2026思想报告之-奉献精神(3篇)

2026思想报告之-奉献精神(3篇)第一篇2026年作为“十五五”规划开局起步的关键之年，奉献精神不再是抽象的道德感召，而是锚定国家发展战略、落地基层治理末梢、回应群众急难愁盼的具体行动准则。近期深入学习党的二十届五中全会审议通过的“十五五”规划建议，其中将“坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕”作为核心目标之一，结合我在街道民生服务办公室的岗位实践，我对奉献精神的时代内涵、实践路径有了更具象的认知，也在日常工作中不断校准自己的奉献坐标。奉献精神的时代内核早已脱离“苦行僧式”的自我感动，转向更精准、更专业、更可持续的价值创造。首先，新时代的奉献是靶向对接需求的“精准付出”，而非大水漫灌的“自我满足”。随着群众生活水平的提升，需求结构从“有没有”转向“好不好”，差异化、个性化特征愈发明显：独居老人需要适老化改造和上门照料，年轻租户需要就业服务和社交空间，新业态从业者需要权益保障和技能提升，倘若仍用统一化、标准化的服务模式，即便投入大量精力，也难以获得群众认可。其次，新时代的奉献是专业能力支撑的“有效作为”，而非靠熬时间拼体力的“无效加班”。基层治理涉及政策、法律、心理、社工等多领域知识，没有专业能力的奉献往往事倍功半，比如调解邻里纠纷若只靠人情世故“和稀泥”，即便磨破嘴皮也难以从根源解决问题，反而可能让矛盾反复激化。最后，新时代的奉献是人人可为的“日常坚守”，而非只有英雄人物才能企及的“高光时刻”。奉献不一定要做出惊天动地的大事，把每一件群众的小事办好、把每一项日常工作做实，就是最朴素的奉献——社区网格员每天排查安全隐患，窗口工作人员耐心为群众解释政策，环卫工人凌晨三点清扫街道，都是奉献精神的具象体现。2026年以来，我参与了辖区三项重点民生工作，在实践中对奉献精神有了更深刻的体会。第一项是老旧小区加装电梯攻坚，辖区12个老旧小区中已有8个完成加装，剩下的4个都是难啃的“硬骨头”，其中建材局家属院的推进阻力最大。该院落60岁以上老人占比超过70%，高层住户加装电梯的意愿强烈，但1-2层住户担心噪音、采光影响，且认为自己使用频率低不愿分摊费用，双方僵持了近两年。接到任务后，我没有立刻开动员会，而是先逐户上门摸排诉求，发现一楼的张阿姨反对态度最坚决：她老伴瘫痪在床，常年需要安静的休养环境，之前有施工队来测过噪音，她担心电梯运行会影响老伴休息，而且她家的积蓄都用来给老伴治病了，实在拿不出加装费用。针对这个情况，我联系了电梯公司定制了加厚隔音棉方案，将运行噪音控制在30分贝以内，远低于国家规定的40分贝标准；又协调高层住户讨论出“阶梯分摊+低楼层补偿”方案，1楼住户无需承担加装和运维费用，还能获得高层住户共同筹集的8000元采光补偿，同时电梯加装担架专用功能，方便张阿姨老伴就医使用。我连续三周每天下班后上门给张阿姨算经济账、讲技术方案，还带她去已经加装电梯的小区实地体验，最终张阿姨不仅同意了加装，还主动当起了宣传员，帮我做其他低楼层住户的工作。目前该院落的电梯已经完成安装，正式投入使用那天，张阿姨推着老伴在单元门口等我，说“以后去医院再也不用扛着轮椅下楼了”，那一刻我真切感受到，奉献的价值从来不是用工作量来衡量的，而是用群众的笑脸来印证的。第二项工作是社区老年食堂的提质扩容。“十四五”期间我们辖区已经实现了老年食堂社区全覆盖，但运营中发现了不少问题：比如菜品口味偏咸，不适合糖尿病、高血压老人；只提供堂食，行动不便的老人吃不上饭；营业时间和老人的作息不匹配，很多老人早上买菜回来食堂已经关门了。2026年年初，我牵头对辖区60岁以上老人的用餐需求做了全面调研，回收了1200多份有效问卷，梳理出低糖餐需求、配餐上门、延长营业时间等17项具体诉求。针对这些诉求，我联系了社区医院的营养科医生，共同制定了“低盐低糖软食餐谱”，专门开设了特殊需求窗口；对接了辖区的外卖平台，发动党员骑手组建了“银发送餐队”，为行动不便的老人提供免费上门送餐服务；调整了食堂营业时间，从原来的两餐供应改成三餐供应，早上六点半就开门，还增加了早餐品类。为了降低运营成本，我还联系了辖区的农业合作社，直接对接蔬菜供应，把菜价降了15%，同时争取到了区民政局的养老服务补贴，对低保、特困老人实行每餐5元的优惠价。现在老年食堂每天的就餐人数从原来的200多人增加到了500多人，还有不少周边社区的老人专门过来吃饭。上个月有个82岁的李奶奶给我送了一袋自己包的粽子，说“我一个人在家做饭麻烦，现在食堂的饭合口味还便宜，真是解决了我的大问题”，那一刻我觉得所有的加班、所有的辛苦都是值得的。第三项工作是新业态新就业群体“暖心驿站”的升级。之前我们的驿站只能提供热水、休息座椅等基础服务，2026年“十五五”规划提出要“加强新就业形态劳动者权益保障”，我便牵头对辖区的快递员、外卖骑手、网约车司机做了需求调研，发现大家最迫切的需求是充电换电、临时存放物品、权益维护和技能培训。针对这些需求，我协调了辖区的商超、物业，把原来的12个驿站升级成了“小哥加油站”，增设了免费换电柜、储物柜、洗衣房和淋浴间；联系了辖区的律师事务所，每周安排律师在驿站坐班，为新就业群体提供免费法律咨询；对接了区总工会和职业学校，每周六在驿站开展技能培训，内容包括电商运营、急救技能、消防安全等。我还发动驿站周边的商户组建了“小哥友好联盟”，快递员、外卖骑手到联盟商户消费可以享受折扣，下雨的时候可以免费借雨伞。上个月有个快递小哥在驿站参加了电商运营培训，现在已经开始在短视频平台卖老家的农产品，每个月能多赚两三千块钱，他专门跑到办公室给我送了一包老家的核桃，说“要是没有这个培训，我都不知道还能有别的收入”。这件事让我意识到，奉献不是自上而下的“给予”，而是站在群众的角度，帮他们解决实际问题，给他们创造更多发展的可能。当然，我也清楚地认识到，自己在践行奉献精神的过程中还存在不少不足。一是有时候存在“任务导向”的思维惯性，比如上级布置了反诈宣传任务，我第一反应是赶紧印宣传单页、组织讲座，完成规定的“规定动作”，而没有先调研群众更容易接受什么样的宣传方式，结果去年搞的反诈宣传，虽然发了上万份宣传单，但老年人的知晓率并不高，后来还是用情景短剧、短视频的方式才提升了宣传效果。二是奉献的“可持续性”不够，比如连续加班一两周之后，偶尔会产生懈怠情绪，遇到群众态度不好的时候，也会有“好心没好报”的委屈感，甚至想过“多一事不如少一事”。三是专业能力还有欠缺，比如处理涉法涉诉的民生问题时，对相关法律法规的掌握不够熟练，有时候只能帮群众联系相关部门，不能当场给出专业的解答；面对有心理问题的群众，也没有足够的心理疏导能力，只能转介给专业机构。四是偶尔会有“求回报”的功利心态，比如做了比较出彩的工作，会希望领导能看到、能表扬，评优评先的时候也会在意自己有没有被选上，没有真正做到“默默无闻的奉献”。针对这些不足，我也制定了明确的改进方向。首先是强化理论武装，坚定奉献的理想信念，每天抽出一个小时学习党的创新理论，特别是习近平总书记关于以人民为中心的发展思想、基层治理的重要论述，把奉献精神建立在坚定的理想信念之上，而不是一时的热情和冲动。其次是提升专业能力，提高奉献的质量，今年我报考了中级社会工作师考试，系统学习社会工作的专业方法，同时利用业余时间学习民法典、未成年人保护法、老年人权益保障法等相关法律法规，还报名了心理咨询师的培训课程，争取成为一名“懂政策、懂法律、懂心理”的基层民生工作者，让自己的奉献更有价值、更有效率。第三是转变工作作风，践行“从群众中来、到群众中去”的工作方法，每周至少抽出两天时间下沉到社区，不是坐在办公室里等群众上门，而是主动上门走访，建立“群众需求台账”，对群众反映的问题实行销号管理，解决一件销号一件，真正把工作做到群众心坎上。第四是树立正确的政绩观，不求名利、只求实效，接下来辖区要启动城中村改造的前期调研工作，我已经主动报名参加矛盾最集中的片区调研，不搞花架子、不做表面文章，实实在在为群众解决问题，把奉献精神体现在日常的每一件小事里。在“十五五”的新征程上，基层民生岗位就是我践行奉献精神的主战场，我会以群众的获得感、幸福感、安全感作为衡量工作的唯一标准，把每一件民生小事做实做细，在平凡的岗位上贡献自己的全部力量。第二篇2026年是我驻派到黔东南州台江县云栖村的第三年，也是村集体经营性收入冲刺五百万元、茶旅融合产业矩阵初步成型的关键节点，这段时间结合驻村工作的实际反复学习习近平总书记关于奉献精神的重要论述，对“把个人理想融入乡村振兴伟大事业”的奉献内核有了更具象、更深刻的认知。奉献是“沉下心、扎下根”的定力，不是“镀镀金、攒资历”的跳板。刚驻村的时候，我是省农业农村厅的年轻干部，满脑子都是“带项目、出成绩、早回城”的想法，以为凭着手里的政策资源和资金支持，很快就能让村里变样。但到村第一天就碰了钉子：我提议先开个村民大会讲讲乡村振兴的政策，结果到会的人还不到三分之一，村支书告诉我，之前几任驻村干部也开过不少会，说过不少好听的话，但最后都没兑现，村民早就不信“外来干部”了。这件事给了我很大的打击，也让我明白，乡村振兴不是靠几张规划图、几个项目就能做成的，首先要沉下心来，和群众打成一片，取得群众的信任。接下来的三个月，我每天背着一个帆布包，里面装着笔记本、手电筒、雨伞，挨家挨户上门走访，每天走十几公里山路，鞋磨破了两双，终于走遍了全村327户，每一家的人口结构、收入来源、耕地面积、困难诉求都记得清清楚楚，整整写了三大本民情日记。村里的老党员王庆山大爷是出了名的“上访户”，因为1998年的林地确权问题，他上访了二十多年，历任驻村干部都绕着他走。我第一次上门的时候，他直接把我关在门外，说“你们这些干部都是来镀金的，解决不了我的问题”。我没有放弃，每天早上六点就到他家，帮他喂牛、劈柴、挑水，听他讲过去的事，从来不提林地的事。慢慢的，王大爷愿意和我说话了，他说自己不是为了那几亩地，就是觉得当年的处理不公平，憋了一口气。我把他的林地纠纷的来龙去脉整理清楚，找了县自然资源局、县林业局、镇司法所的工作人员，一起到村里实地测量，翻了三天的历史档案，终于找到了当年的林地承包合同和确权台账，按照政策给王大爷补了3亩林地的确权证。拿到证那天，王大爷握着我的手哭了，说“二十多年的心事，终于了了”。后来王大爷主动当起了村里的政策宣传员，每次开村民大会，他都第一个发言，帮我做群众的工作，说“这个小周干部是真心为咱们办事的，大家要信他”。驻村第一年，我提出要发展千亩生态茶园，不少村民都反对，说种茶树前三年没有收益，还不如种玉米、水稻稳当，还有人说我是为了搞政绩，瞎折腾。我没有硬推，而是带着村“两委”干部和12个村民代表，去福建安溪、贵州湄潭的生态茶园考察，让大家亲眼看看种茶叶的收益；又请了省农科院的茶叶专家到村里讲课，给大家算经济账：种玉米每亩每年收入不到1000元，种茶叶盛产期每亩每年收入能到8000元，而且不愁卖。考察回来之后，反对的村民少了，但还是有人担心风险，我就和村“两委”商量，由村集体先拿出50亩地做试验田，收益归村民，亏了算我个人的。我天天泡在试验田里，和村民一起种苗、施肥、除草，第一年茶苗的成活率就达到了95%。看到试验田种成了，村民们终于愿意跟着干了，我们先后流转了1200亩土地种植生态茶。前两年茶园只有投入没有产出，村里又有人说风凉话，说我把村里的钱都糟蹋了，我也有过动摇，甚至想过要不要放弃，改种短平快的蔬菜。但想到“十五五”规划提出要“发展乡村特色产业，拓宽农民增收致富渠道”，生态农业才是长远之路，我还是咬咬牙坚持了下来。2026年春天，茶园第一次大规模采摘，春茶品质达到了有机茶标准，拿到了欧盟出口认证，刚上市就被外地的茶商抢购一空，仅春茶销售额就达到了187万元，村集体收入一下子翻了三倍，村民的土地分红也比种玉米的时候多了三倍多。拿到分红那天，村民们都围着我笑，说“当初幸亏听了周书记的话”。奉献是“带队伍、育人才”的格局，不是“大包大揽、单打独斗”的个人英雄主义。刚驻村的时候，我什么事都自己扛，跑项目、找资金、做培训，每天忙得脚不沾地，但效果并不好：村“两委”干部习惯了“等靠要”，凡事都让我拿主意；村里的年轻人都往外跑，留不住人才。有一次我去县里开乡村振兴推进会，领导说“驻村干部不能当‘保姆’，要当‘教练’，留下一支带不走的工作队，才是真正的乡村振兴”。这句话点醒了我，我开始把工作重心从“自己干”转向“带着大家干”，重点培养本土人才。村里的返乡大学生李梦瑶，原来在杭州做电商运营，2025年因为妈妈生病回到村里，想创业但不知道做什么。我找她聊天，知道她有丰富的电商运营经验，就鼓励她做茶叶的线上销售，帮她申请了10万元的大学生创业补贴，还联系了县里的电商公共服务中心，给她做直播带货的系统培训，对接了抖音、拼多多的农产品扶持资源。一开始李梦瑶心里没底，怕卖不出去，我就和她一起拍短视频、做直播，第一场直播就卖了3万多块钱的茶叶。现在李梦瑶的电商团队已经有6个人了，都是村里的年轻人，2026年上半年线上销售额就突破了220万元，还带动了15个留守妇女在家门口就业，做茶叶包装、发货，每个月能赚2000多块钱。李梦瑶说“原来以为回来只能待在家里照顾妈妈，没想到还能在家门口创业，带着乡亲们一起赚钱”。我还牵头搞了“云栖工匠”培育计划，针对村里的年轻人，开展茶叶种植、民宿运营、电工、焊工、苗族刺绣等技能培训，已经办了4期，培训了112个人，其中17个人拿到了职业技能等级证书，成了村里的技术骨干。针对村“两委”干部年龄偏大、不会用电脑的问题，我每周给他们上一次电脑课，从最基础的打字、做表格教起，现在村“两委”的5个干部都能独立操作电脑，会用村务公开系统，工作效率比以前提高了不少。我还注重发展年轻党员，这两年已经发展了3名35岁以下的年轻党员，都是村里的致富带头人，村党组织的战斗力比以前强多了。现在村里的事，我不用事事都盯着，村“两委”干部就能商量着办，茶叶销售有李梦瑶的团队，茶园管理有村里的农技员，大家的积极性都很高。我越来越明白，真正的奉献不是自己干得有多累、有多苦，而是要激发群众的内生动力，培养一批能扎根乡村的本土人才，让村民自己成为乡村振兴的主体，这样就算以后我走了，村里的产业也能继续发展，村民的日子也能越过越好。奉献是“守初心、担使命”的坚守，不是“图名声、求政绩”的表面文章。驻村这三年，我面临过不少选择和诱惑。2025年年底，厅里的领导找我谈话，说厅里乡村产业发展处要提拔一个副处长，问我愿不愿意回去，说我驻村的经历已经够了，回去提拔是板上钉钉的事。当时我犹豫了很久：爱人在贵阳上班，孩子刚上小学，我驻村这三年，都是她一个人带孩子，既要上班又要照顾家，特别辛苦，孩子经常在视频里问我“爸爸什么时候回来”。但我想到村里的茶园刚刚开始量产，茶旅融合的项目刚起步，村里的新幼儿园还没建好，我要是走了，这些工作可能就会慢下来，甚至半途而废。我和爱人商量，她特别支持我，说“村里的群众更需要你，家里有我呢，你放心干”。最后我还是选择留下来，继续驻村。去年有个做文旅的老板找到我，说要在村里搞一个网红打卡点，建一个十几米高的苗族大牌坊，还有玻璃栈道，说只要我同意，就给村里捐100万，还能让村里的旅游很快火起来，我这个驻村干部也能“出名”。我带着村“两委”干部考察了之后，发现这个项目要占用20多亩基本农田，而且玻璃栈道的安全隐患很大，最重要的是，项目盈利之后大部分利润都被老板赚走了，村民只能赚点卖小吃、卖土特产的小钱，还会破坏村里的生态环境。我当场就拒绝了那个老板，把争取到的150万乡村振兴衔接资金，用在了村民最需要的地方：花80万建了新的村幼儿园，花40万硬化了3条通组路，花30万建了老年活动中心。2026年六一儿童节，新幼儿园正式开园，原来村里的孩子要走五公里山路去镇上上学，现在家门口就能上幼儿园，还有专门的校车接送，家长们都特别开心。老年活动中心也投入使用了，有棋牌室、图书室、健身室，还有村医坐诊，老人们平时没事就去活动中心下棋、看书、测血压，日子过得充实多了。有个70多岁的老奶奶拉着我的手说“现在的日子真是太好了，以前想都不敢想”。那一刻我觉得，什么官位、什么名声，都比不上群众的一句“好”，能实实在在为群众谋福利，才是奉献的真正意义。当然，我也清醒地认识到自己的工作还有不少不足。一是有时候工作方法过于简单，比如去年推广有机肥的时候，我本来想统一采购有机肥，让村民分摊费用，但没有考虑到有些村民经济条件不好，买不起，后来还是村支书提醒我，我才调整了方案，由村集体补贴一半的费用，村民只需要出一半，才把有机肥推广开。二是对村里的苗族传统文化挖掘不够，云栖村是典型的苗族村寨，有苗族古歌、刺绣、蜡染、芦笙舞等丰富的传统文化资源，但我之前只顾着发展茶产业，没有把这些文化资源利用起来，导致茶旅融合的内容比较单一，留不住游客。三是对特殊群体的关心还不够细致，比如村里的独居老人、留守儿童，虽然建立了帮扶台账，但有时候忙于产业发展的事，走访的次数不够多，上个月有个独居老人家里的水管坏了，过了两天才被邻居发现，我知道之后特别愧疚。接下来的“十五五”开局之年，我会继续扎根云栖村，把奉献精神落实到每一项具体工作中。一是继续做大做强茶产业，推进茶叶深加工，开发茶饮料、茶食品、茶精油等产品，延长产业链，提高附加值，争取2026年年底村集体经营性收入突破500万元。二是推进茶旅融合发展，深入挖掘苗族传统文化资源，打造“茶+苗寨文化”的旅游品牌，发展特色民宿、采茶体验、苗族刺绣体验、长桌宴等业态，吸引更多游客过来旅游，带动村民增收。三是继续加强本土人才培养，深化“云栖工匠”培育计划，培养更多的产业人才和文化传承人，让更多年轻人愿意留在村里、回到村里创业就业。四是加强民生保障，对独居老人、留守儿童、残疾人等特殊群体实行“一对一”结对帮扶，每周至少上门走访一次，及时解决他们的困难。五是加强村党组织建设，发展更多年轻党员，发挥党员的先锋模范作用，让奉献精神在云栖村蔚然成风。乡村振兴的路还很长，我会继续把自己的青春和汗水奉献给这片土地，奉献给这里的群众，让云栖村的日子越过越红火。第三篇2026年是我所在的中电科第三代半导体材料攻关团队实现碳化硅外延设备全面国产化替代的攻坚之年，这段时间在参与6英寸碳化硅外延片量产验证的过程中，我对“把个人理想融入国家科技自立自强大局”的奉献精神有了更深刻、更具体的体悟。奉献是“敢啃硬骨头、敢涉险滩”的担当，不是“躲在舒适区、躺平混日子”的安逸。第三代半导体是“十五五”规划重点发展的战略性新兴产业，碳化硅作为第三代半导体的核心材料，在新能源汽车、光伏逆变器、5G基站、轨道交通等领域有着广泛应用，而碳化硅外延设备是整个产业链中技术壁垒最高的核心环节，长期被美国、德国的两家企业垄断，不仅价格高昂，供货周期长达18个月，还经常被国外以“国家安全”为由卡脖子，严重制约了我国新能源、5G等产业的发展。2024年团队立项研发国产碳化硅外延设备的时候，行业里不少人都唱衰，说“国外搞了三十多年才成熟，我们从零开始，没个十年八年搞不出来”。但团队的首席科学家王建国院士带头签了军令状，说“外国人能搞成的，我们中国人也一定能搞成，而且要搞得更好，核心技术是买不来、讨不来的，只能靠我们自己拼出来”。我刚加入团队的时候，负责外延生长工艺的参数优化，这是整个设备研发中最核心的环节之一，直接决定了外延片的良率和性能。国产设备的硬件结构、材料特性和进口设备差异很大，不能直接套用国外的工艺参数，一切都要从零开始摸索。为了摸清楚设备的性能，我每天泡在实验室里，从早上八点待到晚上十二点，有时候做一次长周期试验就要20多个小时，我就守在设备旁边，盯着实时数据，不敢离开半步，饿了就吃泡面，困了就靠在椅子上眯一会儿。2025年一整年，我做了1200多次试验，光试验记录就写了8本，失败了就调整参数，再试，再失败，再调整，最困难的时候，连续一个月的试验良率都停留在70%以下，怎么都提不上去，压力大到掉头发、失眠，甚至怀疑自己是不是真的不行。但每当我看到王院士已经62岁了，还天天和我们一起泡在实验室，一起加班，一起讨论问题，甚至比我们年轻人走得还晚，我就又充满了动力。2026年年初，经过上千次的迭代优化，我们终于把6英寸碳化硅外延片的良率提升到了95.2%，厚度均匀性控制在±1.5%以内，掺杂均匀性控制在±5%以内，各项性能指标都达到了国际先进水平，而设备的价格只有进口设备的60%，供货周期缩短到6个月。目前我们的设备已经在国内三家龙头碳化硅企业实现了量产应用，累计出货27台，每年能为下游企业节省近40亿元的采购成本，彻底打破了国外的垄断。上个月我去下游企业调研，企业的技术负责人握着我的手说“你们的设备出来之后，国外立刻把价格降了20%，供货周期也缩短了，真是给我们出了一口恶气”。那一刻我真切地感受到，我们的奉献不是没有意义的，我们每突破一项“卡脖子”技术，就能让国家在国际竞争中多一分底气，就能让相关产业的发展少一分束缚，这就是科技工作者奉献的价值所在。奉献是“甘当人梯、传帮带”的格局，不是“留一手、搞垄断”的私心。科技攻关从来不是一个人的战斗，需要整个团队的协作，甚至需要几代人的接续努力。我们团队里有不少刚毕业的年轻人，都是95后、00后，理论知识很扎实，名校博士毕业的比比皆是，但普遍缺乏实际操作经验，有时候会因为一个小操作失误，导致整炉样品报废，损失十几万甚至几十万。我作为团队里的工艺骨干，主动承担了带新人的任务，把自己积累的试验数据、操作经验、故障排查方法都毫无保留地教给他们，还帮他们制定职业规划，鼓励他们大胆创新，不要怕失败。去年新来的博士张宇，是清华大学物理系毕业的，理论功底特别好，做模拟计算很厉害，但从来没有实际操作过外延设备，第一次独立做试验就因为操作顺序错了，导致反应腔被污染，整炉25片外延片全部报废，直接损失十几万。张宇特别自责，躲在实验室门口哭，说自己太没用了，甚至想辞职。我找到他，给他讲我刚参加工作的时候，也犯过类似的错误，甚至把整个反应腔都烧坏了，比他这次的损失大得多，然后带着他一起分析失败的原因，教他怎么操作设备，怎么预判风险，怎么处理突发情况。我还把自己整理的《外延设备操作手册》《常见故障排查指南》给他，里面是我工作这么多年积累的所有经验。半年之后，张宇就能独立承担工艺模拟的课题了，还提出了一个全新的气流场优化方案，把外延片的良率又提升了0.8个百分点，现在他已经成了团队里的核心骨干，还拿到了国家自然科学基金的青年项目。我还牵头建立了“每周一课”的学习机制，每周五下午，团队里的每个人都要上台分享自己的研究进展、学习心得，或者是最近读到的前沿文献，大家一起讨论，互相启发。现在团队的学习氛围特别浓厚，年轻人成长得很快，这两年有4个年轻人评上了副研究员，3个年轻人拿到了国家级的科研项目，整个团队的战斗力越来越强。有时候我也会想，把自己的核心技术都教给别人，会不会被超过？但转念一想，王院士把他一辈子的经验都教给了我们，从来没有留过一手，我们这代人也要有这样的格局。科技自立自强不是靠一两个人就能实现的，需要千千万万的科技工作者前赴后继，甘当人梯，甘做铺路石，只有把接力棒传下去，我们的国家才能越来越强。奉献是“坐得住冷板凳、耐得住寂寞”的坚守，不是“追热点、赚快钱”的浮躁。搞基础研究和核心技术攻关，是一件很苦的事，见效慢，收入也不高，和互联网、金融这些行业比起来，差距很大。刚参加工作的时候，我也有过迷茫，大学同学很多都去了互联网公司，年薪百万，还有的创业赚了大钱，而我在科研院所，每个月工资不到一万，还天天加班，觉得特别不平衡。有一次参加同学聚会，看到同学们都穿名牌、开豪车，聊的都是股票、房产，而我穿得普普通通，连打车都舍不得，感觉自己和他们格格不入，甚至想辞职去互联网公司。但后来发生的一件事改变了我的想法。2022年，我们团队接到一个紧急任务，为某重点型号的雷达研发配套的碳化硅器件，当时国外突然断供了相关的外延片，要是我们搞不出来，整个型号的进度都会受影响。王院士带着我们连续加班三个月，终于搞出了符合要求的外延片，保证了型号的顺利交付。交付那天，部队的首长给我们敬了个军礼，说“谢谢你们，解决了我们的燃眉之急”。那一