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—PAGE1——PAGE2—在XX小学第一次全体教师会议上的讲话:守正创新启新程,稳中求进向未来尊敬的各位老师:大家好!28日我正式到
XX小学报到。今天,是我第一次以校长的身份和大家坐在一起。说实话,此刻我的心情很复杂:既有几分忐忑,也有更多期待。XX小学是一所社会认可、家长信赖、同行尊重的优质学校,接好这根“接力棒”,责任重大。所以,今天我不是来作指示、提要求的,而是来向大家报到、向大家学习、和大家交交心的。来之前,我对XX小学有一些初步了解。我知道,这是一所城区学校,硬件条件并不占优,甚至可以说比较落后。但多年来,学校始终把教学质量作为核心战略,班子和老师们对此高度认同,已经形成了共识。学校在全市教育系统综合目标考核中,长期位居前列,是名副其实的“头部学校”。更让我触动的是,我们的生源比较稳定,许多家长选择XX小学,不是因为校舍漂亮、设备先进,而是因为相信我们的教学质量,相信我们这支教师队伍。这份信任,比任何奖牌都珍贵。老师们,这些成绩不是我带来的,而是你们在历任班子带领下,一天一天拼出来、一节课一节课上出来、一次一次教研磨出来的。我提议,让我们把最热烈的掌声,送给一直坚守在这里、默默付出的每一位XX
小学人!我也清醒地知道,任何一所学校在发展中都会遇到新情况、新问题,XX小学也不例外。我刚刚到任,对学校的具体情况还不够了解,所以近期我的工作方法很简单,就是两句话:多转、多看、多听;少说、少动、少折腾。我会尽量多走进课堂,多参加教研活动,多听老师们的真实想法。我不主张“新官上任三把火”,更不愿意在不了解校情的情况下盲目改变。XX小学今天的好局面来之不易,我们首先要做的,是传承好、巩固好、发展好。接下来,围绕学校下一步的工作,我想和大家交流几点想法,概括起来就是五个关键词。第一个关键词:质量。“教学质量第一”是
XX小学多年形成的核心战略,也是我们的立校之本、兴校之基。这一点,不仅不能动摇,还要在新形势下继续巩固和提升。但我想强调,我们追求的质量,应该是绿色的质量、可持续的质量,是学生综合素养全面发展基础上的高质量,而不是以牺牲师生身心健康、过度消耗时间精力为代价的分数。我们要向课堂四十分钟要效益,向科学管理要质量,向精准教研要提升。提质增效,不是让大家更累,而是让我们的劳动更有价值、更有成效。第二个关键词:守正。XX小学的优势在质量,根基在教研,灵魂在教师。这些好的传统、好的机制、好的文化,必须毫不动摇地坚持下去。不会因为换了校长,就另起炉灶、推倒重来。相反,我会认真学习和梳理学校的成功经验,尊重已经形成的制度和文化,让好的做法继续发光。希望老师们放心,XX小学的“正”,我们一起守。第三个关键词:创新。守正不是守旧,稳定不是停滞。在保持总体稳定的前提下,我们需要一些微创新、微改进。比如,如何让教研活动更聚焦真问题?如何让作业设计更科学、更精准?如何让评价方式更多元、更激励人?这些都不是大动干戈,而是在日常工作中一点一点优化。我们提倡“小步快走、稳中求进”,不搞运动式改革,不折腾老师,不折腾学生。一切创新,都以是否有利于师生成长、是否有利于学校发展为标准。第四个关键词:成长。教师是学校发展的第一资源。XX小学之所以能成为头部学校,根本在于有一支敬业、专业、乐业的教师队伍。我特别关注教师的专业成长。今后,学校会努力为大家搭建更多学习、展示、交流的平台,支持老师们参加培训、开展课题、外出学习、参加比赛。我也希望骨干教师继续发挥传帮带作用,青年教师主动成长、敢于冒尖。让每一位老师在XX小学都能被看见、被尊重、有奔头,这是我作为校长的重要责任。第五个关键词:温暖。老师们的工作很辛苦,尤其是我们这样一所以质量立校的学校,大家承受的压力更大。我理解这份不易。作为校长,我会和班子一道,在政策允许的范围内,尽最大努力保障老师们的切身利益,关心大家的身心健康,改善办公条件,优化工作流程,减少不必要的非教学负担。虽然学校硬件条件暂时有限,但管理的温度可以无限。我希望XX小学不仅是一所质量过硬的学校,更是一所有温度、有人情味、让教师有归属感和幸福感的学校。最后,我想对老师们提三点希望。一是希望大家做学校品牌的守护者。XX小学的口碑来之不易,我们每个人都是这个品牌的一部分。希望大家像爱护自己的眼睛一样,爱护学校的声誉,用每一天的认真工作,为学校品牌增光添彩。二是希望大家做课堂质量的深耕者。课堂是教育的主阵地,也是我们安身立命的根本。无论外部环境如何变化,把每一节课上好、把每一个孩子教好,永远是我们最硬的底气。三是希望大家做学校发展的同行者。学校不是我一个人的学校,而是我们每一个人的XX小学。我真诚欢迎大家随时找我交流,有好的建议、好的想法,或者有什么困难和意见,都可以直接和我说。我们一起商量、一起解决、一起把学校办好。老师们,XX小学的昨天很精彩,那是因为有你们;XX小学的
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