专家、行业内人脉广泛的人、行业内的名人、相关权威和技术专家必不可少。●招聘第一个全职员工。一般你获得资金的时候，不管是天使投资还是银行贷款，就该增加人手了。新手创业，该如何实行股权激励？拓展链接案例分析携程“四君子”请同学们就案例中携程初创团队，寻找类似的团队组建案例。围绕“如何组建你的创业团队”使用头脑风暴法展开交流，归纳总结出每个小组一致认同的观点，并有条理地记下来。课堂活动7、创业团队管理●具有创新精神的人，团队的“战略家”，相当于“舵手”；●策划能力强的人，团队里的“战术家”；●执行力非常强的人，相当于为船队航行提供动力的船员；●还需要一些科研人员和财务人员等。（1）明确团队目标，制定行动计划（2）合理配置不同人才《孙子兵法》上说：“上下同欲者胜”。因此，在团队成立之初就要使员工有共同的使命感，为了共同的目标和利益来制定工作计划。7、创业团队管理对社会负责的企业能获得更多利益：降低业务开支、扩大品牌影响、增加销售量、提高用户的忠诚度等，得到顾客认可和利益相关者认同，越能创造出更多更大的企业价值，实现长远目标。（3）界定成员职责（4）建立有效沟通机制责任明确到人还有利于团队的管理层清晰掌握计划的执行情况，对团队负责。沟通是信息交流的重要手段，良好有效的沟通能够使团队交流更通畅、提升组织效率、实现组织目标