建筑企业工程项目质量总承包负责制度

——工程项目质量总承包负责制度第一章总则第一条为严格贯彻“百年大计、质量第一”的工程建设方针，落实国家工程建设质量法律法规、工程总承包管理规范及工程质量终身责任制要求，规范公司总承包项目施工质量管理行为，压实总包主体责任，杜绝质量隐患、质量缺陷及质量事故，保障工程建设质量达标、合规、可控，结合公司建筑施工总承包管理实际，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有房屋建筑、市政公用、配套工程等总承包在建项目，覆盖施工准备、材料进场、工序施工、隐蔽工程、分部分项验收、竣工验收、资料归档及质保运维全过程。第三条核心合规原则1、工程实行总承包模式的，总承包单位对全部工程质量承担首要责任、终身责任；分包单位对分包工程质量负责，分包不免除总承包单位质量责任，总包与分包依法承担质量连带责任。2、严格执行国家现行工程建设强制性标准、验收规范、施工图设计文件，严禁擅自降低质量标准、简化施工工序、变更设计规范。3、坚持全过程、全要素、全员质量管理，落实样板引路、技术交底、三检制度、验收闭环、资料同步、终身追责的现代质量管理模式。第二章总承包质量主体责任第四条项目经理为工程项目质量第一责任人，是项目质量终身责任法定代表人，全面统筹、组织、管控、监督项目施工质量，对项目整体质量、过程质量、验收质量、质保质量负终身管理责任。第五条项目技术负责人、施工员、质检员、资料员等岗位人员，按岗位职责分工承担对应质量责任，持证上岗、履职尽责，形成层级清晰、权责到人的质量管理体系。第三章全过程质量管理要求第六条标准执行管理项目部必须严格执行国家、行业、地方现行施工质量验收标准、规范及设计文件要求，严格落实强制性条文，严禁私自降低质量评定标准、违规施工、野蛮施工。所有质量验收、评定、整改必须合规有据。第七条人员配置与持证管理项目部合理配置施工技术、质量、安全、试验、资料等管理人员，优化技术力量配比。所有技术管理人员、特种作业人员必须持证上岗，人员资质、岗位证书真实有效、人证合一，杜绝无证上岗、证书挂靠、岗位空缺。第八条质量保证体系落地充分发挥技术团队专业优势，建立健全项目质量保证体系、过程管控体系、问题整改闭环体系。明确各岗位质量职责、管控流程、验收标准，实现质量工作标准化、流程化、可追溯化。第九条材料、构件、外协产品质量管控1、严格执行材料进场验收制度，严禁无合格证、无检测报告、不符合国标及设计要求的建材、构配件、设备进场使用。2、场外预制构件、加工件、定制产品必须由具备相应资质、合规生产条件的厂家加工生产，进场后由总包质检、技术、监理联合验收，复检合格后方可投入施工。3、所有专业分包、劳务分包工程统一纳入总包质量管理体系，实行统一标准、统一管控、统一验收，总包对分包施工质量全过程监督、检查、考核、追责。第十条过程技术管控与三检制度项目经理、技术负责人牵头落实重难点工序、隐蔽工程、特殊工艺的技术方案、专项交底、工艺管控。严格执行技术交底、班前交底、样板引路制度。全面落实自检、互检、交接检三检制度，配合监理、建设单位、主管部门开展质量监督检查，所有质量问题闭环整改、留存记录。第四章质量验收与资料管理第十一条分部分项及单位工程评定项目部按规范及时组织各分项、分部、隐蔽工程质量验收与质量评定，同步完成施工资料、试验资料、验收资料、影像资料的收集、整理、归档，确保资料真实、同步、完整、可追溯。第十二条主管部门质量核验配合主动配合质监站、监理单位、建设单位开展工程质量抽查、核验、阶段性验收及单位工程整体质量评定工作，对检查问题及时整改、闭环回复，确保工程质量符合备案及验收要求。第十三条竣工验收与移交管理全面落实工程竣工预验收、竣工验收、分户验收、资料备案等工作，严格按规范完成收尾整改、成品保护、问题销项，确保工程高质量、按期、合规移交，交付合格建筑产品。第五章责任追究与附则第十四条实行工程质量终身责任制，项目总包单位、项目经理、技术负责人及相关管理人员，对工程设计使用年限内的质量问题依法承担终身责任。第十五条对施工质量管控缺失、违规施工、材料不合格、验收流于形式、资料造