EPC项目复盘总结2024年

EPC项目复盘总结

2024年7月24日

01

《

EPC项目复盘总结》总体说明

02

《

EPC项目复盘总结》

内容简介

《

EPC项目复盘总结》使用与考核

04

《

EPC项目复盘总结》试行与维护

目

Contents录01

《

EPC项目复盘总结》总体说明1.0版目录2.0版目录1

、从1.0到2.0-框架结构优

化1

、从1.0到2.0-强力外部输入vakE借力外脑借鉴成熟的管理方法1

、从1.0到2.0-理论结合实

际“348

”工作法EPC项目实践经验>

试点项目工作实践与经验总结1~9月>

EPC中心编制初稿>

部门评审及修改

、发布初稿征集意见>

征集意见修改

、定稿发布2

、历程回顾-三级机构联动打造>

试点项目工作实践与经验总结>

EPC中心编制初稿10~11月>

部门评审及修改

、发布初稿征集意见>

征集意见修改

、定稿发布2

、历程回顾-三级机构联动打造>

试点项目工作实践与经验总结>

EPC中心编制初稿>

部门评审及修改

、发布初稿征集意见11月>

征集意见修改

、定稿发布2

、历程回顾-三级机构联动打造2111 采纳修改

沟通协商超出范围另行说明

未采纳设计管理指南修改意见统计表 采纳修改

沟通协商超出范围另行说明

未采纳>

试点项目工作实践与经验总结>

EPC中心编制初稿>

部门评审及修改

、发布初稿征集意见>

征集意见修改

、定稿发布12月深

圳广

州

基

础

厦门昆明15115350.00%12.50%9.38%21.87%2

、历程回顾-三级机构联动打造设计管理指南修改意见统计表6.25%261113

、设计管理工具箱设计管理工具箱02

《

EPC项目复盘总结》内容简介代表项目：

深汕湾科技园代表项目：

坪山加速器代表项目：

南沙青少年宫施工图设计建造实施

验收移交EPC项目设计管理参照执行；

施工总承包

项目根据实际情况选

用

。设计管理需全员参与

。不同模式的EPC：

选择以方案设计阶段介入

、采用联合体形式的模式进行阐述

。1

、前言

、总则

、架构项目建议书可行性研究介入时点2介入时点3介入时点1初步设计方案设计项目相关方

：业主

、设计院

、政府相关部门等；项目相关部门

：技术部

、商务部

、工程部等；公司相关领导及部门

：参与项目策划评审的领导及部门。PS

：设计管理策划作为EPC项目策划的支撑性专项策划；除设计管理策划外还有商务管理策划

、招采管理策划

、建造管理策划。2

、策划阶段2

、策划阶段输入条件：管理工作的专业分包或咨询单位。咨询方

：前期配合我司设计2

、策划阶段审核：

1

、项目设计管理部发起项目层评审；

2

、项目班子

、技术部

、商务部

、工程部等参与评审；

3

、评审要点：是否满足主合同及设计任务书要求

、各业

务版块能否达成一致

、出图进度能否满足工程需求

、相关方权责界面是否清晰合理

、限额划分是否有理有

据审批：

1

、企业层评审流程同项目策划评审流程，参与评审部门亦同；

2

、评审要点：是否符合项目策划

总体要求

、策划内容是否有针对性

、有无更好的建议。实施：

1

、项目设计管理部组织策划交底；

2

、按策划要求

，实施相关工作。2

、策划阶段连方案设计都没有，要怎么估量价？>

“系数

”与“单价

”通过查找数据库及对标同类历史项目得来

。成本项目基数系数工程量单价（元）合价（万）窗

、阳台门建筑面积0.3514860430223.64外立面涂料建筑面积1.54148604091.54注：

窗地比

、墙地比对应的基数为地上建面（计容建面）

。2

、策划阶段系数×工程量×单价=合价方案设计提资

：设计管理策划。提出A\B\C

…备选方案建议

：设计院根据总包提资及设计任务书要求提出几种备选方案建议（一般不少于三种，

以设计任务书或业主要求为准）

。组织召开设计方案选型会：

1

、设计管理部组织召开设计方案选型会；

2

、设计院

、项目技术部

、项目商务部

、项目工程部相关人员。从技术

、经济

、工期

、品质等维度对设计方案进行对比分析：

1

、设计院对备选方案作出简要的介绍；2

、各部门从自身分管业务版块要求分别对备选方案进行对比分析；

3

、设计管理部综合各部门分析意见

形成《设计方案选型表》详附录10.1.4

。3

、方案设计阶段审核

、形成意见：

1

、设计管理部将初步意见提交项目经理审核；

2

、项目经理在各部门分析意见的基

础上综合把控

、权衡取舍；

3

、如审核不通过则返回设计院重提备选方案建议，如通过则补充完善形成正式审核意见。按选型意见进行A\B\C

…方案设计：

1

、设计院根据正式意见展开具体方案设计；

2

、要求巧妙突出总

包推荐方案的优势及优先级高的备选方案。复核是否按意见执行：

1

、各部门复核设计院所提方案是否按正式意见执行到位；

2

、根据《方案设计评审要点》详附录10.3.2，对方案设计质量进行评审

。审核

：项目经理二次审核设计方案质量。3

、方案设计阶段拟定对外汇报策略：

1

、设计管理部协同设计院拟定对业主的方案汇报策略；

2

、站在业主角度思考各

备选方案利弊优劣

、找到适合的切入点进行阐述

、不

露痕迹地完成倾向性引导；

3

、项目经理及各部门要

提出指导意见。拟定对外汇报策略：

1

、根据汇报策略合理编排汇报文本；

2

、准备相匹配的演说词并试练。小结：

1

、必须纠正业主与设计院跳过总包直接对接

、汇报的传统工作惯性；

2

、内部平衡好工程品质

、工程进度

、工程造价

，拿出逻辑自洽的设计方案；

3

、原则上用设计

、

技术的语言来阐述

、汇报

。3

、方案设计阶段方案设计阶段咨询单位

：业主方聘请的设计

、造价咨询单位。方案设计

算：

1

、总包根据方案设计初稿，编制方案设计估算2对于业主所提需求超出合同范围的部分，应单独列出或进行特殊标识。审核

：业主方咨询单位（设计

、造价）对方案设计及估算进行审核是否符合设计任务书要求，是否满足投资估算限额。分析原因发出修改指令

：业主方咨询单位指出方设计方案估算与任务书

、投资估算要求不符之处，修改指令，

限时修改。PS

：任何设计

、技术上的调整

，必须即时将其在造价

上的影响分析

、反映出来

。设计修改

：设计院根据修改指令进行相应修改。估算调整

：总包根据修改后的方案设计相应调整估算。正式汇报版方案设计文件

：将按修改指令修改好的方案设计与方案估算整合成正式汇报方案设计文件提交咨询单位。方案汇报：

1

、总包协同设计院向业主及相关方进行正式方案汇报；

2

、总包方设计总监及相关设计部成员必须参加

，商务部必须派代表参加，重大情况项目经理必须参加

，商务总监

、技术总监

、建造总监视需要参加。3

、方案设计阶段3

、方案设计阶段评审确认

：业主各部门及分管理领导在听取汇报的基础上对各方案优劣进行分析评价，决策领导在综合各方意见上做出取舍。选定某个方案或方案组合

：经过汇报

、评审

，业主决策领导给出意见按某个方案方向执行或某些方案组合执行。方案设计优化

：设计院按照方案汇报会的会议纪要的要求进行方案设计优化。估算调整

：总包根据优化后的方案设计进行估算调整。PS：

1

、方案估算必须随方案设计的调整而动态调整；2

、必须让业主知道每一次方案调整对造价有什么影响

。3

、方案设计阶段审核

：咨询单位对优化后的方案设计及方案估算进行审核（是否按会议纪要修改到位）

。审批

：业主对经过咨询单位审核的方案设计及估算进行审批确认。确认版方案设计

：经业主审批通过的方案设计。方案设计报批

：总包拿确认版方案设计向规划部门报批。小结：

1

、内部流程与外部流程交互进行

，总体来说内部流程要领先于外部流程

，但应即时根据外部变化调整策

略；

2

、本阶段调整的为方案设计投资估算

，估算总额不可超过工程决策阶段确定的投资估算

。方案文本示例3

、方案设计阶段编制初步设计文件：

1

、初步设计提资：在审批版方案设计的基础上扩充或调整项目对标信息，借助咨询方的技术力量完成项目交付标准的编制（在“乞丐版

”的基础上调整），合审批版方案估算调整限额划分。上述工作要求在设计审批同时完成，并作为输入条件提资给设计院作为开展初步设计的依据；

2

、设计院在总包提资和设计任务书要求下进行初步设计；3

、项目经理必参与提资准备工作，给予指导

资计源提支资持：。初步设计提资：

项目对标信息

、项

目交付标准

、设计限额划分

、初步的接口梳理。技术指标与参数

细部做法4

、初步设计阶段过程检查：

1

、设计管理部统筹咨询方对初步设计进行过程检查，

除专业对口审查外，重点发挥后道设计工序对前道设计工序的审查作用；

2

、项目相关各部门，从分管业务角度对图纸进行审查。修改初步设计文件：

1

、采购信息提资：

大型设备

、大宗材料对设计参数有重大影响的，要在初设过程中确定下来，并提资给设计院；

2

、设计院根据采购信

息提资和过程检查意见对初步设计进行修改完善。组织初步设计内部评审会：

1

、设计管理部组织召开初步设计内部评审会；

2

、项目经理

、项目技术部

、商务部

、工程部及设计院参与会议。4

、初步设计阶段从技术

、经济

、工期

、品质等维度对初步设计进行评审分析：

1

、设计院对初步设计作出简要的介绍；2

、各部门从自身分管业务版块要求分别对初步设计进行评价

。3

、根据《初步设计评审要点》详附录

10.3.2，对初步设计质量进行评审。形成评审意见

：设计管理部综合各部门分析意见形成评审意见。修改定稿

：设计院根据评审意见完成修改。成果固化：

1

、设计管理部统筹项目各部门及咨询方完成技术规格书及措施方案的编制与评审；

2

、交付标准根据初步设计进行调整，要求建安专业基本稳定不变；

3

、设计管理部协同咨询方

、项目商务部完成

设计概算的编制与评审。4

、初步设计阶段设计概算：

1

、总包根据初步设计初稿，编制设计概算；

2

、对于业主所提需求超出合同范围的部分，及推翻

、违背方案设计确定的内容应单独列出或进行特殊标识。审核

：业主方咨询单位（设计

、造价）对初步设计及概算进行审核，是否符合设计任务书要求，是否满足方案估算限额，是否落实了审批版方案设计内容。分析原因

，发出修改指令

：业主方咨询单位指出初步设计

、设计概算与设计任务书

、方案估算

、方案设计要求不符之处，并发出修改指令，

限时修改。编制初步设计文件

：根据设计任务书及业主新提出的需求进行初步设计4

、初步设计阶段设计修改

：设计院根据修改指令进行相应修改。概算调整

：总包根据修改后的方案设计相应调整概算。复核确认

：咨询单位对修改后的初步设计及设计概算

进行确认复核。初步设计及概算报审

：总包协同设计院发起初步设

计及概算报审。审批

：业主相关部门及领导对经咨询单位复核确认的

初步设计及设计概算进行审批。确认版初步设计及概算

：经业主审批的初步设计及设计概算。设计概算报批

：总包将报批版概算送相关部门审查。4

、初步设计阶段初步设计文件示例编制施工图设计文件：

1

、施工图设计提资：设计管理部统筹咨询方

、技术部

、工程部整理形成各专业接口提资清单

、施工工艺优化提资清单及施工措施优化提资清单，并提交设计院作为开展施工图设计的依据；2

、设计院在总包提资和设计任务书要求下进行施工图设计；

3

、项目经理必须积极参与提资准备工作

，

指图导设意计见提与资：源

业。接口提资

、施工工艺优化提资

施工措施优化提资过程检查：

1

设计管理部统

询方对施工图设计进行过程检查，

除专业对

审查重点发挥分项设计对主体设计的审查；

2

项目

各部门，从分管业务角度对图纸进行审查；

3

、现场部门要实行责任工区审图制。5

、施工图设计阶段修改施工图设计文件：

1

、建造补充提资：建造方面在设计进展过程中有发现新的

、原来未提资的优化点，要在施工图设计过程中确定下来，并提资给设计院；

2

、设计院根据建造补充提资和过程检查意见对施工图设计进行修改完善。组织施工图设计内部评审会：

1

、设计管理部组织召开施工图设计内部评审会；

2

、项目经理

、项目技术部

、商务部

、工程部及设计院参与会议。从技术

、经济

、工期

、品质等维度对施工图设计进行评审分析：

1

、设计院对施工图设计作出简要的介绍；

2

、各部门从自身分管业务版块要求分别对施工图设计进行评价

。3

、根据《施工图设计评审要点》详附录10.3.2，对初步设计质量进行评审。

5

、施工图设计阶段

形成评审意见

：设计管理部综合各部门分析意见形成评审意见。组织施工图设计内部评审会

：设计院根据评审意见完成修改。成果固化：

1

、设计管理部统筹项目各部门及咨询方完成技术规格书及施工方案（主要的）

的编制与评审；

2

、交付标准根据施工图设计进行调整，要求建安专业稳定不变；

3

、设计管理部协同咨询方

、项目商务部完成施工图预算的编制。5

、施工图设计阶段编制施

图设计文件

：根据设计任务书及业主提出的修改意见进行施工图设计

。注：施工图设计阶段原则上不允许再提出重大需求变更，

除非业主愿意承担由此带来的成本

、工期等全方位的增量。施工图预算：

1

、总包根据施工图设计初稿，编制施工图预算；

2

对于业主所提修改意见超出合同范围的部分及推翻违背方案设计及初步设计确定的内容应单独列出或进行特殊标识。审核

：业主方咨询单位（设计

、造价）对施工图设计及施工图预算进行审核，是否符合设计任务书要

求，是否满足设计概算限额，是否落实了审批。5

、施工图设计阶段分析原因

，发出修改指令

：业主方咨询单位指出施工图设计

、施工图预算与设计任务书

、设计概算

、初步设计要求不符之处，并发出修改指令，

限时修改。设计修改

：设计院根据修改指令进行相应修改。预算调整

：总包根据修改后的施工图设计相应调整预算。复核确认

：咨询单位对修改后的施工图设计及施工图预算进行确认复核。施工设计及预算报审

：总包协同设计院发起施工图设计及预算报审。5

、施工图设计阶段5

、施工图设计阶段初步审核

：业主相关部门及领导对经咨询单位复核确认的初步设计及设计概算进行审批。组织召开施工图专家评审会

：组织专家对通过初步审核的施工图进一步进行技术审查。施工图设计优化

：设计院按照专家评审会的会议纪要的要求进行施工图设计优化

。咨询单位

、总包应在设计优化过程中及时提供意见与支持。预算调整

：根据优化版施工图设计相应调整预算。确认复核

：咨询单位复核确认优化版施工图已按专家意见修改到位，施工图预算相应调整完成。审批

：业主对经咨询单位复核确认的施工图设计与预算进行审批。5

、施工图设计阶段确认版施工图设计

：经业主审批通过的施工图设计文件。施工图设计报批

：总包拿确认版施工图设计文件报第三方审图机构进行强制审查。施工图设计审查通过：

1

、第三方审查机构按照规范强条逐一对施工图设计文件进行审查；

2

、发现与规范强条不符之处，

即反馈设计院进行修改。3

、当设计院修改完成审查机构所提问题，经审查机构复核后通过审查。组织施工图设计图纸会审：

1

、施工图设计审查通过，

EPC中心设计服务即宣告结束；

2

、以图纸会审为界，

完成图纸会审后，后续图纸及变更事宜移交项目技术部，概预算事宜移交项目商务部。设计阶段设计与报建融合设计与招采融合设计与建造融合设计与运维融合设计与商务融合方案设计合理利用规则创效——工艺选型提资功能布局技术经济指标初步设计——大型设备

、大宗材料信息提资建造接口初步提资技术参数材质选型施工图设计——招采补充提资建造接口详细提资品质细节做法优选6

、设计+融合设计与施设计分段穿插进边修改边施工工7

、设计进度六边工程边招标边勘测边设计边办证8

、设计审查9

、材料设备报审10

、分项设计10

、分项设计设计管理总体《

EPC项目复盘总结》使用与考核03

初步设计图纸审查与出图

施工图审查与出图

专项方案汇报及评审

专项设计图纸出图

“设计+

”整合清单编制

专业设计接口清单及接口文件编制与审查

设计进度计划编制与报审

主要材料设备看样定版>

指南为《总承包项目管理关键动作清单》

的支撑文件

项目设计管理策划

与设计院沟通机制及配合协议

设计界面分配

设计任务书审查与定稿

方案优化

交付标准编制与定稿

1

、应用方式-菜单式勾选3设计管理

初步设计图纸审查与出图