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文档简介

组织及其结构设计10.1组织的传统理论一、组织的基础（一）差异化]（二）一体化二、纵向结构为了理解如上下级关系、职权、职责等等这些概念，需要从组织结构的纵向层面开始分析。（一）指挥链的变化（二）层级水平（三）管理跨度（四）授权1.责任、职权和职责。2.授权的好处。3.管理者如何授权。简洁地确定目标选择完成任务的人选了解下属的意见给与下属完成指定工作的职权、时间和资源（人、财、物）规划好不同的时间点按计划执行，检查进展情况有效授权的步骤（五）集权与分权·环境稳定·环境复杂且不确定·低层管理者不具有高层管理者那样做出·低层管理者拥有做出决策的能力和经验·低层管理者不愿意介入决策·低层管理者要参加决策·决策的影响大·决策的影响相对小·组织正面临危机或失败的危险·公司文化容许低层管理者对所发生的事有发言权·企业规模大·公司各部在地域上相当分散·企业战略的有效执行依赖于高层管理者对所发生的事拥有发言权·企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性影响集权与分权度的因素三、横向结构（一）传统的组织设计1.简单结构车间主任车间主任车间主任厂长班组长班组长班组长2.职能型结构车间主任车间主任车间主任厂长班组长班组长班组长职能科室职能科室职能班组职能班组3.事业部型结构职能部门事业部A总经理工厂工厂工厂职能部门事业部B职能部门职能部门事业部C（1）产品型事业部

(2)顾客和地域型事业部

（二）现代的组织设计1.基于团队的结构2.矩阵型和项目型结构3.无边界组织4.学习型组织组织设计·无边界·团队·授权组织文化·强互动关系·团队意识·关受信息共享·开放·及时·精确领导力·共同的愿景·协作学习型组织

学习型组织的特征

一、通过标准化协调二、通过计划协调三、通过相互调整协调10.2组织一体化

10.3组织设计决策

一、机械式与有机式组织下表描述了两类组织形式。（一）机械式组织（二）有机式组织二、权变因素（一）战略与结构（二）规模与结构（三）技术与结构（四）环境不确定性与结构三、新型的有机式组织（一）对环境反应的组织1.降低对信息的需求。（1）保持剩余资源。（2）指定独立的工作任务。2.增强信息处理能力（1）面对同一个问题的管理者之间的直接联系（相互调整）。（2）负责促进两部门间交流的联络人。（3）来自各个部门、暂时聚在一起解决共同关心问题的任务小组或代表小组。（4）多部门参加的永久性决策团队。（5）产品、程序和项目经理，负责指导执行共同任务的跨领域工作小组。（6）具有双重联系的矩阵组织，某些管理者需向两个上司汇报。（二）对技术反应的组织（三）战略反应组织1.网络组织

经纪人供应商生产者分销者设计者

动态网络

2.战略联盟

战略联盟是因为各自目标中的共同点而建立起来的正式的合作关系。3.高参与组织

10.4电子商务时代的组织结构

例：一个电子商务企业亚马逊公司的例子该公司存在以下几个组织关系：（1）为该网站写书评和参与网上聊天的作者与读者们；（2）为网站提供书刊内容的出版商；（3）为顾客递送所订购书刊的英格拉姆配送

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