热电市场化汇报

热电公司内部市场化工作汇报2026/9/81目录1/2/3/9月份市场化工作开展情况季度考核反应问题总结、认识10月份工作计划2026/9/82热电公司认真学习落实《登封电厂集团有限公司2014年内部市场化实施方案》文件精神,结合热电公司实际，本着以精细化管理为目标，稳步推进的原则，在运行中不断改善。现将热电公司近期市场化工作进展情况汇报如下：2026/9/839月份工作情况汇报一、组织体系制定了《热电公司2014年内部市场化实施方案》、《内部市场化检查考核办法》等市场管理体系制度，成立了以公司总经理为组长、公司领导班子成员为副组长的内部市场化项目建设领导小组，建立了技术处主任负责的市场办公室，明确了领导小组职责、领导小组责任分工，组建了市场化管理的五个委员会。为实施热电公司内部市场化工作的启动和推进提供了有力保障。2026/9/84市场化管理制度《热电公司内部市场化实施方案》《热电公司内部市场化定额管理制度

》《热电公司内部市场化考核检查办法》《热电公司内部市场化结算办法》《热电公司内部市场化价格管理办法》《热电公司内部市场化信息化管理制度》《热电公司内部市场化经营分析制度》《热电公司内部市场化仲裁制度》2026/9/85组织机构为确保内部市场化项目建设健康有序进行，构建内部市场组织运行体系，成立内部市场化领导小组（市场管理委员会）：组长：总经理副组长：公司领导班子成员成员：各部门负责人、内部市场化负责人办公室设在技术处，具体负责内部市场化项目建设的组织实施及检查考评工作，技术处主任兼任办公室主任。2026/9/86五个委员会仲裁委员会价格委员会计量委员会定额委员会标准化委员会2026/9/87五个专业市场安全市场产品市场科技市场企业文化市场物资市场2026/9/88热电公司内部市场化组织结构图内部市场化建设领导小组组长：总经理内部市场化建设领导小组副组长：领导班子成员内安全市场责任人：安教处主任各部门：主任各班组：班组长各班组员工物资市场责任人：商务处主任产品市场责任人：技术处主任科技市场责任人：技术处主任企业文化市场责任人政工处主任内部市场化建设小组办公室主任技术处主任2026/9/89市场化项目实施进度表序号考核项目2014年8月30日2014年9月30日2014年10月30日2014年11月31日2014年12月25日2014年12月30日一基础管理修订2014年实施方案,建立各项标准，建立安全市场运行规则完善安全市场运行办法，运行安全市场制定产品市场运行规则，并进行测算运行产品市场收集、分析市场化运行存在问题全面总结制定下一年计划1组织管理2制度化管理3规范化管理4定额管理5计量管理6信息管理二市场化管理1运行模式2市场主体构建3价格体系4收支核算5结算体系6专业市场三工作提升1工作评价2管理创新四运行效果1安全2利润总额3库存限额4产品单耗5应收账款降低率2026/9/810二、基础建设已对热电公司各个部门的岗位职责、工作要求、考核与检查进行了汇编，为热电公司市场化建设工作标准提供了有利条件。已收集热电公司生产部门各个专业运行标准、检修标准、安全标准、化验标准等，作为热电公司技术标准汇编的基础。已对厂级管理制度进行收集整理，作为公司制度汇编、管理标准和管理流程汇编的重要依据。2026/9/811标准化管理2026/9/812技术标准检修标准运行标准操作标准化验标准安全

标准技术标准网络图2026/9/813管理标准2026/9/814工作标准检修处人员责任分工及考核公司领导责任分工及考核安教处人员责任分工及考核清洁办人员责任分工及考核燃料处人员责任分工及考核商务处人员责任分工及考核调度室人员责任分工及考核保卫处人员责任分工及考核技术处人员责任分工及考核行政处人员责任分工及考核政工处人员责任分工及考核供电处人员责任分工及考核运行处人员责任分工及考核2026/9/815三、市场主体拓宽内部市场，在热电公司内部形成由公司、部门、班组延伸到个人，形成一、二、三级市场和四个结算主体。

2026/9/816热电公司技术处运行处检修处安教处清洁办供电处调度室燃料处商务处保卫处政工处行政处一级市场2026/9/817二级市场部门办公室班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组2026/9/818三级市场班组个人个人个人个人个人个人个人个人个人个人个人个人2026/9/819四、定额定价已经起草完成《热电公司2014年内部市场化定额管理制度》，确定了内部市场部分定额价格，正在完善定额手册。2026/9/820部分定额手册2014年各单位机物料消耗定额

部门物资名称定额市场办法运行处机物料消耗1.5万元/月节约费用按5%进行奖励，超支部分按照3%进行考核次氯酸钠消耗率20g/吨除盐水完成奖励1000元，每降低1g奖励50元；完不成考核500元，每升高1g考核20元。亚硫酸钠消耗率8g/吨除盐水完成奖励1000元，每降低1g奖励50元；完不成考核500元，每升高1g考核20元。絮凝剂消耗率280g/吨除盐水完成奖励1000元，每降低1Kg奖励50元；完不成考核500元，每升高1Kg考核20元酸耗280g/吨除盐水完成奖励1000元，每降低1Lm奖励50元；完不成考核500元，每升高1Lm考核20元碱耗350Lm/吨除盐水完成奖励1000元，每降低1Lm奖励50元；完不成考核500元，每升高1Lm考核20元检修处机物料消耗20万元/月节约费用按5%进行奖励，超支部分按照3%进行考核。外修费1.5万元/月节约费用按20%进行奖励，超支部分按照10%进行考核。燃料处机物料消耗6万元/月节约费用按5%进行奖励，超支部分按照3%进行考核。外修费0.3万元/月节约费用按20%进行奖励，超支部分按照10%进行考核。2026/9/8212026/9/822五、计量工作已经完成计量管理网络体系、计量管理制度、计量管理标准、计量管理流程等工作

。2026/9/8232026/9/8242026/9/825六、信息化工作充分利用电子信息技术，利用热电公司内部网络实现网络办公，利用信息化平台实现生产指标、设备缺陷、定期工作等管理工作；利用物资链管理系统实现物资管理。

2026/9/826热电公司内部市场化信息处理流程内部市场化领导小组审定内部市场化办公室对各个部门收集的信息汇总、分析、考核、发布各个班组信息的收集各部室对各自相关业务的信息进行收集、汇总、分析和处理2026/9/827七、实际运行资料依据郑州荣奇热电能源有限公司内部市场化项目实施进度表的要求，目前先运行安全市场，现将我公司安全市场的实际运行资料提供如下：2026/9/828郑州荣奇热电能源有限公司一级安全市场制度为加强安全生产，全面落实安全生产责任制，提高全员安全意识，确保安全经济稳定连续运行，在安全生产中做到奖罚分明，使安全生产与全员的经济收入挂钩，最终达到安全生产目的，特制定本制度。安全市场工资执行标准1、连续未发生重大事故、人身伤亡事故、非计划停运时；按以下奖励执行：第一个月为每岗20元，第二个月每岗40元，第三个月每岗60元，以后月份按每岗60元执行。2026/9/8302、若当月发生重大事故、人身伤亡事故、非停计划时，按照考核第1条和第2条执行，下月自动按每岗20元累计执行。缺勤考核1、事假缺勤时，安全市场工资考核标准为：缺勤1天，扣除30元，缺勤2天，扣除100元；缺勤3天，扣除300元；缺勤4天，扣除500元；缺勤5天，个人当月安全市场工资为零。2、病假缺勤时，安全市场工资考核标准为：缺勤1天，扣除30元；缺勤2天，扣除50元；缺勤3天，扣除100元；缺勤4天，扣除200元；缺勤5天，扣除300元；缺勤6天，扣除400元；缺勤7天，扣除500元；缺勤8天，个人当月安全市场工资为零。2026/9/831事故、障碍、异常考核办法：1、发生重大事故、人身伤亡事故时，公司全体人员当月安全市工资为零，责任部门连续三个月安全市场工资为零。发生重大责任事故时，安教处主任、副主任及安教处相关专责两个月安全市场工资为零。发生重大设备事故时，技术处主任、副主任及相关技术处专工两个月安全市场工资为零。2、发生一般事故，公司全体人员一个月安全市场工资为零；责任部门两个月安全市场工资为零。2026/9/8323、发生一类责任障碍者，考核责任部门安全市场工资4000元；考核安教处300元。4、发生一类设备障碍者，考核责任部门安全市场工资3000元；考核技术处300元。5、发生二类责任障碍者，考核责任部门安全市场工资2000元；6、发生二类设备障碍者，考核责任部门安全市场工资1000元；7、发生设备异常时，每次考核责任部门安全市场工资500元。8、发现习惯性违章时，每次扣除责任部门当月安全市场工资100元。9、无票作业造成设备异常的，考核责任部门安全市场工资500元。2026/9/833其它考核1、安全隐患无原因整改不到位时，每项考核责任部门安全市场工资100元。2、安规考试不及格者，考核个人当月安全市场工资200元；补考不及格，个人当月安全市场工资为零；无故不参加考试者，个人当月安全市场工资为零。3、隐患买卖：员工发现重大安全隐患，并经确认者每项奖励个人200元，考核隐患责任单位500元；员工发现设备缺陷时，一类缺陷每项奖励50元，二类缺陷每项奖励10元，三类缺陷每项奖励5元。4、安全技能培训：根据公司培训计划，专工、技术员每培训一课时奖励个人50元，不按培训计划执行者，每次考核责任人100元；员工无原因不参加培训每次考核50元。5、千次操作无差错：每累计无差错执行设备操作1000次，奖励操作人员100元；当出现无差错操作1000次后或操作失误时，累计次数为零，下月重新从零开始累计。6、参加上级机关组织的安全活动并获得前三名，或市级以上荣誉（含市级），奖励参加人员500元。2026/9/834一级安全市场运行办法1、《热电公司一级安全市场管理制度》由安教处制定后报公司主管领导及内部市场化办公室主任审核，审批通过后下发公司各处执行。2、公司各处结合《热电公司一级安全市场管理制度》自行制定本部门二、三级安全市场管理制度，由主管领导和部门主任签字后交安教处和市场办备案。3、每月月底由安教处根据《热电公司一级安全市场管理制度》，编制《安全市场一级结算表》，并发送各处。4、次月5日前，各部门填写二、三级安全市场结算表，经主管领导和主任签字后交安教处和市场办备案。2026/9/835序号部门定员岗级系数定额单价（元）收入（元）支出（元）应得收入（元）安全检查隐患买卖其他奖罚总额1运行处115134360805800012001200793802检修处911005606030000636636609363技术处32364602184000700700225404安教处570604200000042005燃料处49544603264000400400330406商务处2225960155400000155407清洁办5756045000037837848788供电处10138608280000082809调度室13191601146000001146010行政处15191601146000001146011政工处4596035400000354012保卫处7806048000000480013合计3684319602591400033143314260054热电公司8月份一级安全市场结算表2026/9/8368月份一级安全市场考核凭证1、清洁办：郝京华休病假5天考核安全市场工资-378元；2、检修处：上半年记录评比热控班奖张彦峰+300元；机务二班奖张要东50元、张宝杰50元；考核电工班班长黄书亮-50元、李占斌-50元；考核机务一班班长李彦卿-50元、周朝敏-50元；高金义事假1天，考核-36元；顾亚丽病假22天考核-600元；#2脱硫#1清灰风机电机烧坏考核电工班设备责任人刘午洋-200元。3、技术处：郑志利产假22天考核-600元；安全活动记录评比考核黄俊红-50元、刑要争-50元；4、燃料处：王淑丽病假考核600元；记录评比奖运行一值景靖宇50元、魏朝利50元；奖励运行三值李向辉50元，陈松阳50元；5、运行处：千次操作无差错奖李晓峰100元、陈智渊100元、吴兴伟100元、王伟100元；记录评比奖运行二值200元、水处理200元；#2炉灭火考核运行处共2000元；2026/9/837以调度室安全市场为例安全市场制度为：调度室安全市场考核办法调度室二、三级安全市场结算表二、三级安全市场举例2026/9/838调度室安全市场考核办法一、范围本细则对调度室发生的不安全事件或因违章指挥、违章作业、违章操作等原因造成的一般差错、严重差错进行了规定。本细则适用于调度室日常安全生产工作的管理。二、职责1、调度室主任是本部门安全生产管理工作的第一责任人，具有领导、督促本部门搞好安全生产工作的责任和义务，副主任具体负责日常考核工作；2、各班主值是本班安全生产管理工作的第一责任人，具有领导、督促本班和协助部门搞好安全生产工作的责任和义务。2026/9/839三、安全生产管理规定1、调度室发生事故、异常、人身轻伤以及不安全事件时，应按照《热电公司事故、障碍、异常管理制度》的有关规定进行考核。对本年度重复发生的不安全事件将加倍考核。2、值班期间凡发生不安全事件，应本着“四不放过”的原则及时将事故报告本部门正、副主任（特殊情况可越级上报）否则考核50元。3、发生异常及以上事件，除按照规定对责任人进行考核外，连带主值20%考核金额。4、分管工作范围内，由于个人失职、管理不当、大意、责任心不强造成上级部门对调度室的工作考核，责任人在上级考核的基础上增加30%。2026/9/840四、安全生产一般差错管理调度室一般差错是指，工作过程中发生过失，对安全生产未造成后果，但对规范运行管理产生一定影响的事件。一般差出根据情节轻重给予50至100元考核。以下行为认定为一般差错：未按要求参加本部门安全活动的；未认真执行交接班管理制度的有关规定，未造成后果的；未认真执行巡回检查制度的有关规定，未造成后果的；未认真执行“两票”制度的有关规定，未造成后果的；未认真执行日志、报表制度的有关规定，未造成后果的；根据设备缺陷状况，未合理安排运行方式、未采取措施，未造成后果的；未按照运行规程和相关制度，要求进行操作，出现差错但未造成影响的；工作人员进入生产现场未按规定着装的；各班无故不进行安全活动，流于形式的；发生事故未按规定进行逐级汇报的；其它不当行为经部门研究认定为一般差错的。2026/9/841五、安全生产严重差错管理调度室严重差错是指在工作过程中发生过失，对安全生产造成一定影响，但未构成异常的事件。严重差错根据情节的轻重给予100至300元考核。1、值班期间发现运行方式改变，未及时通知相关岗位人员调整及汇报，未造成后果的；2、由于调整不及时造成系统剧烈波动未造成严重后果的；3、由于巡检不到位，造成电量丢失的；4、值班期间记录不完善、漏记未造成严重后果的；5、值班期间弄虚作假，相互隐瞒未造成严重后果的；6、各种报表出现差错未造成严重后果的；7、操作票出现差错未引起严重后果的；8、调度命令出现差错（以录音电话为准）未引起严重后果的。2026/9/842序号部门定员岗级系数定额（元）收入（元）支出（元）安全检查隐患买卖其他考核总额（元）1办公室233601980000019802运行一值343602580000025803运行二值229601740000017404运行三值343602580000025805运行四值343602580000025806合计131916011460000011460热电公司8月份调度室二级安全市场结算表2026/9/843热电公司8月份调度室（办公室）三级安全市场结算表序号姓名职务岗级系数定额（元）收入（元）支出（元）公司安全检查隐患买卖其他安全考核总额（元）1栗占京主任17601020

10202刘宏涛副主任1660960

960合计

33601980

19802026/9/844热电公司8月份调度室（一值）三级安全市场结算表序号姓名职务岗级系数定额（元）收入（元）支出（元）公司安全检查隐患买卖其他安全考核总额（元）1李营献主值1560900

9002陈云霞副值1460840

8403赵进京副值1460840

840合计

43602580

2580热电公司8月份调度室（二值）三级安全市场结算表序号姓名职务岗级系数定额（元）收入（元）支出（元）公司安全检查隐患买卖其他安全考核总额（元）1刘红晓主值1560900

9002张鹏辉副值1460840

840

0合计

29601740

17402026/9/845热电公司8月份调度室（三值）三级安全市场结算表序号姓名职务岗级系数定额（元）收入（元）支出（元）公司安全检查隐患买卖其他安全考核总额（元）1韩学涛主值1560900

9002王乐锋副值1460840

8403董志伟副值1460840

840合计

43602580

2580热电公司8月份调度室（四值）三级安全市场结算表序号姓名职务岗级系数定额（元）收入（元）支出（元）公司安全检查隐患买卖其他安全考核总额（元）1王备战主值1560900

9002范国舟副值1460840

8403孙春祥副值1460840

840合计

43602580

25802026/9/846八、工作亮点总结1、制定完成《热电公司2014年市场化制度体系》八项制度。2、目前已按标准化要求完成了市场化管理和生产管理制度汇编、管理标准、管理流程的汇编工作。热电公司全员工作标准已经按规定格式汇编完成。3、积极发动宣传，内部市场化工作已经渗透到各个部门。4、9月19日接受了集团公司的初步验收工作。5、成功运行安全市场。2026/9/847九、存在问题1、内部市场化制度贯彻落实不到位，部分员工对内部市场化工作认识不够。2、基础管理工作相对薄弱，不能适应内部市场化工作需要。制度不够规范，不能很好形成制度汇编、管理标准、管理流程三者统一。3、市场价格确定有不完善、不科学的地方