《项目管理-原理与案例》课件-第9章项目风险管理

第九章

项目风险管理主要内容项目风险分析项目风险识别项目风险管理计划项目风险管理概述3214项目风险应对44项目风险应对5项目风险监控6Part01

项目风险管理概述

风险定义、项目风险及特征、风险管理定义、作用及过程

1.定义：预期结果与实际结果之间的变动程度。

2.要素：1)事件(不希望发生的变化)。2)事件发生的概率(事件发生具有不确定性)。3)事件的影响(后果)。4)风险的原因。风险的含义1.定义：

项目达不到预期目标甚至失败的可能性,主要是指项目执行期间的风险。2.风险因素：风险因素是指能增加或产生损失频率和损失幅度的条件。主要有物质风险因素和人为风险因素两类。项目风险及其特征3.项目风险产生的原因：

1）危险因素结合说

2）预想和结果变动说4.特征：

1）客观性4）必然性

2）普遍性5）可变性

3）偶然性项目风险及其特征1.风险管理的定义：通过项目风险的识别、估测和评价,对项目风险实施有效的控制,妥善处理风险所致损失的后果,期望以最小的项目成本实现最大的项目目标。风险管理的定义、作用及过程2.风险管理的作用：1)了解风险对项目的影响,以便减少或分散风险。2)明确项目的各有关前提和假设。3)提高项目各种计划的可信度,而且有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通。4)编制应急计划时更有针对性。5)能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来。6)有利于抓住机会,利用机会。7)以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失。8)明确项目到底应该承受多大损失或损害。9)为项目施工、运营选择合同形式和制订应急计划提供依据。10)可以使决策更有把握,更符合项目的方针和目标。11)可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据。3.风险管理的过程：

1）风险识别

2）风险估计与风险评价

3）风险处理

4）风险监督风险管理的定义、作用及过程Part02

项目风险管理规划

含义、目的、依据、方法1.项目风险管理规划的含义：项目风险管理规划的含义和目的

项目风险管理规划即确定一套全面、协调一致的项目风险管理策略和方法,并将其形成文件的过程。2.项目风险管理规划的目的：项目风险规划的目的就是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径,以预防、减轻、遏制或消除不良情况的发生,以免对项目产生不利影响。项目风险管理规划的依据和方法3.项目风险管理规划的方法：(1)风险管理规划会议(2)风险管理图表(3)工作分解结构4.项目风险管理计划的内容：1)方法描述。2)任务与职责描述。3)风险管理预算描述。4)风险管理时间安排描述。5)风险类别描述。6)风险发生概率标度及风险影响标度描述。7)风险容忍水平描述。Part03

项目风险识别

分类、识别、方法、结果1.按风险后果划分

风险的分类1)纯粹风险。2)投机风险。2.按风险来源划分1)自然风险。2)人为风险。（人为风险又可细分为行为、经济、技术、政治和组织风险）3.按风险是否可管理划分可管理的风险是指可以预测,并可采取相应措施加以控制的风险;反之,则为不可管理的风险。风险的分类4.风险影响范围划分1)局部风险。2)总体风险。5.按风险后果的承担者划分项目风险若按其后果的承担者来划分,有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。6.按风险的可预测性划分1)已知风险。2)可预测风险。3)不可预测风险。7.按风险的状态划分1)静态风险。2)动态风险。项目风险的识别

项目风险管理者要想明了项目面临的全部风险,可以从项目的自身特点、外在环境进行分析,也可以从项目的生命周期进行分析。1.项目的自身特点项目的自身特点包括项目的种类、性质、流程,涉及人、财、物各自的情况以及项目物资的供应人,项目团队的成员组成和素质。2.项目的外在环境(1)政治因素(2)法律因素(3)经济因素(4)社会风险(5)自然条件项目风险的识别3.项目生命周期各个阶段的可能风险项目管理阶段常见风险启动阶段目标不明确,项目范围不清,工作表述不全面,目标不现实,技术条件不够等计划阶段计划难以实现,资源分配不当,成本预算不合理,速度不合理,计划不够具体等实施阶段领导犹豫不决,没有高层管理者的支持,团队成员没有合作精神,沟通不当,通信设施阻碍工作,资源短缺,重要成员变动等控制阶段项目计划没有机动性,不能适应变化,管理不灵活,外部环境不断变化等结果阶段终端项目,未达到预期目标,资金超出预算等风险识别的方法和结果1.风险识别的方法(1)问询法(2)财务报表法(3)流程图法(4)现场视察法(5)相关部门配合法(6)索赔统计记录法(7)环境分析法风险识别的方法和结果2.风险识别的结果

业主风险承包商风险征地现场条件及时提供完整的设计文件现场出入道路建设许可证和其他有关案例政府法律、规章的变化建设资金及时到位工程变更工人和施工设备的生产率施工质量人力、材料和施工设备的及时供应施工安全材料质量技术和管理水平材料涨价实际工程量劳资纠纷业主和承包商共担风险未定风险财务收支变更的谈判保障对方不承担责任合同延误不可抗力第三方延误Part04

项目风险分析

实施定性、定量风险分析实施定性风险分析项目定性风险分析的主要工作

风险定性分析是指通过分析项目风险发生的概率,风险发生后对项目目标的影响程度,对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。依据工具和方法结果风险登记册风险管理计划项目范围说明书组织积累的相关资源风险概率与影响评估概率影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估专家判断法更新的风险登记册实施定量风险分析项目定量风险分析的主要工作

风险定量分析是指在风险定性分析后,对排序在前面的、具有潜在重大影响的项目风险再进行量化分析,定量评价风险概率和影响程度,以便综合分析项目风险的整体水平。依据工具和方法结果风险登记册风险管理计划成本管理计划进度管理计划组织积累的相关资源敏感性分析法概率分析法决策树法模拟法更新的风险登记册Part05

项目风险应对

含义、方法项目风险应对的含义制定风险应对策略主要考虑四个方面的因素:

风险应对是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险,并分析出风险概率及其风险影响程度的基础上,根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制订的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。1）可规避性2）可转移性3）可缓解性4）可接受性项目风险应对的含义风险应对的方法主要有以下5种:1）避免风险2）预防风险3）转移风险4）自留风险5）制定应急措施Part06

项目风险监控

概念、原则目的、具体方法、内容项目风险监控的概念

项目风险监督和控制是跟踪已经识别的风险,监视残余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并且评估这些计划对减低风险的有效性。项目风险监督和控制是整个生命期中的一种持续进行的过程。随着项目的进行,风险会不断变化,可能会有新的风险出现,也可能预期的风险会消失。风险监控的原则和目的风险监督活动的主要目的：是持续不断地评价项目所处的风险状况。风险监控活动的原则是：需要特别关注那些优先级别高的风险,因为它们对项目的影响最大。一个经常采用的工具就是项目十大风险跟踪表。十大风险跟踪及具体方法十大风险跟踪：

就是始终关注风险值最高的10个风险,对这些风险进行全程监督和控制。这样可以集中有限的项目资源,解决项目中最主要的风险,最大限度地降低风险给项目带来的负面影响。十大风险跟踪的具体方法如下：1)根据风险识别和分析的结果,列出风险值最高的10个风险2)为每个风险制订详细的风险应对计划。3)跟踪风险应对的执行情况。4)追踪风险变化的趋势,随时调整每个风险的风险值,并更新十大风险清单。风险状态报告的内容风险状态报告的内容包括以下信息：1)项目名称。2)风险描述。3)风险分类(项目领域)。4)识别阶段的概率、影响和曝光量。5)当前的概率、影响和曝光量。