某建筑公司安全生产管理办法

某建筑公司安全生产管理办法一、总则

(一)目的：依据《安全生产法》及相关行业标准，结合公司施工生产实际，解决现场管理松散、安全意识薄弱、隐患排查不及时等问题，实现规范作业、预防事故、保障员工生命财产安全、稳定施工进度目标。

1、规范高风险作业行为，降低施工安全风险；

2、建立全员参与的安全责任体系，提升风险管控能力；

3、完善隐患排查治理闭环管理，减少生产中断事件。

(二)适用范围：覆盖公司所有项目部、施工班组及全体员工，包括正式工、劳务派遣工及合作单位人员，外包电工、焊工等特殊工种需持有效证件上岗。临时租用设备、第三方运输车辆参照执行。

1、项目部施工前安全交底必须覆盖所有作业人员；

2、安全检查结果由项目部与公司安全部双重确认；

3、重大隐患整改需报公司技术负责人审批。

(三)核心原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，落实全员安全生产责任制，强化过程管控，实施隐患分级管理。

1、管理层对项目整体安全负总责，班组长对班组作业安全直接负责；

2、隐患整改遵循“定人、定时、定措施”原则，实行闭环跟踪。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《员工手册》《绩效考核办法》衔接，安全责任不明确时由项目部负责人协调，重大争议报总经理裁决。

1、安全罚款金额不超过员工当月工资20%；

2、事故调查结果直接影响相关责任人绩效。

(五)相关概念说明：

1、高风险作业指深基坑开挖、高处作业、动火作业等；

2、隐患分为一般隐患（3日内整改）和重大隐患（停工整改）。

##

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立安全生产委员会，由总经理任主任，各部门负责人为委员，项目部设专职安全员，班组设兼职安全监督员，形成“公司—项目部—班组”三级管理架构。

1、安全委员会每月召开例会，研究解决重大安全问题；

2、项目部安全员需持证上岗，每年复训不少于8小时。

(二)决策与职责：总经理负责审批年度安全投入、重大隐患整改方案，分管生产副总经理负责施工方案中的安全技术措施审核。

1、年度安全预算须占项目总预算5%以上；

2、施工方案未附安全专篇不得开工。

(三)执行与职责：

项目部安全员职责：

1、每日巡查记录需覆盖所有作业点；

2、特种作业人员证件需存档备查；

施工班组职责：

1、班前会必须强调当日安全要点；

2、工具设备使用前确认完好性。

设备部职责：

1、每月对大型设备进行1次全面检测；

2、维修人员作业必须执行LOTO程序。

(四)监督与职责：安全部每周抽查项目部安全管理记录，每月发布安全简报，考核结果与部门绩效挂钩。

1、检查不合格的项目部须通报整改；

2、连续2次检查不合格的负责人降级。

(五)协调联动：

1、施工与安装交叉作业时，项目部需制定专项协调方案；

2、安全培训由人力资源部与安全部联合实施。

##

三、作业环境安全管理

(一)施工现场环境要求：

1、作业面高度超过2米的，必须设置防护栏杆及安全网；

2、临时用电线路架空高度不低于1.5米，配电箱上锁管理。

(二)危险区域管控：

1、基坑边缘1米范围内禁止堆载；

2、易燃易爆品需专库存放，距离明火至少10米。

(三)作业条件确认：

1、恶劣天气（六级风以上）必须停止高处作业；

2、夜间施工照明亮度需满足作业要求。

(四)应急设施配置：

1、每个作业点配备2具4kg灭火器，每20米设置急救箱；

2、项目部需编制应急预案并每季度演练1次。

(五)变更管理：

1、施工方案重大调整需重新报审；

2、临时变更必须同步更新安全交底。

四、施工行为安全管理

(一)高风险作业管理：

1、深基坑作业前需编制专项方案，每日监测位移；

2、吊装作业由专人指挥，吊物下方严禁人员停留。

(二)特种作业管理：

1、电工、焊工需每月参加1次安全再培训；

2、无证人员严禁独立操作特种设备。

(三)临时用电管理：

1、线路敷设需符合“三级配电、两级保护”；

2、手持电动工具使用前检查绝缘性能。

(四)脚手架管理：

1、搭设前需进行技术交底，验收合格后方可使用；

2、作业层脚手板铺设需满铺、固定。

(五)临边洞口防护：

1、防护栏杆高度不低于1.2米，设置警示标识；

2、电梯井口必须安装标准防护门。

##

五、安全检查与隐患整改

(一)检查周期与范围：

1、项目部每日开展班前检查，每周由安全员全覆盖检查；

2、公司每月组织1次专项检查，重点区域增加频次。

(二)隐患分级管理：

1、一般隐患由项目部3日内整改，安全员复查；

2、重大隐患需停工整改，报公司技术负责人确认。

(三)整改闭环管理：

1、隐患整改需形成“通知-整改-复查-销项”记录；

2、整改不彻底的由公司派员现场指导。

(四)检查结果应用：

1、检查评分纳入项目部月度考核；

2、连续3次检查排名末位的负责人待岗培训。

(五)应急检查：

1、发生事故后立即启动应急检查，重点排查同类隐患；

2、检查结果直接影响后续项目招投标。

##

六、安全教育培训与考核

(一)三级安全教育：

1、公司级教育含安全法规、应急知识，不少于8学时；

2、项目部教育含施工方案、岗位风险，每月1次；

(二)特种作业培训：

1、电工、焊工等每年复训不少于24学时；

2、培训记录存档备查。

(三)日常教育：

1、班组每日班前会强调安全要点；

2、利用施工间隙开展“手指口述”培训。

(四)考核方式：

1、全员安全知识测试每年2次，合格率须达95%；

2、考核结果与绩效直接挂钩。

(五)新员工管理：

1、入职7日内必须完成三级教育；

2、考核不合格的不得上岗。

##

七、应急管理与事故处置

(一)应急预案管理：

1、项目部须编制针对性应急预案，含应急组织、联系方式；

2、预案每年修订，演练记录存档。

(二)事故报告流程：

1、发生轻伤立即停工，2小时内上报公司；

2、重伤需立即拨打急救电话，同时上报。

(三)事故调查：

1、项目部24小时内完成初步调查，公司3日内组织复核；

2、调查报告需含直接原因、间接原因分析。

(四)事故处理：

1、一般事故由项目部处理，重大事故报当地安监部门；

2、事故责任人承担相应经济处罚。

(五)善后管理：

1、伤员救治费用由公司统一协调；

2、事故案例纳入全员教育材料。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：

1、项目部考核含安全生产、隐患整改、培训完成率，权重60%；

2、个人考核含遵章守纪、应急响应，权重40%。

(二)评估周期与方法：

1、月度考核由安全部组织，重点检查检查记录；

2、年度考核结合项目整体安全绩效。

(三)问题整改机制：

1、一般隐患整改时限3天，重大隐患7天；

2、逾期未整改的，责任人绩效扣减10%。

(四)持续改进流程：

1、每年12月组织制度修订，收集项目部意见；

2、修订稿经总经理审批后发布实施。

##

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：

1、杜绝重伤事故奖励项目部5万元，个人3万元；

2、举报重大隐患奖励5000元，经查实后发放。

(二)处罚标准与程序：

1、违反安全操作规程罚款100-500元，屡犯加倍；

2、发生责任事故的，直接责任人解除劳动合同。

(三)申诉与复议：

1、受处罚者可在收到通知5日内提出申诉；

2、安全委员会在3日内完成复议，书面答复当事人。

##

十、附则

(一)制度解释权：本制度由公司安全生产委员会负责解释。

(二)相关索引：

1、引用《安全生产法》第X条；

2、参考《建筑施工安全