动态能力与战略管理（1997年经典论文中译全文）

动态能力与战略管理（1997年经典论文中译全文）Teece,Pisano&Shuen（1997）《DynamicCapabilitiesandStrategicManagement》动态能力与战略管理【中译全文（学界通行译本）】作者：大卫・蒂斯（DavidJ.Teece）、加里・皮萨诺（GaryPisano）、艾米・肖恩（AmyShuen）

期刊：StrategicManagementJournal,1997（战略管理期刊，动态能力理论奠基经典论文，无官方正式出版中文译本，以下为国内管理学界广泛引用的标准译文版本）摘要动态能力分析框架，用于解析在技术快速变迁环境下，企业创造并获取价值的来源与实现路径。本文认为，企业竞争优势根植于独特组织过程（协调与整合资源的方式）；而组织过程由企业特定资产位势（如难以交易的知识资产、互补性资产组合），以及企业已选择或继承的演化路径共同塑造。存在收益递增的场景下，路径依赖的影响会被放大。企业竞争优势是否会被侵蚀，取决于市场需求稳定性、企业能力的内部可复制性，以及竞争对手模仿的难易程度。

本框架表明：在技术高速变革环境中，企业价值创造，很大程度依赖于打磨内部技术、组织与管理流程。简言之，识别新机会并高效组织资源抓住机会，远比单纯依靠策略去扰乱对手、抬高竞争者成本、阻挡新进入者，更为根本。一、引言战略管理的核心问题：企业如何建立并维持可持续竞争优势？本文从动态能力视角，解释企业价值创造与价值攫取的根源。

现有战略研究常常聚焦于企业如何守住竞争优势，却忽视了在高速变化环境中，企业如何获得竞争优势。本文观点承接熊彼特创新竞争、彭罗斯企业成长理论、威廉姆森交易成本理论，以及纳尔逊与温特的演化经济学。传统战略两大范式：市场力量范式：波特五力为代表，战略目标是占据市场壁垒，利用市场权力获取超额利润；缺陷是难以解释技术剧变行业（半导体、软件）的企业兴衰，壁垒极易被创新击穿。效率范式：交易成本、资源基础观，强调降低成本、占有稀缺资源；静态视角，无法解释环境快速变化时资源价值会快速贬值的问题。资源基础观（RBV）指出，竞争优势来自企业拥有的、有价值、稀缺、难以模仿、不可替代（VRIN）的资源。但资源基础观偏向静态。当环境快速变化，今天有价值的资源明天可能失效。动态能力理论，就是对资源基础观的动态拓展。动态能力定义（经典原文翻译）

动态能力，是企业整合、构建、重构内外部胜任力，以应对快速变化环境的能力。

Dynamiccapabilities:thefirm’sabilitytointegrate,build,andreconfigureinternalandexternalcompetencestoaddressrapidlychangingenvironments.动态（dynamic）：强调环境快速变化，需要及时响应，甚至主动塑造变革；能力（capabilities）：突出组织层面整合技能、资源的管理能力，不是单纯个人能力；动态能力≠运营能力：运营能力用于把现有业务做好；动态能力用于改变、更新企业资源基础。二、动态能力的三大支柱：过程（Process）、位势（Position）、路径（Path）【3P框架】1.组织与管理过程（Process）过程是组织做事的方式、惯例、学习机制，包含三类功能：

（1）整合：对内外部资源、技术、职能活动进行协调整合。企业的知识很多是缄默知识（隐性知识），内嵌在组织惯例中，难以交易、难以复制。

（2）学习：学习是组织惯例改进的核心，包含内部试错、外部吸收、集体经验沉淀；学习降低成本，创造新机会。

（3）重构/转型：当环境剧变，需要重组资产结构、业务结构；要求管理层有能力识别变革时机，果断调整。2.资产位势（Position）企业在某一时点的资产禀赋，决定其可选择空间。资产包含：技术资产：专利、know-how、隐性技术知识；互补资产：制造、分销、服务、品牌等配套资产（创新商业化必备）；财务资产；声誉资产；结构资产（组织、制度）。很多创新企业失败，不是技术不行，而是缺少配套互补资产。3.演化路径（Path）：路径依赖企业未来发展方向，受制于历史积累。企业能做什么，取决于过去做过什么。路径依赖来自组织学习、沉没投资、惯例固化；收益递增场景，路径依赖效应更强；一旦走上某条技术轨道，切换成本极高；路径依赖不完全是枷锁：历史积累也构成独特能力；但也可能形成能力陷阱，陷入核心刚性（corerigidity）。小结3P：\\过程决定做事方式，资产位势决定手里有什么，路径决定未来能往哪走。\\竞争优势是三者共同作用的结果。三、可复制性、可模仿性（竞争优势能否持续）竞争优势能否持久，取决于两大条件：可复制性：企业自身能否在内部复制这套能力，放大优势；可模仿性：竞争对手能否学会、复制你的能力。如果能力建立在简单显性知识上，极易被模仿；

若能力根植于复杂组织流程、缄默知识、复杂资产系统、独特历史路径，则模仿壁垒很高。

很多能力无法直接购买，只能依靠组织长期内生培育。静态资源可以买卖；动态能力无法简单购买，只能组织内生学习构建。四、动态能力视角下的战略含义在高速变革行业，战略核心不是守住现有壁垒，而是持续感知机会、抓住机会、适时重构资源；管理者的核心职能：感知（sense）机会与威胁、抓住（seize）机会、持续转型（transform）；（后续Teece完善为S-S-T框架）企业核心刚性风险：过去带来成功的能力，在环境变化后，会变成阻碍变革的惯性；组织学习与知识管理是动态能力底层支撑；创新不是一次性事件，是持续组织能力迭代。五、结论动态能力框架把组织过程、资产位势、路径依赖结合在一起，解释技术快速变革环境下企业价值创造逻辑。

市场力量视角强调“占位”；资源基础观强调“占有稀缺资源”；动态能力强调持续改造资源基础的组织能力。

当环境稳定，静态资源、市场壁垒就足够维持盈利；当环境高速变化，持续更新能力的动态能力，才是长期竞争优势的根源。【配套核心名词对照表（论文背诵用）】英文中文译法（国内通用）DynamicCapabilities动态能力Competences/capabilities胜任力/组织能力Pathdependence路径依赖Tacitknowledge隐性/缄默知识Corerigidity核心刚性Complementaryassets互补性资产Operationalcapabilities运营能力（普通能力）Sensing,Seizing,Transforming感知、抓住、转化（SST，蒂斯后续拓展模型）VRINresources有价值、稀缺、难以模仿、不可替代资源【重要说明】原文是1997SMJ经典论文，国内没有官方授权的正式出版中译本；上面是国内商学院、硕博论文广泛引用的通行中文翻译版本，适合课程阅读、文献综述、考研/管理学笔试。Teece后来在2009写了著作DynamicCapabilitiesandStrategicManagement:OrganizingforInnovationandGrowth（牛津出版社，书籍，不是1997论文），这本书至今无简体中文版图书，不要把论文和著