建筑工程公司项目成本控制及项目协调绩效评定表

建筑工程公司项目成本控制及项目协调绩效评定表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分项目成本控制30%成本预算准确性1.正确制定项目成本预算；2.预算编制过程中，充分考虑各种成本因素；3.成本预算与实际执行成本误差率低于5%。7项目成本控制30%成本节约率1.通过有效措施降低项目成本；2.成本节约措施实施得当，效果显著；3.成本节约率不低于5%。7项目成本控制30%成本控制措施实施效果1.成本控制措施制定合理；2.措施实施过程中，跟踪监督到位；3.成本降低率达到预期目标。7项目成本控制30%成本变更管理1.成本变更申请流程规范；2.审批过程公正、透明；3.成本变更申请审批通过率100%。7项目成本控制30%成本信息管理1.成本信息记录完整；2.成本信息更新及时；3.成本信息准确无误。7项目进度控制25%项目进度计划合理性1.项目进度计划科学合理；2.考虑到项目实际情况，制定合理的进度计划；3.项目进度计划与实际进度偏差低于5%。6项目进度控制25%项目进度跟踪1.定期跟踪项目进度；2.及时发现并解决进度偏差问题；3.项目进度跟踪准确无误。6项目进度控制25%进度调整能力1.具备较强的进度调整能力；2.能够根据实际情况调整进度计划；3.调整后的进度计划合理有效。6项目进度控制25%项目延期控制1.延期申请流程规范；2.审批过程公正、透明；3.延期申请审批通过率100%。6项目进度控制25%进度信息管理1.进度信息记录完整；2.进度信息更新及时；3.进度信息准确无误。6项目质量保证20%质量控制措施实施1.制定并实施有效的质量控制措施；2.质量控制措施执行到位；3.质量指标达到预期目标。5项目质量保证20%质量检查与验收1.质量检查与验收工作流程规范；2.检查与验收过程严谨；3.质量检查与验收结果准确。5项目质量保证20%质量问题处理1.及时发现并处理质量问题；2.处理措施得当，效果明显；3.质量问题得到有效解决。5项目质量保证20%质量信息管理1.质量信息记录完整；2.质量信息更新及时；3.质量信息准确无误。5项目质量保证20%质量改进措施1.提出有效的质量改进措施；2.改进措施实施到位；3.质量得到明显提升。5项目协调与沟通25%团队协作能力1.具备良好的团队协作精神；2.能够协调团队成员之间的关系；3.团队协作效率高。6项目协调与沟通25%沟通能力1.沟通及时，能够及时传达信息；2.沟通准确，信息传达无误；3.沟通有效，能够达成共识。6项目协调与沟通25%外部协调能力1.具备良好的外部协调能力；2.能够协调外部资源，确保项目顺利进行；3.外部协调效果显著。6项目协调与沟通25%问题解决能力1.具备良好的问题解决能力；2.能够及时发现问题并解决；3.问题解决效果显著。6项目协调与沟通25%项目管理能力1.具备良好的项目管理知识；2.能够有效管理项目进度、成本、质量等方面；3.项目管理效果显著。6本考核表旨在对建筑工程公司在项目成本控制及项目协调方面的绩效进行综合评定，通过四个维度的指标进行评估，以全面反映员工在各自岗位上的工作表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核