建筑企业项目经理安全生产责任制度

——项目经理安全生产责任制度第一章总则第一条为全面落实建筑施工企业全员安全生产责任制，压实项目安全生产主体责任，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全统一规范》等法律法规及住建部门管理要求，结合公司工程项目施工管理实际，制定本制度。第二条项目经理为工程项目安全生产第一责任人，对项目施工全过程、全周期安全生产、文明施工、隐患治理、事故防控、人员管理负全面直接责任及质量安全终身责任，统筹协调项目生产与安全管理工作。第二章主要安全生产职责第三条政策制度落地执行严格贯彻落实国家安全生产方针、法律法规、行业规范、标准规程及上级主管部门、公司下发的安全管理制度、工作指令。结合项目施工特点、场地条件、施工工序，制定针对性落地实施措施，常态化监督检查制度执行落地情况，杜绝有章不循、违规作业。第四条统筹项目安全管理工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实安全生产五同时原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同步计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确统筹平衡安全与生产、进度、效益的关系。每周定期组织召开项目安全生产专题会议，研判现场安全动态、梳理安全隐患、解决施工安全难点问题，留存会议台账记录。第五条规范制度与规程管控全面贯彻执行公司各项安全生产管理制度、安全操作规程、危大工程管理规定，督促项目技术、施工、安全、资料、劳务等职能岗位严格履职，常态化检查制度执行落实情况，对违规履职、流于形式的岗位及时纠偏、考核问责。第六条全员安全教育管理统筹开展项目全员安全生产教育培训工作，覆盖自有职工、劳务人员、外包班组、临时用工。常态化开展安全交底、班前教育、警示教育、专项培训，持续提升全员安全意识、风险辨识能力与自我防护能力，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。第七条安全技术措施与安全经费管理严格执行施工组织设计、专项施工方案内的安全技术措施，严禁擅自删减、变更安全防护工序。足额落实、规范使用安全生产专项经费，专款专用、专项核算，专项用于安全防护设施搭设、劳保用品配备、隐患整改、安全教育、应急物资配置，持续优化施工现场作业环境，改善劳动安全条件。第八条安全管理岗位配置与赋能严格按照工程规模、施工要求依规配置足额专职安全管理人员，落实持证上岗制度，全力支持安全员独立开展安全巡查、隐患制止、违章处罚、现场管控工作，保障安全管理岗位履职权限，不干预、不压制正常安全监管工作。第九条安全检查与隐患闭环治理定期组织项目综合安全检查、专项检查、节前检查、隐患排查工作。对排查发现的安全隐患严格执行三定原则（定人、定时、定措施），同步落实整改人员、整改措施、整改经费、复查销项，做到隐患闭环清零、不留死角、不存遗留风险。第十条生产安全事故处置与上报严格落实安全生产事故“三不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改未落实不放过）。发生轻伤事故，第一时间组织现场调查、原因分析、整改复盘，形成书面资料上报公司；发生重伤、死亡事故及重大未遂事故，立即启动应急处置，组织抢险救援、保护事故现场，第一时间如实上报公司及属地住建、应急主管部门，全程参与事故调查、分析、追责及整改落实工作，杜绝迟报、漏报、瞒报、谎报。第十一条外包及劳务人员专项管理强化外包队伍、劳务班组、临时用工的准入审核、安全教育、现场管控、实名制管理。严格落实岗前培训、技术交底、日常管控，规范外包队伍施工行为，将所有外协人员全面纳入项目统一安全管理体系，杜绝以包代管、包而不管。第十二条安全否决权履职坚守安全生产底线，对一切不科学、不合理、存在重大安全风险、危及人身及工程安全的生产指令、施工安排，有权直接拒绝执行，坚决杜绝冒险施工、违规抢工、盲目作业，从源头防范安全事故。第三章考核与追责第十三条本岗位履职情况纳入公司安全生产年度考核、项目履约考核、信用评价及终身责任台账。对履职不到位、隐患整改不力、违规指挥、造成安全事故的，依法依规追