文化娱乐产业经纪人经理人绩效评定表_第1页
文化娱乐产业经纪人经理人绩效评定表_第2页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

文化娱乐产业经纪人经理人绩效评定表被评估者姓名：职务：评定时间：年月日评估项目评估要素权重分值具体内容及着重点自评分上级领导考评分业务拓展与客户关系新客户开发数量30%10根据新增客户的数量和质量进行评分，数量和质量并重。业务拓展与客户关系客户满意度30%10通过客户满意度调查评估客户对服务的满意程度。业务拓展与客户关系合作项目成功率30%10根据合作项目的完成情况和客户反馈进行评分。业务拓展与客户关系市场占有率30%10通过市场调研数据评估市场占有率的变化。业务拓展与客户关系业务增长贡献30%10根据业务增长的具体数据评估贡献度。团队管理与协作团队建设25%10通过团队建设活动效果和团队成员反馈进行评分。团队管理与协作团队协作25%10根据团队协作完成的任务质量和速度进行评分。团队管理与协作下属培训与发展25%10通过下属的工作表现和技能提升情况进行评分。团队管理与协作团队目标达成率25%10根据团队目标完成情况进行评分。团队管理与协作团队稳定性25%10通过团队人员流动情况评估团队稳定性。项目管理与执行项目计划与执行20%10根据项目计划执行情况和项目完成质量进行评分。项目管理与执行项目成本控制20%10根据项目实际成本与预算的对比进行评分。项目管理与执行项目风险控制20%10根据项目风险发生情况和应对措施进行评分。项目管理与执行项目沟通协调20%10根据项目沟通协调的效果和反馈进行评分。项目管理与执行项目创新20%10根据项目在创新方面的表现进行评分。个人能力与素质专业知识25%10通过专业知识考试评估个人专业水平。个人能力与素质沟通能力25%10通过沟通效果和他人反馈评估个人沟通能力。个人能力与素质解决问题的能力25%10通过解决问题的速度和质量进行评分。个人能力与素质团队合作精神25%10通过团队合作的表现和他人反馈进行评分。个人能力与素质自我管理能力25%10通过个人工作习惯和时间管理进行评分。本考核表旨在对文化娱乐产业经纪人经理人的工作绩效进行全面评估，以下四个维度涵盖了其工作职责的核心内容。自评分合计上级领导考评分最终合计得分绩效等级评定□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）注意事项必须包含“员工自评”和“面谈记录”，强调考核是对话，而非单方面评判。员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论