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图1-2人力资源管理的“太极思维”12345X-4年实际……X-1年实际X年业务指标总量指标效率指标理…%%率价√√√√位√√√√√√能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想；或精通本专业多个领域的知识和技能；能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作；能够指导解决本领域内的重大、复杂问题；或能精通本专业某一领域的知识和技能，熟悉其他领域的知识；能够指导本领域内的一个子系统有效地运行，对于本子系统内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序或方法来解决，熟悉其他子系统的运作；或能够承具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的；能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务，并能有效指导他人工作；或能够承担本领域重大项目某一范围具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在给予适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作；或能够独立执行本领域中小项目或较大项目级具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在给予适当指导的“等”的评价标准职位胜任能力完全达到相应任职资格标准的所有要“关键标准项”和“普通标准项”申请等级要求的“关键标准项”申请等级要求的大部分“关键标求主管意见(如出现虚假信息，主管负有连带责任)：1.是否符合认证需求计划要求：据该员工的个人举证，是否同意员工申请该专业等级：□同意□不同意如不同意请说明原因认证结果反馈：一、主管意见(说明：针对性别月本人配偶息务务成本指标服务指标顾客对企业产品质量、交付、服务满意程度按期完成产品开发数量/考评期内应完成产品价值工程平均单台下降值价值工程月度降低总额/产品当月入库台数月度预算完成值/月度预算计划值(集团预算组组织机构业务职位管理任职组MTO12作为开荒的主要手段之一
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