2025零跑BC级车展设计运营投标方案

级车展设计运营投标方案车展

策略DESIGNCONTENT公司介

绍ABOUTUS运营管理MANAGEMENT互动演绎CREATIVE设计优化创新型智能形象升级通过技术展示+科技表达，提升用户留存时长产品力互动升级互动体验，强化品牌以用户体验为首位的核心标书解读2025

车展运营&

体

验目

标强化品牌力的感知,完成体验的升级全情运营体验升级模块化+全情运营，为BC级车展运营开启超便利模式消费者

：

不跟随

、

有姿态

、

讲主张

、能自洽新的从容•

高净值、追求科技与创新的高端消费者，注重品牌故事与独特体验

。•

对品质、性能、智能化功能有极高要求。•同时希望通过汽车体验感受到品牌价值与未来感

。特约店

：

期待更具新意设计的同时

，

希望车展成为销售有效助力平台•期待展台设计更具新意，跟上年轻人的潮流节奏•

合理规划演出时长，为销售预留足够时间•

期待趣味互动

内容为集客助力厂家的话已无法触动消费者，

用户觉得好才是王道1标书解读2025

，

践

行

零

跑

汽

车

“

A

Lea

p

Fo

r

wa

rd

”强化用户心中品牌认知，

强化全

域自研

形象印

记，提

振经销

商信心设计

&

互动

&

演绎优化

运

营

成

本

优

化

项

目

管

理

优

化强化品牌数字化印记配合B、

C

系列区域上市发布精准施策强控成本实现展具能效最大化课题提取2模块化设计降本增效可循环利用的模块化设计高效运营助力经销商深度融合品牌调性链接用户车展提效精准线索动态动线设计+数字化集客品牌向上种草心智人·车

生

活

场

景

化

体

验提升客流&

转化助推

70

万目标达成3在新消费时代下，精神消

费已经

开始代

替产品

的功能

消费品牌开始越来越注重与用

户交互

感受特别搭建场景化的氛围构建好的场景体验才是吸引

Z时

代

消

费的

最

好

理由为体验买单，

为自己消费参展主题STAY

FORWARD传递品牌以用户未来

一

切

用车需

求出发，坚持

全域自

研积极向前的

领航者

心态车展

策略UNDERSTANDING互动演绎CREATIVE公司介

绍ABOUTUSCONTENT运营管理MANAGEMENT设计优化延用&优化展具设计策略400㎡展具设计方案客

户

洽

谈

区接

待

区后

台

功

能

区

/

仓

储V

I

P

室前

台

接

待

区400㎡展具设计优化400㎡展具设计优化400㎡展具设计优化400㎡展具设计优化客

户

洽

谈

区接

待

区后

台

功

能

区

/

仓

储展具设计方案V

I

P

室300㎡前

台

接

待

区300㎡展具设计优化300㎡展具设计优化300㎡展具设计优化客

户

洽

谈

区接

待

区200㎡展具设计方案V

I

P

室前

台

接

待

区后

台

功

能

区

/

仓

储200㎡展具设计优化200㎡展具设计优化室内展具设计优化

400㎡&

3

0

0㎡室内展具模块室内区域｜采用木艺艺术造型灯具搭配营造舒适的氛围

200㎡室内展具模块仓

储

室客

户

洽

谈

区接

待

区600㎡展具设计方案前

台

接

待

区后

台

功

能

区

/

仓

储P

室V

I车展

策略UNDERSTANDING公司介

绍ABOUTUSCONTENT运营管理MANAGEMENT设计优化互动演绎DESIGN2

灵活可升级3

成本可控制打造丰富有趣的互动激发用户主动参与感知品牌温度多屏体感交互科技打造沉浸式体验感受传递品牌形象线下引流直观感受车型特征提高转化率最

大

化

保障互

动形式以及传播内

容，

降低设备损耗率灵动多变的集客方式

，

将更多的选择权交给销售终端

，

实现最大销量转化率招募集客赋能集客助力销售1

集成轻量化

互动优化互动优化线上H5

动态线路指南，仅

保

留

展

台

留

资

、

导

览

、

礼

品

兑

换

&

数

据

统

一

记

录扫码登陆

填写游客身份

AI

实况指引

场景打卡任务互动形式：•兑奖用户通过体感控制电

磁抓手，夹取

盲盒礼品，给

与用户多元的惊喜与乐趣；•定制轻量生活范儿主题时尚小礼品，传

递

品

牌

科

技

乐

趣优化效果：•给与用户多元的惊喜与乐

趣；•通过有趣的互动形式，促

进

集

客

留

资

；•

激发年轻人的分享欲互动优化增设轻量化礼品发放互动

设备

-

体

感

抓

抓

乐

，

加

强

客

户

趣

味

体

验

，

礼

品

助

力

销

售演绎优化品牌，技术诉求的呈现不是冷冰冰的，它是

温

暖

的

，

时

尚

的让更多的

95/00

后同频，助力销售将延续

B/

C

级车展演出亮点，深化传递

品牌先进技术形象C

级车展更侧重产品销售演绎将配合当地特约店需求对演绎模块灵活排序及调整延续

多元化组合

形式，根据各城市经销商演绎资源及区域特色调整演出形式利用

人屏联动释放空间双重视觉感知冲击结

合

各

城

演绎

资

源，

配

合各

城

市特

约

店需

求

，

对

演

绎模

块

进行

灵

活编

排

调整

以人

屏

互

动

形式开启零跑汽

车展台品牌演绎

M

O

D

E

L

+

说

唱

演

员

组合

演

绎频

，吸引展台注目

，

传递

品牌先端形象

唱

、

跳

+

走

秀

的

联

动

，丰富

E

N

D

I

NG表演氛

围

通过视频元素和调性呈现

，

传递品牌为用户带来的出行

最大价值

以人

车

互

动

+

活

力

舞

蹈

演绎

形式围绕产品展示

展现不

同

车

型

生

活

场

景

，加

深客户对重点车型印象

以电

子

乐

队

的新潮演

出形

式

，

展示零跑汽车作为行

业新标杆全域自研形象

加入乐器solo表演，创

造共振激发用户共频

优化：积极配合当地特约店需求对演绎模块灵活编排、演绎时长灵活调整，根据各城市特约店演绎资源及区域特色演绎

内容灵活调整产品秀品牌秀人

·

车

·

生活技术秀演绎优化

优先选用抖音及其他自媒体平台粉丝

基数较

高的外

聘人员，丰富传播形

式

按照岗位规划，秉承高要求高水准原

则对外

聘人员

进行选

拔•

外表要求：•身高165以上，身材匀称，曲线美丽，形象健康，五官端正，相貌甜美，有亲和力•

其他要求：•有良好文化素养、举止大方•普通话流利、沟通能力强•具有良好的服务意识，服从安排•

外表要求：•女身高175以上，曲线美丽，相貌姣好,举止优雅；男身高185cm以上，身材匀称，相貌英俊•

其他要求：•有足够的舞台展现力•连贯性的走秀能力•

有车展相关经验•女身高170cm以上

；相貌较好，身材匀称•普通话标准，口才功底好，灵活应对•有车展相关经验•

外表要求：•女身高168cm以上

；男身高180cm以上，相貌较好，身材匀称•

其他要求：•有足够的舞台展现力•有较强的专业功底•

有车展相关经验•身高168cm以上,外形姣好，

•普通话标准，播音专业优先，•有车展导购经验•前期配合产品知识培训•身材匀称，形象健康•

身高170cm以上•

认真负责，吃苦耐劳，•有良好服务意识，服从安排•

有车展相关经验演绎人员

DA

NC

E

R

/

RA

P

P

E

R礼仪

ET

IQ

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E主持人

HOST

E

SS兼职人员

STA

F

F模特

MO

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SA

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S演绎优化销售顾问服装

其他人员服装春夏

季

-浅色

P

O

L

O

杉模

特

服

装

推

荐

模

特

服

装

推

荐呈现科技

感

的“

来

电

D

r

e

s

s

”采用更潮流

的剪裁

设计

与搭

配

映射用车生活

的缤纷

乐

趣工作人员服装推荐礼仪服装推荐年

轻

、

生

活

方

向时

尚且有

亲和

力

整体简约

大气时

尚

/

活

力

方

向浅蓝色调

裙

子

，

极

具

亲

和力

的甜

美

气质秋

冬

季

-浅

色休

闲

西

装时

尚

、

生

活

方

向以清新

的色彩

，

展

现

品

牌

生活化

的潮流

搭

配

增加强烈的科技元素，呈现品牌电动

化所带

来的科

技感

延续B

/

C

级车展服装调性，展现统

一

、整

洁的形

象，强

化品牌

诉求，打造零

跑汽车

专属演绎优化车展

策略UNDERSTANDINGCONTENT公司介

绍ABOUTUS设计优化DESIGN互动演绎CREATIVE运营管理巡展品质保障展具模块化优化展具制作数量巡展线路规划减少差旅运输费用夯实品质降低损耗成本优化年度规划An

n

u

a

l

Pl

a

n•

优

化

成

本构成自有工厂全国联动仓储优化隐形成本制作

/

运输

/

差

旅

费

用，达

到

展

台

/

运

营的品

质

提

升展具制作展具运输展具仓储展位租赁展馆费用项目成本结构人工差旅展期运营成本优化运营搭建展馆展具覆盖北线覆盖东线补充线路覆盖南线覆盖西线五地仓储基地整合自有最优线路运输资

源优化后，运输费下降20%-35%可

全面覆盖BC

级车展18

个

省份、108

场

车

展

需

求7场湖北5场云南2场成本优化建•线路

1-

广州400㎡•线路3-

成都

400㎡•线路

2-

北京

400㎡•线路

4-

武汉

400㎡6

套

展

具

+1

套

3

0

0

模块可完成

B

展

35

场

布

展

节

省

运

输

及

差

旅

1

5

%

+•

线路

7-

上海300㎡大修

一

次

400

㎡

改300

㎡

•

线路5-

武汉300㎡•

线路6-

上海

400㎡长沙04

3

0

-0

5

0

5武汉0

51

5

-

0

5

1

9杭州0

52

9

-

0

6

0

2南

昌1

0

0

1

-

1

0

0

4武汉10

1

3

-

1

0

1

6长沙12

04

-

1

2

0

9贵阳0417

-

04

2

1成都0

5

0

1

-

0

5

0

5重庆0

60

7

-

0

6

1

5重庆1

0

0

1

-

1

0

0

5贵阳10

2

3

-

1

0

2

6成都12

0

6

-

1

2

0

9郑州0410

-

0

4

14太原0

5

0

1

-

0

5

0

4合肥04

3

0

-0

5

0

3郑州09

1

1

-

0

9

1

5杭州1

0

0

1

-

1

0

0

5济南040

9

-

04

1

3天津0

5

0

1

-

0

5

0

5青

岛0

51

5

-

0

5

1

9青

岛09

1

1

-

0

9

1

5天津1

0

0

1

-

1

0

0

5海

口0

32

1

-

0

3

2

1广州0

5

0

1

-

0

5

0

4南宁0

61

3

-

0

6

1

6佛

山1

0

0

1

-

1

0

0

5南宁12

1

1

-

1

2

1

50

32

8

-

0

3

3

10

5

0

1

-

0

5

0

50

82

2

-

0

8

2

51

0

0

1

-

1

0

0

50

5

30

-

0

6

0

208

3

0

-

0

9

0

309

2

2

-

0

9

2

711

0

6

-

1

1

0

9

B

展

规

划

安排无锡上海济南无锡宁波苏州宁波苏州成本优化

B

展

规

划

安排成本优化9

套

300

㎡+9

套

200

㎡+1

套

200

㎡临时展具可完成

C

展

93

场布展节

省

运

输及差旅

2

6

%

+•

1

9

8

2

0

公里

i

i

i

i

•

1

2

8

4

0

公里

i

i

i

•

1

2

8

4

0

公里l

n

l

i

i

•

1

8

6

6

0

公里l

n

l

i

i

i

i

•

北京•

武汉•

成都•

上海•

广州

C

展

规

划安排优化成果•1

8

8

9

6

0

公里•

3

0

9

2

0

公里成本优化模块化设计400㎡→

300㎡模块变化示意图展具结构优化模块化设计400㎡→

300㎡模块变化示意图展具结构优化模块化设计400㎡→

300㎡模块变化示意图展具结构优化模块化设计300㎡→200㎡模块变化示意图展具结构优化模块化设计300㎡→200㎡模块变化示意图展具结构优化品质管理制作环节

使用环节

日常管理展具制作

展具搭建

展具运输管理展具预搭

展台维护

展具仓储管理展具包装年度规划An

n

u

a

l

Pl

a

n•

展

具

品

质保障全程标准化管理，确保展具制作品质，减少

展具在

各环节中的损

耗成本优化成本优化国际化标准建厂制作

工

厂外景美工

物料储

存

间供气

设备

系统电工

物

料储

存

间底漆

喷

涂

车

间烤漆

烘

焙温

室

结制构作设流计程/

/制品作质监

架构认证

控成本优化遵循国家环保标准/安全标准/质量监控体系涂料/木材/布

……

防火认证

材

料

选择气泡膜地毯12.5米装车示例成本优化包装标准

—

展具保护/分类/标签

运输标准

--模块装车、全程监管3

模块分装•

针对不同材质和尺寸设计专属包装箱；•减少展具运输损耗，降低现场维修、返修的成本；•

包装箱上均贴有标明货品详细信息的封箱签1

标签管理2

分类包装能走高速即走高速原则，车上均装有GPS定位器，配置行车地图17.5米装车示例佩戴安全帽佩戴安全绳摆放安全标识成本优化搭建标准

--

标准化作业

搭建安全

--

防火、高空作业对每

一

个执行细节，形成

统

一的

标准作

业流程按照标准工作，最大限度

减少失

误增加效率，减少损耗，节

约成本①按照要求摆放灭火器②不可在消防通道摆放物料

持证上岗

标准作业专业工人固有团队

施工安全检查

防火安全检查值班工作人员服装项目经理：展台日常事务管理/经销商需求协调/展台应急事件处理电工：解决临时的接电需求解决现场突发的供电需求/安全木工：解决经销商物料的安装需求解决现场突发的维修需求AV现场人员：通过监控摄像头把握现场活动音

频、视频播放节奏成本优化展台维护

--

配合/

应急/

日常管理1

木工1电工

1

项目经理1

2AV配合成本优化仓储

标

准化管理备料：

50%确认出库日期对家具、品牌LOGO完成清洁、电气设备检修出库仓库按区域划分展具根据不同规格进行存放入库签收填写入库清单入库复核备料清点维护人员对损坏的展具进行更换损耗数量登记申请维修、更换出/入库清单备料更换损耗统计归类存放无忧出库巡展品质保障展具模块化优化展具制作数量巡展线路规划减少差旅运输费用夯实品质降低损耗成本优化OPERA

Tio

iNi更精准传播更具针对性专属

产品顾问专业话

术引导销售配合

的多样性不受

场地约束有“销售意识”的全情运营服务多样化集客专业化留客灵活化保客运营管理运营管理多样化集客手段，联动展馆内外场从户外广告到馆内通道，占领车展人流聚集地，分为四

个部分进行层层拦截，以

现

代且多样化的拦截手段提

高

集客效果馆外主干道馆内通道室外展区户外广告馆内电动战士巡游集客可打卡式广宣物料配合电力平衡车小蜜蜂客流拦

截馆外广告位露出配合04020301运营管理自带流量产品顾问，更专业传递品牌形象培训专属车模礼仪，用靓

丽的外

形吸引

用户驻

足，并

通过专

业话术

能够更

有效的

服务现

场的每

一

位用

户，解答品牌及产品技术，并完

成问卷

留资工

作服

装

建

议集

客

礼

推

荐定

制

漂

浮

钥

匙

扣1

5

元

/

件定

制

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方3

0

元

/

件定

制

车

载

香

氛1

5

元

/

件定

制

环

保

袋1

5

元

/

件运营管理灵活调动演出频次、洽谈空间及礼品派发节奏，辅助销售可根据现场客流，灵活调

整演出时段、频次，以配合现

场营

销节奏在重点营销节点时段

，

可增设展外洽谈区域

，

创造更多的洽

谈空间

公众号

方案知识星球配合区域集客节奏，调整

礼品分发节奏中期执行协调管控

：1.

协调管控第三方及特约店2.

人员面试、人员培训、标准话术及车辆清洁验收

3.

时间控制及职能安排4.

应急对应5.

每

日数据及工作小结汇报建立沟通体制

：1.

构建经验丰富的专业

团

队,专项服务车展2.

建立完善的展前沟通机制3.

车展线路优化确认4.

展具维护维修方案确认5.

共享车展计划及展位信息6.

演绎人员档期确认展前准备及检核

：1.

现场费用预算审核提报2.

活动准备-标准服务流程3.

针对项

目各阶段及各职能部门完善执行工具包4.

搭建进度及品质管控5.

运营现场彩排及效果管控评价总结

：1.

与三方供应商双向评价2.

活动数据及照片打包3.

三方验收

/现场费用结算4.

供应商评估、QC考核5.

车展效果

P

D

CA6.

展具维护维修情况监管贯彻实施标准作业流程SOP(StandardOperati

ngP

rocedu

re）展后整备活动前期前期沟通运营管理团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理项目监控项目负责人现场车辆管理车辆运输管理车辆清洁演艺AV管

理模特

\演

艺团队框架后勤午餐管理采购管理展台管理清洁管理安保管理服务礼仪管理资料信息管理运营管理车展众多日常工作指引文件的创始者多年为演艺整体策划及服装提供对其他活动公司首站培训全年细节指导每一个人平均一年出差不少于12站90%以上的员工都参与过国际性车展50%以上的员工参与过项

目前期与策划99%的员工都互相了解，互相搭配互补100%员工都是大学毕业，均有针对性的专业公司日常考核机制

，

培养及锻炼优秀员工的专业性新员工入职统一专业知识的培训

扎

实

的基本功较高的满意度曾为多次成功执行了国际性车展

，例如北京、上海、

广州我

们

的

优势丰富的

经验值团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理团队框架杰出的贡献运营管理与

总部和经销商有

进行三方工作沟通及服务

有规范的文件流程及不同的沟通形式，并在车展前，车展中，车展后进行车展运营及数据收集团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理协助经销商完成车展销售收集销售信息小零跑汽车团队框架车展运营公司车展运营服务展后数据回收零跑经销商

车展服务规范运营管理软体：

开展前

20

天

开展前

15

天

开展前

7

天

搭建

开展前

3

天

开展前

1天供应商以电话及邮件形式与

当地经销商联系

。确定场地位置（室

内/室外

）面积

，位置

，报馆时间及进

场

时

间开展前搭建当日

（搭建日

根据每站实际搭建日而定，以现场搭建进度照片配合

文字描述发送微信向零跑

汽车汇报公众号方案知识星所有演艺

&兼职人员

进

行

培训彩排

，与邻近展台协

调演

出时

间，经销商

提

供

车辆参数及促销信息并记

录上传与当地经销商、区域经理现场

车展运营安排

，流程

，服务项

目及配合

内容，确定展车数量

及进场时间邮件形式与销售商沟通对接

报馆信息

，经销商联系人信

息

，区域经理信息并获得通

联表以电话及邮件形式与当地

经销商联系

，有无特殊要

求

，提前沟通解决

，物料

准备情况团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理根据实际运输里程

，预

计

出发时

间，务必在

距离开展时间提前三天到

达展馆

，进行搭建

。展具到达展馆后先确认

搭建相关事宜，确保开

展前一天搭建完毕，展

台可以交付使用

。提前至少两个星期与车

展主办方联系

，提供参

展所需材料

，以及办理

搭建相关事宜

。报馆登记完毕即可准备

车展所需展具

，提前至少一个星期整理完毕以

便可

以

随

时

出发。团队框架展具搭建报馆登记展具准备展具运输

车展服务机制硬体：运营管理球展中沟通《

车展运营日报

》《

AV

检查表

》《

展具检查表

》展后报告《

车展总结报告

》《

车展日报总结

》《

车展问题汇总

》

《

经销商评分表

》《

运营商评分表

》

《

信息数据汇总

》展前准备《

展前沟通邮件

》《

参展商手册

》

《

经销商信息表

》

《

车展运营方案

》团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理团队框架

车展沟通管理机制运营管理培训师分站

前

期培训现场实

战

演练培训

效果验

收礼仪管理前台服

务

及

散

发

物

派

发意

向客

户

资

料

留存洽

谈

室服务展

区活

动

协

助

服

务以上

工

作

内

容

管

理

监

控S

TA

F

F

管

理展

区秩序

维护散发物

运

送

补充

运送记

录车辆

、

展示

物

清洁保护展

区活

动

协

助

服

务展

区

、

后

台清

洁以上

工

作

内

容

管

理

监控物料

及备

品

管

理服

装管理现场

物料维护分站

演

艺排练演艺

细

节细化演艺

效果监控团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理运营主管运营

总体协调各

方对

接各项

职责验

收演艺

活

动统筹演艺统筹演艺

流程

规划演

出

内容

排

练视频

灯光等效果

设计沟通总统筹项

目总

体

协

调前期

准备活动

进

程

总

控团队框架执行导演物料组

车展岗位职责运营管理展示物及展区的形象：随时关注展示物安全，如发

现展车

磨损刮

痕等应立即上报运营负责人。随时清理展台上、车

辆中、

洽谈室

杂物及

其他品牌宣传册。展区空间分配：各工作人员均在后台

有各自

的休息区域。洽谈室为销售人员接待客户使用

，

除引领

，

服务

，清洁时，其他人员禁止入内。注意后台秩序，禁止

大声喧

哗、打闹。禁止在任何房间内饮

食。在指定位置午餐。展区安全：各组人员要熟悉灭火

器以及

紧急出口的位

置。展区内任意地点禁止

抽烟，当发现

观众有

抽烟行为，应立即有礼貌地劝阻

。请勿携带贵重物品进

场，每

人保管

好各自

的储藏柜钥匙。

人

员

工

作

概

要时间制度

：遵守集合、

化妆、

排班换班时间

，

例会以及离场时间

。运营总控作为车展的完全负责人

。

所有工作人员出现问题一定要及时向各运营分管负责人汇报

。车展的前期培训与车展期间此守则一直有效

。个人形象

：修剪特殊造型指甲及长指甲

。禁带任何首饰

。勿吃刺激性气味食物

。个人礼仪

：深

入了

解、执

行

礼

仪

培

训中的

各

个

方面

，

优质、

微笑服务

，

标准话术、

标准姿态等

。公

众

形

象

：公

众

号方案知识星球做到岗

位

上下无

差

别

，

人

前

人

后

一

个

标

准

。例如上厕所等也应保持端庄姿态和个人素质

。

禁止着工装光顾其他展台

。团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理团队框架运营管理展前沟通工作人员

展

台

集合礼仪进行化妆

工作展后车辆展车

清

洁展车检

查锁车/车匙交接/

盖好

车衣仪表准备外请人员

换

装

及仪容整理晚例会问题讨论活

动

回顾调整与

改善

措施次

日工作

注

意

事项提

点团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理演出期间演

出告

知清场

暖

场演

出秩序维

护

模特分组

站

车团队框架展车准备车辆检查

、

清

洁检查在

开锁

状

态早例会当

日工

作

安

排注意事

项

说

明

每日工作内容运营管理基本素质要求着装

：

风格依据活动性质基调确定外表

：

符合活动风格基调

，

女生化淡妆

，

发型简洁大方专业性

：

依据活动基调选取风格合适的主持人

，

具备调动现场

气氛的基本能力

，

充分调动观众互动

；

具备足够的应急处理能

力解决突发事件

，

对活动的背景信息达到相当的熟悉程度

。制定详细的主持人工作规范

更多方案：www.91

k

u

a

ic

h

a

.

c

o

m必须

：

信息达到脱稿程度

；

其他信息可以手卡形式进行提醒；

在既有主持人串词基础上

，

结合自有主持风格

，

与观众进行沟

通与交流。

确定特殊环节主持人站位及提醒事宜

。禁忌

：

着装不符合要求

，

浓妆艳抹

，

披头散发

；

对信息表达不准确

，

使用易引发争议的表达方式

；

舞台站姿不端正

，

行为随意

；严禁随意表达与原则性观点相违背的内容

。合作流程确定人选

，

敲定合作档期

，

发送活动背景、

详细流程

、串词、工作手册了解资料熟悉程度

；

确定着装等基本风格活动前，进行2次正规

彩排活动现场

，

保持良好沟通

，

确保各类信息的及时更新

活动结束

，

进行评估与反馈

，

保持合作关系团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理团队框架

主持人运营管理运营管理礼仪工作内容

宣

传单

及

礼品

手

袋

发

放

，

并完成日发放记录表•

洽谈区引导与接待咨询外貌要求

头

发

：不

要夸张的

发

型

或

饰

物

；

提

前

清

洗

，保持头发清洁；可适当染

发，但

不能过

分

夸张

面部：化自然淡妆，眉毛

、眼影，淡色

胭

脂、

唇彩

，

不用假睫毛

，

不用深色的唇膏

；注意保持清洁的面部，保

持明快

的笑脸

手：可以涂自

然色

指甲

油

，不

能留长

指甲

；饰物佩戴不能太多太夸张

模特及礼仪

模特

筛选标准：

身材线条优美，身高170cm以

上

，

无

纹

身

皮肤白皙较好

五官端正，气质高贵、神秘、冷艳，具有

一

定台风和气场，贴合品牌高端调性

具备大型高规格汽车活动模特展示经验，长期服务与各大主流豪华汽车品牌团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理团队框架模特&

礼仪服装建议运营管理运营管理展品清洁人员•

每人负责3-

4

辆

车的

清

洁

工

作•

每天开展前，对展车进行

深度清

洁•

每隔15

分

钟

对车

辆

进

行

一

次

基

础

清

洁展台清洁人员•

每人负责区域内的清洁工

作•

每天开展前，对展台进行

深度清

洁展台开始日常清洁团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理专业深度清洁展车二次清洁团队框架•

每隔15

分

钟

对专

属区

域

进

行

一

次

基

础

清

洁

展车

&

展台清洁展车到达场馆展台搭建结束展车到达展馆运营管理展期团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理G-TEA深灰长袖+银灰围裙+银色贝雷帽团队框架PT、车美、保洁服装黑色polo+黑裤+黑鞋子

三方人员服装推荐安保服装黑衬衫西裤+黑皮鞋运营管理产品资料由北京汽车销售有限公司提供产品资料运输至展场

，

运输至场馆附近资料由专人分类保管

，

并负责分批送至展馆管理员负责资料清点

，

如果发现资料不足即时通知工厂加印当天活动结束后

，

展馆统计剩余资料。

资料不足补送资料出入库管理-

专

人

看

管、

派

发

详

实

物料管理规范车

展

资

料

-

由

专

人

负

责

管

理

，

保

障

车

展

期

间

顺

利

发

放整体数据明晰车展完成后提交每日礼品发放统计表出库签收数量

/

种类要求质量

/

数量验证记录签署资料印刷资料运输资料保管资料统计日常清点发放明细回执发放情况跟踪数量验证签发确认数据登记清点破损审核登记记录签署团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理团队框架专人管理设立管理专员运营管理运营管理竞品分析报告根据车展责任经销商需求，收集当场车展竞品数据，并汇报物料管理车辆

衔接管理

管理巡展销量统计巡展跟踪表汇报｜每周销

量汇报团队框架每周日晚上汇报

，本周车展信息

，单场车展的销量

数据

&

竞品管理车型销量表演形式销量汇总表演频次展具分析线索收集线索收集数据对比主推车型单场销量互动体验降价力度团队优势工作管理人员管理数据管理运营管理运营管理

展车管理外观车身外观漆面光亮，无手印

、水迹、污迹

等，后

备箱清

洁无杂

物；车身除前挡风玻璃3C

认

证

标

志

外

，

其

他

标

志

全

部

清

理

干

净

痕

迹

，

不

得

粘

贴

各

专

营

店自

制

不

干

胶

信

息

等

；前后安装车铭牌；轮胎内外侧清洁，挡泥板清

洁，

LOGO

平衡。内饰仪表盘光亮无灰尘；前排座椅位置

一

致，所有头

枕放至

最低位

置，安

全带规

整；拆除点烟器、烟灰缸，抽屉

、储存

格内不

得有说明书或

任何宣

传单张

；所有内部塑胶保护膜撕掉。清洁工具准备专业清洁工具，与展

车同到

场馆，

包括：

清洁外

观用的

麂皮、

毛巾、

水桶等，清洁

轮胎用

的清洁

剂，清

洁车辆外观及皮具的清洁剂，以及

上光表

板腊等

。团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理团队框架运营管理主持人确认物料设计确认模特服装主持人服装

礼品确认互动题目确认演艺节目确认车辆运输整体验收交接车辆钥匙车

内物

品验收车辆信息动态记录团队优势工作管理人员管理物料管理数据管理车辆管理衔接管理车辆运输形成每日车辆记录提交产品信息对照完成车辆验收彩排/活动现场支持人员及硬件相关配备灯光音乐特效沟通团队框架车辆交还产品宣传资料展会信息对接AV

支持交付使用车辆验收房间钥匙交付对接室内工程验收与对接小零跑汽车运营公司经销商每日记录发放数量展会结束提交清单

衔接事项运营管理接到客

户

投

诉

后

，

负

责

人

五

分钟

内赶到投