知识管理概论 课件 第十一章 职业生涯规划

汇报人：xxx通用管理知识概论第十一章：职业生涯规划一、职业生涯规划基本知识框架职业生涯规划是一个周而复始的连续过程，其过程包括树立正确的职业发展信念、自我评价、生涯机会评估、职业选择、职业生涯路线设计、职业生涯发展规划、职业生涯开发计划七个基本步骤。战略控制第一节职业生涯规划概述二、职业生涯规划的基本概念

职业是指人们为了谋生和发展而从事的相对稳定、有经济收入、特定类别的社会劳动。1.职业2.职业生涯规划职业生涯规划定义：是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。职业生涯规划特性：可行性、适时性、适应性和连续性职业生涯规划分类：职业生涯规划分为个人职业生涯规划和组织职业生涯规划两个方面。案例返乡创业新农人张显

近年来，随着我国脱贫攻坚战取得全面胜利和乡村振兴战略的实施，农村的生活环境和公共服务发生深刻的变化，越来越多的年轻人选择成为返乡创业的奋斗者。

90后小伙张显，2014年毕业于泰国华侨崇圣大学。留学归国后，张显先是来到上海从事蒙自石榴的推广和销售工作，借助沪滇帮扶合作的机遇，第一年就取得了年销售额超1000万元的成绩。2015年，他做了一个大胆的决定——独自到杭州开拓新市场。“那时杭州水果市场售卖的石榴多产自四川，当我向他们推荐云南蒙自石榴时，甚至还有人很惊讶地反问‘云南也产石榴吗？’”，张显说。

云南蒙自的石榴种植已有百年历史，是远近闻名的“中国石榴之乡”。张显的老家就位于蒙自市新安所镇，到他这儿，已是第六代与石榴打交道。手机照片中的那片郁郁葱葱的古树石榴园，既是他们一家传承的见证，也珍藏了他许多美好的童年回忆。根植于内心深处的乡土情结和想要发展家乡石榴产业的决心，让“回家”这个想法，成为张显内心无比笃定的一件事。

2018年，张显回到蒙自小红寨，担任蒙生石榴产销专业合作社理事长。彼时，互联网电商正处于发展红利期，张显带领村民发展电商经济，同时又通过改良石榴的运输包装，解决了石榴出山问题。2021年，石榴销售不景气，张显又借助直播的方式帮助种植户销售石榴。

张显只是大学生返乡创业群体中的一个微小缩影。他们对农村有着深厚的感情，掌握着新知识和新技术，有着明确的职业生涯规划，敢于突破和创新，他们还有着一个统一的身份——新农人。（资料来源：人民网，2022‑05‑06.）三、职业生涯规划的类型职业生涯规划按时间的长短进行分类，可划分为人生规划、长期规划、中期规划和短期规划四个类型。四、职业生涯规划的制定原则1.职业生涯规划制定的重要性职业生涯规划的制定：有利于个人确立人生的方向，提供奋斗的策略；有利于突破、发掘并塑造清新充实的自我；有利于准确评价个人的特点和强项;有利于评估个人的目标和现实的差距；

有利于准确定位自己的职业方向；

有利于重新认识自身的价值并使其增值；

有利于发现新的职业机遇；

有利于增强职业竞争力；

有利于个人适应环境，缓解压力；

有利于将个人、事业与家庭联系起来。四、职业生涯规划的制定原则2.职业生涯规划制定的原则在制定职业生涯规划时要考虑以下八个原则:

（1）清晰性原则（2）挑战性原则（3）动态原则（4）一致性原则（5）激励性原则（6）可操作性原则（7）务实原则（8）可评量原则五、职业生涯成功目前大家共识的有五种不同的职业生涯成功方向。进取型

将成功视为升入企业或职业较高阶层的方法。安全型一些扎实的人追求长期的稳定和相应不变的工作认可。自由型在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。攀登型将成功定义为一种螺旋形的东西，实现不断上升和自我完善。平衡型

在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，使工作不至于变得太耗精力或太乏味。案例我为祖国献石油中国石油大庆油田有限责任公司高级工程师王启民，是一位60多年来一直奋战在大庆油田科技一线的老石油人。2019年9月17日，国家主席习近平签署主席令，授予王启民“人民楷模”国家荣誉称号。新中国成立之初，我国石油工业面临的形势十分严峻，1960年全国需要原油1000多万吨，但缺口在一半以上。为了给百业待兴的新中国注入源源不断的“工业血液”，大庆石油会战拉开了序幕。1960年4月，王启民从北京石油学院来到大庆油田实习。住地窨子、吃窝窝头、风吹日晒、爬冰卧雪，会战条件十分艰苦，但铁人王进喜“这困难那困难，国家缺油才是最大的困难”“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神极大地感染和激励着王启民，他立下誓言，一辈子只做一件事，就是为党和人民多找油、多拿油，彻底甩掉我国“贫油”落后的帽子。1961年8月大学一毕业，王启民毫不犹豫地选择重返大庆参加石油会战。当时，开发非均质多油层大型陆相砂岩油田国内尚无成功先例，外国专家断言，中国靠自己的力量开发不了这么复杂的油田。他们甚至挖苦说，凝固点、含蜡量这么高，除非搬到赤道上去开采。“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”“闯将在此”，这是当时王启民等从事油田开发工作的年轻人，写的一副对联。经过1740万次的对比，他们完成了我国第一个独立自主编制的油田开发方案。到1963年年底，大庆油田结束试验性开发，年产原油达到400多万吨。随后，在油田早期注水开发实践中，我国工作人员又创建了“非均匀”注采理论和“六分四清”分层开采调整控制技术，彻底破除了国外“温和注水、均匀开采”的技术定论，为大庆油田1976年原油年产5000万吨提供了保证。案例20世纪90年代，经过多年的注水开发，油田能够开发的主力油层越来越少，剩下的几乎都是厚度几十厘米的“薄差层”，被国内外认为是废弃的非储量资源。王启民认为，既然禁区是人设定的，就可以打破它！他带领课题组深入试验区研究了7年，通过对1500多口井逐一解剖、分析，对4个试验区45口井进行试油、试采，一次次失败、一次次纠错、一次次实践，终于成功摸索出一套“薄差层”开发技术。这项技术新增地质储量7亿多吨、可采储量2亿吨，相当于又找到一个大油田。从23岁开始，王启民与大庆油田的命运就紧紧连在了一起，始终没有离开过科研开发第一线。当年石油会战条件艰苦，他患上了类风湿强直性脊椎炎，一直受疾病折磨，却始终告诫自己，人虽然老了，但思想不能老；疾病使背驼了，但精神不能趴下。虽然已经年逾八旬，王启民又把科研方向锁定在新能源技术攻关上，努力使能源开发实现可接替、可再生、可持续。作为一名共产党员，作为一名科技工作者，他继续为年轻科研人员成长当人梯，把为祖国石油事业的发展，为大庆建设百年油田鞠躬尽瘁、奋斗不息，作为终生的事业、一生的追求。（资料来源：/article/detail/6028627615/472571.）一、自我分析自我分析，实际上就是“知己”和自我认识的过程，它是职业生涯规划的基础。

有效的个人职业生涯规划要求规划者首先要对自己做全面的分析，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的位置等内容。通过自我分析，正确、深刻地认识和了解自己，即要弄清“我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么”等问题。第二节职业生涯规划概述自我分析主要包括三个方面：1.了解自己的兴趣2.了解自己的个性3.了解自己的能力二、自我分析的方法1.约哈里窗法个人必须充分而且正确地认识到自己本身的条件与相关环境，必须对自己本身及所处环境进行深刻的了解，以此作为设定职业生涯目标及策略的基础。对自我及环境了解得越透彻，越能做好职业生涯设计。认识自我、了解自我不是一件容易的事情，一般可用约哈里窗法、自我测试法和SWOT分析法等进行自我分析。

约哈里窗法是一种借助直角坐标的不同象限来表示人的不同部分的分析方法，它以别人知道或不知道为横坐标，以自己知道或不知道为纵坐标。二、自我分析的方法3.SWOT分析法2.自我测试法

自我测试是通过自己回答有关问题来认识自己、了解自己的一种方法，比较简单方便。

SWOT分析主要是用来分析组织内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，是战略管理中经常使用的功能强大的分析工具。

其中，S代表优势(Strength)，W代表弱势(Weakness)，O代表机会(Opportunity)，T代表威胁(Threat)。一、对他人的了解人的工作是一个群体性的组织活动，

不管自己所工作的单位与部门大与小，都由不同数量、不同年龄、不同专业、不同能级、不同性格的人所组成。自己的发展与他人或多或少都会发生关系。因此，在制定职业生涯规划时，就要了解他人的情况，主要包括以下方面。他人的学历如何?他人的工作业绩如何?他人的年龄层次如何?他人的专业技术职称如何?他人的性格如何?他人的情商如何?他人的竞争实力如何?他人的发展趋向如何?

只有全面了解他人的情况后，才能确定自己的优势与强项，才能准确把握自己的奋斗目标与方向。第三节生涯机会评估二、对组织环境的了解包括组织文化、组织规模、组织气氛、组织阶层、组织结构、人员流动等。

包括组织的发展战略、战略措施、竞争实力以及发展态势等。包括人力需求的预测、人力规划、人力供需、升迁政策、培训方法等。如工作基本能力的需求，工作绩效评估等。包括人事管理方案、薪资报酬、福利措施、员工关系、发展政策等。组织特点经营战略人力评估工作分析人力资源管理三、对社会环境的了解社会政策如政策规定破格重用提拔年轻干部，为年轻人开辟了升迁的渠道，使职业生涯的成功期提前;社会变迁如手工业社会的没落，工业化、自动化、信息化社会、数字经济的演进等，都对人的职业生涯发展产生了较大的影响;社会价值观随着社会的进步，人们生活水平的提高，人的需求层次也在不断提高，由过去对生存、安全的需求上升为对人的尊重及自我实现的需求，这些变化对人的职业生涯发展无疑产生了直接的影响;科学技术的发展如技能的补充、理论的更新、观念的转变、思维的变革等，这些因素在人的职业生涯规划中是不可忽视的。一、霍兰德的职业性向理论美国约翰斯·霍普金斯大学心理学教授约翰·霍兰德是美国著名的职业指导专家。他于1971年提出了具有广泛社会影响的职业取向理论(CareerOrientation)。这一理论将职业归属为六种典型的职业类型，将劳动者划分为六种基本的职业性向，即R(Realistic，实际型)、S(Social，社会型)、A(Artistic，艺术型)、C(Conventional，传统型)、I(Investigative，研究型)、E(Enterprising，企业型)。第四节职业选择二、性格与职业选择通常个人在选择职业时，应根据自己的性格，选择适合个人性格特点的职业；

同时每种职业都对从业者有特定性格要求，

用人单位在挑选人员时也重视有关性格特征的测试，尤其是对一些高层次的工作人员更是如此。三、兴趣与职业选择《加拿大职业分类词典》中的各种职业兴趣类型与相适应的职业类型，提供给人们根据自己的兴趣，选择合适的职业。四、能力与职业选择1.注意能力类型与职业相吻合人的能力类型是有差异的，职业根据工作性质、内容和环境也分为不同的类型，同时，对一种职业或职业类型来说，不同的层次对人的能力有不同的要求。2.注意一般能力与职业相吻合一般能力包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想象力等。不同的职业对人的一般能力的要求不同。3.注意特殊能力与职业相吻合特殊能力是指从事某项专业活动的能力，也可称特长，如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、事务能力、空间判断能力、形态知觉能力、手指灵活度与灵巧度等。要顺利完成某项工作，除要具有一般能力外，还要具有该项工作所要求的特殊能力。职业生涯路线定义：是指一个人选定职业后从什么方向实现自己的职业目标，是向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展。发展方向不同，要求就不同。因此，在职业生涯规划时必须对此做出选择，以便安排今后的学习和工作，使其沿着职业生涯路线发展。第五节职业生涯路线设计1.制定目标不要太贪心有些人心高气傲，或者初出茅庐，别人制定一个目标，自己制定多个目标，自视甚高，结果一个目标也没有达到。但也并不是只能制定一个目标，而是应该一个时期制定一个目标，分开设置。一个人追求的目标越高，其才能就发挥得越好。但如果目标定得太高，怎么努力也够不着，结果就会一事无成。如果目标定得太低，不费什么力气就达到了，结果是自己没有什么长进，老是原地踏步。3.目标高低要适度同一时期的目标越简明、越具体，就越容易实现，越能促进个人的发展。2.目标要具体明确一、职业生涯目标的确定案例宗庆后——实干至上的践行者“2021中国企业家博鳌论坛”于2021年12月初在海南博鳌举行。杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈”）原董事长兼总经理宗庆后在“中国实干家公开课”上畅谈自己34年创业的经历和心得体会。宗庆后中学毕业后，为减轻家庭负担，四处打零工补贴家用，18岁到舟山马目农场从事繁重的劳动，一年后辗转到绍兴茶厂，在那里度过了艰苦而单调的14年。宗庆后说，这14年的经历让他锻炼好了身体，磨炼了意志，为以后创办企业打下了基础。1979年，宗庆后根据政策接替母亲职位回到了阔别多年的故乡杭州，在校办工厂当工人，用活络的思路为校企赚钱。直到1987年，杭州市上城区校办企业经销部成立，宗庆后被聘用为经理，第一年就靠卖冰棍、汽水、文具等，超额完成了22万元的利润。他的创业之路自此正式开启。1989年，宗庆后从实践中意识到开发新产品的重要性，根据当时儿童不爱吃饭的问题，研发了“娃哈哈儿童营养液”，成立杭州娃哈哈营养食品厂。当时，大多数企业都没有做广告的概念，宗庆后在电视、报纸上做广告，迅速打开市场。为扩大产能，娃哈哈营养食品厂在1991年兼并了当时资不抵债的杭州罐头食品厂，成立了杭州娃哈哈集团有限公司。“小鱼吃大鱼”的结果是，负债高达4000多万元的国营老厂迅速扭亏为盈，娃哈哈壮大了自己的队伍。宗庆后说，这是娃哈哈走向规模经营及发展史上的关键一步。1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，并跻身当时重庆工业五十强，同时解决了1000多户移民的就业与安置问题，并带动了当地的配套企业发展，也两次被国务院评为对口支援三峡工程移民工作先进单位。回顾30多年来娃哈哈从无到有、从小到大、从大到强的历程后，宗庆后表示，除了得益于党的改革开放政策之外，最主要的是始终坚持从自身实际情况出发，走适合自己的道路，不断提高企业的核心竞争力。（资料来源：新华社，2021‑12‑6.）二、职业生涯路线的设计当初步确定了自己的职业目标之后，下一步就应该围绕着职业目标，设计合理的“职业发展线路图”，最终实现职业目标。

在设计职业生涯路线时，主要从以下三个方面进行考虑。1.个人希望向哪一条路线发展，主要考虑自己的价值、理想、成就动机，确定自己的目标取向。2.个人适合向哪一条路线发展，主要考虑自己的性格、特长、经历、学历等客观条件，确定自己的能力取向。3.个人能够向哪一条路线发展，主要考虑自身所处的社会环境、政治与经济环境、组织环境等，确定自己的机会取向。

职业生涯发展规划定义：职业生涯发展规划是指个人逐步实现其职业生涯目标，并不断结合自身情况、眼前的机遇和制约因素，确立职业方向、职业目标，选择职业道路，为自己不断设计丰富且能发展自我的职业知识、能力和技术结构的一系列活动与步骤，以努力开发自身潜质的行动时间和行动方案。职业生涯发展规划与个人的价值观、态度密切相关，它决定了个人对自我职业经历的认知和选择。第六节职业生涯发展规划一、职业生涯阶段理论每个人的职业生涯都要经历许多阶段，

只有了解了不同阶段的特征、知识水平要求和各种职业偏好，

才能更好地促进个人的职业生涯发展。职业生涯发展阶段较有影响的理论主要有四种，其中格林豪斯的职业生涯发展阶段理论的划分最为简洁、明了。二、职业锚理论

职业锚是由美国著名的职业专家埃德加·施恩教授提出的，他认为，职业生涯发展实际上是一个持续不断的探索过程，在这一过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明细的与职业有关的自我概念。随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚。

职业锚就是当一个人不得不做出职业选择的时候，无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。具体来说，职业锚就是人们选择和发展职业时所围绕的中心。每一个人都有自己的职业锚，影响一个人职业锚的因素有:一是天资和能力;二是工作动机和需要;三是人生态度和价值观。1.能力的开发

在职业生涯规划中无论扮演何种职业角色都要有一些特定的能力。

凡是希望职业生涯有所进展的人，都要做到三个方面:一是如果可能，要有胜任新工作的能力;二是向“挑选人”证明自己具有必要的能力;三是能够迅速取得新能力。职业资本是一个人选择职业、发展自我、运作金钱和创造财富等能力的总和，它是在与生俱来的先天基础上，通过后天的社会生活和教育改造而逐步形成的，主要包括职业素质、职业技能和职业阅历等多个方面。3.职业资本的开发态度决定着一切，良好的态度是一种责任的体现。

2.态度的开发一、自我要素的开发第七节职业生涯开发计划二、社会资本的开发社会资本是指处于共同体之内的个人或组织，通过与内部、外部对象的长期交往、合作、互利形成的一系列认同关系，以及由此而积淀下来的历史传统、价值理念、信仰和行为范式。社会资本作为影响个人行动能力以及生活质量的重要资源，

在任何经济体制下都有着重要的作用。因此，在个人的职业生涯发展中应积极开发与利用社会资本，可以从五个方面进行:一是得体的服饰与举止；二是对权利关系的把握；三是争取领导的注意；四是人际关系的处理；五是掌握构建职业人际关系网的技巧。案例大前研一：如何规划20～50岁的职业生涯

历经52岁卸任日本麦肯锡顾问公司总经理、投身政治运动、参选东京都知事（等同于东京市市长）失利等重大转折之后，大前研一回顾了自己长达25年的职业生涯，撰写了《后五十岁的选择》一书。他指出，身为一名上班族，无论正值20世代（指20～29岁之间的人，以下类推）、30世代、40世代还是50世代，对个人及公司而言，都代表着不同的意义。大前研一强调一个观念：人生是一个连续不断的过程，每个阶段所采取的策略，都将大幅影响下个阶段的表现。20几岁时——拒绝“一个指令，一个动作”大前研一认为，真正优秀的经理人，在20世代就会崭露头角，开创自己的事业。例如，松下幸之助从12岁就开始做学徒，积累实务经验，25岁时创立松下电器（Panasonic）。盛田昭夫少年就在家族事业中接受磨炼，大学毕业后创立了东京通信工业，即后来的SONY。这些成功经理人最大的共同点，就在于“不把自己视为一个上班族”，并且持续保持独立思考的习惯。如果只一味想着完成上司的嘱咐，长久下来，可能演变为“一个指令、一个动作”的行动模式，甚至因此丧失独立思考的能力。以大前研一自身为例，他在取得博士学位返国后，顺利进入日立制作所（HITACHI）工作。当时，这间公司被尊称为“世界的日立”，是日本最受尊崇的重点企业之一。但是，在任职工程师的2年内，大前研一始终对高层放弃自行研发、由外国引进技术的取巧做法不以为然。由于多次进言无效，他在29岁时毅然离职，才因此找到更能发挥长才的舞台。30几岁时——全力以赴，远离“魔之15年”大前研一指出，无论待在什么样的公司，在进入职场10年后，面对所有该学习的事物，不仅要学会，更要完全精通，达到连自己都无法挑剔的程度。在离开日立之后，大前研一决定转换跑道，进入麦肯锡顾问公司，投身陌生的管理领域。身为菜鸟、又得经常向年纪比他大一倍的企业主提案，他总是比同事花费更多的时间反复假设、实验，甚至跑遍全国实地访谈，最后才充满自信地整理出结论并汇报。一经出版就引起热烈讨论的他的第一本著作《企业参谋》，正是由他在麦肯锡前3年的个人笔记集结而成。36岁时，大前研一正式升任为日本麦肯锡顾问公司总经理。大前研一始终认为，对30世代的上班族而言，仍有一个特别需要留心的陷阱：避免陷入“魔之15年”！这是大前研一自创的词汇，泛指那些自