2026年思想政治理论课社会实践报告(3篇)

2026年思想政治理论课社会实践报告(3篇)第一篇2026年7月15日至8月5日，XX大学马克思主义学院2024级思想政治教育专业社会实践小组共12人，以“千万工程升级版背景下数字乡村治理的实践逻辑与优化路径”为主题，赴浙江省衢州市开化县下淤村开展驻村调研，期间通过参与式观察、半结构化访谈、问卷调查、文献梳理等方式，累计访谈村“两委”干部、数字运营团队成员、村民、返乡创业青年等各类主体76人，发放有效问卷327份，系统梳理下淤村数字乡村建设的实践脉络与现实成效，剖析当前存在的结构性矛盾，并结合思政课所学理论形成调研结论。本次实践紧扣2026年中央一号文件“深入推进数字乡村建设，缩小城乡数字鸿沟，以数字赋能乡村治理现代化”的部署要求，结合浙江省“千万工程”升级版中“打造数字乡村标杆集群”的具体任务，选取下淤村作为调研样本，源于该村是全国首批数字乡村试点村，自2018年探索“数字+乡村”发展模式以来，逐步构建起涵盖党建统领、民生服务、产业升级、生态管控的全链条数字治理体系，2025年全村数字经济核心产业营收突破1.2亿元，先后获评“全国乡村治理示范村”“浙江省数字乡村标杆村”，其发展路径与面临的问题在全国同类村庄中具有典型代表性。调研发现，下淤村的数字乡村建设始终围绕村民需求展开，核心载体是2022年上线迭代的“淤上云”综合服务平台，该平台设置四大功能模块，覆盖村民生产生活的主要场景。其一为党建统领模块，推行“党员联户数字化”机制，全村42名党员分别绑定8-12户联系户，村民通过平台上报的诉求自动同步至对应联户党员的移动端，要求响应时间不超过2小时，办结时间不超过72小时，2025年全村通过平台受理村民诉求1247件，办结率达98.7%，群众满意度96.2%。其二为民生服务模块，对接县政务服务中心的27项高频民生事项，包括社保认证、宅基地审批、医保报销、户籍迁移等，村民可通过平台线上提交材料，由村数字服务专员代办对接，实现“小事不出村、大事线上办”，针对60岁以上不会操作智能手机的老人，村里配备3名专职数字服务专员，提供上门帮办服务，2025年累计为老人提供帮办服务892人次。访谈中72岁的村民王桂英表示，以前办社保认证要坐40分钟公交车到镇里，现在数字专员上门拿手机扫个脸就行，几分钟就办完了，比以前方便太多。其三为产业升级模块，整合全村的民宿、农家乐、写生基地、农特产品等资源，搭建“云游下淤”数字文旅平台，实现民宿智能预约、写生基地线上登记、农特产品直播带货等功能，2025年全村通过平台成交民宿订单3.2万单，营收达4800万元，直播带货茶叶、蜂蜜、菜籽油等农特产品销售额达4200万元，带动120余名村民就近就业。返乡创业青年张磊2024年从杭州回村，依托平台的直播孵化基地开设茶叶直播间，目前单月最高销售额达28万元，还带动村里11名留守妇女参与茶叶包装、直播助理等工作，人均月收入增加2300元。其四为生态管控模块，搭建数字河长、数字林长系统，在村域内的3条河流、1200亩山林布设27个智能监测摄像头，实时监控水质变化、火情隐患、乱砍滥伐等问题，同时推行垃圾分类智能积分制，村民正确投放垃圾可获得积分，积分可在村超市兑换日用品、在民宿抵扣房费，2025年全村垃圾分类准确率从2022年的62%提升至94%，山林火情发生率下降87%。尽管下淤村的数字乡村建设取得了显著成效，但调研中也发现不少深层次的结构性矛盾，制约了数字治理效能的进一步提升。首先是数字鸿沟的代际分化与群体差异显著，问卷数据显示，18-45岁的村民中，92.4%能够自主使用“淤上云”平台的核心功能，而60岁以上村民中这一比例仅为32.1%，部分留守老人甚至没有智能手机，完全无法享受数字服务，全村176名60岁以上老人中，有42人仍需完全依赖数字专员或亲属办理各类事项，占比达23.9%。此外，全村12户低保户中，有7户没有智能手机或无法承担流量费用，数字服务的可及性存在明显的群体短板。其次是数字产业的内生动力不足，人才支撑薄弱，目前负责“淤上云”平台运营的8人团队中，仅有2人是本村户籍，其余均为从县城或周边城市引进的专业人员，人员流动性较大，2025年运营团队的人员流失率达37.5%。本村青年中，18-35岁的群体共有214人，其中178人在外务工或求学，返乡创业的比例仅为16.8%，且多数从事民宿、餐饮等传统产业，具备数字运营、直播电商、数据分析等专业技能的人才极度匮乏。同时，数字产业的同质化竞争加剧，周边3个行政村近年来也纷纷发展直播电商、数字民宿等业态，产品均以茶叶、蜂蜜等传统农特产品为主，缺乏差异化的核心竞争力，下淤村2025年直播带货的增速较2024年下降了12.3个百分点，产业增长的后劲不足。第三是数据孤岛问题突出，治理协同性不足，“淤上云”平台目前仅对接了县政务服务中心的部分民生事项数据，与农业农村、文旅、环保、公安等部门的数据尚未完全打通，村民办理不同事项仍需重复提交材料，例如办理低保时，村民需分别向民政部门和村委会提交收入证明、房产证明等材料，数据无法共享导致办事效率难以进一步提升。此外，平台的产业数据与治理数据也未实现联动，例如文旅模块的民宿入住数据无法同步至环卫、交通等治理模块，旅游旺季时经常出现垃圾清运不及时、停车泊位不足等问题，2025年国庆假期期间，全村共收到相关投诉27件，占假期总投诉量的72%。第四是数字治理的参与度不平衡，村民的主体性发挥不足，问卷显示，仅有28.7%的村民使用过平台的“村民议事”功能，参与过线上村务决策的村民占比不足20%，参与主体主要是村“两委”干部、党员和少数返乡青年，普通村民尤其是中年妇女、老年群体的参与度极低，多数村民仅将平台视为“办事工具”，而非参与村务治理的渠道。此外，在外务工的村民占全村劳动力的41.2%，这部分群体虽然具备数字操作能力，但由于常年不在村，对村内事务的关注度较低，参与线上议事的比例仅为11.3%，数字治理的覆盖广度仍有欠缺。针对下淤村数字乡村建设存在的问题，结合调研数据与思政课所学的国家治理现代化、共同富裕等理论，实践小组提出以下优化路径。第一，分层分类提升村民数字素养，缩小数字鸿沟，针对60岁以上的老年群体，开设“银龄数字课堂”，每周开展1次免费培训，由村里的返乡大学生、青年党员担任讲师，教授智能手机基本操作、平台常用功能使用、防电信诈骗等内容，同时开发“淤上云”平台的适老化版本，优化大字体、语音播报、一键呼叫等功能，降低老年群体的使用门槛。针对低保户、低收入家庭，由村集体出资免费发放智能手机，并给予每月20元的流量补贴，确保数字服务覆盖所有群体。第二，培育本土数字人才，增强产业内生动力，与开化县职业中专合作开设“数字乡村专班”，定向招收本村青年，免费学习直播电商、数字运营、数据分析等技能，毕业后优先安排到村运营团队工作，同时出台返乡创业扶持政策，对从事数字产业的返乡青年给予最高10万元的创业补贴、3年的场地租金减免，并提供免费的技能培训和流量支持。建立“师徒结对”机制，要求引进的外来运营人员每人带教2名本村青年，将带教成效纳入运营团队的绩效考核，逐步打造一支留得住、用得上的本土数字人才队伍。此外，深入挖掘下淤村的特色资源，打造差异化的数字产业IP，例如依托村域内的200亩向日葵花海、古法榨油坊等资源，开发“云赏花”“云榨油”等沉浸式直播内容，推出定制化的农特产品礼盒，提升产品的附加值和竞争力。第三，推进数据互联互通，提升治理协同效能，由开化县数字乡村建设领导小组牵头，建立跨部门的数据共享协调机制，打通民政、农业农村、文旅、环保、公安等部门的数据接口，实现村级平台与县级政务平台的数据双向流通，推行“一次录入、多端复用”的材料提交模式，减少村民办事的重复劳动。同时，打通“淤上云”平台的产业模块与治理模块，建立数据联动机制，例如根据民宿的入住数据提前调度环卫、交通等资源，在旅游旺季增加垃圾清运频次、增设临时停车泊位，提升治理的精准性和主动性。建立健全数据安全保障制度，明确数据收集、使用、存储的规范，安排专人负责数据安全管理，保护村民的个人隐私和数据安全。第四，完善数字参与激励机制，发挥村民主体作用，优化平台的“村民议事”功能，简化操作流程，推行“议事积分制”，村民参与线上议事、提出合理建议可获得相应积分，积分可兑换日用品、民宿抵扣券、景区门票等，调动村民的参与积极性。推行“数字网格员”制度，在全村12个村民小组中各选1名具备数字操作能力、群众基础好的村民担任数字网格员，负责收集本组村民的诉求和建议，上传至平台，同时将平台的通知和议事内容传达给不会使用智能手机的村民，搭建起线上线下的沟通桥梁。针对在外务工的村民，定期通过平台推送村内的发展动态和重要议事事项，开展“我为家乡献一策”等活动，吸引在外村民参与家乡建设。本次驻村实践让小组成员深刻感受到习近平新时代中国特色社会主义思想在乡村基层的实践伟力，“千万工程”实施23年来之所以能够持续升级、惠及千万农民，核心在于始终坚持以人民为中心的发展思想，把农民的需求作为工作的出发点和落脚点，数字乡村建设同样如此，只有真正解决农民的急难愁盼问题，让农民共享数字经济发展的成果，才能获得群众的支持和认可。调研中，我们看到了数字技术给乡村带来的巨大变化，也看到了乡村振兴过程中面临的人才、资金、机制等现实难题，这让我们对“共同富裕不是轻轻松松就能实现的”这句话有了更深刻的理解。作为思想政治教育专业的青年学生，我们以前在课堂上学到的多是理论知识，对乡村的实际情况了解不多，通过这次实践，我们真正走进了农村、贴近了农民，学会了用群众的视角看问题，用实践的方法解难题。我们深刻认识到，青年学生要成长为担当民族复兴大任的时代新人，就必须走出象牙塔，把论文写在祖国大地上，把青春奉献给基层一线，用所学的理论知识服务乡村振兴、服务人民群众，在实践中坚定理想信念、锤炼品德修为、增长本领才干。未来我们将继续关注数字乡村建设，把调研成果转化为实际行动，为乡村振兴贡献自己的青春力量。第二篇2026年7月20日至8月10日，XX大学马克思主义学院2024级马克思主义理论专业社会实践小组共10人，以“党建引领新就业群体融入超大城市基层治理的实践路径与价值意蕴”为主题，赴上海市静安区南京西路街道开展调研，期间先后走访街道党建服务中心、12个社区“小哥驿站”、3家外卖站点、2家快递网点，访谈街道党建工作者、新就业群体党员、普通骑手、社区工作者等各类主体68人，发放有效问卷412份，系统梳理南京西路街道“红色骑先锋”党建项目的实践模式与现实成效，剖析当前新就业群体党建与治理融入存在的困境，并结合思政课所学理论形成调研思考。本次实践紧扣2026年全国组织工作会议关于“加强新经济组织、新社会组织、新就业群体党的建设”的部署要求，选取南京西路街道作为调研样本，源于该街道是上海市静安区的核心商务区域，聚集了200多栋商务楼宇、近万家企业，日常活跃的外卖骑手、快递员、网约车司机等新就业群体达1200余人，其中已登记的党员37人，是上海市最早探索新就业群体党建工作的街道之一，其打造的“红色骑先锋”党建项目2025年获评“上海市基层党建创新案例”，具有较强的典型性。调研发现，南京西路街道的新就业群体党建工作以“组织覆盖、服务凝聚、治理融入”为核心思路，逐步构建起全链条的工作体系。首先是创新组织覆盖方式，筑牢党建工作基础，针对新就业群体流动性大、党员分散的特点，街道推行“把支部建在站点上、把党小组建在网格上”的组织设置模式，在美团静安寺站、饿了么南京西路站等党员人数3人以上的站点成立独立党支部，在党员人数不足3人的站点成立联合党小组，同时建立流动党员“双报到、双服务”制度，要求外来党员骑手无论组织关系是否在本地，都要到街道党建服务中心报到，参与站点党组织活动，享受街道的服务资源。截至2026年7月，街道已成立新就业群体党支部2个、党小组5个，登记流动党员37人，组织覆盖率达82%。针对部分党员骑手不愿亮身份的问题，街道推行“党员亮身份、服务亮承诺”活动，对主动亮明身份的党员骑手给予“骑先锋”专属标识，可享受驿站免费体检、优先维权、技能培训等服务，同时在评优评先中优先考虑，目前已有32名党员骑手主动亮明身份，占党员总数的86.5%。其次是强化服务保障，增强群体归属感，街道按照“15分钟服务圈”的要求，在社区、楼宇、商圈布局12个“小哥驿站”，2025年以来对驿站进行升级改造，除了提供热水、充电、歇脚、冰箱等基础服务外，还新增了免费体检、法律咨询、心理疏导、爱心餐、子女暑托等特色服务。例如，街道联合社区卫生服务中心每季度为骑手提供一次免费的血压、血糖检测，每年提供一次免费体检；联合街道司法所成立“新就业群体维权服务站”，安排律师每周三在驿站坐班，提供免费的法律咨询和法律援助；联合周边27家餐馆推出“爱心餐”活动，骑手凭工作证用餐可享受7-8折优惠；针对暑期骑手子女无人看管的问题，街道社区学校开设“小骑手暑托班”，免费为骑手子女提供作业辅导、兴趣培养、红色教育等服务，2025年暑期共接收骑手子女47名。访谈中，众包骑手刘芳告诉调研成员，她和丈夫都是安徽来上海的骑手，以前放暑假只能把孩子锁在出租屋里，担心得不行，现在孩子可以去暑托班，有老师看着，还能学东西，她每天跑单都安心多了。问卷数据显示，82.3%的骑手认为驿站的服务对自己帮助很大，76.8%的骑手表示感受到了城市的温暖。第三是搭建参与平台，引导融入基层治理，街道依托“红色骑先锋”志愿队，引导新就业群体发挥“走街串巷、上门入户”的职业优势，参与社区治理。志愿队下设“民情收集员”“安全巡查员”“反诈宣传员”“应急救助员”四支队伍，骑手在送单过程中发现路面破损、消防通道堵塞、井盖缺失等问题，可随时拍照上传到“南京西路社区治理云”平台，经社区核实后可获得相应积分，积分可兑换话费、超市卡、免费体检等奖励。2025年全年，新就业群体共上报各类治理线索1243条，其中92%得到及时处置，例如井盖破损的修复时间从原来的3天缩短到8小时，消防通道堵塞的整改率达100%。此外，街道还定期组织骑手参与反诈宣传、垃圾分类宣传、关爱独居老人等志愿活动，2025年累计开展志愿活动127场次，参与骑手达892人次。党员骑手李刚告诉调研成员，他以前觉得自己就是个送外卖的，和社区没什么关系，自从加入“骑先锋”志愿队，上次他在送单的时候发现一个小区的独居老人摔倒了，帮忙联系了家属和社区，后来老人的家属专门给他送了锦旗，他第一次觉得自己也是这个城市的主人，能为社区做贡献。尽管南京西路街道的新就业群体党建工作取得了显著成效，但调研中也发现不少深层次的问题，制约了党建引领效能的进一步发挥。首先是党建覆盖的“最后一公里”仍未完全打通，一方面，新就业群体的流动性极大，问卷显示，近60%的骑手在上海的工作时间不超过1年，站点的人员更替频率高达40%，很多党员骑手刚登记不久就离职去了其他区域或城市，导致组织覆盖的动态调整难度大，部分流动党员处于“失管”状态。另一方面，大量小型站点、众包骑手的党建覆盖存在空白，南京西路街道的1200多名新就业群体中，众包骑手占比达62%，这部分骑手没有固定的站点，工作时间灵活，分散性强，很难纳入组织覆盖，目前街道登记的党员中，众包骑手党员仅有8人，占众包骑手总数的比例不足1%。此外，仍有部分党员骑手不愿亮明身份，访谈中了解到，有的党员担心亮身份后会被平台或站长区别对待，有的觉得参加党组织活动会耽误跑单赚钱，还有的觉得自己只是临时在上海工作，没必要亮身份。其次是权益保障的落地难度大，群体获得感有待提升，问卷显示，78.4%的骑手每天工作时间超过10小时，62.7%的骑手没有缴纳职工社保，仅有38.2%的骑手与平台或第三方公司签订了正式劳动合同，多数众包骑手属于灵活就业，只能享受平台提供的意外险，保障水平较低。此外，“算法压迫”问题仍然突出，83.5%的骑手表示平台的配送时间越来越短，为了不超时经常要闯红灯、逆行，安全隐患大，遇到差评或投诉很难申诉成功，一次差评就要扣几十块钱，相当于跑好几单的收入。街道虽然建立了维权服务站，但由于新就业群体的劳动关系认定难、平台企业的主体责任不明确，很多维权诉求难以得到有效解决，2025年街道共受理骑手维权诉求37件，其中仅有12件得到圆满解决，成功率不足33%。第三是治理参与的可持续性不足，内生动力有待增强，目前骑手参与社区治理主要依靠积分奖励等物质激励，内在的认同感和归属感不强，问卷显示，67.3%的骑手参与治理是为了获得积分奖励，仅有21.4%的骑手是出于对社区的认同感和责任感。此外，骑手的参与层次较浅，主要集中在拍照上报线索、发放宣传材料等简单事务性工作，很少能参与到社区议事、决策等更深层次的治理环节，骑手的意见和建议很难被纳入社区的决策过程。同时，治理参与与工作时间存在冲突，骑手的工作高峰期主要是中午和晚上的饭点，而社区的志愿活动很多都安排在白天，骑手为了跑单赚钱，很少有时间参加活动，2025年街道组织的志愿活动中，骑手的平均参与率不足20%。第四是党建工作的话语体系与活动形式适配性不足，当前街道开展的党建活动仍以传统的开会学习、主题党日、讲座等形式为主，与新就业群体的工作特点和需求不匹配，问卷显示，仅有27.6%的党员骑手参加过街道或站点组织的主题党日活动，多数人表示跑单已经很累了，没时间也没精力参加长时间的学习活动。此外，党建宣传的话语体系比较官方、生硬，骑手不容易理解和接受，很多骑手表示，那些理论学习的内容离自己的生活太远，听不懂也不感兴趣，党建工作的吸引力和感染力有待提升。针对南京西路街道新就业群体党建工作存在的问题，结合调研数据与思政课所学的党的建设、工人阶级理论等内容，实践小组提出以下优化路径。第一，构建动态化、精准化的组织覆盖体系，针对新就业群体流动性大的特点，建立“流动党员电子档案”小程序，骑手党员可以自主登记信息、报备流向，不用转接组织关系就能参加所在地的党组织活动，实现“一方隶属、多方管理”。同时，依托“小哥驿站”建立流动党员党支部，将分散的众包骑手党员纳入管理，安排专职党建工作者负责联系，定期推送学习内容、组织线上活动，实现党员流动不流失、离乡不离党。针对党员不愿亮身份的问题，进一步完善党员亮身份的激励机制，除了现有服务资源外，联合平台企业推出“党员骑手激励计划”，对表现优秀的党员骑手给予派单倾斜、等级提升、奖金奖励等激励，同时加大对党员骑手先进事迹的宣传力度，增强党员的荣誉感和归属感。此外，加大在新就业群体中发展党员的力度，重点培养优秀的骑手骨干，把更多的先进分子吸收到党组织中来。第二，完善多元协同的权益保障机制，维护新就业群体的合法权益，由街道牵头，建立平台企业、工会、人社、司法、卫健等多部门参与的新就业群体权益保障联席会议制度，定期协商解决骑手的社保、劳动报酬、劳动保护等问题。推动平台企业落实主体责任，优化算法规则，合理设定配送时间、抽成比例、差评处罚机制，建立骑手申诉的绿色通道，保障骑手的劳动权益。针对灵活就业人员的社保问题，探索推行“灵活就业社保补贴”政策，对符合条件的骑手给予一定的社保补贴，引导骑手自愿参加职工社保或城乡居民社保。加强法律援助服务，在“小哥驿站”设立24小时法律服务热线，安排律师轮值，为骑手提供免费的法律咨询和法律援助，对经济困难的骑手给予免费的仲裁和诉讼代理。此外，改善骑手的工作环境，在商圈、社区合理规划更多的骑手停车点、休息区，解决骑手停车难、休息难的问题。第三，深化治理参与层次，增强内生动力，建立“骑手议事会”制度，每季度选取10-15名骑手代表，与社区干部、居民代表、平台代表一起召开议事会，讨论和骑手相关的社区事务，比如外卖柜设置、停车点规划、驿站服务优化等，听取骑手的意见和建议，将合理的建议纳入社区决策，让骑手真正成为社区治理的主体，而不是被动的参与者。联合平台企业建立“治理贡献与职业发展挂钩”的激励机制，将骑手参与社区治理的表现作为骑手等级评定、评优评先的重要依据，给予优秀骑手派单权重提升、奖金奖励等激励，调动骑手的参与积极性。培育新就业群体的社群文化，定期组织骑手运动会、交友联谊会、技能竞赛等活动，丰富骑手的业余生活，增强群体的凝聚力和归属感，引导骑手从“被动参与”向“主动融入”转变。第四，创新党建活动形式与话语体系，提升吸引力和感染力，针对骑手工作时间灵活、碎片化时间多的特点，推出“指尖上的党课”，将党的理论、政策等内容制作成10-15分钟的短视频、音频，推送到骑手的微信群、小程序里，骑手在等单、休息的时候就能学习，实现“随时学、随地学”。创新活动形式，将党建活动与治理参与、志愿服务结合起来，比如把反诈宣传、安全巡查等志愿活动作为主题党日的内容，让骑手在实践中接受教育，提升学习的实效性。优化话语体系，用骑手听得懂、感兴趣的语言讲理论，把党的政策、理论和骑手的实际生活结合起来，比如用“共同富裕”的理论讲骑手的收入增长、权益保障，用“以人民为中心”的发展思想讲城市对骑手的关爱，让理论变得更接地气、更有温度。本次调研让小组成员对新就业群体的生存现状和党建工作有了更加直观、深刻的认识，也让我们对新时代党的群众路线有了更深入的理解。新就业群体是新时代工人阶级的重要组成部分，是推动经济社会发展的重要力量，也是党执政的重要阶级基础和群众基础，加强新就业群体的党建工作，不仅是巩固党的执政基础的必然要求，也是推进基层治理体系和治理能力现代化的重要举措。调研中，我们看到了外卖骑手、快递员等新就业群体的辛苦和不易，也看到了他们为城市发展做出的巨大贡献，更看到了党建引领给这个群体带来的变化，从“城市过客”到“城市主人”，从“被动管理”到“主动参与”，背后是党始终坚持以人民为中心的发展思想，是对人民群众的关心和关爱。作为马克思主义理论专业的青年学生，我们以前在课堂上学过很多关于工人阶级、党的建设的理论，但这次实践让我们真正把理论和实际结合起来，深刻体会到理论的实践价值。我们深刻认识到，党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层，做好基层党建工作，必须坚持从群众中来、到群众中去，真正了解群众的需求，解决群众的急难愁盼问题，才能获得群众的支持和拥护。未来我们将继续关注新就业群体的发展，把调研成果转化为实际行动，为做好新就业群体党建工作、推进基层治理现代化贡献自己的智慧和力量。第三篇2026年8月1日至8月20日，XX大学2024级公共思想政治理论课社会实践第三小组共14人，以“长征胜利90周年背景下长征国家文化公园红色文化数字化传播的效能与优化路径”为主题，赴江西省赣州市于都县、瑞金市、兴国县开展调研，期间先后走访中央红军长征出发纪念馆、瑞金中央革命根据地纪念馆、兴国将军馆等11处红色场馆，访谈场馆运营人员、数字技术服务商、游客、当地青少年、红色讲解员等各类主体82人，发放有效问卷563份，其中14-35岁青少年问卷占比68.7%，系统梳理长征国家文化公园（江西段）红色文化数字化传播的实践模式与传播效果，剖析当前存在的内容与技术适配性不足等问题，并结合思政课所学理论形成调研结论与青年责任思考。本次实践恰逢中国工农红军长征胜利90周年，紧扣国家文化公园建设领导小组关于“深化长征国家文化公园数字化建设，创新红色文化传播方式”的部署要求，选取长征国家文化公园（江西段）作为调研样本，源于江西是长征的出发地，是长征国家文化公园的核心区段之一，拥有于都中央红军长征集结出发地、瑞金中华苏维埃共和国临时中央政府旧址、兴国将军县等丰富的红色资源，在红色文化数字化传播方面走在全国前列，其探索的模式与面临的问题具有较强的代表性。调研发现，长征国家文化公园（江西段）的红色文化数字化传播经过多年建设，已形成多形态、多渠道的传播体系，主要包括四种模式。其一为场馆数字化展陈，打造沉浸式体验空间，各红色场馆普遍对传统展陈进行数字化升级，引入VR/AR、全息投影、互动大屏等技术，提升观众的体验感。例如，中央红军长征出发纪念馆的“VR长征体验厅”，通过1:1还原的场景和沉浸式音效，让观众身临其境地体验红军渡过于都河、翻越夹金山、飞夺泸定桥等经典场景，2025年该体验厅累计接待游客32万人次，其中青少年占比57%。瑞金中央革命根据地纪念馆的“数字苏区”互动大屏，整合了苏区时期的各类历史资料，观众可以点击查看苏区的政治、经济、文化等各方面的情况，还可以通过AI讲解员提问互动，了解具体的历史事件和人物故事。此外，所有场馆都推出了“云游场馆”小程序，观众可以在线上360度全景逛馆，听专业讲解，2025年“云游长征”江西段小程序的访问量达1.2亿人次。其二为实景沉浸式演艺，打造红色文化IP，各地依托红色资源打造了一批沉浸式演艺项目，将历史故事与现代技术结合，增强红色文化的感染力。例如，于都县的《长征第一渡》大型沉浸式实景演出，以红军长征出发为主题，运用全息投影、灯光秀、真人表演等形式，还原了1934年红军在于都河畔集结出发、军民鱼水情深的感人场景，2025年演出312场次，接待游客52万人次，其中团队游客占比62%，青少年研学团队占比45%。瑞金市的“苏区故事”沉浸式剧本杀，以苏区时期的反腐、扩红、支前等故事为背景，让玩家扮演不同的角色，在实景场馆中体验革命先辈的斗争生活，2025年累计接待玩家11.7万人次，其中90后、00后占比达89%，成为年轻人喜爱的红色文化打卡项目。其三为新媒体矩阵传播，扩大传播覆盖面，依托抖音、快手、B站、小红书等新媒体平台，打造“长征国家文化公园江西段”官方传播矩阵，推出短视频、直播、数字藏品等内容，吸引年轻群体的关注。2025年，官方抖音号累计发布短视频1247条，总播放量达21.3亿次，获赞1.2亿次，其中“长征人物故事”系列短视频单条最高播放量达2.7亿次。联合B站、小红书的知名UP主开展“重走长征路”主题创作，推出vlog、深度解读等内容，累计播放量达8.7亿次。此外，还发行了“长征胜利90周年”系列数字藏品，包括长征重要战役、英雄人物、红色遗址等主题，累计发行12万份，上线当天全部售罄，参与用户中30岁以下的占比达82%。其四为红色数字研学，赋能思政教育，打造“红色研学云平台”，整合长征国家文化公园的数字化资源，开发适合中小学生的研学课程，包括线上云游、知识答题、红色文创设计等内容，学校可以组织学生开展线上研学活动。2025年，江西省共有3200多所中小学校的187万名学生参与了红色数字研学活动，其中包括23万名农村地区的学生。兴国县将军馆开发的“将军家书”数字研学课程，通过VR技术让学生阅读将军的家书，感受革命先辈的家国情怀，被纳入江西省中小学思政课推荐课程，累计使用量达560万人次。访谈中，于都中学高二学生陈雨告诉调研成员，以前她觉得长征历史就是课本里的知识点，很枯燥，直到体验了VR长征，看到红军战士冒着敌人的炮火渡过于都河，很多人都牺牲了，她当场就哭了，才真正明白今天的幸福生活是革命先辈用生命换来的，长征精神也不再是抽象的文字，而是刻在心里的感动。尽管长征国家文化公园（江西段）的红色文化数字化传播取得了显著成效，但调研中也发现不少问题，制约了传播效能的进一步提升，尤其是在长征精神的深度传递和价值引领方面还有很大的提升空间。首先是内容同质化与浅表化问题突出，精神内核挖掘不足，调研发现，各个场馆的数字化项目内容重合度较高，大多集中在VR体验飞夺泸定桥、爬雪山、过草地等经典场景，缺乏差异化的内容设计，比如于都、瑞金、兴国的场馆都有VR长征体验项目，内容重合度达70%以上，很多游客体验过一个场馆的项目后，就不愿意再体验其他场馆的了。此外，很多数字化项目过于追求感官刺激，注重形式上的炫酷，而对历史背景、人物故事、精神内涵的挖掘不够深入，比如有的VR项目只是让观众体验一下战斗的场景，却没有讲清楚这场战役的历史意义、战士们的英雄事迹，游客玩过之后只是觉得“刺激”“好玩”，却没有留下深刻的印象，更没有真正理解长征精神的内涵。问卷显示，62.3%的受访者表示数字化项目“形式大于内容”，57.8%的受访者表示体验后“对长征精神的理解没有太大提升”。其次是技术堆砌与内容脱节，用户体验不佳，部分场馆在数字化建设中存在“重技术、轻内容”的倾向，盲目追求高科技设备的投入，却忽视了内容与技术的融合，导致技术设备成为“摆设”。例如，有的场馆投入几百万元建设了AI讲解员系统，但AI只能回答预设的简单问题，稍微深入一点的历史问题就答不上来，用户体验很差，很多游客还是更愿意选择人工讲解。有的数字藏品只是把老照片、旧文物扫描一下就上线出售，没有任何创意和设计，也没有配套的历史解读，本质上就是“数字化的纪念品”，没有发挥传播红色文化的作用。此外，部分数字化产品的操作复杂，适老化、适残化改造不足，老年群体和残障群体很难使用，比如“云游场馆”小程序需要注册登录、操作复杂，很多老年人不会用，问卷显示，55岁以上的受访者中，仅有18.7%的人使用过红色文化数字化产品。第三是传播圈层化明显，覆盖范围有限，当前红色文化数字化传播主要集中在年轻群体和红色文化爱好者圈层，难以实现破圈传播。从年龄来看，数字化产品的用户主要是18-35岁的年轻人，占比达76.3%，55岁以上的用户占比不足10%；从地域来看，城市用户占比达82.1%，农村地区用户占比仅为17.9%，很多农村青少年根本没有机会体验VR、沉浸式演艺等数字化产品；从群体来看，主要是学生、党员干部、红色文化爱好者等群体，普通群众尤其是打工群体、中老年群体对红色文化数字化产品的知晓度和参与度都很低。此外，传播的内容和形式也局限在红色文化的固有框架内，很难吸引对红色文化不感兴趣的群体关注，传播的覆盖面和影响力还有很大的提升空间。第四是运营维护能力不足，可持续性不强，很多数字化项目都是政府一次性投资建设的，后期的运营维护资金和人员不足，导致项目难以持续更新和优化。例如，有的场馆的VR设备已经用了3年多，内容从来没有更新过，设备损坏了也没有及时维修，游客体验感越来越差；有的小程序上线后就很少更新内容，用户活跃度越来越低，2025年“云游长征”小程序的月活跃用户数较2024年下降了34%。此外，很多沉浸式演艺项目的运营成本高、票价贵，普通群众难以承受，比如《长征第一渡》实景演出的普通票价是298元/人，当地居民的平均月收入只有3000多元，很多当地人都没有看过，演出的受众主要是外来游客和团队研学，难以实现普惠性。有的场馆的数字化运营团队只有2-3人，既要负责内容更新、设备维护，又要负责新媒体运营，精力有限，很难做出高质量的内容。第五是价值引领弱化，存在娱乐化倾向，部分红色文化数字化项目为了吸引流量、追求经济效益，过度娱乐化、商业化，偏离了红色文化传播的初衷。例如，有的红色剧本杀为了迎合年轻人的口味，加入了很多爱情、悬疑、恐怖等无关元素，甚至随意改编历史事实，把严肃的革命历史变成了娱乐消遣的工具；有的数字藏品被炒作到原价的几十倍，成为投机赚钱的工具，失去了传播红色文化的意义；有的短视频为了博眼球，故意歪曲历史、制造噱头，消费革命先烈，造成了恶劣的影响。问卷显示，41.2%的受访者表示见过“娱乐化红色历史”的数字化产品，38.7%的受访者认为“过度商业化会削弱红色文化的严肃性”。针对长征国家文化公园（江西段）红色文化数字化传播存在的问题，结合调研数据与思政课所学的红色文化传承、理想信念教育等理论，实践小组提出以下优化路径。第一，深耕内容内核，打造差异化传播IP，坚持内容为王，深入挖掘长征文化的精神内核和时代价值，避免内容同质化。各地要结合自身的红色资源特色，打造差异化的数字化传播IP，比如于都县聚焦“长征出发”主题，深入挖掘红军集结出发时的军民鱼水情、红军战士的家国情怀等内容，打造“出发·初心”系列数字化产品；瑞金市聚焦“共和国摇篮”主题，深入挖掘苏区干部好作风、苏维埃政权建设等内容，打造“苏区精神”系列数字化产品；兴国县聚焦“将军县”主题，深入挖掘将军们的成长故事、革命斗争经历等内容，打造“将星璀璨”系列数字化产品。同时，要深入挖掘历史细节和人物故事，用小切口展现大主题，比如通过普通红军战士的家书、日记、生活用品等，展现他们的理想信念和家国情怀，让红色历史变得更生动、更感人，而不是空泛的口号和宏大的叙事。还要结合时代特点，挖掘长征精神的当代价值，比如把长征精神和乡村振兴、科技攻关、疫情防控等新时代的奋斗故事结合起来，让观众感受到长征精神离自己并不遥远，仍然具有重要的现实意义。第二，强化技术赋能，实现内容与技术的深度融合，坚持技术为内容服务的原则，避免为了技术而技术，根据内容的需要选择合适的技术手段，实现内容与技术的有机结合。比如，运用AI技术打造个性化的讲解服务，根据观众的年龄、兴趣、知识水平等，推荐不同的内容和讲解风格，给小朋友推荐卡通版的历史故事，给成年人推荐更深入的历史分析；运用大数据技术分析用户的浏览习惯、兴趣偏好，优化内容生产和传播策略，提升传播的精准性。同时，加强数字化产品的适老化、适残化改造，开发大字体、语音导航、操作简化的适老化版本，让老年群体和残障群体也能方便地使用红色文化数字化产品。还要提升技术的稳定性和易用性，降低用户的使用门槛，比如小程序不需要注册登录就能使用基础功能，提升用户体验。第三，推进分众传播，打破圈层壁垒，针对不同群体的特点和需求，制定差异化的传播策略，扩大传播的覆盖面。针对青少年群体，推出更多互动性强、趣味性高的数字化产品，比如红色动漫、红色桌游、红色短视频、线上答题等，将红色文化融入青少年的日常生活，同时将红色数字研学纳入中小学思政课教学体系，让更多的青少年接触红色文化、传承红色基因。针对中老年群体，开发电视端、广播端的红色数字内容，比如在有线电视开设红色文化专区，在广播电台播出红色故事音频，让中老年群体也能方便地获取红色文化内容。针对农村地区，开展“红色数字下乡”活动，组织流动VR车、移动影院等，到农村、学校、社区开展巡回展示，让农