建设项目合同变更管理协议

建设项目合同变更管理协议本协议由以下双方于______年______月______日在中国______省/市/自治区______签署：发包人：________________________（以下简称“发包人”）法定代表人/授权代表：__________地址：__________________________联系人：__________________________联系电话：________________________承包人：________________________（以下简称“承包人”）法定代表人/授权代表：__________地址：__________________________联系人：__________________________联系电话：________________________鉴于发包人与承包人已签订编号为______的《建设项目合同》（以下简称“原合同”），约定由承包人为发包人承建位于______的______项目（项目名称），项目合同总价款为人民币______元。为确保原合同项下项目顺利实施，规范合同履行过程中发生的变更管理，明确变更提出、审核、批准、实施、确认、计价及支付等流程，减少争议，保障双方合法权益，根据《中华人民共和国民法典》及其他相关法律法规，并结合原合同约定，双方经友好协商，达成如下协议，以资共同遵守：第一条变更的定义与分类一、本协议所称“变更”是指对原合同中任何条款、文件、图纸、规格、数量、质量要求、实施时间、地点、方式等内容的任何修改、增加、删减、替换或取消。二、变更可分为以下类别，但不限于：(一)设计变更：对工程设计图纸、技术规范、施工方案的修改；(二)工程量变更：因设计修改、现场条件变化等原因导致的工程量增减；(三)进度变更：因变更内容影响而导致的项目进度计划调整；(四)成本变更：因变更内容直接或间接引起的成本增减；(五)材料设备变更：对合同约定材料、设备的替换或规格、型号、品牌的更改；(六)工艺方法变更：对施工工艺、技术方法、检验检测方式的调整；(七)法规标准变更：因国家或地方法规、行业标准更新而引发的调整；(八)其他变更：不属于以上类别的其他变更事项。第二条变更的提出一、发包人有权根据项目需求、现场情况、法规变化等因素提出变更建议。发包人提出的变更建议应使用书面形式，明确变更内容、理由及预期影响，并附必要的支持文件。二、承包人有权根据现场实际情况、设计优化、技术进步等因素提出变更建议。承包人提出的变更建议应使用书面形式，明确变更内容、理由、预期影响及实施方案，并附必要的支持文件。三、变更建议/申请表应包含变更事项描述、变更原因、变更内容、涉及工程量（如适用）、对进度影响（如适用）、对成本影响（如适用）等详细信息。第三条变更的审核与批准一、承包人接收发包人提出的变更建议/申请后，应在收到之日起______个工作日内进行初步评估，判断变更的可行性、对项目的影响，并编制评估报告报送发包人。二、发包人接收承包人提出的变更建议/申请后，应在收到之日起______个工作日内组织相关专家、部门进行评估，判断变更的必要性、合理性、经济性以及对项目整体目标的影响，并出具评估意见。三、变更的批准权限按以下标准执行：(一)小额变更：指费用增加不超过人民币______元，且对工期影响不超过______天的变更。小额变更多由发包人项目经理/总监理工程师批准，并通知承包人执行。承包人应无条件执行。(二)一般变更：指费用增加超过人民币______元，或对工期影响超过______天，但未达到重大变更标准的变更。此类变更需经发包人项目负责人/合同管理部门审核，并报发包人项目负责人批准。(三)重大变更：指对项目产生重大影响，涉及重大设计修改、工程主体结构变化、增加大量额外工程、显著改变项目功能或目标的变更。此类变更需经发包人总经理/董事会批准，或按照原合同约定的特别重大事项处理程序执行。四、发包人应在收到完整的变更建议/申请及评估报告后______个工作日内做出批准或驳回的决定，并书面通知承包人。特殊情况，批准时间可延长______个工作日。五、对于复杂或重大的变更，发承包双方应召开变更协调会议，共同讨论、协商变更事宜，形成会议纪要。会议纪要经双方签字盖章后作为变更的依据。第四条变更的实施一、发包人发出的变更批准文件，是承包人实施变更的依据。承包人应依据该变更批准文件及附件要求，在规定的工期内完成变更实施。二、发包人有权要求承包人暂停部分工作，或调整剩余工作的实施计划，以配合变更的实施。承包人应积极配合，并应发包人的要求提交调整后的施工进度计划。三、承包人应在实施变更过程中，做好详细记录，包括工作内容、时间、投入资源、遇到的问题及解决情况等，并定期向发包人/监理人汇报变更实施情况。四、监理人应对变更实施过程进行监督和检查，确保变更内容符合批准的要求和质量标准。监理人应签署变更实施确认文件。第五条变更的确认与计价一、对于涉及工程量增减的变更，承包人应在变更实施完成后______个工作日内，根据批准的变更内容和相关计量规则，提交变更工程量计量报告及相应的支持性文件。二、变更价格的确定应遵循公平合理、考虑成本、鼓励效率、兼顾双方利益的原则。三、变更价格的计价方式按以下原则确定：(一)双方协商：发承包双方就变更价格进行友好协商，达成一致意见。(二)参考类似价格：参照原合同中类似项目的单价或总价，经协商后确定。(三)成本加利润：对于新增的、没有类似价格可参考的工作，可按实际发生的成本（包括人工、材料、机械、管理费、利润等）加上合理利润计算。实际成本应提供有效的发票和凭证。(四)分包商报价：如变更涉及分包工程，可依据分包商报价，经协商后确定。(五)专门计价协议：对于重大变更，可签订专门的变更计价协议。四、承包人应在提交变更计价文件后______个工作日内，与发包人/监理人对变更价格进行核对确认。发承包双方应就计价文件及计算依据进行充分沟通，达成一致意见。五、如发承包双方在规定时间内未能就变更价格达成一致，可按原合同约定的争议解决方式处理。第六条变更的费用与支付一、变更引起的费用增减，由提出变更方承担相应的责任，除非合同另有约定或双方另有约定。二、经确认的变更价格应纳入下一期工程进度款支付中，或根据双方约定单独支付。三、承包人应在收到变更费用支付证书后______天内，向发包人提交等额的增值税发票。四、发包人应在收到发票后按合同约定的付款周期和比例支付变更费用。具体支付流程遵循原合同相关约定。第七条变更的记录与归档一、所有变更相关的文件，包括但不限于：变更建议/申请表、评估报告、会议纪要、批准文件、变更指令、实施记录、计量报告、计价文件、确认函、支付凭证、相关图纸、样品等，均应妥善保存。二、承包人负责收集、整理、保管与自身相关的变更记录，并提交给发包人一份副本或按要求移交。三、发包人应建立完整的变更档案，并妥善保管。四、变更档案是后续结算、审计、索赔与反索赔、以及项目后评价的重要依据。第八条变更管理中的风险与责任一、变更管理应识别潜在的风险，如设计变更带来的返工风险、范围蔓延风险、成本超支风险、进度延误风险等。二、明确因变更导致的额外成本、工期延误或其他损失的责任承担方。通常，因提出方原因导致的变更，其不利后果应由提出方承担。三、因不可抗力导致的变更，按原合同不可抗力条款处理。第九条争议解决对于变更管理过程中产生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。协商不成的，可按照原合同约定的争议解决方式（如调解、仲裁、诉讼）进行处理。第十条协议的生效、变更与终止一、本协议自双方授权代表签字并加盖单位公章（或合同专用章）之日起生效。其生效日期不应早于原合同生效日期。二、本协议的任何修改，均需经双方协商一致，并签署书面补充协议。补充协议与本协议具有同等法律效力。三、本协议在原合同终止时自然终止。原合同提前终止的，本协议根据原合同终止条款执行。第十一条其他一、与本协议相关的所有通知、请求、文件等，均应按照原合同约定的地址、方式发送。二、本协议未尽事宜，遵照原合同约定执行。三、本协议一式______份，发包人执______份，承包人执______