2026版道路(轨道)车辆致害事故应急演练方案

—PAGE1—道路(轨道)车辆致害事故应急演练方案（专项应急演练实施方案）一、演练目的为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》及应急管理部关于应急演练工作的部署要求，检验公司道路(轨道)车辆致害事故应急预案的科学性、实用性和可操作性，完善应急准备，磨合应急响应机制，提高全体员工的风险防范意识和自救互救能力，依据《生产安全事故应急演练基本规范》（AQ/T9007-2019），结合公司生产经营实际，特制定本演练方案。本次演练重点检验：外来车辆管控、道路交通事故现场警戒、伤员救护与油料泄漏处置。。二、编制依据（1）《中华人民共和国安全生产法》（2021年修正）（2）《中华人民共和国突发事件应对法》（3）《生产安全事故应急条例》（国务院令第708号）（4）《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）（5）《生产安全事故应急演练基本规范》（AQ/T9007-2019）（6）《生产安全事故应急演练评估规范》（AQ/T9009-2015）（7）《生产安全事故分类与编码》（GB6441-2025）（8）《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）（9）《公司生产安全事故综合应急预案》及相关专项应急预案三、演练类型与组织形式本次演练为实战演练与桌面推演相结合的综合演练，属检验性演练，采取现场模拟事故情景、实兵实装实操的方式进行。演练坚持以下原则：符合相关规定，依据预案演练，注重能力提高，确保安全有序。四、事故情景设定根据GB6441-2025《生产安全事故分类与编码》，道路(轨道)车辆致害是指：厂(场)区道路或铁路专用线、轨道上行驶的车辆与人员、车辆等发生碰撞造成人身伤亡的事故。模拟事故情景：2026年9月17日9时20分，公司物流门至成品库之间的厂区道路，一辆外来运输大货车进厂后未按限速行驶，在转弯处与一辆正在通行的电动通勤车发生碰撞，电动车上1名员工受伤倒地，货车油箱疑似破损。事故可能造成的后果：人员伤亡、车辆损毁、油料泄漏引发次生火灾风险。五、演练组织机构及职责公司成立应急演练领导小组，负责演练活动的组织领导、方案审定、经费保障及重大事项决策。（一）演练领导小组总指挥：公司总经理（负责演练全面指挥，下达演练启动、中止、结束指令）副总指挥：分管安全副总经理（协助总指挥工作，负责现场指挥调度）成员：安全环保部、生产部门、设备部、综合管理部等负责人（二）演练工作组1.策划与导调组：负责演练工作方案、脚本编制，事故场景布置，演练进程控制和参演人员调度；2.警戒疏散组：负责演练现场警戒、人员疏散引导和交通管制；3.抢险救援组：负责事故现场侦察、抢险救援和危险源控制；4.灭火救援组：负责火灾扑救和火势控制（火灾及爆炸类演练设置）；5.医疗救护组：负责伤员现场急救、转运和卫生防疫；6.宣传报道组：负责演练影像记录、信息收集和宣传报道；7.综合保障组：负责演练物资装备、场地、通信、后勤和安全保卫；8.评估组：负责演练全过程跟踪评估，撰写评估报告。六、演练时间与地点演练时间：2026年月日时分至时分（约分钟）。演练地点：公司区域（事故模拟区域及集结区域）。七、参演人员及范围参演单位及人员：保卫部、物流部、安全环保部、医疗救护组、抢险救援组、警戒疏散组、综合保障组。观摩人员：公司各部门负责人、安全管理人员及员工代表。八、主要任务及职责分工（一）检验预案：检验公司相关应急预案的启动条件、响应程序、处置措施是否科学有效；（二）完善准备：检验应急组织机构、应急队伍、装备物资、通信保障等应急准备情况；（三）磨合机制：检验应急指挥部与各应急工作组、各参演单位之间的协调联动机制；（四）锻炼队伍：提高应急管理人员指挥决策能力和救援队伍实战处置能力；（五）宣传教育：普及应急避险和自救互救知识，提高员工风险防范意识。九、演练流程与主要工作步骤（一）演练准备阶段：成立组织机构，编制演练方案和脚本，开展人员培训，准备装备物资，检查场地设施；（二）现场检查阶段：确认演练工具、设备、设施、技术资料及参演人员到位，检查安全保障措施落实情况；（三）演练简介阶段：演练总指挥向参演人员介绍演练规则、场景及主要内容、岗位职责和注意事项；（四）演练启动阶段：演练总指挥宣布演练开始，各参演单位及人员按照设定的事故情景参与应急响应行动；（五）演练执行阶段：策划与导调组按脚本向参演人员发出信息指令，控制演练进程，参演人员按预案规定流程实施应急处置；（六）演练结束阶段：完成各项演练内容后，参演人员进行人数清点和讲评，演练总指挥宣布演练结束；（七）评估总结阶段：评估组开展评估，组织单位撰写演练总结报告，资料归档，落实整改。十、应急演练脚本按照《生产安全事故应急演练基本规范》（AQ/T9007-2019）要求，演练脚本采用表格形式，明确模拟事故情景、处置行动与执行人员、指令与对白、步骤及时间安排及演练解说词，具体如下：序号时间模拟情景执行人员处置行动指令与对白解说词19:20外来货车与电动通勤车在厂区道路转弯处碰撞，1名员工受伤货车驾驶员停车熄火，开启双闪，下车查看呼救驾驶员：“发生交通事故，有人受伤！”演练开始，模拟厂区道路交通事故29:22受伤员工倒地，货车油箱疑似破损渗漏现场负责人报告指挥部，拨打122、120，禁止明火负责人：“厂区物流门道路发生碰撞，1人受伤，货车漏油，请支援！”事故上报与报警39:25指挥部启动响应，各小组出动总指挥、各小组下达启动命令，赶赴现场总指挥：“启动道路交通事故应急响应！”启动应急响应49:28事故路段车辆人员围观，存在二次事故风险警戒疏散组设置警示标志，封锁事故路段，疏散围观人员警戒组：“前方事故，车辆绕行，人员撤离！”现场警戒与交通管制59:30抢险救援组检查油箱渗漏抢险救援组沙土围堵油料，禁止明火，检查车辆状态救援组：“油箱渗漏，已围堵，现场禁火！”泄漏应急处置69:32医疗救护组检查受伤员工医疗救护组止血包扎固定，监测生命体征，安抚情绪救护组：“伤员小腿外伤出血，已包扎，生命体征平稳。”伤员急救79:38交警、120到达现场保卫组、医疗救护组配合交通管制，移交事故处理，伤员送医保卫组：“交警已到场，事故移交处理。”部门联动与移交89:45油料泄漏清理完毕，道路恢复抢险救援组、安环部清理现场，检查环境，恢复通行安环部：“泄漏已清理，道路恢复通行。”现场清理恢复99:50演练讲评总结总指挥集合讲评，宣布演练结束总指挥：“演练结束，讲评总结。”演练讲评与结束注：表中时间为模拟时间，实际演练时可据现场情况调整；指令对白为演练规定用语，参演人员可结合情景适度发挥。十一、演练保障条件（一）人员保障：按照演练方案明确总指挥、策划导调、警戒疏散、抢险救援、医疗救护、综合保障、评估等人员，必要时设置替补人员；（二）物资和器材保障：准备警戒带、反光锥、警示灯牌、沙土、吸附棉、急救箱、担架、对讲机、应急车辆。等演练物资器材，演练前进行功能检查；（三）场地保障：选择符合演练要求的场地，设置清晰的演练区域标识，避免影响正常生产经营活动；（四）安全保障：制定演练安全保障措施，明确演练现场安全监护人员，确保参演、观摩人员及生产运行系统安全；（五）通信保障：配备对讲机等通信器材，确保演练通信信息畅通；（六）经费保障：演练工作经费纳入公司年度安全费用预算。十二、安全注意事项及意外情况处置（一）演练前对参演人员进行安全交底，明确演练区域、动作要领和注意事项，严禁假戏真做、违章操作；（二）演练现场设置安全监护人员，负责监督演练安全，及时纠正危险行为；（三）演练使用的模拟火源、模拟泄漏介质、训练器材等必须经安全确认后方可使用；（四）演练过程中如出现人员受伤、设备故障、气象突变等意外情况，现场指挥应立即启动应急处置程序；（五）遇特殊情况短时间内不能妥善处理时，演练总指挥按照事先规定的程序和指令中止演练；（六）演练结束后及时恢复现场，检查确认设备设施、物料状态，防止遗留隐患。十三、演练评估与总结（一）评估组依据AQ/T9009-2015《生产安全事故应急演练评估规范》，对演练准备、组织、实施及效果进行全过程评估，重点评估应急响应速度、处置措施正确性、协调配合有效性；（二）演练结束后，由演练组织单位根据演练记录、评估报告、应急预案和现场总结材