HSE例会、安全检查及评比考核管理制度

——HSE例会、安全检查及评比考核管理制度第一章总则1.1制定目的为常态化规范项目健康、安全、环境（HSE）管理工作，固化例会复盘、隐患排查、现场巡查、评比考核闭环管理机制，持续优化施工现场作业条件、作业环境，及时排查整治各类安全隐患、纠正违章行为、化解施工安全风险，杜绝生产安全事故、职业健康危害及环境违规问题，持续提升项目HSE整体管理水平，实现安全可控、环境合规、管理创优的施工目标，特制定本制度。1.2制定依据依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、企业HSE管理体系及业主、行业安全管理要求，结合本项目施工全过程管理实际修订。1.3适用范围本制度适用于本项目施工全周期、全工序、全班组HSE管理工作，覆盖项目管理层、工程部、HES部、各施工班组、分包单位及所有现场作业人员，包含各级HSE例会组织、各类安全检查、隐患整改、月度评比、奖惩考核等全部工作。1.4管理原则坚持例会复盘、全员参与、全面排查、闭环整改、公平评比、奖优罚劣、持续改进的原则，实现“每日有巡查、每日有交底、每周有大检、每周有复盘、每月有评比、问题有闭环”的常态化HSE管控模式。第二章管理职责2.1项目经理职责为HSE例会、安全检查、评比考核工作第一责任人，牵头组织每周专项安全大检查、每周HSE例会；审定检查结果、月度评比结果；督促重大隐患整改落地，审批奖惩决定，统筹项目HSE整体提升工作。2.2HES管理部门职责为本制度归口执行部门，负责例会组织、会议记录、问题汇总、计划下发；负责各级安全检查统筹、隐患台账建立、整改跟踪、复查闭环；负责月度评比数据统计、评优申报、资料归档；监督全员、各班组制度落地执行。2.3工程技术及管理人员职责全程参与安全检查及例会工作，针对施工工艺、现场布置、工序风险、技术防护存在的问题制定整改措施；落实分管区域隐患整改、现场管控、作业合规管理。2.4班组及分包单位职责严格落实班前会制度、每日自查制度；配合项目检查及隐患整改；主动落实HSE工作要求，参与月度评比，落实岗位及班组安全主体责任。第三章HSE例会管理制度项目建立每日班前会、每周HSE例会两级例会机制，固定时间、固定流程、固定输出，实现HSE工作日清、周结、月提升。3.1每日班组班前会各施工班组每日上岗前必须召开班前HSE交底会，由班组长主持，全员参加，时长不少于10分钟。主要内容：复盘昨日作业存在的违章、隐患及整改情况；讲解当日施工工序、作业风险、高危作业注意事项；明确岗位安全职责、防护用品佩戴要求、作业许可要求及应急注意事项；针对天气变化、现场工况变化开展针对性安全提示。班前会必须做好签到及记录，留存台账资料。3.2每周项目HSE例会固定每周一下午召开项目全员HSE专题例会，由项目经理或安全负责人主持，工程、技术、全体安全员、各班组负责人、分包单位负责人参会。会议核心内容：总结上周HSE管理工作、安全检查情况、隐患整改闭环情况、违章统计情况；通报现场存在的突出问题、重复性隐患、典型违章案例；分析问题根源、制定针对性管控及整改对策；部署本周HSE重点工作、高危作业管控计划、专项检查及培训计划；通报阶段性评比结果及奖惩情况。会议结束后由HES部形成正式会议纪要，明确整改责任人、完成时限、工作要求，下发各班组及部门，跟踪落实闭环。第四章HSE安全检查管理制度项目建立安全员每日巡回检查、班组每日自查、项目每周综合大检查三级检查体系，全覆盖、无死角管控现场安全风险，严格对标JGJ59《建筑施工安全检查标准》执行。4.1专职安全员每日巡回检查项目专职安全员每日对施工现场开展全覆盖、不间断巡回检查，重点排查高处作业、动火作业、临时用电、起重吊装、基坑临边、有限空间、机械作业等高风险点位；及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”行为。对现场轻微隐患当场整改、当场纠偏；严重隐患立即停工整改、挂牌警示、专人监护；对拒不服从管理、屡教不改的责任人立即上报项目经理，在周例会通报批评并予以处罚。每日检查形成巡查记录、隐患台账，实现动态管控。4.2班组每日自查各施工班组每日下班前开展班组区域自查自纠，对本班组作业区域的设备机具、防护设施、用电安全、作业环境、遗留隐患进行全面排查，发现问题立即整改，做到“工完、料尽、场地清、隐患清”，每日自查记录归档备查。4.3项目部每周综合HSE大检查每周一上午由项目经理牵头，工程部、技术部、全体安全员、各施工队及分包负责人共同参与，开展施工现场全方位、全专业综合HSE大检查。检查严格按照JGJ59标准逐项对标打分，涵盖安全管理、文明施工、临时用电、机械设备、高处作业、消防管理、职业健康、环境管理、危化品管控、隐患治理等全部模块；重点核查重大安全设施、关键风险点位、专项施工落实情况。检查结束后统一汇总问题、统计得分、分类建档，在周例会上集中分析问题成因、研判风险趋势、明确整改措施、落实责任到人、限定整改时限，实行“复查销号”闭环管理。第五章HSE检查问题闭环管理5.1隐患分级管理将排查隐患分为一般隐患、较大隐患、重大隐患，分类管控：一般隐患当场整改；较大隐患限时整改、专人跟踪；重大隐患立即停工、挂牌督办、专项整改、验收合格后方可复工。5.2台账闭环机制HES部建立《安全隐患排查治理台账》，实行“发现、登记、交办、整改、复查、销号”六步闭环，所有问题有据可查、整改可追溯、销号有凭证，杜绝问题屡查屡犯、长期遗留。第六章HSE月度检查评比制度6.1评比范围覆盖项目所有施工班组、分包单位及岗位作业个人，实行月度综合评比、奖优罚劣。6.2评比依据以每日巡查记录、每日自查情况、每周大检查得分、隐患整改闭环率、违章次数、班前会落实、文明施工、专项作业合规性、应急管理、环境卫生等为核心评分指标，综合打分、公开排名。6.3评比与奖惩落实每月末由HES部统计汇总月度评分结果，评选月度“HSE优秀班组”“HSE先进个人”，按照项目HSE奖惩管理制度给予表彰及物质奖励；对月度评分落后、隐患频发、违章较多、整改不力的后进班组及个人，进行通报批评、绩效考核扣分、经济处罚，限