《软件开发及项目管理》课后习题（核心习题+参考答案）

《软件开发及项目管理》课后习题（通用核心习题+参考答案）《软件开发及项目管理》课后习题（通用核心习题+参考答案）第1章软件项目管理概述1.什么是项目？项目有哪些基本特征？答案：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

特征：临时性（有开始和结束）、独特性、渐进明细、目标约束（范围/时间/成本/质量）。2.项目管理十大知识领域是什么？答案：项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。3.项目管理5大过程组及其关系答案启动：定义、授权项目/阶段规划：制定项目计划、基准执行：调配资源，实施计划监控：跟踪绩效，控制变更收尾：验收交付、归档、释放资源

关系：过程组互相衔接，输出作为另一组输入；规划、执行、监控是项目核心循环。第2章软件项目启动与可行性研究1.可行性研究包含哪4个方面？答案：技术可行性、经济可行性、操作可行性、法律/社会可行性。2.软件项目章程的作用？答案：正式授权项目；定义项目高层目标；任命项目经理；明确主要干系人。第3章范围管理（WBS工作分解）1.什么是WBS（工作分解结构）？分解方法有哪些？答案：WBS把项目可交付成果逐层分解成更小、便于管理的工作包。

分解方法：自上而下、自下而上、类比法、模板法。2.WBS分解好处？答案：便于估算工期、成本、资源；责任明确；降低复杂度；减少遗漏。3.范围蔓延是什么？有什么危害？答案：未经正式控制的需求不断增加。

危害：工期延期、成本超支、质量下降，项目失控。第4章进度管理1.关键路径CPM是什么？答案：关键路径是项目网络图中总工期最长的活动序列；关键路径决定项目最短完成时间；关键活动总浮动时间=0。2.赶工与快速跟进区别赶工：增加资源（加班、加人），只压缩关键路径活动，增加成本。快速跟进：并行执行原本串行的活动，风险增加，不一定增加成本。第5章成本管理1.软件规模估算常见方法？答案：代码行估算、功能点估算、COCOMO模型、专家估算（德尔菲法）。2.挣值EV三个基本参数PV计划值、EV挣值、AC实际成本SV=EV-PV进度偏差CV=EV-AC成本偏差SPI=EV/PV，CPI=EV/ACSPI<1：进度滞后；CPI<1：成本超支。第6章质量管理1.质量保证SQAvs质量控制QC区别QA质量保证：面向过程，审计、规范流程，预防缺陷。QC质量控制：面向产品，检查、测试，发现缺陷。2.软件质量特性（ISO）功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性。第7章风险管理1.风险管理4大步骤风险识别→风险分析（定性/定量）→风险应对→风险监控2.四种风险应对策略规避：消除风险源（取消高风险需求）转移：转给第三方（外包、保险）减轻：降低概率或影响（增加测试）接受：主动/被动接受风险第8章软件过程模型1.瀑布模型特点与适用场景线性顺序，阶段评审，文档驱动。适合需求稳定、变更少项目；缺点：后期才能看到产品，应对变更差。2.敏捷（Scrum）适用场景需求不确定、需求经常变化，需要快速迭代交付。短迭代（Sprint）、增量交付。第9章配置管理与变更管理1.软件配置管理SCM主要活动配置项标识、版本控制、变更控制、配置审计、状态报告。2.变更控制流程提交变更申请→评估影响（范围/进度/成本/风险）→CCB审批→实施变更→验证、记录。判断题（附答案）关键路径上活动浮动时间一定为0。（√）估算可以做到完全准确无误差。（×）赶工可以随便选活动压缩，不一定选关键路径。（×）范围蔓延是受控的需求变更。（×）CPI>1，说明成本节约。（√）选择题（简单练习）下面属于风险规避的是（A）

A去掉高风险模块B外包C增加测试D预留应急储备WBS最低一层叫（B）

A任务B工作包C活动D里程碑敏捷适合（C）

A需求固定B大型军工C需求频繁变更D合同严格不可改计算题示例（挣值）某项目PV=100万，E