电力系统个人思想工作总结报告(3篇)

电力系统个人思想工作总结报告(3篇)第一篇202X年以来，我在XX供电公司变电运维班任职期间，始终把思想建设摆在岗位履职的首要位置，围绕电力保供核心任务，同步推进理论学习、作风锤炼、业务落地，全年累计参与110kV及以上变电站特巡37次、设备消缺42项、应急保电任务11次，未发生任何责任性安全事故，思想认知与岗位能力均实现了阶段性提升。一年来我始终把政治理论学习作为思想提升的核心抓手，主动参与公司党委组织的“能源安全新战略”专题读书班8期，系统学习习近平总书记关于能源安全、安全生产的重要论述，逐字研读《国家电网战略落地实施纲要》《电力安全工作规程》等文件，累计撰写学习笔记2.7万字，结合岗位实际撰写的《基层运维视角下能源保供的落地方向》心得体会，被公司党建部选为班组学习范本。以前我总认为变电运维就是“抄表、看数、记台账”，只要设备不出问题就是完成任务，通过系统学习我才意识到，我所值守的3座110kV变电站承担着辖区3个街道、2个工业园区、1家三甲医院的供电任务，是能源安全保供的“最后一公里”，哪怕一个小小的端子箱受潮、一次主变油温监测疏漏，都可能导致大面积停电，影响民生保障和产业发展，思想上的认知转变直接带动了履职状态的全面升级。在日常运维工作中，我始终把思想提升的成效转化为具体行动，主动摒弃以前“走固定路线、查显性问题”的惰性思维，重新梳理3座变电站的巡视清单，把电缆沟积水排查、GIS设备气室压力曲线分析、二次端子箱温度检测等以前容易忽略的环节纳入必查项，全年累计多走近200公里巡视路程，发现隐蔽性隐患12项，其中1项110kV主变套管微渗油隐患还被评为公司年度“重大隐患排查优秀奖”。202X年7月迎峰度夏期间，辖区用电负荷连创历史新高，我值守的110kVXX变电站2号主变负载率最高达到98.7%，远超警戒值，我主动申请驻站值守，连续22天没有回家，每2小时开展一次主变油温检测，根据负载变化动态调整冷却器运行档位，期间发现主变顶层油温最高攀升至82℃，第一时间向调度部门申请负荷转移，协调周边变电站分流30%的负荷，成功避免了主变过载跳闸事故，保障了半个城区的居民用电和工业园区的生产用电，事后公司给我记个人三等功一次，当时我唯一的想法就是，我守的不仅是几台设备，更是几万户家庭的清凉、几千家企业的生产，再苦再累也不能出一点问题。针对辖区内特殊保供电对象的需求，我主动牵头建立了“保供电专属台账”，把养老院、医院、应急指挥中心等17家重点单位的供电回路单独标注，每次特巡时增加一次测温、一次绝缘检测，全年累计为这些重点单位排查供电隐患27项，协助完成线路改造3处。202X年12月疫情防控最严峻的时期，辖区定点收治医院的专用供电回路出现发热隐患，我带着值班同事冒着被感染的风险，仅用40分钟就完成了消缺工作，全程没有影响医院的正常供电，医院后勤部门专门给班组送来了感谢信。我还主动承担了班组新员工的思想引导和业务传帮带工作，全年带教2名新入职员工，每周组织一次思想交流和业务研讨，把自己总结的“设备隐患排查三字诀”“应急处置流程清单”等经验毫无保留地传给他们，目前2名新员工都已经具备独立值守能力，其中1名还在公司的运维技能竞赛中获得了三等奖。在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身思想建设还存在不少短板：一是经验主义倾向仍然存在，面对新一代智能变电站的数字化运维系统，我总觉得老经验够用，主动学习的积极性不够，至今还没有完全掌握系统的全功能操作，有时候还要找年轻同事帮忙调取数据，影响了工作效率；二是思想引导的主动性不足，去年班组有一名新员工觉得运维工作枯燥、没有发展前景，一度想申请调岗，我只是简单跟他聊了两句要踏实工作，没有深入了解他的思想困惑，后来还是班长多次上门沟通才解开了他的心结，这点我做得很不到位；三是攻坚克难的锐气还有欠缺，去年公司推行“无人值守变电站远程巡检”试点，我担心自己掌握不了新技术，一开始主动报名的积极性不高，后来还是在班长的鼓励下才参与试点，现在看来这项技术确实能大幅降低运维强度，我当时的思想顾虑确实拖了工作的后腿。针对这些问题，202X+1年我将从三个方面强化思想建设：一是深化理论学习，每月至少参加4次政治理论和业务学习，年内完成数字化运维系统的全功能培训，拿到高级操作资格证，彻底摒弃经验主义的惯性思维，主动适应智能电网的发展需求；二是强化责任担当，主动承担班组的重点难点任务，牵头完成3座变电站的远程巡检试点改造，力争形成可复制的运维经验在公司推广；三是强化思想引导，每个月至少和班组的年轻同事开展一次一对一的思想交流，了解他们的工作困惑和发展需求，主动帮他们解决实际问题，带动整个班组的思想和业务能力同步提升，切实把能源安全保供的要求落实到每一次巡视、每一次消缺、每一次应急处置中，确保辖区变电站全年零隐患、零事故运行。全年我累计参与完成各类工作任务127项，各项指标均位列班组前列，未发生任何违章操作和责任性事故，接下来我将继续以思想建设为引领，不断提升履职能力，守牢能源保供的基层防线，为公司的高质量发展贡献更大的力量。第二篇202X年度，我作为XX街道供电所分管客户服务与农网改造的副所长，始终紧扣“人民电业为人民”的企业宗旨开展思想建设，把用户满意度、电网可靠性作为检验思想建设成效的核心标准，全年牵头完成辖区12个行政村的农网升级改造工程，解决低电压问题279户，受理用户诉求响应率100%，办结满意率99.87%，各项工作指标位列公司各供电所前三。一年来我始终把政治理论学习和岗位实际结合起来，系统学习习近平总书记关于乡村振兴、共同富裕的重要论述，深入研读《农村电网巩固提升行动方案》《供电服务规范》等政策文件，累计参加各类学习培训32场次，撰写学习心得12篇，其中《农网改造对乡村产业发展的支撑作用》一文被公司农电部选为基层工作参考资料。以前我总认为农网改造就是“换线、立杆、增容”，只要把电网建好就行，通过学习我才意识到，农村电网是乡村振兴的基础设施，电网稳不稳、供电足不足、服务好不好，直接关系到农民的收入、农村产业的发展，哪怕是一户人家的低电压问题没解决，都可能影响一个养殖户的收成、一个农家乐的运营，思想上的转变让我在工作中始终把用户的需求放在第一位。在农网改造工作中，我始终站在村民的角度考虑问题，主动破解改造中的各类矛盾。XX村的王大爷一开始坚决反对在他家门口立10kV电杆，说电杆挡了他家的风水，还说有辐射影响他患哮喘的孙子健康，我前后上门7次，第一次去他拿着锄头赶我，我也没生气，就站在门口跟他拉家常，了解到他孙子因为夏天家里电压低，空调开不了，热得哮喘发作住了两次院，我就给他拿了生态环境部出具的输变电设备辐射检测报告，还带了检测仪器当场在他家门口测试，显示数值比手机的辐射还低，又给他算了账，立杆之后电压稳了，空调能正常用，他孙子就不用再遭罪，后来他主动同意了立杆，改造完成后我还免费帮他更换了家里老化的线路，装了漏电保护器，后来他特意给所里送了一篮自家种的鸡蛋表示感谢。针对辖区内养殖户的用电需求，我主动摸排了27家规模养殖户的用电情况，为13家符合条件的养殖户申请了专用供电线路改造，其中XX村的养猪户李哥，以前的线路太细，抽粪泵开不了，猪粪排不出去容易引发猪瘟，我只用了15天就帮他完成了线路改造，还帮他装了分时电表，每年能节省近2万元的电费，他后来特意给所里送了“人民电业为人民”的锦旗。在客户服务工作中，我牵头建立了“特殊用户台账”，把辖区内126户独居老人、残疾人、低保户的信息全部登记造册，每季度上门开展一次免费线路检查，全年累计为这些特殊用户解决用电问题72项，更换老化线路1200余米。202X年7月辖区遭遇强降雨，XX村低洼地带积水深达60厘米，我带着所里的6名员工连夜作业，用12个小时把120户村民的电表箱全部移到了1.8米以上的高度，避免了触电事故和用户财产损失，当天我全身湿透，鞋里灌满了泥水，脚泡得发白也没顾上休息，直到所有表箱都移完才吃了第一口热饭。针对用户诉求响应慢的问题，我牵头推行了“网格化服务”，把辖区划分为8个网格，每个网格配备1名专属网格员，公布网格员的私人电话，要求用户诉求15分钟内响应，一般问题2小时内解决，全年用户投诉量比上一年下降了62%，有3个村的村委会专门给所里送了感谢信。在肯定成绩的同时，我也意识到自身思想建设还存在不少不足：一是服务意识还有待提升，去年有个独居老人打电话投诉家里停电，我当时正在开农网改造协调会，就安排值班员去处理，值班员去了把漏保合上就走了，没告诉老人跳闸的原因，后来又跳了两次，老人再次投诉，我后来上门给老人装了带漏电提醒的插座，留了我的私人电话，这件事让我意识到，我思想上还是有“重业务轻服务”的倾向，觉得只要把电送上就行，没有考虑到老人的实际需求；二是工作的前瞻性不够，去年农网改造的时候，我没有提前摸排清楚XX村的乡村旅游规划，改造的线路容量不够，后来村里新开了8家农家乐，又要二次增容，浪费了人力物力，就是因为我思想上没有主动对接地方发展规划的意识，只顾着完成眼前的改造任务；三是攻坚克难的韧劲不足，去年有个行政村的改造涉及30多户的青苗补偿，我一开始觉得协调难度大，想让公司出面协调，拖了近半个月才开工，影响了整个改造的进度，后来还是我带着同事逐户上门做工作，只用了3天就完成了协调，现在看来只要思想上不滑坡，办法总比困难多。针对这些问题，202X+1年我将从三个方面强化思想建设：一是深化服务意识，年内完成剩下3个行政村的农网改造，实现辖区低压供电可靠率达到99.95%，进一步完善特殊用户台账，每月上门开展一次志愿服务，确保用户诉求满意率达到100%；二是提升工作前瞻性，主动对接街道的乡村振兴规划，提前摸排未来3年的用电需求，做好电网规划预留，避免二次改造浪费资源；三是强化责任担当，主动承接辖区的分布式光伏并网、电动汽车充电桩安装等新业务，牵头完成辖区15个公共充电桩的建设，为村民绿色出行提供便利，切实把“人民电业为人民”的宗旨落实到每一项具体工作中，让辖区的村民都能用得上、用得起、用得好放心电。全年我牵头完成的农网改造项目累计为村民减少用电成本近120万元，带动辖区乡村产业增收超过300万元，接下来我将继续以思想建设为引领，不断提升服务能力，当好乡村振兴的电力“先行官”，为辖区的经济社会发展贡献更大的力量。第三篇202X年我在公司安全监察部担任安全管控专责期间，始终把“安全是电力行业的生命线”作为思想建设的核心锚点，围绕全员安全意识提升、全流程安全隐患排查、全链条安全责任落实三项重点任务开展工作，全年组织安全培训42场次，覆盖一线员工1200余人次，排查各类安全隐患317项，整改完成率100%，公司全年未发生一般及以上安全生产事故，安全生产周期突破1800天。一年来我始终把政治理论学习和安全监管工作结合起来，系统学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，深入研读《安全生产法》《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等法律法规，累计参加各类安全培训24场次，撰写学习笔记1.8万字，牵头编写的《一线员工安全操作手册》《外包队伍安全管理规范》等文件在全公司推广使用。以前我总认为安监工作就是“查违章、开罚单”，只要把违章率降下来就是完成任务，通过学习我才意识到，安监工作的核心是保护员工的生命安全，每一次违章查处、每一次隐患排查，都是在帮员工规避风险、保住性命，要是因为我监管不到位导致发生安全事故，毁掉的就是一个甚至几个家庭，思想上的转变让我彻底改变了过去“以罚代管”的工作方式。在安全培训工作中，我摒弃了过去“念文件、读规程”的枯燥方式，牵头收集了近10年全国电力行业发生的120起典型安全事故案例，制作成图文并茂的PPT和短视频，每一次培训都先给员工看事故案例，再讲规程要求，让员工从思想上认识到违章的后果。有一次我查到线路班的老张高空作业只系了单钩安全带，按照以前的做法我直接开罚单就行，那次我先给老张看了邻市一名高空作业人员没系双钩安全带失足坠落死亡的事故案例，照片里遇难者的家属哭晕在现场的场景让老张脸都白了，他说以前觉得系双钩麻烦，干活不方便，现在才知道麻烦一点总比丢了命强，后来我按规定给了他最轻的处罚，老张心服口服，后来还主动成了班组的安全监督员，全年累计制止违章17次。针对外包队伍流动性大、安全意识薄弱的问题，我牵头建立了外包人员“先培训后上岗”制度，所有外包人员必须通过安全考试才能进场作业，全年累计培训外包人员320人次，清退不合格人员17名，外包队伍的违章率比上一年下降了58%。在安全隐患排查工作中，我牵头建立了“四不两直”督查机制，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场，全年累计开展突击督查72次，排查出隐蔽性隐患47项，其中1项35kV线路杆塔基础开裂隐患避免了倒杆事故的发生，被公司评为“年度重大安全隐患排查奖”。我还牵头组织了“家属安全嘱托”活动，邀请120名一线员工的家属到公司参加安全座谈会，观看事故案例，让家属给员工写安全嘱托卡，放在员工的安全帽里，很多员工说每次干活的时候看到家属写的“注意安全，我和孩子等你回家”，就不敢违章了，全年一线员工的主动违章率比上一年下降了47%。针对偏远供电所安全监管薄弱的问题，我牵头建立了“远程+现场”的督查机制，在所有作业现场安装了远程监控摄像头，我每天至少抽查10个现场的作业情况，每个月至少去偏远供电所督查2次，全年偏远供电所的违章率比上一年下降了39%。在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身思想建设还存在不少短板：一是侥幸心理仍然存在，去年偏远的XX供电所有个员工在接户线作业时没戴安全帽，被落物砸伤了头，我之前觉得那个供电所的安全考核一直不错，就减少了督查的频次，要是我多去几次，多提醒几次，可能就能避免这次事故；二是安全宣传的方式不够灵活，现在很多年轻员工不爱看纸质的安全规程，我还是习惯用传统的方式培训，导致年轻员工的培训效果不好，去年公