主体工序衔接施工方案

主体工序衔接施工方案我们这次承接城郊多栋高层剪力墙结构住宅项目，在样板栋主体试施工阶段，就因为各工序衔接混乱吃了大亏：钢筋工绑完墙柱钢筋，水电预埋班组隔了一天才调来人进场，模板工在工地闲等一天；模板拆完班组懒得清场，钢筋工进场连下脚的地方都没有，硬生生拖了一天工期，一周就能干完的一层活拖了十天才结束，还攒了几万块的窝工费要协调，工人没事干扎堆闲逛也添了不少安全隐患。整个项目部蹲在现场捋了三天问题，结合项目总进度要求、实际施工条件攒出了这个主体工序衔接施工方案，所有内容都是我们踩过坑试出来的，就是为了把各工序的衔接捋顺，保证主体施工按节点推进，降成本保安全提质量。1方案编制说明1.1编制依据本方案不是对着规范抄出来的空架子，主要是结合四个方面的实际内容编制：第一是项目总施工进度计划对主体结构的节点要求，每栋楼三十三层，要求主体结构七个月封顶，每一层的工期都卡死了，容不得衔接出错；第二是现行的主体结构施工规范、验收标准，还有我们拿到的正式施工图纸，所有衔接要求都符合质量安全的规定；第三是我们样板栋试施工总结出来的问题经验，每一条衔接要求都是针对之前出的错定的；第四是我们现场现有的人员、设备、班组配置情况，完全贴合我们自己的施工条件，不会定那种根本做不到的要求。1.2方案实施目标我们定这个方案，核心目标有四个：第一是严格保证主体施工的节点工期，通过顺畅衔接把每层的施工周期控制在六天以内，确保整体按期封顶；第二是最大程度减少窝工浪费，把不必要的人工损耗降下来，既不给项目部添成本，也不让工人白等拿不到全额工钱；第三是保证主体施工质量，避免因为抢衔接乱序施工留下质量隐患；第四是降低安全风险，不让工人因为闲在现场无事生非，也避免交叉作业乱序引发安全事故。说实在的，之前窝工的时候工人闹着要误工费，我们项目部几个人天天调和，头都大了，所以把减少窝工作为核心目标之一，这点大家都共识。2主体工序总体划分与衔接逻辑2.1主体工序与施工段划分我们把每栋楼主体结构按照施工顺序，拆分出了13道明确的核心工序，从下到上依次是：拆模清场→弹线找平→墙柱钢筋绑扎→墙柱水电预埋预留→墙柱钢筋隐蔽验收→墙柱模板支设→梁模板支设→板模板铺设→板底水电预埋→板钢筋绑扎→整体隐蔽验收→混凝土浇筑→养护，每一道工序都明确了负责班组和交接要求。为了避免所有班组挤在一个工作面等活，我们把每栋楼分成东西两个独立的流水施工段，每个施工段都是独立的作业面，各班组顺着流水段转场作业，不用全楼等一个工序干完再动。其实这个分流水段的法子也是试错试出来的，一开始我们想整层一起干，结果钢筋工干完整个楼层要三天，模板工整整闲三天，浪费太多时间，分了两个流水段之后，班组转着干活基本没有空窗期，效果一下子就出来了。2.2总体衔接原则我们定了十六字的总体衔接原则：“前序清场、按时交接、后序护成品、错峰不抢活”。说白了就是前一道工序干完，必须把自己的废料垃圾清干净，给下一道工序留出完整的作业面，到了约定的交接时间必须交，不能拖着；后一道工序进场干活，不能随便破坏前一道工序做完的成品，比如绑好的钢筋不能随便踩，支好的模板不能随便拆，交叉作业错开工作面，不能一群人挤在一块抢地方，既不安全也耽误活。这个原则我们给所有班组都念过，大家都签字认可了，干起活来都照着这个来。3各工序衔接具体操作要求3.1钢筋工程与前后工序的衔接要求3.1.1钢筋工序与上一道拆模工序的衔接模板班组拆模完成后，必须在当天工作时间内，把本流水段所有的模板、木方、钢管、卡扣全部清运到现场指定的堆料区，还要把本流水段的落地灰、碎渣全部清理干净，干完之后通知我现场验场，验场合格之后，交接双方签字确认，钢筋班组才能进场弹线绑钢筋。之前出过一次事，模板工拆完模嫌清运费力气，把材料堆在作业区角落就走了，钢筋工进场连堆钢筋的地方都没有，硬生生等了一天才清完场，就这一天耽误得后面所有工序都错后了一天，所以现在我们卡死了，不清场合格绝对不交接，谁耽误了谁承担下一道工序的窝工费，把话说透了，也就没人偷懒耍滑了。3.1.2钢筋工序与后续预埋、模板工序的衔接钢筋班组绑完本流水段的墙柱钢筋，必须在四个小时之内通知水电预埋班组进场交接，水电预埋必须在十二个小时之内完成本流水段的所有墙柱预留预埋工作，干完之后钢筋班组要立马安排人调整被碰歪、碰松的钢筋，没问题之后一起报监理做隐蔽验收。验收合格之后，钢筋班组要在半天之内把自己多余的钢筋头子、废扎丝全部清理出作业面，然后签字交接给模板班组，绝对不能占着工作面不交接。之前就是没卡死时间，钢筋绑完，水电班组说人手调不开第二天再来，结果钢筋工闲一天，模板工再等一天，白白浪费时间，现在把每一步的交接时间都卡死，超出时间就算责任方的问题，大家都上点心。3.2模板工程与前后工序的衔接要求3.2.1模板工序与钢筋、预埋工序的衔接模板班组进场前，必须拿到三方签字的交接确认单，确认钢筋、预埋都已经验收合格，才能进场支模。进场之后如果发现钢筋工清场不干净，要当场提出来，我们会安排钢筋工过来补清，绝对不会让模板班组自己干不属于自己的活还拿不到工钱，这点我们项目部把丑话说在前面，绝对公平。模板支设按照墙柱、梁、板的顺序来，整个本流水段的模板支设完成后，模板班组必须把模板内部的锯末、碎木块、垃圾全部清理出来，通知验模合格之后，立马交接给水电班组做板底预埋，不能压着工作面不放。3.2.2模板工序与后续混凝土、拆模工序的衔接板底预埋完成、板钢筋绑扎验收合格后，模板班组要提前十二个小时把混凝土浇筑的通道搭好，把模板拼缝漏浆的地方堵好，检查加固到位之后签字交接给混凝土班组。混凝土浇筑完成达到拆模强度后，拆模班组要提前一天和养护班组对接，拆模板的时候不能硬撬破坏混凝土边角，拆完之后按照之前的要求，当天清完场签字交接给下一层的钢筋班组，形成完整的工序闭环。之前我们就吃过没提前对接的亏，养护完没人通知拆模，拆模班组不知道要进场，整整闲了两天，所以现在要求所有交接必须有签字，谁都赖不掉。3.3混凝土工程与前后工序的衔接要求3.3.1浇筑前的衔接混凝土班组提前一天就要和搅拌站沟通好发车时间、车次，提前四个小时到场检查，确认泵车停放位置、现场道路、浇筑通道都没问题，拿到三方签字的隐蔽验收合格交接单之后才能开盘，绝对不能图快，验收没合格就开盘浇筑，出了质量问题整改起来耽误的时间更多，谁都担不起。3.3.2浇筑后的衔接混凝土浇筑完成十二个小时之后，养护班组必须接上养护工作，浇水盖薄膜，养护期间不能断水，绝对不能偷懒漏养。同时混凝土班组要把泵管、洗车区域散落的混凝土全部清理干净，不能留着给后面的班组收拾。养护到规定天数后，养护班组要及时通知拆模班组对接，不能拖着不交接。3.4跨流水段、跨楼层的衔接要求两个流水段转场的时候，要求班组头头提前四个小时对接，东流水段干完，班组收拾好工具直接转去西流水段，不用在工地等通知。比如模板班组干完东流水段的模板，转去西流水段支模的时候，钢筋班组就可以去上一层的东流水段开始绑钢筋，顺着流水往上转，这样每个班组每天都有活干，基本不会有空窗期。我们之前算过，这样流水衔接下来，每层能省出整整一天的时间，三十三层的楼就能省出一个多月，这个效益真的太明显了，都是我们试出来的好经验。4工序衔接保障措施4.1人员组织保障我们项目部专门设了一个专职的工序衔接协调员，由我自己兼任，每天早上七点半开十分钟的班前对接会，每个班组的带班头都要过来，说一下今天你要干完什么活，什么时候交接给下一家，有什么问题当场提，我当场协调解决。每天下午五点我都会绕整个现场走一圈，看看每个工序干到什么程度，会不会耽误交接，提前预判问题，提前协调。每个班组也都指定了专门的对接人，有事直接找对接人，不用到处找人耽误时间。4.2管理制度保障第一个就是三方交接签字制度，每一道工序干完，前工序班组、后工序班组、协调员三方签字，才算完成交接，没签字的话后工序绝对不能进场，谁进场谁负责。第二个就是责任追责制度，如果前工序耽误了交接时间，那前工序班组要承担后工序的窝工费用，如果后工序接到通知不按时进场，那耽误的工期由后工序自己负责，这个条款我们早就和所有班组签在合同里了，大家都认可，真出了问题按规矩来就行，不用扯皮。第三个就是计划公示制度，我们每周排周计划，每天排日计划，把每一个工序的交接时间点都写清楚，贴在现场入口的公告栏里，所有人都能看见，大家都照着计划走。4.3资源保障材料这块我们提前规划，钢筋提前两天进场，堆在塔吊能直接勾到的地方，模板木方提前一周备够，绝对不会出现钢筋没到，钢筋工干完上一段没活干的情况。设备这块，塔吊每周都定期检查保养，真出了故障，我们也联系好了周边的备用汽车吊，随时能调过来，不会耽误浇筑。工人的生活我们也安排到位，住宿吃饭都收拾的舒舒服服，不会让工人因为生活问题闹情绪耽误干活，这点我们一直都放在心上，工人舒心了干活才顺畅，衔接自然就快了。5特殊情况应急衔接调整哪怕我们计划的再细，也难免会出点意外，所以我们也提前留了应急调整方案。如果遇到突发下雨，没法露天浇筑混凝土，我们就立马调整工序，让钢筋班组提前去下一个流水段绑钢筋，或者让模板班组提前整理材料、加固现有模板，绝对不让大家闲等着雨停。如果遇到某个班组突然人员短缺，比如有人请假走了，我们就从别的楼的同工序班组调人过来补，或者联系我们提前储备的零散工人，半天就能补上，不会耽误交接。如果遇到材料供应不上，比如钢筋晚个一天半天到，我们就把工序顺序倒一下，先干上面楼层的模板支设，或者先做预埋工作，反正不能让工人闲在现场窝工。我们每天都留了两个