安全生产领导小组工作章程（炼钢厂）

——炼钢厂安全生产领导小组工作章程1.总则1.1制定目的为全面落实《中华人民共和国安全生产法》《冶金企业和有色金属企业安全生产规定》《金属冶炼企业安全规程》等法律法规及行业标准，健全炼钢厂安全生产领导管理体系，压实各级安全生产责任制，规范安全生产领导小组组织架构、工作职责、议事规则、考核机制，有效防范和遏制高温熔融金属、煤气、有限空间、动火、起重、高处作业等各类生产安全事故，保障企业员工生命安全、身体健康及企业财产安全，稳定生产经营秩序，特制定本章程。1.2适用范围本章程适用于炼钢厂安全生产领导小组日常运行、议事决策、安全统筹、隐患治理、事故处置、考核奖惩等全部工作，覆盖全厂各生产车间、职能部门、辅助工段、外包协作单位及全体在岗员工。1.3工作方针安全生产领导小组严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面推行风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，坚持源头管控、过程监督、闭环治理、持续改进的现代化安全管理模式。2.组织架构与人员配置2.1组织机构设置炼钢厂设立安全生产领导小组，作为全厂安全生产最高决策与领导机构，统筹全厂安全生产、职业健康、应急管理、消防、环保等全部安全相关工作。领导小组日常事务由安全环保部全权负责落实、督办、归档。2.2人员组成1.组长：总经理（工厂主要负责人），全面统筹全厂安全生产工作，为安全第一责任人。2.副组长：分管安全副总经理、生产负责人，协助组长分管安全生产日常管理、隐患整治、现场管控、应急处置工作。3.成员：各生产车间、设备、技术、环保、人事、后勤等各部门主要负责人。全厂构建厂级—部门/车间—班组三级安全生产管理体系，层层落实安全管理责任。2.3基层安全配置各部门、各车间必须设立专职或兼职安全员，班组设置班组安全员，负责本区域安全教育、日常巡查、隐患上报、制度落地、现场监督，确保安全管理无盲区、无死角。3.各级安全生产职责划分3.1厂级领导职责1.总经理：对全厂安全生产工作负全面主体责任，统筹安全制度建设、安全投入、重大隐患治理、应急管理、事故处置等核心工作。2.分管安全副总：具体负责全厂安全生产日常管理，督促制度执行、现场检查、教育培训、隐患闭环、票证管理、职业健康管控。3.2职能及车间层级职责1.各部门、车间行政第一负责人：为本部门安全生产第一责任人，对本区域生产安全、人员安全、设备安全、作业安全全面负责。2.分管生产、安全管理人员及专兼职安全员：为本单位安全生产主要责任人，负责现场监督、隐患排查、作业管控、制度落实、日常考核。3.班组长：对本班组成员作业安全、工序安全、现场防护、违章管控负直接管理责任。3.3员工权利与义务全体员工依法享有安全生产保障、劳动防护、安全教育、隐患举报、拒绝违章指挥的权利；同时必须履行遵章守纪、规范操作、排查身边隐患、参与安全管理的义务。4.领导小组核心工作职责4.1贯彻落实国家安全生产法律法规、行业标准及政府监管部门文件要求，及时传达、部署、落地各项安全政策，自觉接受应急管理部门、行业主管部门的监督指导。4.2审定、修订全厂安全生产管理制度、操作规程、专项安全方案、劳动保护计划、年度安全工作计划及安全投入预算。4.3统筹推进安全生产标准化、双重预防机制、常态化隐患排查治理、专项安全整治等工作，持续提升企业安全管理水平。4.4鼓励、支持安全生产技术革新、工艺优化、安全设备升级、先进安全技术推广应用，从本质上提升厂区安全保障能力。4.5审核重大危险源管控方案、高危作业管控措施、应急救援预案，组织开展应急演练，统筹处置各类安全突发事件。4.6组织开展安全生产检查、隐患研判、问题复盘，督促各部门落实隐患整改闭环管理。4.7按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），组织生产安全事故、未遂事件的调查、分析、追责与整改预防工作。4.8审核安全生产奖惩、绩效考核结果，表彰安全先进集体与个人，处罚违章违纪及失职失责人员。4.9审核各类技术方案、施工图纸、技改方案，确保安全技术、劳动卫生技术合规准确，杜绝技术性安全隐患。4.10督促各职能部门在业务范围内落实“管业务必须管安全、管生产必须管安全”原则，实现全员、全流程、全链条安全管控。5.激励与追责管理5.1对在改善安全生产条件、排查重大隐患、避免安全事故、参与抢险救援、安全创新改进等工作中表现突出的部门和个人，公司予以通报表彰及物质奖励。5.2对违反安全制度、违章作业、履职不到位、隐患整改逾期未闭环的部门及个人，严格落实考核追责；造成事故或重大损失的，依法依规追究岗位责任及管理责任。6.会议管理制度6.1常规会议：安全生产领导小组每季度至少召开一次专题安全会议，由总经理主持，各部门负责人全员参会。6.2会议内容：复盘阶段性安全工作、分析现存安全风险、研判重大隐患、部署专项整治、落实整改责任人与时限、解决生产安全重难点问题。6.3会议管理：每次会议必须形成正式会议纪要、问题清单、整改清单，全程存档、跟踪督办、闭环落实。遇重大隐患、险情、事故、上级专项工作部署，随时召开临时紧急会议。7.考核管理制度7.1领导小组每季度对厂级负责人、各部门第一责任人开展安全生产责任制专项考核，考核结果与绩效、评优、岗位履职直接挂钩。7.2各部门负责人按月、按季度对本部门员工安全履职、遵章守纪、隐患整