长江的开发与治理讲义

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise长江的开发与治理[1]长江的开发与治理学习目标：1、通过读2.34长江流域水系图了解长江的发源地、注入海洋、长度、年径流量、流域面积。2、通过读图了解长江流经的省级行政区和流经的地形区。3、知道长江上、中、下游的划分。4、能理解国家对长江的治理和开发。设疑自探：1.长江的发源地和注入的海洋分别是哪里2.长江的长度、年径流量、流域面积是多少3.长江流经的省级行政区有哪些4.长江流经的地形区有哪些5.长江上、中、下游是如何划分的6。长江的美称有哪些理由7.长江流域的大型水利枢纽有哪些8.国家对长江的治理和开发措施是什么。9.------结合以上的自探提纲自学课本44页——47页内容三分钟唐古拉山脉

小组解疑合探1：长江源头和注入的海洋东海

长江源自唐古拉山脉,自西向东最终注入东海。长江项目松花江辽河海河黄河淮河长江珠江流域面积

万km2

55.722.926.475.226.9180.944.4河长km

2308139010905456100063002214年径流量

亿m376214822865862295133338为什么说长江是我国的第一大河请用数据说明。

小组解疑合探2：长江为什么被为我国的第一大河呢安徽江苏江西湖南湖北

重庆云南四川西藏自治区青海上海3.小组解疑合探：长江干流流经省级行政区示意图流经九省二市：青海→四川→西藏→云南→重庆→湖北→湖南→江西→安徽→江苏→上海入海口,经上海吴淞口入东海。④①②③⑤①青藏高原、②横断山区、③云贵高原、④四川盆地、⑤长江中下游平原

4.小组解疑合探：长江上、中、下游的划分宜昌湖口上海上游中游下游从地图中找出宜昌

湖北

、湖口

江西

沱沱河通天河金沙江玉树宜宾长

江长江上游：水力资源丰富有水能宝库之称长江上游长江中下游：江阔水深,适于航运有黄金水道美誉长江中、下游

长江的洪涝灾害长江洪水原因：自然原因：1、中下游地势低平,水流缓慢。２、湿润地区,降水充足,多暴雨。３、流域面积广,支流多,干流汛期长、水量大。人为原因：１、过度砍伐,陡坡开荒,２、地表覆被减少,水土流失加剧。３、围湖造田,泥沙淤积,湖泊萎缩。长江的治理川江河段1.川江：滩多流急治理措施：三峡工程三峡水利工程长江三峡工程三峡水电站输电范围三峡大坝

三峡水利枢纽工程总库容达393亿立方米的三峡水库；具有防洪、发电、航运、水产养殖、供水、灌溉和旅游等综合利用效益；能抵御百年一遇的特大洪水。九曲荆江长江的治理荆江河段1.荆江：九曲回肠治理措施：裁弯取直湖南汉寿县退田还湖形成的青山湖长江流域的生态保护措施：上游：禁止乱砍滥伐,植树造林,保持水土。中下游：退耕还湖

长江的开发与治理

1、中国第一大河①发源地、注入的海洋、②流经的省级行政单位和地形区。

③长江上、中、下游的划分

2、长江——水能宝库

3、长江——黄金水道

4、主要自然灾害-------洪灾

5.长江的治理措施。课堂小结：拓展运用2、长江水能资源主要集中的河段是

A、上游B、中游C、中下游D、下游3、长江洪涝灾害易发生的河段是

A、上游B、中游C、中下游D、下游4、治理长江的首要任务是

A、治沙B、植树C、发电D、防洪5、黄河在流血,长江也在流血说明长江近年来

A、水量增大B、水流增强

C、水里含铁D、水土流失加剧1、长江是我国

最长、

最大、

最广的河流。有

和

之称。长度水量流域面积水能宝库黄金水道ACDD读长江水系示意图,完成6—7题。6．关于长江,下列说法正确的是

。A．宜昌、武汉将长江划分为上、中、下游B．长江上游落差大,水能资源丰富C．长江中游江阔水深,利于航运D．长江下游河道弯曲,滩多流急B7．合理利用长江各河段优势发展经济的是

。A．河段①②发展淡水养殖业B．河段②③发展水电业C．河段①③发展内河航运业D．河段①②③沿线发展旅游业D上游下游中游江阔水深,适于航运,有黄金水道美誉地势低平,河道弯曲,多支流湖泊落差大,水流急,水力资源丰富,有水能宝库之称8.请将长江各河段与其特征相连Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength优势

,W代表weakness弱势

,O代表opportunity机会

,T代表threat威胁

。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询BCG公司的增长/份额矩阵TheGrowth/ShareMatrix,什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时,可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。

SW优势与劣势分析内部环境分析提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发,寻找与竞争者或行业平均水平比较,公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发,衡量企业的竞争优势。通过一定努力,建立自身竞争优势引起竞争者注意,开始作出反应直接进攻企业优势所在,或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱,寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析,公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素：

1建立这种优势要多长时间

2能够获得的优势有多大

3竞争对手作出有力反应需要多长时间如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析外部环境分析环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒它们阻碍新进入者的作用有多大本企业怎样确定自己的地位自己进入或者阻止对手进入购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不