固定资产盘点管理办法

PAGE固定资产盘点管理办法目录TOC\o"1-4"\z\u一、总则 2二、适用范围与定义 4三、盘点职责与人员分工 5四、盘点周期与时间安排 7五、盘点准备工作 9六、盘点实施流程 11七、盘点结果核实与差异分析 13八、盘点差异处理办法 15九、资产账务调整程序 18十、奖惩与考核制度 20十一、监督检查机制 22十二、补充规定 23

总则目的与依据本办法旨在规范公司固定资产的盘点工作，确保固定资产账实相符、分类清晰、责任明确。通过定期或不期的盘点，全面清查公司资产的现状、状态、位置及使用情况，及时发现资产丢失、损毁、闲废等问题，为资产的有效管理、财务核算及后续处置决策提供科学的数据支撑，从而防范资产浪费，提高资产利用效率。适用范围本办法适用于公司内部所有类别的固定资产管理，涵盖但不限于通过购买、自建、委托建造取得的房屋建筑、机器设备、运输工具、办公家具、电子信息设备以及其他符合固定资产认定标准的实物资产。各相关部门、分支机构及全体人员在资产盘点过程中均须严格遵守本办法规定。基本原则1、全面性与完整性原则。盘点工作必须覆盖所有管理范围内的固定资产，做到不遗漏，确保在库、在用、在修、报废等所有状态均记录在册。2、准确性与真实性原则。盘点记录的资产规格、型号、编号、位置及状态等信息必须与实物情况完全一致，严禁虚报、伪造数据。3、责任强化原则。明确资产盘点人、监点人、审核人及管理部门的职责，建立健全的责任追踪制度，确保资产变动均有迹可循。4、规范化与标准化原则。通过统一的盘点流程、表单格式及操作标准，确保盘点工作的科学性、连续性与可追溯性。术语定义1、固定资产：指预计使用寿命超过一年，且单位价值达到xx标准，在多个经营活动中能够产生经济效益的有形资产。2、盘点：指对固定资产进行实物清查、核对账面记录，并对实物与账面差异进行分析的过程。3、账实相符：指账面记录的资产数量、规格、状态等信息与实物清查的结果完全吻合。4、资产状态：指资产的实际物理状况，通常分为良好、报废、待修、待报废、闲置等不同类别。职责分工1、资产管理部门负责制定盘点工作计划，组织、协调盘点工作的开展，汇总盘点结果，并对资产差异分析提出处理建议。2、财务部门负责提供账面数据支持，监督盘点过程的合规性，对盘点差异进行财务核实并进行相应的账务调整。3、资产使用部门负责所属所管资产的实物清点工作，配合盘点人员，并对盘点发现的异常情况进行原因说明及报告。4、审计部门负责对盘点工作进行抽查监督，确保盘点工作的真实性与有效性。适用范围与定义适用范围本办法适用于本组织各部门、各分支机构及所属各项目的固定资产管理工作。管理范围涵盖所有由本组织拥有、使用或租赁的，用于生产经营活动、使用年限在xx年以上、单位价值高于xx元且能够多次使用并产生经济效益的有形和无形资产。具体对象包括但不限于各类办公设备、生产仪器、运输工具、家具器具具、房屋建筑物、装修工程、软件系统以及其他符合固定资产定义的各类资产。在资产购置、入账、使用、盘点、报修、报废等全生命周期内，均须严格遵守本办法的相关规定。核心概念定义1、固定资产是指企业或组织为有的，使用年限满xx年以上单位价值在xx元以上的有形或无形资产。这些资产是企业在日常生产、经营、管理或其他其他活动，能够产生未来经济效益的资源。2、固定资产盘点是指按照规定的时间，对账面记录固定资产的实物数量、状态、规格、财务价值等情况进行核对和检查的过程。其目的是确保实物与账实一致，及时发现资产的损毁、遗失或闲用等问题。3、账面是指通过会计会计或资产管理系统记录的固定资产详细信息，包括资产编码、名称、规格型号、购置日期、投资金额、原值、累计折旧、净值、使用部门及保管人等数据。4、实物是指实际在物理空间中可感知、可触碰的固定资产实体。5、盘点差异是指在盘点过程中，实物清点结果与账面记录数据之间不符的部分，差异包括盈余（实物多于账面）和亏损（实物少于账面）两种。6、资产状态是指固定资产的物理运行状况及技术程度，通常分为良好、一般、待报修、报废、报废等不同等级。盘点职责与人员分工盘点领导小组盘点领导小组负责固定资产盘点工作的总体规划、决策与监督。小组负责审核并批准盘点方案，明确盘点时间、范围、标准及组织人员组成。在盘点过程中，领导小组需对重大问题进行协调，对盘点中发现的资产损失、毁损或不明等核心问题进行行政决策。小组还负责监督盘点工作的公正性、客观性与完整性，对盘点结果进行最终审定，确保资产账目的真实、可靠。资产管理部门资产管理部门是盘点工作的核心组织者和协调部门。其主要职责包括：编制盘点工作计划，准备盘点清单、资产卡片及相关辅助技术资料；在盘点执行期间，资产管理部门负责对盘点人员进行业务培训，指导盘点工具的使用，解决盘点过程中的技术难题。盘点结束后，资产管理部门需汇总各盘点数据，核对实物与账面的差异，分析差异原因，编制固定资产盘点报告，并根据盘点结果及时账务调整工作。使用部门使用部门是固定资产的直接管理主体，承担资产安全与实物核实的现场责任。具体职责包括：1、配合盘点小组的工作，确保盘点人员能够顺利进入资产现场进行实物核对；2、负责对本部门内资产的现状（如完好性、闲用状态、使用位置等）进行初步自查；3、对资产的实际领用、调拨、报废、毁损等变动情况及时向资产管理部门报备；4、对盘点发现的账实不符问题，负责在内部查清产生原因，并向资产管理部门提交详细的差异说明报告。盘点小组盘点小组通常由资产管理人员、使用部门人员及财务人员等联合组成。盘点小组的执行职责如下：1、按照既定方案，对固定资产进行逐一实物清点，核实资产的编码、规格、数量、存放位置及使用状态等关键信息；2、如实记录盘点结果，确保不漏点、不错点、不重复；3、对盘点过程中发现的资产遗失、毁损、标识丢失或账实不符等情况进行现场记录并拍照留证；4、在盘点记录上签字确认，对盘点数据的真实性负责。财务部门财务部门在盘点过程中发挥财务监督与账务处理的作用。其主要职责包括：参与盘点小组的组建，监督盘点过程符合会计准则与管理要求；在盘点结束后，根据盘点结果对资产账目进行比对，核实资产价值的减值情况；针对盘点出的资产损失、毁损或账实差异，按照财务处理程序进行账务调整，确保财务报表能够真实反映企业的固定资产状况。盘点周期与时间安排定期盘点安排公司建立健全定期盘点制度，以确保资产账目的准确性与完整性。1、年度盘点：每年度开展一次全面的全面盘点。通常安排在财务年度结束前或年度年初进行，盘点范围涵盖公司范围内所有的固定资产，包括在用资产、在建资产、闲置资产等。盘点结果将作为年度财务报告编制及资产价值评估的重要依据。2、季度或月盘点：根据资产管理的复杂程度，可每季度或每月开展一次专项盘点。此类盘点侧重于高价值、易损耗、易移动或正处于变动状态的资产，通过高频次的核查，及时发现资产的异常情况，降低资产流失或损坏的风险。临时盘点安排在固定资产发生重大变动或特殊管理需求时，管理部门有权启动临时盘点。1、重大变动后：当公司发生大规模资产调拨、部门重组、业务剥离或重大战略调整后，应对对受影响的资产范围进行即时盘点。2异常情况触发：若在日常管理中发现资产存在失窃、毁损、不明去向或账实严重不符的情况，必须立即针对相关资产开展临时盘点，以查明事实真相。3、审计或专项检查要求：配合外部审计、内部审计或特定的专项检查工作，需根据检查要求对特定品类或特定区域的资产进行临时盘点。盘点时间节点与进度控制盘点的执行必须遵循严格的时间计划，以确保盘点工作的有序进行和数据的连续性。1、准备阶段：在盘点开始前xx，资产管理部门需制定盘点计划，明确盘点人员、盘点范围、时间节点及技术要求。应完成资产账目的清理与更新，确保参与盘点的基础数据准确可靠。2、执行阶段：盘点期间，原则上应停止资产的调拨、报修、报废等变动操作。盘点小组需按照既定流程进行实物核对，记录资产的编码、名称、规格、使用状态及存放位置等详细信息。3、汇总分析阶段：盘点结束后，盘点小组需在规定时间内完成实物结果与账面数据的比对分析。对于账实不符的情况，应及时追溯原因并形成相应的处理报告，提交相关管理部门审批，后进行账务调整。盘点准备工作成立盘点工作小组1、成立盘点领导小组。由组织主要负责人负责，负责盘点工作的总体规划、资源调配以及对盘点结果的最终审批与决策。2、组建盘点执行小组。由资产管理部门、财务部门及相关职能部门组成，负责盘点方案的制定、账实核对、现场清点及后续数据汇总工作。3、明确各部门资产责任人。各所属部门应指派专人作为资产责任人，负责本部门内资产的清点配合、实物说明及异常情况交待，对所辖资产的安全性负直接责任。制定盘点实施方案1明确盘点范围。涵盖组织范围内所有的固定资产，包括在用资产、闲置资产、待修资产、待报废资产以及待处置资产等。2、确定盘点时间。根据资产规模及业务实际情况，安排合理的盘点起止时间，确保盘点期间资产不发生变动、调拨或处置，以保证盘点数据的连续性。3、设计盘点流程。详细规定从盘点启动、实物清点、账实比对、差异分析、结果确认到报告形成及档案归档的标准化操作程序，确保盘点各环节衔接清晰。4、选择盘点工具。准备条码扫描枪、手持终端、纸质盘点单或电子化管理系统接口，确保数据采集的准确性与高效。数据清理与基础准备1、提取资产账面数据。从资产管理系统中导出最新的固定资产明细，包含资产编码、名称、规格型号、财务分类、使用部门、存放地点、净值及购置日期等关键信息。2、梳理资产变动记录。汇总自上次盘点以来资产发生的新增、调拨、转让、维修、报废等变动业务，确保账面数据能够反映截至盘点当日的真实状态。3、编制盘点工作表。根据账面数据编制详细的盘点工作单，表单应预留实物编码、实物数量、实际状态、破损情况及备注等填写字段，便于盘点人员现场记录。人员培训与物料保障1、组织盘点技术培训。对参与盘点的人员进行业务培训，讲解资产识别标准、扫码设备操作方法、异常资产判定标准以及表格填写规范，确保全体人员操作方法统一。2、准备盘点所需物资。准备充足的盘点标签、封签、标识喷涂、安全防护用品以及必要的办公用品，确保盘点过程中物料供应到位。3、清理现场环境。要求各资产存放部门对资产存放区域进行初步清理，消除杂物对资产的遮挡，确保资产摆放有序、标识清晰，降低因环境因素导致的盘点误差。盘点实施流程盘点准备阶段盘点工作启动前，相关部门应根据年度资产盘点计划，明确盘点时间、盘点范围、盘点人员及职责分工。组建盘点工作小组，由财务部门、资产管理部门及资产使用部门的骨干人员组成。1、财务部门负责根据账面记录导出固定资产明细表，并形成《固定资产盘点清单》。清单内容应包含资产编码、名称、规格型号、存放地点、使用部门、账面数量、账面价值及折旧情况等关键信息。2、资产管理部门负责对盘点清单进行初步核对，并将盘点期间发生的资产新增、调拨、报废等变动进行及时更新，确保盘点基础数据的准确性。3、资产使用部门负责组织部门内人员对所管资产进行初步自查自点，确保资产标签清晰、完好完整，并为盘点工作提供必要的现场配合与技术支持。盘点执行阶段盘点现场应遵循账实对账、账账对账的原则，通过实地清点、拍照留存等方式核实资产真实性与状态。1、实物清点：盘点人员按照《固定资产盘点清单》，对各区域资产进行逐一清点。清点时需核对资产的唯一编码、物理外观及技术参数，确认实物是否与账面记录相符。2、状态评估：在清点过程中，需详细记录资产的实际运行状态，如良好、一般、待修、闲用、待报废等。对于无法识别编码或标签丢失的资产，应根据资产特征进行临时标记。3、异常情况记录：若盘点中发现账实不符（盘盈或盘亏）、资产缺失、位置错位或标签损坏等情况，盘点人员应立即在盘点记录表上详细注明，并由现场责任人签字初步认定。结果汇总与分析阶段现场实物清点完成后，盘点工作小组应汇总各部门盘点数据，进行数据比对与差异分析。1、差异核实：财务部门将实物盘点结果与账面数据进行全面比对，对所有差异项进行逐一核实。对于盘盈资产，需追溯来源并补入系统；对于盘亏资产，需要求使用部门提交书面情况说明。2、原因分析：针对产生的资产差异，由资产管理部门组织专项调查，分析是否存在人为丢失、毁损未报、资产未及时入账或录入失误等问题，并形成详细的差异分析报告。3、报告编制：编制最终《固定资产盘点报告》，报告应涵盖盘点概况、资产差异明细、原因分析结论、资产状况统计以及后续处理建议。后期处理与总结阶段根据盘点报告及审批意见，对资产信息进行账务调整与管理流程优化，确保账实统一。1、账务调整：经上级审批批准后，财务部门按照相关会计要求对盘盈、盘亏资产进行账务处理，调整固定资产账目，确保账面价值与实物价值相符。2、处置执行：对于盘点中确认的闲用或待报废资产，资产管理部门应启动相应的处置程序，通过转让、变卖、报废等方式提高资产利用率。盘点结果核实与差异分析盘点结果核实程序盘点小组在完成实物盘点后，应立即汇总盘点数据，并与财务账面数据进行全面比对。核实工作应涵盖固定资产的资产名称、规格型号、数量、单位、存放地点以及实际使用状态等关键信息。核实过程中，必须确保账、卡、物三位一体。对于账面与实物不符的异常项，盘点人员需现场进行复核，通过重新观测、询问相关人员或追溯记录，确保数据的真实性、准确性与完整性。1、实物状态核实。核实人员应重点关注固定资产的运行状况，根据资产的使用情况划分为完好、闲置、报修、待报废或损坏等不同状态。对于账面显示正常但实物已损坏的资产，需详细记录损坏程度及影响因素，并为后续处理提供数据建议。2、权属关系核实。核实资产的实际归属部门是否发生变化。如发生部门间的调拨、外借、借用或租赁等情况，应及时更新资产台账中的所属部门信息，确保责任划分清晰。3、标识编码核实。检查资产铭牌是否完好、编码是否清晰且与系统记录一致。对于标签丢失或破损导致无法识别的资产，应按规定程序重新补办，确保资产追源的唯一性。差异原因分析方法当盘点结果与账面记录存在差异时，盘点工作小组必须针对每一项差异进行深度的根源分析。差异分析应从业务流程、管理漏洞及人为操作等多个维度展开，为后续的调整措施提供科学依据。1、账务不及时分析。分析是否由于资产发生购入、调拨、转让、清理或报废等业务后，相关部门未及时向财务部门报备或系统未及时更新，导致信息滞后而产生的实物在、账不在断层。2、实物流失分析。调查是否存在资产丢失、盗窃、损毁或私自挪用等情况。通过追溯资产的流转记录、出入单据及管理制度，判断是否存在管理上的漏洞或相关人员的责任缺失。3、登记错误分析。核实是否存在在初始录入、中期调整或盘点录入过程中产生的录入错误、单位换算错误或型号错认导致的账实不符。4、资产分类争议。分析是否存在因固定资产认定标准执行偏差，导致本应计入固定资产的支出被计入费用，或本应费用化的资产未及时入账的情况。差异处理方案与后续建议基于差异分析的结果，盘点小组应形成正式的差异分析报告，并提交管理部门进行审批。针对不同性质的差异，应采取相应的处理措施，不断优化资产管理水平。1、账务调整执行。对于经核实确认的真实差异，财务部门应根据分析结果及时对账面进行调整。对于确认已丢失、报废且无法找回的资产，应按规定程序办理报销处理，确保财务报表能够真实反映资产的价值状况。2、责任追究与补偿。对于因人为原因导致的资产流失、损坏或违规处置，应根据内部管理规定对相关责任人进行追究，必要时要求其承担相应的经济损失责任，以维护资产管理的严肃性。3、管理制度优化。针对在差异分析中暴露出的系统性问题，盘点小组应提出改进建议。例如，加强资产入库环节的、优化调拨审批流程、完善定期盘点激励机制、引入信息化管理手段等，旨在从源头上预防类似问题的再次发生。盘点差异处理办法差异核实与分类盘点工作结束后，盘点小组应将实物盘点结果与账面记录进行逐一比对。对于不符的固定资产，必须由资产管理部门、财务部门及资产使用部门共同开展核实工作，明确差异的具体内容、金额及影响范围。根据核实结果，将差异分为以下几类：1、盘亏资产：指账面有记录，但实物未发现的资产。2、盘盈资产：指实物存在，但账面未记录的资产。3、账实不符资产：指实物存在但规格、型号、序列号或存放位置等信息与账面不一致的资产。4、状态不符：指实物状态与账面记载的完好程度或使用状态不符的资产。差异原因分析与报告针对核实出的各项差异，相关责任部门须进行溯源分析，并形成差异分析报告。分析内容应涵盖：1、人为失误：如由于登记录入不当、报废不及时、数据输入错误等导致的记录偏差。2、管理疏漏：如资产调拨未及时报备、借用未做记录、保管不当导致毁失等。3、客观因素：如由于自然灾害、意外损毁、不可抗力因素导致的资产灭失或损坏。4、技术原因：如由于系统数据同步延迟、核算逻辑错误导致的账实不符。报告应明确各项差异的产生原因、责任人，并针对性地提出改进管理措施的建议，以防止类似问题再次发生。账务处理方案根据差异分析报告及相关审批意见，由财务部门按照会计制度对差异资产进行相应的账务调整：1、对于盘亏资产，若属于人为责任或管理疏漏所致，应按相关规定追究相关责任人的损失补偿责任，在足额补偿或获得专项批准后，对账面资产进行注销处理；若属于自然损毁或不可抗力等客观原因，经批准后可计入损失或减值处理。2、对于盘盈资产，应核实其来源及价值，确认无误后及时补记账面，确保账实记录的完整性与准确性。3、对于账实不符的资产，应根据实物实际情况对账面信息进行修正，确保资产属性、状态、位置等关键信息的实时性与真实性。后续改进与监督措施盘点差异处理完成后，资产管理部门应针对盘点中暴露出的问题进行深度整改。1、优化固定资产全生命周期管理流程，加强从购置、调拨、维修到报废各关键环节的控制。2、强化信息化管理手段的应用，通过条码化、数字化等技术减少人工录入的错误率。3、定期开展资产管理制度培训，提高相关人员的资产保护意识及操作合规性，确保固定资产安全、高效运行。资产账务调整程序盘点结果汇总与核对盘点工作结束后，资产管理部门负责汇总各部门提交的盘点点表，并与财务账目进行全面比对。核对工作重点在于确认实物资产与账面记录在数量、规格、型号、状态、位置及使用部门等关键信息上是否一致。对于账实不符的情况，如实物多于账面、实物少于账面、资产状态与描述不符或资产发生不明等问题，必须详细记录差异情况。资产管理部门应联合财务部门，对所有差异项进行初步核实，形成正式的《固定资产盘点差异报告》，为后续账务调整提供详实的数据支撑。资产差异原因分析与责任认定针对核对中发现的差异，资产管理部门会同所属使用部门共同进行原因追溯。分析内容应涵盖但不限于：入账不及时、调转手续不全、人为毁损、自然损耗、报废未报、资产遗失或录入错误等可能因素。根据分析结果，需明确差异产生的责任主体。对于人为遗失或故意损坏的，应按照内部管理规定追究相关人员责任；对于管理流程不规范导致的账实不符，则需提出管理改进措施。所有分析结论均须形成书面说明，作为申请账务调整的决策依据，确保调整行为的科学性和合规性。账务调整方案的编制与审批在明确差异原因及责任后，资产管理部门应根据实际情况编制《资产账务调整方案》。方案中应详细列出待调整的资产清单、原账价值、累计折旧金额、调整后的预计价值以及具体的调整理由。对于涉及金额超过xx万元或影响重大财务指标的调整申请，必须按照程序提交至公司相关管理层进行审批。审批过程中，财务部门需对调整金额的合理性和准确性进行严格审核，确保调整数据符合会计准则及内部管理要求。获得正式批准的调整方案将作为执行的唯一指令，方可进入账务处理阶段。账务调整执行与台账更新在获得审批通过后，财务部门根据批准的方案，对会计账目进行相应的调整处理。1、对于实物多于账面的资产，应补办入账手续，按规定确认价值入账；2、对于实物少于账面或遗失的资产，应按规定进行减账处理，并将损失计入相应损益；3、对于资产状态发生重大变化导致账价值减值的，应计提减值准备。在账务调整完成后，资产管理部门必须同步更新固定资产台账，确保实物、账面与管理台账信息达成高度统一。所有调整过程记录均须完整存档，以备后续审计。奖惩与考核制度考核机制概述为确保固定资产盘点工作的严肃性、准确性与及时性，本办法建立健全的奖惩考核机制。考核标准将围绕盘点工作的执行质量、数据采集准确程度、账实一致率以及盘后处理的效率进行综合评价。考核结果将直接与相关部门的绩效评定、奖金发放及个人职业晋升挂钩，通过科学的奖惩手段，强化全员资产管理意识，确保公司固定资产底数清晰、账账物实。奖励措施对于在盘点工作中表现优异或对资产管理做出突出贡献的部门和个人，公司根据实际情况给予相应的表彰与奖励。1、荣誉奖励：对于盘点期间实现账实一致率100%，且未发现资产流失或毁损的部门，将予以公开表扬，并发放专项表彰金。2、重大发现奖励：在盘点过程中，能够敏锐发现并及时报告重大资产流失、违规用资产或严重安全隐患，有效避免公司遭受经济损失的个人或部门，将给予xx额的物质奖励。3、流程优化奖励：对于在盘点管理过程中提出创新性建议，通过改进管理制度显著提升盘点效率、数据准确性的方案实施者，将在年度绩效评定中予以加分处理。惩处措施对于在盘点工作中存在失职行为、管理疏漏或导致资产严重损失的部门和个人，公司将根据情节轻重，采取相应的惩处措施。1、管理责任追究：因人为操作失误、漏报盘点或虚报盘点导致账实严重不符的，将扣除相关部门当季绩效奖金；对于造成资产丢失、毁损且无法追回的，责任人需按资产价值的xx比例或实际金额承担经济赔偿责任。2、时效性惩处：对于未能在规定时间内完成盘点工作，或盘点报告严重滞后导致财务数据无法及时调整的部门，将根据延期天数处以行政罚分。3、违纪行为严戒：对于在盘点过程中存在伪造数据、篡改资产信息、私自处置资产或拒绝配合盘点等严重违纪行为，公司将视相关规章制度，给予记过、降职乃至解除劳动合同的严肃处分。考核执行与监督考核工作由资产管理职部门负责组织实施。每次盘点结束后，汇总各部门盘点结果，形成考核报告并报管理层审批。相关部门对考核结果有异议的，须在公示期xx工作日内提交书面申诉材料，经核实后按最终结果执行。考核记录将存档，作为后续评价部门资产管理水平的重要依据。监督检查机制过程监督要求为确保固定资产盘点工作的真实性、准确性和完整性，必须建立全过程的动态监督机制。监督部门应在盘点计划制定前，对盘点方案、人员组成、时间安排及操作流程进行审核，确保盘点流程符合科学管理原则且职责相互制衡。在盘点执行期间，监督人员应随机派员进行现场抽查，核实盘点人员是否严格按照规程程序操作、实物标识是否到位、盘点记录是否及时、准确。对于在盘点过程中发现的漏点、错点或账面记录与实物不符等违规行为，监督部门有权立即停止相关盘点工作并要求责任部门进行整改，随后重新组织盘点。结果核实与审计盘点工作结束后，监督部门负责对盘点结果进行深度复核与逻辑审计。1、账实物一致性核实。监督部门应通过比对盘点清单、财务账目与资产实物情况，重点核实资产的名称、规格、型号、状态及位置等关键信息是否准确。2、差异分析审查。对于盘点中出现的账实差异，监督部门需要求资产责任部门提交详细的差异分析报告，明确差异产生的原因（如调拨、损毁、报废未报、录入错误或人为缺失等），并对原因的真实性进行判定。3、处置建议合规性检查。针对盘点中提出的报废、调拨、出卖等处置建议，监督部门应审核其程序是否符合资产管理规定，确保资产处置决策合法合规，防止资产流失。责任追究与反馈优化建立健全的问责机制是保障固定资产盘点管理效能的核心。1、违规行为惩处。对于盘点中发现的资产管理失职、私自处置资产、虚报资产或故意隐瞒资产等行为，监督部门应根据调查结果，对相关责任部门及个人责任人追究责任，情节轻微的通