2026年一级造价工程师安装案例压轴卷

2026年一级造价工程师职业资格考试第1页共5页2026年一级造价工程师职业资格考试《建设工程造价案例分析（安装工程）》压轴卷（一）本卷共6道案例题，满分120分。要求根据题目资料，列出计算过程；计算结果保留两位小数。案例一（20分）某企业拟投资建设一条工业机器人系统集成附件生产线，设计年产量2000套。建设投资2200万元，其中含可抵扣进项税200万元。自有资金1200万元，其余为银行贷款。建设期1年，贷款年利率6%，按年计息，建设期只计息不付息；运营期8年，贷款等额还本、利息照付。项目运营期第1年达产。流动资金400万元，运营期第1年投入300万元，第2年投入100万元，全部为自有资金。正常年份产品不含税售价1.2万元/套，单位产品不含税可变成本0.5万元/套，年固定经营成本260万元。固定资产使用年限8年，残值率5%，按年限平均法折旧。建设投资可抵扣进项税在运营期第1年一次性抵扣。增值税率13%，城市维护建设税及教育费附加综合税率12%。所得税率25%。问题：1.计算建设期利息、固定资产原值、年折旧额及运营期第1年、第3年利息。2.计算运营期第1年、第3年总成本费用。3.计算正常年份（第3年）利润总额、所得税、净利润。4.计算该项目总投资收益率、资本金净利润率。5.计算以售价表示的盈亏平衡点，并评价项目风险。案例二（20分）某安装工程空调冷冻水系统拟在两个方案中比选：•A方案：变频离心式冷水机组，初投资320万元，年运行电费55万元，每5年大修一次，每次20万元，寿命15年，残值30万元；•B方案：磁悬浮冷水机组，初投资420万元，年运行电费38万元，每6年大修一次，每次18万元，寿命15年，残值40万元。基准收益率取8%。问题：1.计算两方案的费用年值。2.判断应推荐哪个方案。3.简述费用年值法适用的条件。相关复利系数：（A/P，8%，15）=0.1168（A/F，8%，15）=0.0368（P/F，8%，5）=0.6806（P/F，8%，6）=0.6302（P/F，8%，10）=0.4632（P/F，8%，12）=0.3971案例三（20分）某政府投资的安装工程，招标控制价为850万元，采用综合评估法。技术标满分为30分，商务标满分为70分。共有5家投标人通过初步评审，技术标得分及报价如下：投标人报价（万元）技术标得分A82025B83527C79022D84526E80024招标文件规定：评标基准价=各有效投标报价算术平均值×0.98。投标报价每高于评标基准价1%扣2分，每低于1%扣1分；偏差率=100%×（投标报价-评标基准价）/评标基准价，保留两位小数；报价得分=70-扣分，最低为0分。问题：1.计算评标基准价。2.计算各投标人报价得分、综合得分，并推荐前三名中标候选人。3.若某投标文件正本未签字，评标委员会应如何处理？4.若排名第一的中标候选人放弃中标，招标人能否依次确定其他候选人为中标人？履约保证金一般不得超过中标合同金额的多少？案例四（20分）某安装工程，合同工期120天，合同价600万元，固定单价合同。施工过程中发生以下事件：•事件1：基坑开挖发现地下障碍物，发包人组织处理，导致关键工作A停工5天，人员窝工20工日，机械闲置5台班。该机械台班单价1200元/台班，其中折旧费600元/台班。•事件2：发包人提供设备到货延迟，导致关键工作B推迟3天，人员窝工15工日。•事件3：设计变更导致非关键工作C工程量增加，增加费用12万元，持续时间延长6天。经核定，C工作总时差为8天。•事件4：承包人采购的阀门进场检验不合格，返工处理，工期延误3天，费用2万元。合同约定：窝工人工补偿标准80元/工日，机械闲置补偿按折旧费计算；费用索赔除注明外不计管理费和利润。问题：1.上述事件中，哪些可以提出工期索赔和费用索赔？说明理由。2.可索赔工期总计为多少天？3.可索赔费用总计为多少万元？案例五（20分）某通风空调工程镀锌钢板风管，清单工程量150m²，规格800mm×400mm，板厚0.8mm。某投标人拟进行综合单价组价，资料如下：•人工费：28元/m²；•材料费：32元/m²（含损耗）；•机械费：5元/m²；•管理费费率：20%，计费基础为人工费+机械费；•利润费率：10%，计费基础为人工费+机械费；•风险费费率：2%，计费基础为人工费+材料费+机械费。措施费：•脚手架搭拆费按分部分项工程人工费的8%计列，其中人工费占25%；•安全文明施工费按分部分项工程人工费+机械费的12%计列。其他项目费：暂列金额20000元。规费按人工费的30%计取。增值税税率9%。问题：1.计算该风管分部分项工程综合单价及合价。2.计算措施项目费、其他项目费、规费、税金及招标控制价。案例六（20分）某安装工程合同价800万元，工期6个月。合同约定：预付款为合同价的15%，开工前支付，前3个月等额扣回；质量保证金按合同价的3%从每月进度款中扣留，累计扣至合同价3%为止。施工中发生：•设计变更增加15万元；•现场签证增加3万元；•物价波动调差增加6万元；•合同暂列金额20万元，实际发生8万元；•承包人提出并经批准的索赔5万元。竣工结算时，累计已实际支付工程款650万元，累计已扣质量保证金18万元，预付款已全部扣回。问题：1.计算预付款金额及每月扣回金额。2.计算竣工结算价。3.计算竣工结算时应扣留的质量保证金总额、应补扣质量保证金金额。4.计算竣工结算应支付金额。第1页共5页压轴卷（一）答案及解析案例一1.建设期利息=1000×6%=60.00万元。固定资产原值=2200+60-200=2060.00万元。年折旧额=(2060-2060×5%)÷8=239.63万元。贷款本息和=1000+60=1060.00万元，每年还本=1060÷8=132.50万元。运营期第1年利息=1060×6%=63.60万元。运营期第3年利息=(1060-2×132.50)×6%=795×6%=47.70万元。2.运营期第1年总成本=1000+260+239.63+63.60=1563.23万元。运营期第3年总成本=1000+260+239.63+47.70=1547.33万元。3.第3年增值税销项税额=2000×1.2×13%=312.00万元。第3年进项税额=2000×0.5×13%=130.00万元。第3年应纳增值税=312-130=182.00万元。第3年税金及附加=182×12%=21.84万元。第3年利润总额=2400-1547.33-21.84=830.83万元。所得税=830.83×25%=207.71万元。净利润=830.83-207.71=623.12万元。4.息税前利润=利润总额+利息=830.83+47.70=878.53万元。项目总投资=建设投资+建设期利息+流动资金=2200+60+400=2660.00万元。总投资收益率=878.53÷2660×100%=33.03%。资本金=1200+400=1600.00万元。资本金净利润率=623.12÷1600×100%=38.95%。5.单位可变成本=0.5万元/套。年固定成本=260+239.63+47.70=547.33万元。设盈亏平衡售价为P（万元/套），则单位产品税金及附加=(P×13%-0.5×13%)×12%=0.0156P-0.0078。令：2000P-1000-547.33-2000×(0.0156P-0.0078)=0解得P≈0.778万元/套，即约7780元/套。售价允许降低幅度=(1.2-0.778)÷1.2≈35.17%，风险较低，项目具备较强抗降价能力。案例二1.A方案费用年值：初投资年值=320×0.1168=37.38万元。大修费现值=20×0.6806+20×0.4632=22.88万元。大修费年值=22.88×0.1168=2.67万元。残值年值=30×0.0368=1.10万元。AC_A=37.38+55+2.67-1.10=93.95万元。B方案费用年值：初投资年值=420×0.1168=49.06万元。大修费现值=18×0.6302+18×0.3971=18.49万元。大修费年值=18.49×0.1168=2.16万元。残值年值=40×0.0368=1.47万元。AC_B=49.06+38+2.16-1.47=87.75万元。2.AC_B<AC_A，故推荐B方案。3.费用年值法适用于各方案能满足相同功能要求、寿命期不同或寿命期相同的多方案比选，用年值将投资、运行、维修等费用折算为每年等额费用，便于比较。案例三1.有效报价算术平均值=(820+835+790+845+800)÷5=818.00万元。评标基准价=818×0.98=801.64万元。2.偏差率及报价得分：投标人报价偏差率扣分报价得分技术分总分A8202.29%4.5865.422590.42B8354.16%8.3261.682788.68C790-1.45%1.4568.552290.55D8455.41%10.8259.182685.18E800-0.20%0.2069.802493.80推荐前三名：E、C、A。3.投标文件正本未签字属于对招标文件实质性要求不响应的情形，评标委员会应当否决其投标。4.可以依次确定排名第二、第三的中标候选人为中标人，也可以重新招标。履约保证金一般不得超过中标合同金额的10%。

案例四1.事件1：发包人原因，关键工作延误5天，可索赔工期5天，费用4600元。事件2：发包人原因，关键工作延误3天，可索赔工期3天，费用1200元。事件3：设计变更增加费用12万元可索赔；C工作总时差8天，延长6天未超过总时差，不索赔工期。事件4：承包人自身原因，工期、费用均不可索赔。2.可索赔工期=5+3=8天。3.事件1费用=20×80+5×600=1600+3000=4600元。事件2费用=15×80=1200元。事件3费用=120000元。合计=4600+1200+120000=125800元=12.58万元。案例五1.人工费=150×28=4200元。材料费=150×32=4800元。机械费=150×5=750元。管理费=(4200+750)×20%=990元。利润=(4200+750)×10%=495元。风险费=(4200+4800+750)×2%=195元。合价=4200+4800+750+990+495+195=11430元。综合单价=11430÷150=76.20元/m²。2.脚手架搭拆费=4200×8%=336元，其中人工费=336×25%=84元。安全文明施工费=(4200+750)×12%=594元。措施项目费=336+594=930元。人工费合计=4200+84=4284元。规费=4284×30%=1285.20元。其他项目费=20000元。税前造价=11430+930+20000+1285.20=33645.20元。税金=33645.20×9%=3028.07元。招标控制价=33645.20+3028.07=36673.27元。案例六1.预付款=800×15%=120.00万元。每月扣回=120÷3=40.00万元。2.竣工结算价=800-20+8+15+3+6+5=817.00万元。3.质量保证金总额=817×3%=24.51万元。应补扣=24.51-18=6.51万元。4.竣工结算应支付金额=817-24.51-650=142.49万元。

2026年一级造价工程师职业资格考试第1页共4页2026年一级造价工程师职业资格考试《建设工程造价案例分析（安装工程）》压轴卷（二）本卷共6道案例题，满分120分。案例一（20分）某安装企业投资新建预制装配式管道生产线，建设投资3000万元，其中含可抵扣进项税250万元。建设期2年，第1年投入2000万元，第2年投入1000万元。银行贷款1500万元，第1年贷1000万元、第2年贷500万元，年利率5%，按年计息，建设期只计息不付息。项目运营期10年，流动资金500万元于运营期初投入。年销售收入2800万元，年经营成本1800万元。固定资产使用10年，残值率4%，年限平均法折旧。建设投资可抵扣进项税在运营期第1年一次性抵扣。增值税率13%，城建税及附加综合税率12%，所得税率25%。贷款在运营期10年内等额还本、利息照付。问题：1.计算建设期利息、固定资产原值、年折旧额。2.计算运营期第1年应还本金、利息。3.计算运营期第1年利润总额、所得税。4.计算运营期第1年利息备付率、偿债备付率，并判断偿债能力。案例二（20分）某安装公司对管道连接工艺进行技术方案创新，拟从A、B、C三个方案中比选。评价指标及重要性系数、专家打分如下：评价指标重要性系数A得分B得分C得分可靠度0.359108维护便利0.25898施工难度0.15789寿命周期成本0.25987三方案全寿命成本：A方案320万元，B方案350万元，C方案300万元。问题：1.计算各方案功能指数。2.计算各方案成本指数、价值指数。3.若各方案功能均满足最低要求，应推荐哪个方案？4.简述价值工程的实施步骤。案例三（20分）某安装工程招标控制价750万元，采用经评审的最低投标价法。共有4家投标人投标，报价如下：投标人报价（万元）甲720乙700丙685丁760清标及评审发现：•甲投标报价中暂估材料单价与招标文件不一致，但总价未改变；•乙漏报一项分部分项工程量清单项目，金额8万元；•丙擅自修改招标工程量清单中某项目特征；•丁报价超过招标控制价。招标文件规定：漏报清单项目视为已包含在其他项目报价中。问题：1.判断甲、乙、丙、丁四家投标是否有效，并说明理由。2.计算经评审的最低评标价，推荐中标候选人。3.若评标委员会发现某投标人综合单价明显低于成本，应如何处理？案例四（20分）某安装工程网络计划中，关键线路为A—C—E—G，计算工期100天。施工过程中发生以下事件：•事件1：设计变更使关键工作C增加5天，增加费用8万元；•事件2：发包人甲供设备到货延迟，使关键工作E推迟3天，人员窝工10工日；•事件3：异常恶劣暴雨，非关键工作F暂停4天，发生清理费用2万元；F工作总时差7天；•事件4：承包人施工方案不当，使关键工作G延误2天。合同约定：窝工人工补偿80元/工日，费用索赔不计管理费和利润。问题：1.逐项判断是否可索赔工期、费用，说明理由。2.计算可索赔工期总计。3.计算可索赔费用总计。案例五（20分）某电气安装工程，电缆YJV-4×25+1×16清单工程量120m。投标人拟进行综合单价组价：•人工费15元/m；•材料费88元/m；•机械费3元/m；•管理费费率18%，计费基础人工费+机械费；•利润费率12%，计费基础人工费+机械费；•风险费费率1.5%，计费基础人工费+材料费+机械费。总价措施费按分部分项工程人工费的25%计列，其中人工费占30%。其他项目费中暂估价50000元。规费按人工费的20%计取，增值税税率9%。问题：1.计算该电缆分部分项工程综合单价及合价。2.计算措施项目费、规费、税金及招标控制价。案例六（20分）某安装工程合同价1000万元，工期8个月。合同约定：预付款为合同价的20%，开工前支付，第1—4个月每月等额扣回；质量保证金按合同价的3%从每月进度款中扣留，累计扣至合同价3%为止。前两个月实际完成产值：第1月120万元，第2月180万元。第3月完成产值200万元。竣工结算时，合同价调整如下：设计变更增加20万元，现场签证增加8万元，物价波动调差增加10万元，索赔增加6万元。累计已实际支付工程款820万元，累计已扣质量保证金30万元，预付款已全部扣回。问题：1.计算预付款金额及每月扣回金额。2.计算第1、2月累计已扣质量保证金。3.计算第3月应付进度款。4.计算竣工结算价、竣工结算应支付金额。第1页共5页压轴卷（二）答案及解析案例一1.第1年建设期利息=1000×5%=50.00万元。第2年建设期利息=(1000+50+500)×5%=77.50万元。建设期利息合计=50+77.50=127.50万元。固定资产原值=3000+127.50-250=2877.50万元。残值=2877.50×4%=115.10万元。年折旧额=(2877.50-115.10)÷10=276.24万元。2.贷款本息和=1500+127.50=1627.50万元。每年还本=1627.50÷10=162.75万元。运营期第1年利息=1627.50×5%=81.38万元。3.增值税销项税额=2800×13%=364.00万元。建设投资可抵扣进项税=250万元。应纳增值税=364-250=114.00万元。税金及附加=114×12%=13.68万元。总成本费用=1800+276.24+81.38=2157.62万元。利润总额=2800-2157.62-13.68=628.70万元。所得税=628.70×25%=157.18万元。4.息税前利润=628.70+81.38=710.08万元。利息备付率=710.08÷81.38=8.73。EBITDA=710.08+276.24=986.32万元。偿债备付率=(986.32-157.18)÷(162.75+81.38)=829.14÷244.13=3.40。利息备付率大于1，偿债备付率大于1，说明运营期第1年偿债能力较好。案例二1.A功能总分=0.35×9+0.25×8+0.15×7+0.25×9=8.45。B功能总分=0.35×10+0.25×9+0.15×8+0.25×8=8.95。C功能总分=0.35×8+0.25×8+0.15×9+0.25×7=7.90。功能总分合计=8.45+8.95+7.90=25.30。功能指数：A=8.45÷25.30=0.3340；B=8.95÷25.30=0.3538；C=7.90÷25.30=0.3123。2.成本合计=320+350+300=970万元。成本指数：A=320÷970=0.3299；B=350÷970=0.3608；C=300÷970=0.3093。价值指数：A=0.3340÷0.3299=1.012；B=0.3538÷0.3608=0.981；C=0.3123÷0.3093=1.010。3.A方案价值指数最高，且功能总分较高，应推荐A方案。4.价值工程实施步骤一般包括：对象选择、信息收集、功能分析、功能评价、方案创造、方案评价、方案实施与结果评价。案例三1.甲：暂估材料单价与招标文件不一致，但总价未改变。暂估单价属于招标文件实质性内容，投标人不得变动，应否决其投标。乙：漏报清单项目，招标文件规定视为已包含在其他项目报价中，投标有效。丙：擅自修改招标工程量清单项目特征，属于实质性不响应，应否决其投标。丁：报价760万元超过招标控制价750万元，应否决其投标。2.经评审的最低评标价为乙的700万元，推荐乙为中标候选人。3.评标委员会应当要求该投标人作出书面说明，提供相关证明材料。不能合理说明或不能提供证明材料的，评标委员会可以认定其低于成本报价竞标，并否决其投标。案例四1.事件1：设计变更，C为关键工作，延误5天