企业文化的宣讲

文化宣讲2文化基本知识3

第一节什么是文化第二节文化的内容第三节文化的形成第四节文化的来源第五节文化的作用第六节文化价值第七节中国的文化第八节中材的文化第九节中科的文化

4你所理解的文化你是如何理解团队文化的如何做简要说明文化的概念辞海的解释是：人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和网上最佳答案：是一种社会现象;是人们长期创造形成的产物同时又是一种历史现象;是社会历史的沉淀物文化影响着人们的思维方式和行为结果因此整体上文化可分为六大部分：世界文化民族文化区域文化职业文化文化组织文化5党项族消亡的启示要毁灭一个民族;只需要毁灭它的文化文以载道;以文兴企以文兴国是我们义不容辞的责任文化在灌输=染缸文化=染料6什么是文化

1文化就是传统氛围构成的文化;它意味着的价值观;诸如进取守势或是灵活;这些价值观构成员工活力意见和行为的规范管理人员身体力行;把这些规范灌输给员工并代代相传；2文化就是在一个中形成的某种文化观念和历史传统;共同的价值准则道德规范和生活信息;将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下;汇聚到一个共同的方向3文化是信奉并付诸于实践的价值理念;换句话就是信奉和倡导;并在实践中真正实行的价值理念就是文化；是关于世界观与方法论的结合;体现道与术知与行的结合;既虚实结合4文化是在一定的社会历史条件下;生产经营和管理活动中所创造的具有本特色的精神财富和物质形态它包括文化观念价值观念精神道道规范行为准则历史传统制度文化环境形象经营哲学使命产品等其中价值观是文化的核心7文化的主要内容8精神层文化：中所有员工共同信守的基本信念价值标准职业道德及精神风貌;包括核心价值观愿景使命等精神层MI物质层VI制度层BI制度层文化：对员工的行为产生约束性规范性影响的规章制度;包括管理流程管理准则员工行为准则特殊管理制度仪式与活动创造的物质文化;是形成精神层文化和制度层文化的条件;包括厂容产品标识厂歌文化传播网络等内容;是文化的外在表现和载体三个层次紧密;相互作用V1标识B1行为

M1理念文化的三层结构：9文化的形成行为观念习惯规范氛围自发遵循理念深入观念改变思想形成习惯制度确定形成文化氛围文化文化10七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。“企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注文化的来源11文化集中反映了员工的共同价值观理念和共同利益;对每个员工都具有一种强大的感召力;可把员工的思想行为引导到实现目标上来在一种人人受重视个个被尊敬的文化氛围下;员工的贡献就会及时受到肯定赞赏和奖励;宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺文化通过共同的价值观;使员工产生对工作的责任感自豪感和使命感;增强员工对集体的认同感和归属感的文化氛围能够以无形的非正式的非强制性的方式;对思想和行为进行约束文化是员工与之间的缓释剂;可以使员工产生共同的价值观;营建的融洽与和谐导向作用凝聚作用激励作用约束作用融合作用文化的作用12

中国式文化应该是哲理式文化;既哲理文化所谓哲理式文化是指以哲学为中心;对内外部矛盾进行转化的一套思维体系这种哲理文化的特点是：刚柔并济;以柔克刚；内外兼修;以内主外刚柔并济;以柔克刚就是将管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合;并以管理理念来指导管理制度;这就是管理文化；内外兼修;以内主外是指管理文化与形象文化并进;并以管理文化指导形象文化13

中国应该具备的一些管理和观念原则能力主义：提倡建立基于能力的文化同时要打破平均主义;除去吃大锅饭的思想;既保证完善的工作环境和工作制度;也要使人人都有危机感加强对才的认识;在不违背精神和社会伦理的前提下;大胆启用新人;鼓励创新和适度竞争开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想;引入不同观念;在创新管理思维的前提下保持文化的动态发展;以适应市场的发展需要;因循守旧的思想是文化最大的敌人公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色;但在市场化意识日趋强烈的情况下;公平竞争是市场发展的趋势;因此如何加强的市场竞争意识与能力是需要强化的思想意识职业精神：目前中国非常注重职业化教育;教导员工在市场经济条件下如何成为一个合格的职业化员工;提高工作效率;强化职业责任制度管理：在没有良好的制度管理基础时;强调文化的作用容易导向人治主义和虚无主义;文化的基础是科学的管理制度14文化的价值1516文化是：发展过程中内部成员的信念;理想;价值观等等的总和;主要通过行为和沟通体现;它是始终存在于内部文化管理的作用是：以发展为导向;使成员的思想统一;行为默契有效提升在未来发展中的团队协调性与凝聚力

形成组织效能的——共同认知系统大家都能认可的——习惯性行为方式隐含在价值观背后的——基本假设系统成员间达成的——团队心理契约发动机指南针消毒剂胶水心灵鸡汤17脑子想得齐不齐文化方向正不正战略手臂挥得齐不齐？（制度）19长寿;皆賴文化

它是长存的灵魂20因为;

发展的持续动力;

源自自身的磨练;

而不仅仅是外部资源的不断获取——21源自人的力量;而不仅仅是物的力量；

源自整体协作的力量;而不是个体的力量；

源自持续的力量;而不是一时激动的力量22文化凝聚团队力量文化规范团队的行为文化找到共同组织2324文化≠组织化文化≠口号化文化≠文体化F25中材文化26激励宣贯传播沟通培育中国中材文化落地体系配合中材文化建设实施步骤;可以从以下几方面开展文化落地工作27上网上栏上报上墙宣传贯彻采用四上：即上墙上网上报上栏;通过外部环境努力营造文化氛围1文化宣贯28文化四上范例2929文化四上范例30文化四上范例31文化四上范例32对内深化对外传播进行全面的文化理念对内固化;力求做到将文化品牌深入基层被广大员工充分理解和接受;实现理念认同文化渗透；可通过文化讲堂文化面面观等活动对内宣扬文化口号文化体制等内容加大文化品牌对外辐射力度;通过各种渠道和媒介对外传播理念；建立文化对外传播机制;在承担经济和社会责任的行动中践行并传播文化；树立良好的形象文化视觉化对内固化对外推广2文化传播33对内：通过在内部组织开展内容丰富形式活泼的文化传播活动;大力宣贯文化;推进理念的内化传播ClicktoaddTitleTextText内部传播主题活动文化事迹评选主题演讲比赛内部论坛刊物跨部门参观学习交流2文化传播34文化理论学习35文化主题参观36身边的文化故事37文化摄影展38文化主题演讲39文化知识竞赛40文化拓展训练41社会责任公益活动媒体宣传行业活动社会责任公益活动：积极参与社会公益活动行业活动：配合行业协会;与合作伙伴开展文化共建;开展社会公益活动媒体宣传：将文化成果在大众媒体等平台进行展示和交流对外：加大文化对外辐射力度;通过各种渠道和媒介对外传播文化建立文化对外传播机制;在承担经济和社会责任的行动中践行并传播文化;树立良好的形象;推广文化2文化传播敬文化核心42文化社区活动43文化主题公益活动44参与媒体公益活动;以文化角度阐述45文化搭载行业展会46制定文化培训教材：文化标准化培训教材的制定是确保宣贯统一的文化理念的关键领导者文化培训讲义新员工文化培训讲义基层员工文化培训讲义3文化培育统一认知要点背诵47建立文化培训队伍：是文化建设得以顺利进行的保障;为中科文化培训管理的良好规范发展打下良好的基础目的：通过将内部培训师的培养;以人才建设打造宣传一线主力;做好文化宣传的有利支柱;从人员上保障文化理念的传播工作;保证文化培训活动持续有力的开展内容：培养多个总部级别的内部讲师;打造一线的宣传主力；培养一百个部门级别的内部讲师;实现人人都是文化讲师的目标;最大范围内的传播文化理念3文化培育文化培训讲师建设2集中培训3评估4正式任命5开展培训1选拔484激励典型文化标兵单位评选如：文化先进单位；

文化先进小组；

文化先进个人评选如：中材敬事奖中材敬信奖;中材敬学奖；文化宣传骨干评选如：文化十佳宣传员;文化十佳事迹奖；重大贡献临时性通报表彰开展：月奖季奖年度奖的形式

2010年1月26日启动中国中材文化项目;调研全国20多家子;发放近千份访谈问卷定量分析A敬文化在昆明的宣讲B敬文化在的宣讲C京津冀地区宣讲D玻钢院宣讲E5455中科概况中科文化现状中科文化的初原561

我是由中国中材国家级经济技术开发区扬州市经济技术开发区管委会直属的新光源科技开发有限与中科院半导体所等股东共同投资成立的国有控股高新技术

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有12个部门;包括外延厂芯片厂综合办公室财务部工务部等；共有458名员工;其中博士6人;硕士10人;技术人员75人3

拥有研制和生产GaNLED材料的专利技术7项;其中2011年新申请发明专利3项目前蓝绿光已经做到国内最好;国际领先白光1023突破8lm;大功率研发达到120lm/w;量产110lm/w;相关技术指标达到国内领先水平57中科文化提炼58一中科的质量方针：彰显中国光明

点亮世界梦想二中科的质量目标：外延片良品率≥95%芯片良品率≥85%

产品质量投诉退货率≤2%三中科的质量观：质量是的脸;信誉是命丢了脸等于丢了命质量稳定也是的核心竞争力四中科的核心价值观：敬事礼人

尚同敏行59五

中科的精神：汇聚能量

执着进取六宣传口号：材料创造繁荣

致力于引领行业技术进步;创造新的社会需求;推动材料产业发展;促进经济繁荣;进一步服务社会造福民生;塑造责任央企的责任品牌形象七中科文化应用理念

经营理念：敬诚守信

和谐高效

人才理念：敬贤礼士

才尽其用

创新理念：超越自我

因时而变

服务理念：尊重需求

尽善尽美

学习理念：敬学善用

共同成长

投资理念：注重价值

规避风险

持续盈利安全理念：敬畏生命

细节至上

细节处理反映工作态度;是能力和潜质的表现

风险理念：驾驭风险

科学发展

廉洁理念：敬廉正直

干净干事60八扬州中科人行为规范：爱国家;爱中科；守法纪;重道德；求实效;能创新；讲责任倘若责任人是负责任的;就会带出优秀的团队做出优良的业绩;讲大局；尚勤俭;爱环境九扬州中科人处事准则：忠诚热爱

尽职尽责

遵章守纪

规范经营

互惠共赢十扬州中科人学习理念：

组织支持

个人修养

提技增能

乐学善思

知识共享十一扬州中科人工作态度：恪守职责

一丝不苟一丝不苟就是做事认真不马虎这是一切工作必须遵循的原则细致慎密严谨严格;是贯彻这一原则的工作要求

精益求精

追求完美

乐于奉献

十二扬州中科目标：我们的目标是做大;做知名品牌;做有信誉令人艳羡的十三扬州中科成才观：倾其一生;专其一事;必有所成十四扬州中科做人理念：可以不聪明;但不可以不努力;勤能补拙十五扬州中科的做事风格：做事雷厉风行;不拖延不推诿不找借口;不找理由立即动手61十六扬州中科管理理念：管理如同推车上坡;要向前向上停止用力就要下滑;因为已在坡路上;要前进就要升高十七扬州中科产品理念：产品的技术含量决定产品价值和市场的竞争力以及市场地位我们的目标是;别人做的我们不做;我们做的他们做不了