在2026-2027学年度第一学期干部工作会上的讲话

北辰职专转轨提质增速，全面提高教学质量在2026-2027学年度第一学期干部工作会上的讲话北辰职专近五年厚积薄发，“进”的态势更加明显，“新”的成色更加鲜明，“好”的因素更加集聚，“稳”的基础更加牢固，“干”的氛围更加浓厚。德育教育，课堂教学都有了质的飞跃。2026年我们要转轨提质增速，力争单招、春考、运动会、全面提升创佳绩。察势者智，驭势者赢。北辰职专发展的两个类型，三个方向，两个类型是中职普通类专业和综合高中。三个方向是春季职教高考，夏季普通高考和双元制订单式培养。一、领导班子要具有远见和智慧，从全局上谋势，在关键处落子，健全上下贯通、执行有力的组织体系。我们要高度重视对“势”的把握，要“善于积势、蓄势、谋势”。“势”是一种客观存在，唯有积极作为、积厚成势，方能牢牢把握发展主动权。中职发展又到了改革关键期，抢先一步，领先一路，我们要以理念破冰引领行动突围，发展的方向不能错，目标要一致。就像面对经济危机的改革一样，谁抓准了方向，走对了路子，谁就蓬勃发展起来了，招生就业科要统筹谋划。“蓄势”如夯基，重在久久为功。善“蓄势”者，深扎根、务实功、求实效，如同汇涓成流的江河，不舍昼夜，终成磅礴之势。实际工作中无不需要这种甘于潜绩、善于积累的战略定力。特别需要指出的是，“蓄势”之要，在于遵循规律、持续投入，其效未必立显，但其成必将坚实，在兼收并蓄中历久弥新。我们要从思想上正本清源、纠偏止错。北辰职专就是综合高中和中职春考两个类型，后期时机成熟我们就努力申办中本贯通，回头路就不要走了，三、二分段和五年一贯已经阻碍现阶段北职的发展了。1．2027年天津职教高考改革目标已定，中职班一、二年级的文化课要以语、数、外、政为主，春考结束后调整到位。2．部分老师要根据原始学历和最高学历所学专业转到语、数、外、政教学，特别是财经商贸、幼儿保育、计算机的专业教师。党员干部要带头勇挑重担，服从安排。3．调整培养年轻的学科组长，发挥学科教研和新老传帮带作用。4．严格课程和进度安排，落实好日清、周结、月考制度。5．做好综合高中选科走班和普转职的工作，财经商贸系部接收全部普高转中职学生。6．天职师大单招要保20冲30。春考本科人数不低于去年。市学生运动会拼第一，要让更多的优秀生源选择北职。回头看，历史证明你是对的，往前看，你做的一切都是为发展铺垫，为胜利奠基，这样才能“运筹帷幄，决胜千里”。二、上下同欲者胜，风雨同舟者兴，我们要以优良作风厚植实干沃土，践行“定了就干”的铁担当，从全局谋划一域、以一域服务全局，走出“盲人摸象”、“一叶障目”的误区，各系部要按照学校的总体安排，各自为战出特色，实验班和综合高中要竖起标杆。我们要持续在整治形式主义上破虚功、解困局，切实将基层干部从务虚工作中解放出来，腾出更多精力谋发展、抓落实。重实绩、轻痕迹，破除过度“留痕”工作惯性，真正把时间用在解决实际问题上，矛盾化解上和发展贡献上。学校规模限定在每年招生计划700人，15个班的编制。综合高中计划招生180人，中职普通类面向天津计划招生390人，新疆计划90人，东西部协同发展2+1计划招生40人。点的工作是纷繁复杂的，线的工作是有章可循的，点动成线，线动成面，面就是北辰职专的班风、学风、校风，面就是北辰职专厚重的文化底蕴。谁的干部谁管，谁的老师谁管，谁的学生谁管。要管得住学生，管得了老师，谋得了发展。不躺平，不侧卧，不原地踏步，大家靠工作作风吃饭，拿业绩说话。1．定了就要落实，各级各部门都要有大局观、执行力。部门正职不要被琐碎事务缠身，总控部门的任务分解和执行过程。首先是长在基层，用脚印印证你的工作落实，脚步都不送，你的工作怎么做的？查晨读、查卫生、查宿舍、查课堂、查食堂、查违纪、查日志，等等。其次是针对性的定期听汇报，听楼长宿舍长的汇报，听班干部的汇报，听学科组长班主任汇报，听家长反馈，等等。最后是定期开好部门分层会议，该啥时候开啥会，生活教师会，系部班主任会，宿舍长楼长会，学生会干部会，等等，引领发展。2．不谋全局者，不足谋一域。干工作、谋长远，必须从发展全局、发展整体去考虑，否则容易产生“管中窥豹”的局限性，陷入“捡了芝麻丢了西瓜”的困境中。比如我们解决了学生用餐逃卡，住校生狠吃一顿省一顿的现象，让学生讲诚信。在发展的过程中，如果眼里只有本部门的“一亩三分地”，片面强调自身情况的特殊性，不从全校整体中考虑，最终也会在顾此失彼中局限自身的发展。给出现的问题找理由，你已经失败了，比如我们持续治理上课睡觉问题，上课轰出教室的问题。我们要找准坐标系，把本部门的工作放到学校发展大局中进行思考和定位，采取正确的策略，把好的态势、趋势转变为优势、胜势，更好把握各项工作的战略主动，比如评优问题的导向作用。特别是我们的各个处室工作，隔断了各干个的这个学校就完了。3．智者最重要的特质就是解决问题。持续治理教师、学生普遍性问题，教师的劳动纪律要杜绝提前3-5分钟就离开工作岗位门口等着往家冲现象，还有意识形态，课堂纪律，宿舍管理，欺凌霸凌，心理健康等，对于容易反弹回潮问题干部要有常抓的韧劲、严抓的耐心，也要靠管长远、固根本的制度。比如：学生不进教工厕所，教工水房，教工电梯；楼道不跑闹、大声喧哗，不说脏话；不烫发染发长发，不留长指甲；不乱丢果皮纸屑，随手捡起地上的垃圾；用餐排队，吃多少取多少；见客人立定打招呼，等等，都要养成并常抓不懈。三、以制度规范保障北辰职专转轨提质增速。干部要完整、准确、全面的领会和理解学校的决策部署，学校在关心什么、强调什么，在大局中把握工作的关键着力点。加快完善工作机制，细化工作举措，保障各项工作始终在制度轨道规范运行。另一方面，要进一步理顺上级和基层权责归属，明晰上级和基层权责边界，科学规范“属地管理”，坚决杜绝“责任转嫁”，层层压实各方责任。“堤溃蚁孔，气泄针芒”尽小者大，慎微者著。在小事上守规矩，在小节上明底线，确保“大道”不偏离、“小节”不失范。1．遇事要穷尽思维，“还有没有更好的办法”。责任范围内的事情，不要说“不知道”，不知道就是最大的问题，他不是免责的借口。不知道也是有责任的，“不知道”给别人留下了丰富的遐想空间。2．压缩一切开支和项目支出，严格按照预算项目执行，除了抢险和安全维护，停止所有项目。3．确保学校食品安全，加大学生餐的检查力度。干部要有融在言行里的“正气”、藏在魄力